服装厂现场管理.docx

1、服装厂现场管理6S现场管理一.6S概念:1.1整理:将工作场所内的物品区分要与不要的，将不要的物品处理掉,以腾出空间。1.2整顿:把要的东西定位,摆放整齐,作好标示,使一目了然,减少寻找之浪费。1.3清扫:清除工作场所内的污垢,以防止污染的发生。1.4清洁：将前“3S”制度化,规范化.以维持其成果。1.5素养:人人依规定行事,个个有良好职业道德。1.6安全生产:必须实行设备、电源、通道统一归划管理负责到人。二6执行：2.1随时都会用到的物品，放在台面上或随手可及的地方。2.2天天都会用到的物品，放在车间某个固定位置，标示好。2.3每周用一两次的物品，放在仓库某一固定位置，标示好。2.4每月甚至

2、一年中才用一两次的物品，入仓，加盖或包装。2.5还有用却完全用不着的物品，折叠起来交公司处理。2.6安全生产：企业重在执行只有安全生产才能达到工人和企业效益的快速成长。 生产部示 2011.3.6仓库工作职责规范一应具良好的责任意识，精益求精的自律精神，积极推行“6”管理。二严控各款面料的收发数据，严控验布程序及品质对品质不达标短码等问题，应及时与客户，或采购沟通，并确认解决方案。三严控各款辅料的品质监督验收，数量核对，对品质不达标的应及时与客户，采购及相关人员沟通解决。四严格按各款实际数据发放面辅料及耗损，特别对唛头只能发放齐数杜绝多发，以免错码现象，并严格核对唛头的织物成份。五严格监管各类

3、配件，工具的发放及签收，做到谁领取谁签名。及谁归还，不得只发不收，造成浪费及流失，对车缝用线应完款必收回，以免下次用错。六务必做到一月小盘点，一季度中盘点，一年总盘点对流失物件追查到人，并做到帐目清晰，数据无误差。七应合理分工、各负其责、反对浪费、杜绝流失、严格维护公司利益。八认真做好本职工作，严格服从厂部管理，带头遵守厂规厂纪。 生产部示 2011.3.6 板房工作职责规范一积极宏扬、推广“人诚品真”的企业文化观。二务必高度认识品质是企业的生命之源，管理是企业发展之动力积极完成厂部的生产计划，严格服从厂部管理，带头遵守厂规厂纪。三应对制板、纸样、放码、唛架、缩水率、面料特性、辅料的搭配做周密

4、的控制。对款式结构，尺寸误差，车缝工艺要求进行严格调试。四应要求按流水车缝工艺方法，车缝初板、大板、定型板，并作详细的工序流程记录，及尺寸误差，工艺的稳合性，不良结构的记录，以备修改。五应严格要求，对放码尺寸的精确度，对纸样、小样、实样、点位刀位纬经度的标示，对尺寸表做到准确、清晰、有序，及测量方法，位置的说明。六对唛架用量应严格把关，对不同布封，不同缩水率做不同的唛架，并核准布匹编号注明所用唛架应确保精确无误。七认真做好制单：对面、辅料、车缝工艺达配详细说明，对洗水、印、绣、裁床、车缝、专机、针码、机针、整烫、包装做细致全面说明对工艺术语准确一致。八积极推行“6”管理，精益求精的自律精神，具

5、有良好的沟通、组织协调能力。 生产部示 2011.3.6裁床工作职责规范一积极宏扬“人诚品真”的企业文化。二保质、保量完成厂部的生产任务，严格遵守厂规厂纪。三积极推行6管理：应具备良好的沟通，组织协调能力应具有高度的质量意识、责任意识。四应认真查阅制单及原板，全面了解各款的结构及工艺要求，认真审核纸样及验布报告、缩水率报告，细致准确的做生产计划。五严控唛架用量，严格核对布封及缩水。认真排好各类唛架，准确标明各唛架所用布匹码数及编号，杜绝不同布封，缩水率共用唛架。六认真复查各款唛架及比列，并制定拉布、开裁、捆扎的责任分工，方可开裁。七严格认真做好拉布记录，并按每匹布的数量合理预留配片布料要求保留

6、原编号，且折叠整齐以备配片按号入坐，以此减少色差。八认真填写扎号及部位明称，并按生产要求分细捆扎，杜绝一扎捆包，大扎捆包，影响流水生产。九应对有印花，绣工艺的裁片，分别捆扎，并注明左、右、上、下及士啤裁片。十务必每天将原始裁单，整理交厂部统计，并对有工艺的裁片的去向注明，以备跟踪。 生产部示 2011.3.6尾部工作职责规范一积极认真宏扬“人诚品真”的企事业文化观。二应具高度的责任意识，严格的品质意识，应具有良好的沟通能力，及和谐的团队精神，关心、爱护同事。三严格推行“6”管理，带头遵守厂规厂纪，严格服从厂部管理。四严格要求本部门员工及尾查，以品质优良为原则。以细致的工作为基础，严把质量关，对

