项目治理案例分析课程温习题.docx

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项目治理案例分析课程温习题

厦门大学网络教育2017-2018学年第一学期

《项目治理案例分析》课程温习题

一、单项选择题

一、为了有效地利用统计质量操纵，项目团队应当了解______之间的不同（）A.预防与质量操纵B.特殊缘故与随机缘故C.属性抽样与统计抽样D.操纵界限与操作概念

二、你正在进行项目扫尾的工作。

在项目的最后这几个紧张忙乱的日子里，大部份冲突来自于：

（）A.进度问题B.本钱超支C.技术问题D.客户拒收

3、组织能够用来改良沟通与团队合作的一个方式确实是利用一个紧密矩阵。

那个方式还能够增进：

（）A.快速跟进B.并行治理C.资源平稳D.地理上分散的团队或虚拟团队的工作

4、项目团队成员通常会在完成项目工作的进程中取得新的技术并提高现有技术的熟练程度。

当这一切发生的时候，对人力在资源数据库中的雇员技术信息进行即便更新就显得很重要。

这一项工作应该在以下哪个进程中完成？

（）A.资源打算编制B.团队建设C.沟通打算编制D.治理扫尾

五、你的两个团队成员对哪个项目治理软件是最适合的争议了几个礼拜。

你对他们的争辩感到厌倦。

因此，你决定开个会，帮他们寻求一起点和合理的解决方案，由此就那个问题达到一致意见。

你会采纳如何的方式来解决冲突？

（）A.退出B.缓和C.解决问题D.妥协

六、你们公司为其项目治理专业人员成立了一个奖励与表彰系统。

项目本钱绩效被用来为确信是不是给予奖励的一个标准。

你应该如何做才能确保奖励反映真实的绩效？

（）A.把加班算作工作的一部份B.制定本钱基准打算C.利用挣值治理对绩效进行监测D.将可操纵本钱与不可操纵本钱分开来估算与预算

7、利用进度变更操纵系统的一个益处是，它包括了：

（）A.汇报进度绩效的要求B.衡量进度绩效的要求C.对进度变更所带来的重大阻碍进行评估的方式D.授权进度变更所需要的审批层次

二、简答题

1项目可视化操纵的程序是什么？

2新项目治理与传统项目治理的区别有哪些？

3影子价钱和影子工资如何明白得？

4刘易斯项目治理应用模型包括哪些步骤？

5在IT项目中，如何对项目进行进度打算？

6请简述什么是项目里程碑打算？

编制项目里程碑打算的方式有哪些？

三、问答题

1、项目估算一样来讲有哪些类型，并比较每种类型的特点和估算准确范围？

2、项目治理中成立工作分解结构的步骤和原则有哪些？

3、项目打算的大体内容包括哪些？

答：

关键组成部份包括项目简介或概览、如何组织项目的描述、用于项目治理的技术和进程，描述需要完成的工作内容、进度信息和预算信息。

4、挣值分析法的含义是什么？

挣值是指哪些参数？

5.说明沟通在项目治理中的作用？

项目领导如何更有效的进行沟通？

四、计算题

1、依照下表所给的资料计算项目第4年的投资利润率、第5年的投资利税率和项目的投资回收期

建设期

投产期

稳产期

年度

项目

12

345

6……10

一、现金流入

1.销售收入

2.残值回收

3.流资回收

二、现金流出

1.建设投资

2.增拨流资

3.经营成本

三、销售税金

-200-200

-180-190

-20-10

350450500

350450500

-350-360-385

-50–10-5

-300-350-380

-30-50-70

600……715

600……600

20

95

－400……－400

－400……－400

－70……－70

净现金流量

-200-200

-304045

130……245

2．依照下表完成下列问题。

活动编号

正常工期（天）

赶工工期（天）

正常费用（元）

赶工费用（元）

A

3

-

-

-

B

5

4

100

150

C

1

-

-

-

D

3

2

150

200

E

5

4

120

150

F

4

3

80

100

G

3

2

200

300

H

4

2

160

220

（1）在下面的网络图中的相应位置填写出各活动的工期、最先开始时刻、最晚开始时刻、最先终止时刻、最晚终止时刻、时差，指出关键路径

活动

最早开始时间

最早结束时间

工期

最晚结束时间

最晚开始时间

时差

A

B

D

E

G

F

H

C

（2）假设总工期需要缩短，应第一选择哪个活动进行紧缩，什么缘故？

3.依照下表1所给的资料计算，当销售收入、经营本钱、固定资产投资有如表2的变更时，他们对净现值的阻碍为多大，将答案填在表2空白格中，并分析哪一种要素的变更对净现值的阻碍最小？

表1

0

1－9

10

固资投资

－1000

流资投资

－100

销售收入

2000

2000

经营成本

1400

1400

销售税金

200

200

固自残值

100

回收流资

100

净现金流量

－1100

400

600

表2

－10％

0

＋10％

销售收入

经营成本

固资投资

五、论述题

1论述对项目进行财务评判进程中应包括哪些指标的评估，和财务评判以后如何对国民经济评判进行分析？

二、某房地产开发公司目前有三个开发的项目正待实施，请您为该公司设计一个项目治理的组织结构，并简要说明。

3在项目实施进程中，会存在一些特殊事件可能会致使项目最终失败，作为项目领导，你通过保险的形式来规避风险，这属于项目风险应付的哪一种策略？

请简述常见的风险规避方案有哪些？

请具体说明利用情形。

4、谈谈在项目治理中是不是需要进行项目工作分解结构，和成立工作分解结构的步骤和原则？

五、谈谈在项目治理中进行项目工作分解结构的目的和作用，和成立工作分解结构的步骤和原则？