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1、管理学原理试题及答案2018 年管理学原理试题及答案今天给大家带来了 2018 年管理学原理试题及答案，大家一起来看看试题及答案有哪些吧，相信能给大家带来帮 助，有需要的小伙伴一起来参考一下吧。管理学原理试题及答案 决定题1、主管人员在领导组织成员实现组织目标时，下达的各种命令越一致， 领导和被领导双方对最终成果的职责感也 就越大。单选题1、企业中管理者的管理幅度，是指他 _A名词解释1、企业文化值观 作风和传统习惯 行为规范，规章制度等构成。它是 种以价值言 核心的对全职工进行企业意识教育的微观文化 体系。2、主观决策法握的状况和现有的资料，直接利用专家们的知识和经验，提 出决策目标和实施目

2、标，并作出评价和选取的方法。3、直线职权答: 直线职权即指挥权，是指管理者指挥其下属工作的权力。4、职能制组织结构特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线 制的全能管理者。5、管理幅度答: 管理幅度是指主管人员有效地监管，管理其直接下属的人数。管理学原理试题及答案 简答题1、人员配备工作的基本原理。人员配备工作的基本原理有： 论述题1、有人认为“人力资本 =热情X潜力”。请运用领导和激励的有关理论评述上述公式。参考答案：该公式是弗鲁姆的期望理论的翻版。期望理论认为人们在预期他们的行动将会有助于到达某个目标的 状况下才会被激励起来去做某些事情以到达这个目标。即M=V E。个人工作业绩的

3、大小，不仅仅取决于个人潜力的大小，而且也取决于工作中的激励程度。作为领导者， 分重要的任务就是如何应用激励手段来充分调动部下的用心性。2、试述激励的理论依据。答：激励是以激励理论为依据进行的，主要有：1人的本性假设。 人性是指人与动物相区别的全部基本属性，它包括人的自然属性、社会属性和精神属性等多方面 的资料。人性假设正确与否，直接关系着管理的有效性。四 种“人性假设”是指“经济人”假设、 “社会人” 假设、“自 我实现人” 假设、“复杂人” 假设。根据对人性的不一样 假设，激励的方法手段不一样。2人的需要理论。需要是人们在必须的时光、地点和条件下，对物质、社会或精神渴求和欲望的一种主观感受，

4、在 本质上是一种心理状态。从不一样的角度，按照不一样的标 准，能够把需要分为不一样的类型：根据需要的起源，能够 把需要分为自然性需要和社会性需要；根据需要的对象，能 够把需要分为物质的需要和精神的需要；按需要等级分类， 需要由低到高可分为五个层次，即生理需要、安全需要、社会交往与归属需要、尊重需要、自我实现需要。人的行为需要”的循环过程。3环境激励理论。 环境激励是管理者探索如何构造激励环境，利用激励客体与周边环境的联系，对激励客体施加影 响，引起激励客体反应， 并使其做出贴合管理者意图的行为。激励环境包括自然环境和社会环境两大类。 影响环境激励的 主要因素有公平因素、工作及环境因素、强化因素

5、。管理学原理试题及答案 案例选取题案例 1：韩老板的经营策略餐馆为生， 直至 20 世纪 50 年代初他父亲还一向在村里开小 餐馆。那时他虽然还很小，也在店里跑前跑后地跟着干。他家祖上搞出一门绝活，就是烧制 为有名。50 年代后实行社会主义改造， 小餐馆搞了合作经营， 他父亲不久去世了。韩老四成了人民公社的社员，祖传绝技 失传，人家也忘了他曾是这韩家卤鸭的一代传人。改革开放以后，他专门办起了一家“韩老四卤鸭店”起初，虽然小本经营，但却门庭若市。钱越赚越多，他先在 邻村办分店，渐渐将分店办到了省城，俨然成了连锁网络。于是韩老四成立了一家韩家卤食公司，产品品种增加，连锁 店扩大，甚至办起一家工厂，

