信息化规划及设计项目计划.docx
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信息化规划及设计项目计划
信息化组工作内容与计划
【1】信息化整体规划
序
号
阶段
工作内容与
形式
工作目标
过程记录与交
付物
工作周期
甲方配合要求
说明
1
项目启动
启动
确立工作组
0.5周
确定信息化工作组
(会议)
织与形式
成员
2
(一)
交流与培训
对信息化整
0.5周
参与交流性培训
通过交流、培训
现状调研与
(培训、交
体规划有初
等让信息化组
分析
流)
步认识
相关人员对整
体规划有初步
认识,便于后续
工作幵展
3
高层信息化
将高层思路、
支撑企业战略
0.5周
高层对企业战略解
通过战略解读、
定位
(访谈、会
议)
企业战略与
信息化规划
结合起来
的信息化整体
规划思路
读,以及期望通过
管控一体来重点突
破的方面
高层阐述等形式明确企业信息化的总思路
4
业务调研与
详细了解企
企业业务现状
2周
梳理与说明目前业
详细调研与分
分析
业业务
及能力分析报
务管理情况、配合
析业务情况、业
(访谈、实地
告
对现有业务的调研
务管理及信息
观察、会议、
化能力
评审)
5
信息化现状
详细了解企
信息化系统现
1周
配合信息化现状的
详细调研与分
调研与分析
业信息化现
状分析报告
调研
析企业信息化
(访谈、实地
状
的基础
观察、会议、
评审)
6
(二)
蓝图设计
提出适合企
信息化最佳实
1周
交流并确认方案
根据行业信息
技术分析和
规划
(培训、会
议、评审)
业的信息化整体规划蓝图及借鉴案例
践建议
化最佳实践及企业自身特点与需求,确立适
合企业的整体信息化蓝图
7
信息化架构
细化企业信
整体信息化业
2周
交流并确认方案
完成企业整体
规划与设计
息化整体架
务与应用架构
信息化的规划,
(会议、评
构及设计
明确其组成、划
审)
分
8
信息化集成
定义与划分
系统集成规划
1周
交流并确认方案
规划与设计信
规划
信息化集成
与设计报告
息系统集成内
(会议、评
的目标、内容
容,重点是纵向
审)
与深度
的集团经营、企
业经营到管控
一体的集成
9
(三)
总体规划和
建设建议
建设规划
(会议、评
审)
确认分期建设计划及相应概算
信息化实施推
进计划
信息化建设概算
1周
交流并确认方案
结合企业项目建设的情况,以及信息化逐步推进的思路,提出总体概算以及分阶段实施计划,确保规划可行、有效
10
评估
(会议、评
审)
对整体信息
化进行预评
估
效益及风险评
估
1周
交流并确认方案
分析整体信息化给企业带来的收益,以及相对应的风险分析
11
项目建设和实施目标控制
视用户建设情况,协助相关具体实施方案的把控与监理
【2】MES系统规划与设计
序
号
阶段
工作内容与
形式
工作目标
过程记录与交
付物
工作周期
甲方配合要求
说明
1
项目启动
启动
确立工作组
0.5周
确定MES工作组成
(会议)
织与形式
员
2
(一)
交流与培训
对MES规划与
1周
参与交流性培训
通过交流、培训
现状调研与
(培训、交
建设有详细
等让信息化组
分析
流)
认识
相关人员对MES
建设有详细认
识,便于后续工
作幵展
4
业务调研与
详细了解企
MES业务流程分
3周
梳理与说明目前业
详细调研与分
分析
业生产管理
析及能力分析
务管理情况、配合
析业务情况、业
(访谈、实地
及相关周边
对现有业务的调研
务管理及信息
观察、会议、
业务
化能力
评审)
5
信息化现状
详细了解生
MES现状调研解
2周
配合信息化现状的
详细调研与分
调研与分析
产管理信息
读
调研
析企业信息化
(访谈、实地
化现状,以及
的基础
观察、会议、
相应的自动
评审)
化层现状
6
(二)
蓝图设计
提出适合企
MES业务蓝图设
3周
交流并确认方案
根据行业MES最
技术分析和
(培训、会
业的MES规戈I」
计
佳实践及企业
规划
议、评审)
蓝图及借鉴
自身特点与需
案例
求,确立适合企业的MES蓝图
差距分析
梳理建设愿
MES系统建设差
1周
交流并确认方案
分析蓝图与现
(会议、评
景与现状的
距分析报告
实的距离,为后
审)
差距,提出建
续建设方案做
设方案
预备
7
应用功能架
细化MES系统
MES应用功能架
3周
交流并确认方案
完成企业MES规
构设计
应用功能架
构设计
划,明确其组
(会议、评
构及设计
成、划分
审)
8
集成设计
确定MES与自
MES集成方案设
1周
