项目治理案例分析课程温习题.docx

1、项目治理案例分析课程温习题厦门大学网络教育2017-2018学年第一学期项目治理案例分析课程温习题一、单项选择题一、为了有效地利用统计质量操纵，项目团队应当了解_ 之间的不同( ) A. 预防与质量操纵 B. 特殊缘故与随机缘故 C. 属性抽样与统计抽样 D. 操纵界限与操作概念二、你正在进行项目扫尾的工作。在项目的最后这几个紧张忙乱的日子里，大部份冲突来自于：( ) A. 进度问题 B. 本钱超支 C. 技术问题 D. 客户拒收3、组织能够用来改良沟通与团队合作的一个方式确实是利用一个紧密矩阵。那个方式还能够增进：( ) A. 快速跟进 B. 并行治理 C. 资源平稳 D. 地理上分散的团队

2、或虚拟团队的工作 4、项目团队成员通常会在完成项目工作的进程中取得新的技术并提高现有技术的熟练程度。当这一切发生的时候，对人力在资源数据库中的雇员技术信息进行即便更新就显得很重要。这一项工作应该在以下哪个进程中完成？( ) A. 资源打算编制 B. 团队建设 C. 沟通打算编制 D. 治理扫尾五、你的两个团队成员对哪个项目治理软件是最适合的争议了几个礼拜。你对他们的争辩感到厌倦。因此，你决定开个会，帮他们寻求一起点和合理的解决方案，由此就那个问题达到一致意见。你会采纳如何的方式来解决冲突？( ) A. 退出 B. 缓和 C. 解决问题 D. 妥协六、你们公司为其项目治理专业人员成立了一个奖励与

3、表彰系统。项目本钱绩效被用来为确信是不是给予奖励的一个标准。你应该如何做才能确保奖励反映真实的绩效？( ) A. 把加班算作工作的一部份 B. 制定本钱基准打算 C. 利用挣值治理对绩效进行监测 D. 将可操纵本钱与不可操纵本钱分开来估算与预算7、利用进度变更操纵系统的一个益处是，它包括了：( )A. 汇报进度绩效的要求B. 衡量进度绩效的要求C. 对进度变更所带来的重大阻碍进行评估的方式D. 授权进度变更所需要的审批层次二、简答题1 项目可视化操纵的程序是什么？2 新项目治理与传统项目治理的区别有哪些？3 影子价钱和影子工资如何明白得？4刘易斯项目治理应用模型包括哪些步骤？5在IT项目中，如

4、何对项目进行进度打算？6请简述什么是项目里程碑打算？编制项目里程碑打算的方式有哪些？三、问答题1、项目估算一样来讲有哪些类型，并比较每种类型的特点和估算准确范围？2、项目治理中成立工作分解结构的步骤和原则有哪些？3、项目打算的大体内容包括哪些？答：关键组成部份包括项目简介或概览、如何组织项目的描述、用于项目治理的技术和进程，描述需要完成的工作内容、进度信息和预算信息。4、 挣值分析法的含义是什么？挣值是指哪些参数？5. 说明沟通在项目治理中的作用？项目领导如何更有效的进行沟通？四、计算题1、依照下表所给的资料计算项目第4年的投资利润率、第5年的投资利税率和项目的投资回收期建设期投产期稳产期年度

5、项目1 23 4 56 10一、现金流入1.销售收入2.残值回收3.流资回收二、现金流出1.建设投资2.增拨流资3.经营成本三、销售税金-200 -200-180 -190-20 -10350 450 500350 450 500-350 -360 -385-50 10 -5-300 -350 -380-30 -50 -70600 715600 6002095400 400400 40070 70净现金流量-200 -200-30 40 45130 2452 依照下表完成下列问题。活动编号正常工期（天）赶工工期（天）正常费用（元）赶工费用（元）A3-B54100150C1-D32150200E

6、54120150F4380100G32200300H42160220（1）在下面的网络图中的相应位置填写出各活动的工期、最先开始时刻、最晚开始时刻、最先终止时刻、最晚终止时刻、时差，指出关键路径活动最早开始时间最早结束时间工期 最晚结束时间最晚开始时间时差ABDEGFHC（2）假设总工期需要缩短，应第一选择哪个活动进行紧缩，什么缘故？3. 依照下表1所给的资料计算，当销售收入、经营本钱、固定资产投资有如表2的变更时，他们对净现值的阻碍为多大，将答案填在表2空白格中，并分析哪一种要素的变更对净现值的阻碍最小？表101910固资投资1000流资投资100销售收入20002000经营成本140014

7、00销售税金200200固自残值100回收流资100净现金流量1100400600表210 010销售收入经营成本固资投资五、论述题1论述对项目进行财务评判进程中应包括哪些指标的评估，和财务评判以后如何对国民经济评判进行分析？二、某房地产开发公司目前有三个开发的项目正待实施，请您为该公司设计一个项目治理的组织结构，并简要说明。3 在项目实施进程中，会存在一些特殊事件可能会致使项目最终失败，作为项目领导，你通过保险的形式来规避风险，这属于项目风险应付的哪一种策略？请简述常见的风险规避方案有哪些？请具体说明利用情形。4、谈谈在项目治理中是不是需要进行项目工作分解结构，和成立工作分解结构的步骤和原则？五、谈谈在项目治理中进行项目工作分解结构的目的和作用，和成立工作分解结构的步骤和原则？