6、专门生产袋装和罐头卤食。韩 老四成了富甲一方的民营企业家，人们都称他为“韩老板”韩老板认为，公司创出牌子、经营成功的关键是靠韩家的独门绝技，这包括原料选取、卤汁配方、烧烤工艺等全套 技术。 因此， 持续这种独特风味， 既是公司的长期立足之本，也是公司对爱好其产品的顾客所应负的职责。所以，他提出分重视对企业中厨工、技师、采购员等与产品品质密切相关 工种的职工厂技术培训与考核。 在扩充新产品及增设新的连 锁店上韩老板极为谨慎，实行宁缺毋滥方针，决不为盲目扩 张规模而损害产品质量与特色。之后，经人引荐，港商李先生拜访了韩老板。李先生在香港经营多家风味食品店与餐馆， 近年还将业务扩展到广东 好几个市、

7、县，财力雄厚，见多识广。李先生品尝过韩老板 的传统美食后，赞不绝口，表现出极大的热情与诚意，愿尽 快投入资金与韩老板合资。对此，韩老板也表现出不小的兴 趣。在谈及合资后的打算时，李先生认为：韩家公司目前所 采用的传统式直线职能制结构，太落后于形势，应当改为按 不一样产品性质而划分的事业部制结构， 以适应公司进一步 发展的需要。他还推荐韩老板借产品畅销、名气日盛的大好 形势，不失时机地向讲究口福的华南地区发展，进而向港、 澳地区及东南亚华人众多的国家拓展。他还劝韩老板，牌子 既已打响，就不必僵守质量，应将重点转到扩大规模上来， 并应利用名牌优势，向牛肉、羊肉、豆制品乃至饮料、酿酒 等相关行业扩展

8、。对于李先生的想法， 韩老板听后不以为然， 面显愠色道：我们韩家产品，靠的就是传家独特风味吸引顾客，为顾客带给优质的服务。你这种快速扩展的主张，显然有伤我店根分歧，引起了争辩，渐至唇枪舌剑吵闹起来。最后，李先生 大声叫道：“你真是个顽固不化的土包子，目光如豆，放着 眼前发大财的机会不利用，真是不可理喻 ! ”韩老板听后， 脸色铁青，拍案而起道： “人各有道，我韩某有我传家的规矩。有赚大钱的法子你自我去赚好了。你走你的阳关道，我悻悻然拂袖而去。请根据以上状况，回答以下问题：1、在决定企业经营战略过程中，经营者主要就应思考、单项选取题1、管理者的管理目标案例分析题1、 难忘的礼品 赵义是装配车间的

9、一名青工，爱喝酒，讲哥们义气，喜欢打架，为此，受过劳动教养的处分。但也有优点，干活不 惜力，为人豪爽。在最近的一次突击装配任务中，优质高效的完成了任务，获得了车间一致好评，获得了优秀突击队员别人的奖励都不成问题， 赵义的奖励可让车间领导犯了难。直接发钱吧，赵义肯定会带几个哥们去饭馆吃一顿。喝醉酒，说不定又会惹事。车间领导经过反复商量，决定给赵 义买一套高档运动衣，因为他个性喜欢打球。前胸上印着 个大大的奖字，后背上印着生产能手。赵义接到这件礼品， 爱不释手。他说：加体育活动，在厂里跑来跑去，大家都对他投以惊讶的述案例后回答下列问题：管理学原理试题及答案 决定题：、单项选取题(本大题共 20 小

10、题，每小题 1 分，共20 分)在每小题列出的备选项中只有一个是贴合题目要求 的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均 无分。1管理的核心是A.管理者 B .被管理者C .管理的任务、职能与层次 D 处理好人际关系2佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。思考到一个电视广告设计少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构最好地支撑佛光公司的业务要求？部制3管理的主体是A.劳动者B .管理者 C.被管理者D.全体职工4按照计划所涉及的范围，计划可分为A.生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划短期计划5.管理的两重

