信息化规划及设计项目计划.docx

1、信息化规划及设计项目计划信 息 化 组 工 作 内 容 与 计 划【1】信息化整体规划序号阶段工作内容与形式工作目标过程记录与交付物工作周期甲方配合要求说明1项目启动启动确立工作组0.5周确定信息化工作组（会议）织与形式成员2（一）交流与培训对信息化整0.5周参与交流性培训通过交流、培训现状调研与（培训、交体规划有初等让信息化组分析流）步认识相关人员对整体规划有初步认识，便于后续工作幵展3高层信息化将高层思路、支撑企业战略0.5周高层对企业战略解通过战略解读、定位（访谈、会议）企业战略与信息化规划结合起来的信息化整体规划思路读，以及期望通过管控一体来重点突破的方面高层阐述等形 式明确企业信 息

2、化的总思路4业务调研与详细了解企企业业务现状2周梳理与说明目前业详细调研与分分析业业务及能力分析报务管理情况、配合析业务情况、业（访谈、实地告对现有业务的调研务管理及信息观察、会议、化能力评审）5信息化现状详细了解企信息化系统现1周配合信息化现状的详细调研与分调研与分析业信息化现状分析报告调研析企业信息化（访谈、实地状的基础观察、会议、评审）6（二）蓝图设计提出适合企信息化最佳实1周交流并确认方案根据行业信息技术分析和规划（培训、会议、评审）业的信息化 整体规划蓝 图及借鉴案 例践建议化最佳实践及 企业自身特点 与需求，确立适合企业的整体 信息化蓝图7信息化架构细化企业信整体信息化业2周交流并

3、确认方案完成企业整体规划与设计息化整体架务与应用架构信息化的规划，（会议、评构及设计明确其组成、划审）分8信息化集成定义与划分系统集成规划1周交流并确认方案规划与设计信规划信息化集成与设计报告息系统集成内（会议、评的目标、内容容，重点是纵向审）与深度的集团经营、企业经营到管控一体的集成9（三）总体规划和建设建议建设规划（会议、评审）确认分期建 设计划及相 应概算信息化实施推进计划信息化建设概 算1周交流并确认方案结合企业项目 建设的情况，以 及信息化逐步 推进的思路，提 出总体概算以 及分阶段实施 计划，确保规划 可行、有效10评估（会议、评审）对整体信息化进行预评估效益及风险评估1周交流并确

4、认方案分析整体信息 化给企业带来 的收益，以及相 对应的风险分 析11项目建设和 实施目标控 制视用户建设情 况，协助相关具 体实施方案的 把控与监理【2】MES系统规划与设计序号阶段工作内容与形式工作目标过程记录与交付物工作周期甲方配合要求说明1项目启动启动确立工作组0.5周确定 MES工作组成（会议）织与形式员2（一）交流与培训对MES规划与1周参与交流性培训通过交流、培训现状调研与（培训、交建设有详细等让信息化组分析流）认识相关人员对MES建设有详细认识，便于后续工作幵展4业务调研与详细了解企MES业务流程分3周梳理与说明目前业详细调研与分分析业生产管理析及能力分析务管理情况、配合析业务

5、情况、业（访谈、实地及相关周边对现有业务的调研务管理及信息观察、会议、业务化能力评审）5信息化现状详细了解生MES现状调研解2周配合信息化现状的详细调研与分调研与分析产管理信息读调研析企业信息化（访谈、实地化现状，以及的基础观察、会议、相应的自动评审）化层现状6（二）蓝图设计提出适合企MES业务蓝图设3周交流并确认方案根据行业MES最技术分析和（培训、会业的MES规戈I计佳实践及企业规划议、评审）蓝图及借鉴自身特点与需案例求，确立适合企 业的MES蓝图差距分析梳理建设愿MES系统建设差1周交流并确认方案分析蓝图与现（会议、评景与现状的距分析报告实的距离，为后审）差距，提出建续建设方案做设方案预