7、品质不稳定产品务必同厂部共同核定。五应以原板为标准，以制单为依据，严格查验每款成品，对品质不达标一律谢绝收货及返工。对品质无保障杜绝包装，要实事求是，不得将劣质产品发给客户。六严格核对原板及制单要求尾道专机生产，应先调试，核对确认后方可生产大货七必须按客户及制单要求进行整烫，不得省工减料，随意生产。八严格按制单及客户要求挂牌、折叠、入胶袋，配码及装箱和填写装箱单，必须做到精益求精，并认真做好日、周、月报表交厂部。 生产部示 2011.3.6裁床车间尾部收发工作职责规范一务必高度认识品质是企业的生命之源，管理是企业发展之动力。二严格服从厂部管理，带头遵守厂纪厂规，关心、爱护同事、文明、和谐工作。

8、三认真推行“6”管理，认真搞好本职工作，做到表格清晰字迹公正，工序排列有序。四做好各工序的记录，严格按编号、顺序进行生产，做到勤发，勤收、勤配包，不得乱扎，错码现象，严格对色配片。五要求做到领取每款裁片，辅料100核对无误，并按大小数号排列整齐,发收各工序及辅料给车位。六各工序应先经中查查验，返工后方可配包，决不可待数配包，并做到齐色齐码顺号发收每道工序。七严格保管好所领取的各类配件、工具做到帐目清晰，一查便清。八严格做好成品交接手续，返工交接手续，做到帐目清晰，一查便清。生产部示 2011.3.6车间中查的职责规范一务必高度认识品质是企业的生命之源，管理是企业的发展之动力。二严格服从厂部管理

9、，带头执行厂规厂纪，理解、关心、爱护同事，积极推行“6”管理。三积极认真参与产前板的生产，应对各板的车缝要点，工艺要求、工序流程做全面了解，并详细记录各工艺在大货生产中易出现的问题，做预知预防工作。四积极参与分析各工艺的车缝技巧，尺寸接受范围，并要求在产前会上做补充发言。五严格把把握好本组的品质关，必须做到每天多次巡查每道工序，促进流水畅通。六必须做到每道工序的车缝品质问题，发现、解决在首件、首扎各车台上帮助员工养成良好的质量意识。决不允许不良品自然流进下道工序里。七应对首扎半成品及成品，100查验及度尺，并尽早下尾部。八积极配合厂部的工作，并要求重视、改善、跟踪所提示的品质问题。 生产部示

10、2011.3.6车缝组长职责规范一积极宏扬“人诚品真”的企业文化观。二严格服从厂部的工作安排，带头执行厂规厂纪，积极认真推行“6”管理。三务必高度认识，品质是企业的生命之源，管理是企业发展之动力。四应严格要求自己，文明和谐管理，善于发现人才、爱惜人才、培养人才，团结、关心同事。五认真细致对待车缝产前板，并详记录各板的工序流程，尺寸标准，工艺结构等。六认真、负责、公正的进行计单价，并设计好大货生产中工序流程的变化，报厂批复。七每款开货前必须召开小组产前会议，将工艺及品质要求告知全组员工，并通知厂部相关人员参加。八生产前期、中期必须严格巡查车间流水的每道工序，确保品质达标，流水畅通。九对每道工序的

11、首件、首扎、半成品的车缝工艺严格查验，将不良品及问题解决在初期。十详细掌握生产进度，适时调配人力，促进早出成品，快出成品，出优良成品，并适时准备加单，加款进去。生产部示 2011.3.6跟单质检工作职责规范一积极宏扬“人诚品真”的企业文化观。二严格遵守厂规厂纪，服从厂部管理，积极认真做好本职工作。三必须高度认识，质量是企业的生命之源，管理是企业发展之动力。四工作的指导目标是：维护品质生产，确保品质，品牌形象。五应具备良好的沟通能力，和谐阳光的心态，具较强的责任心，高度的质量意识，应具有勤学，吃苦耐压力和进取精神。六务必全面了解各款的品质要求，工艺指标，严格认真阅读、审核制单、原板、大货面、辅料

12、。七对车间的产前板严格审核，并积极参加产前会议，并提出可行性建议。八务必每天巡查各组，各款生产品质及度尺记录，全面了解各款的生产进度并做详细的验货报告。九积极改善跟进客所提出的品质问题，对特殊工艺，无法定性的，应主动与客沟通解决，或报厂部解决，杜绝乱做决定。生产部示 2011.3.6厂长职责规范一积极宏扬，推广“人诚品真”企业文化观。二严格认真推广完善“6”管理方案。三保质保量完成公司下达的生产任务。四综合分析，平衡生产能力。五执行公司整体生产计划及部门内部作业计划安排。六生产板制作的监控。七产品生产工艺技术研究与推广。八生产效率分析，生产板工艺流程及初步计价分。九生产排程与生产进度跟进。十物料供应计划与跟进。十一.紧急物料需求的保证。十二.生产物料成本控制。十三.工作技能与工作知识测评。生产部示 2011.3.6