11、性是指A.艺术性和科学性 B .基础性和边缘性 C.自然属性和社会属性D.普遍性和重要性6管理的载体是A.人员B .资源C .社会 D.企业 E组织 F。领7设计和维持有助于有效的群众活动的组织结构的活动过程是制工作8管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为A.直线型组织结构 B .扁平式结构 C.职能型组织结构 D 事业部制组织结构9梅奥透过其领导的霍桑试验建立了人际关系学说，该学说属于 （）A.行为管理理论 B.古典管理理论 C.系统管理理论 D 权变管理理论10人员的配备工作，属于控制标准沟通方式是（）道式沟通13 .美国管理学家德鲁克的 “倘若要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡

12、凡的组织” 这句话诠释了下述哪原理？（）致原理 D.不断培养原理14.在管理方格图中，布莱克认为领导者最差的管理型态是（）E、A. 1. 9型 B. 1。1型 c. 9。1型 D. 5。5 型9。9型15“随机制宜理论”的提出者是A.布莱克B.穆登C .菲德勒D.利克特16管理运动发生在17.韦伯认为理想的组织形态是下列中的（）政性组织 E。报务性组织18.曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持红楼梦的创作是出于其 （）A.安全的需求 B.社交的需求 C.自尊与受人尊敬的需求D.自我实现的需求19.现代组织文化的核心是（）A.组织礼节与仪式 B .组织价值观念 C.组织档案 D.领导方式E。组织宣传20.

13、管理信息系统的最大特点是（）的及时性 D.数据的集中统、多项选取题（本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10分）在每小题列出的备选项中有二个至五个是贴合题目要求 的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或 未选均无分。21行为科学理论强调对下列进行控制和规范的有）。A.组织B.非正式组织 C.领导 D.群体E.个人 22目标管理的局限性有A.目标管理的原理和方法往往宣传得不够 B.可考核的目标往往难以确定C.确定的目标一般都是长期的D.存在不灵活性 E .难以进行成果评价23哈佛商学院卡普莱等教授提出的全方位绩效看板评价体系的特点有A.内部层面 B.顾客层面 C .财务层面 D.

14、革新与学习层面 E.外部层面24.管理者考评方式中的群众考评所指的“群众”包括（）A.管理者本人B .被管理者C.同级管理者 D.下级管理者 E .上级管理者25.正式权力包括权 E .奖励权、名词解释题（本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 15分）26.管理环境27组织结构 28激励 29组织变革三阶段 30目标管理四、简答题（本大题共 4 小题，每小题 5 分，共 20 分）哪些类型，并分别说明各种控制的特点。五、论述题（本大题共 2小题，每小题 10分，共 20分） 35试述目标管理的特点。36xx 集团公司为选拔人才补充到空缺的管理岗位上，层管理人员。 请你从选聘方式上对该公司此次

15、管理人员选拔 方式的优缺点进行评价。六、案例分析题（本题第一个问题 8 分，第二个问题 7分，共 15 分。）李强已经在智宏软件开发公司工作了 6 年。在这期间，他工作勤恳负责，技术潜力强，多次受到公司的表扬，领导 很赏识他，并赋予他更多的工作和职责，几年中他从普通的 程序员晋升到了资深的系统分析员。虽然他的工资不是很高，住房也不宽敞， 但他对自我所在的公司还是比较满意的， 并经常被工作中的创造性要求所激励。 公司经理经常在外来 的客人面前赞扬他： “李强是我们公司的技术骨干，是一个 具有创新潜力的人才。”去年 7 月份，公司有申报职称指标，李强属于有条件申报之列，但名额却给了一个学历比他低、

16、工作业绩平平你年轻，机会有的是。最近李强在和同事们的聊天中了解到他所在的部门新聘用了一位刚从大学毕业的程序分析员， 但工资仅比他少 50元。尽管李强平时是个不太计较的人，但对此还是感到迷惑 不解，甚至很生气，他觉得那里可能有什么问题。在这之后的一天下午，李强找到了人力资源部宫主任，要增加一名程序分析员，而程序分析员在人才市场上很紧 俏，为使公司能吸引合格人才， 我们不得不带给较高的起薪。为了公司的整体利益，请你理解。 ”李强问能否相应提高他 的工资。宫主任回答： “你的工作表现很好，领导很赏识你， 我相信到时会给你提薪的。 ”李强向宫主任说了声 “明白了！” 便离开了他的办公室，开始为自我在公