6、备7应用功能架细化MES系统MES应用功能架3周交流并确认方案完成企业MES规构设计应用功能架构设计划，明确其组（会议、评构及设计成、划分审）8集成设计确定MES与自MES集成方案设1周交流并确认方案进行周边系统（会议、评控层、经营层计接口规划与设审）的系统与业计务接口9（三）建设规划确认MES分期MES实施计划规2周交流并确认方案结合企业项目总体规划和（会议、评建设计划及划建设的情况，以建设建议审）相应预算MES建设预算及信息化建设逐步推进的思路，提出总体预算以及分阶段实施计划，确保规划可行、有效10评估对MESS设进MES效益及风险1周交流并确认方案分析MES建设给（会议、评行预评估评估企

7、业带来的收审）益，以及相对应的风险分析11项目建设和视用户建设情实施目标控况，协助相关具制体实施方案的把控与监理【3】IT治理与运维流程序号总体阶段工作内容与形式工作目标过程记录与交付物周期甲方配合要求说明1项目启动启动（会议）了解概况并启动0周确认接口人做好工作准备2（一）现状调研与分析现状调研与分析（访谈、会议、评审）了解IT治理与运维的现状现状分析0.5周介绍目前IT方面管理的现状了解目前IT治理的结 构、关注点、流程，以 及IT管理业务对管理 的影响，了解期望3（二）定位制定IT治理IT治理与运企业管理层梳理确定企业对IT运维组技术分析和（访谈、会议、评与运维的工维的定位说1周对IT治

8、理与运维织的定位、治理流程与规划审）作定位与思明定位与要求措施的定位路4（三）组织与流程方案IT治理与运交流并确认方案设计企业中IT运维、总体规划和设计设计方案维组织与流1周IT治理组织与流程方建设建议（会议、评审）程设计方案案5审计流程方案设计（会议、评审）设计方案IT审计流程设计方案1周交流并确认方案设计企业中IT审计的侧重点、工作流程等6项目建设和视用户建设情况，协助实施目标控相关具体实施方案的制把控与监理【4】基础IT设施规划与设计序号总体阶段工作内容与形式工作目标过程记录与交付物周期甲方配合要求说明1项目启动启动了解概况并0.5周确定接口人与工项目前期IT基础网络（会议）启动作组人员

9、、整理 目前已有的相关 资料相关基础培训相关资料整理2（一）现状调研与分析基础网络架构调研（访谈、实地观 察、会议、评审）了解基础网络的基本需求基础网络架构调研报告1周需要与甲方网络 相关负责人当面 交流，需要提供 相关建设资料，需要去现场查看基础网络架构需求调 研，包括室外光缆走线 路径、各厂房内网络具 体要求、大致网络节点 数量等（现场调研与座 谈形式）3数据中心需求调研（访谈、实地观 察、会议、评审）了解数据中心基本需求数据中心需求调研报告0.5周需要与甲方数据 中心相关负责人 当面交流，需要 去现场查看数据中心需求调研，包括数据中心机房大小 及位置、数据中心主要 功能等（现场调研与座谈

10、形式）4信息安全需求调研（访谈、会议、评审）了解信息安全具体需求信息安全需求调研报告0.5周需要与甲方信息安全相关负责人当面交流信息安全需求调研，跟用户介绍当前主流的信息安全方案，了解用 户期望达到的效果等（座谈形式）5（二）技术分析和规划基础网络架构规 划与设计（会议、评审）提供基础网络架构规划与设计方案基础网络架构规划与设计方案1.5周需要与甲方网络相关负责人沟通交流万案针对基础网络的基本 需求，冋时依据集团IT 基础设施标准规范，进 行网络架构规划与设 计，包括相关设备推荐 选型。6数据中心规划与设计提供数据中 心规划与设数据中心规划与设计方1.5周需要与甲方数据中心相关负责人针对数据中心基本需 求，同时集团IT基础（会议、评审）计案沟通父流万案设施标准规范，进行数 据中心机房规划与设 计，包括机房内供电、 防静电、防雷、照明、 消防、监控等，包括相 关设备推荐选型7信息安全架构设计（会议、评审）提供信息安全架构设计万案信息安全架构设计方案1周需要与甲方信息 安全相关负责人 沟通父流万案针对信息安全具体需 求，提供相应的信息安 全解决方案8（三）详细规划与建设明确IT基础阶段建设计1.5周最终方案的确认总体规划和计划与预算方案设施建设计划建设建议（会议、评审）划与预算建设预算9项目建设和视用户建设情况，协助实施目标控制相关具体实施方案的把控与监理