交流并确认方案
进行周边系统
(会议、评
控层、经营层
计
接口规划与设
审)
的系统与业
计
务接口
9
(三)
建设规划
确认MES分期
MES实施计划规
2周
交流并确认方案
结合企业项目
总体规划和
(会议、评
建设计划及
划
建设的情况,以
建设建议
审)
相应预算
MES建设预算
及信息化建设
逐步推进的思
路,提出总体预
算以及分阶段
实施计划,确保
规划可行、有效
10
评估
对MESS设进
MES效益及风险
1周
交流并确认方案
分析MES建设给
(会议、评
行预评估
评估
企业带来的收
审)
益,以及相对应
的风险分析
11
项目建设和
视用户建设情
实施目标控
况,协助相关具
制
体实施方案的
把控与监理
【3】IT治理与运维流程
序
号
总体阶段
工作内容与形式
工作目标
过程记录与
交付物
周期
甲方配合要求
说明
1
项目启动
启动
(会议)
了解概况并
启动
0周
确认接口人
做好工作准备
2
(一)
现状调研与
分析
现状调研与分析
(访谈、会议、评
审)
了解IT治理
与运维的现
状
现状分析
0.5周
介绍目前IT方面
管理的现状
了解目前IT治理的结构、关注点、流程,以及IT管理业务对管理的影响,了解期望
3
(二)
定位
制定IT治理
IT治理与运
企业管理层梳理
确定企业对IT运维组
技术分析和
(访谈、会议、评
与运维的工
维的定位说
1周
对IT治理与运维
织的定位、治理流程与
规划
审)
作定位与思
明
定位与要求
措施的定位
路
4
(三)
组织与流程方案
IT治理与运
交流并确认方案
设计企业中IT运维、
总体规划和
设计
设计方案
维组织与流
1周
IT治理组织与流程方
建设建议
(会议、评审)
程设计方案
案
5
审计流程方案设
计
(会议、评审)
设计方案
IT审计流程
设计方案
1周
交流并确认方案
设计企业中IT审计的
侧重点、工作流程等
6
项目建设和
视用户建设情况,协助
实施目标控
相关具体实施方案的
制
把控与监理
【4】基础IT设施规划与设计
序
号
总体阶段
工作内容与形式
工作目标
过程记录与
交付物
周期
甲方配合要求
说明
1
项目启动
启动
了解概况并
0.5周
确定接口人与工
项目前期IT基础网络
(会议)
启动
作组人员、整理目前已有的相关资料
相关基础培训
相关资料整理
2
(一)
现状调研与
分析
基础网络架构调
研
(访谈、实地观察、会议、评审)
了解基础网
络的基本需
求
基础网络架
构调研报告
1周
需要与甲方网络相关负责人当面交流,需要提供相关建设资料,
需要去现场查看
基础网络架构需求调研,包括室外光缆走线路径、各厂房内网络具体要求、大致网络节点数量等(现场调研与座谈形式)
3
数据中心需求调
研
(访谈、实地观察、会议、评审)
了解数据中
心基本需求
数据中心需
求调研报告
0.5周
需要与甲方数据中心相关负责人当面交流,需要去现场查看
数据中心需求调研,包
括数据中心机房大小及位置、数据中心主要功能等(现场调研与座
谈形式)
4
信息安全需求调
研
(访谈、会议、评
审)
了解信息安
全具体需求
信息安全需
求调研报告
0.5周
需要与甲方信息
安全相关负责人
当面交流
信息安全需求调研,跟
用户介绍当前主流的
信息安全方案,了解用户期望达到的效果等
(座谈形式)
5
(二)
技术分析和
规划
基础网络架构规划与设计
(会议、评审)
提供基础网
络架构规划
与设计方案
基础网络架
构规划与设
计方案
1.5周
需要与甲方网络
相关负责人沟通
交流万案
针对基础网络的基本需求,冋时依据集团IT基础设施标准规范,进行网络架构规划与设计,包括相关设备推荐选型。
6
数据中心规划与
设计
提供数据中心规划与设
数据中心规
划与设计方
1.5周
需要与甲方数据
中心相关负责人
针对数据中心基本需求,同时集团IT基础
(会议、评审)
计
案
沟通
父流万案
设施标准规范,进行数据中心机房规划与设计,包括机房内供电、防静电、防雷、照明、消防、监控等,包括相关设备推荐选型
7
信息安全架构设
计
(会议、评审)
提供信息安
全架构设计
万案
信息安全架
构设计方案
1周
需要与甲方信息安全相关负责人沟通
父流万案
针对信息安全具体需求,提供相应的信息安全解决方案
8
(三)
详细规划与建设
明确IT基础
阶段建设计
1.5周
最终方案的确认
总体规划和
计划与预算方案
设施建设计
划
建设建议
(会议、评审)
划与预算
建设预算
9
项目建设和
视用户建设情况,协助
实施目标控
制
相关具体实施方案的
把控与监理