17、司的前途感到忧虑。问题： 37 、（1）用双因素理论解释李强的忧虑、困惑。38 、（ 2）谈一谈企业应如何做才能更好地、有效地激励员工。共 20管理学原理试卷解答与评分、单项选取题 （本大题共 20 小题，每小题 1分，分）19B 20 D分）25 。 A B E分）26 影 响 管 理 系 统 生 存 和 发 展 的 一 切 要 素 的 总和。 27 组织结构是组织中划分、组合和协调人们的活动和任务的一种正式的框架， 表现为组织各部分的排列顺书 287 页） 29第一阶段：解冻阶段，促使人们转变原有的观念和态度，认识变革的重要性，理解变革；第二阶段：变革阶段，即实施变革阶段；第三阶段：重新冻

18、结阶段，以使页)四、简答题 (本大题共 4小题，每小题 5 分，共 20分) 31计划工作是一项指导性、科学性、预见性很强的管理活动，但同时也是一项复杂而又困难的工作。其重要性体管理人员把注意力集中于目标；(3) 有 利 于 更 经 济 地 进 行 管 理 ； (4) 有 利 于 控制。 32非正式沟通是指透过正式组织途径以外的信息流通方式。其主要的沟通形态有： (1) 集群连锁； (2)点： (1) 有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，有利 于选取和培训下属人员； (2) 信息纵向流通快，管理费用低；(3) 由于管理宽度大，被管理者有较大的自由性和创造性。缺点： (1) 由于不能严密地监督

19、下级，上下级协调较差； (2) 管理宽度的加大，增加了同级间相互沟通的困难。反馈控制。其特点是把注意力集中在结果上，并以此作为下3、前馈控制。其特点是将注意力放在行动的输入端上防患于未然。五、论述题 (本大题共 2小题，每小题 10 分，共 20 分)35目标管理的特点包括以下几方面： (1) 目标管理是的方针； (5) 力求组织目标与个人目标的紧密结合。 36该公司的采用的选聘方式是单一的从外部招聘，即“外求制”3 分)其优缺点是： 优点： (1) 有广泛的来源以满足组织的需求，并有可能招聘到第一流的人才； (2) 可避免“近亲繁殖”，从而给组织带来新的观念； (3) 可避免组织内没有提拔

20、到的人的用心性受挫， 避免造成因嫉妒心理而引起的情绪不快和组织成员间的不团结； (4) 由于大多数应聘者有必须的者的实际状况，不容易对应聘者做出客观评价，有时可能会造成很大失望； (2) 应聘者对组织的历史和现状不了解，需 提拔，则从外招聘会使其感到不公平，对自我的前途失去信 心。六、案例分析题 ( 本题 15 分 )37。(1) 导致李强忧虑、困惑的原因是企业激励工作存在必须的问题：1激励理论中的双因素理论将影响工作效率的因素分为两类：保健因素和激励因素。2保健因素是指人们对本组织的政策和管理、监督、工作条件、人际关系、薪金、地位、职业安定及个人生活所需 等，如果得到则没有不满，得不到则产生不满。尽管保健因 素不能起到激励作用，但却是人们有效工作的必要条件，能 防止职工产生不满情绪。 该公司对李强忽略了保健因素而导vrrz致李强的忧虑。3激励因素，包括赏识（认可）、艰巨的工作、晋升和工 作中成长、职责感等因素，如果得到则感到满意，得不到则 没有不满；它能产生使职工满意的用心效果。但企业务必带 给某些条件以满足保健因素的需要， 才能够持续人们必须的 工作用心性。 该公司只注重了激励因素， 而忽略了保健因素。38、（2）要取得有效的激励效果，该公司主管人员务必做到：坚持物质利益原则；坚持按劳分配；随机制宜，创造激励条件；4以身作则，发挥榜样的作用。