工程科技鸭子与人谈管理.docx

1、工程科技鸭子与人谈管理将引曝2005经营管理类图书市场销售热潮的寓言类管理书籍。该书以清朝进士袁枚与其饲养的鸭子之间的对话展开，用好看的故事揭露了管理者在企业内部应该充当什么角色，应该如何处理与下属的关系，应该如何管理自己的员工，员工应该如何忠诚于自己的企业，应该如何提出有创造性的不同观点，应如何自动自发的完成任务，应该如何的服从企业的管理等等重要问题，是一部不可多得的故事性、实用性俱佳的管理学著作。 可以预见，这部寓言类作品将引曝2005经营管理类图书市场销售热潮。鸭子眼中的管理者袁枚是个爱面子的人，也不好意思去问，整天抱着奄奄的鸭子坐在书房里发呆。几天过去了，鸭子只剩了最后一口气。而袁枚只

2、是摇头叹息而已！引子清代进士袁枚归隐山林之时，朋友送了他一只鸭子。袁枚深知这位朋友乃世外高人，不会随意送别人一只鸭子的，想其中必有深意。晚上回到家里，他便抱着鸭子搜查所有的古典书籍，想知道送鸭子到底有什么特殊意义。可惜，找了一夜，连自己写的日记和一些食谱都翻了，也没有找到送鸭子这一条典故的出处。袁枚是个爱面子的人，也不好意思去问，整天抱着奄奄的鸭子坐在书房里发呆。几天过去了，鸭子只剩了最后一口气。而袁枚只是摇头叹息而已！这个时候，鸭子突然用最后一口气说了两句话：“你怎么不问问你朋友为什么把我送给你？”“混蛋，快喂我吃的！”袁枚是个读书人，不语怪力乱神，他想到过死，偶尔想想死以后会变成鬼，但是一

3、想到这里，自己就给自己两个嘴巴，大声道：“不语怪力乱神！”他可从来没有想过，一只鸭子会说人话！惊恐之余，他撇了鸭子，去书桌上翻开论语，看看孔子是否说过鸭子会说话！翻了几页后，他停下来，扭头看着鸭子，心里想，还是先喂他点东西吃吧！把自己吃剩下的红烧肉随便往鸭子嘴边一扔，又想到了一件事情。于是，跑出来，直奔那位朋友的家里去了。朋友正在睡觉，被他摇了半天才睁开惺忪睡眼，问他有什么事情。袁枚惭愧地低下头。清代进士袁枚归隐山林之时，朋友送了他一只鸭子。袁枚深知这位朋友乃世外高人，不会随意送别人一只鸭子的，想其中必有深意。晚上回到家里，他便抱着鸭子搜查所有的古典书籍，想知道送鸭子到底有什么特殊意义。可惜，

4、找了一夜，连自己写的日记和一些食谱都翻了，也没有找到送鸭子这一条典故的出处。袁枚是个爱面子的人，也不好意思去问，整天抱着奄奄的鸭子坐在书房里发呆。几天过去了，鸭子只剩了最后一口气。而袁枚只是摇头叹息而已！这个时候，鸭子突然用最后一口气说了两句话：“你怎么不问问你朋友为什么把我送给你？”“混蛋，快喂我吃的！”袁枚是个读书人，不语怪力乱神，他想到过死，偶尔想想死以后会变成鬼，但是一想到这里，自己就给自己两个嘴巴，大声道：“不语怪力乱神！”他可从来没有想过，一只鸭子会说人话！惊恐之余，他撇了鸭子，去书桌上翻开论语，看看孔子是否说过鸭子会说话！翻了几页后，他停下来，扭头看着鸭子，心里想，还是先喂他点东

5、西吃吧！把自己吃剩下的红烧肉随便往鸭子嘴边一扔，又想到了一件事情。于是，跑出来，直奔那位朋友的家里去了。朋友正在睡觉，被他摇了半天才睁开惺忪睡眼，问他有什么事情。袁枚惭愧地低下头，躬腰道：“实在是才识学浅，您上次送我的那只鸭子我无法破解其中玄妙，现在就要死了，我是向您请教其中玄机来的！”朋友听完，哈哈大笑道：“兄弟，我那只鸭子是送给你致富的，现在养鸭子很赚钱的，哈哈！你怎么？哈哈！”袁枚慢慢地直了腰，冷冷地说道：“无聊！”然后头也不回地走了，他的朋友在后面一直追出了好远，也没有追上。袁枚回到家后，那只鸭子正在水塘里洗澡，唱着欢快的歌。看见袁枚走来，就游上岸，抖抖身上的水，“怎么样，你的朋友说什

6、么？”袁枚气愤愤地，“这家伙竟然说是让我致富！”鸭子笑道：“很对啊，只要你善于管理我们，我们的肉可以吃，毛可以卖钱，蛋更是人们的必需品，我们的浑身是宝啊！”“你们？”袁枚看着面前这只鸭子，笑道：“只有你一个啊！”“我可以找些同伴来，只要你善于管理，我们都有好处，我们就是你的员工，你是我们的老板，只要做好了，我们都有利益！”袁枚摇头，“不行，我要是想从你们这里得到利益，你们就没有命了！”鸭子说道：“这你就错了，你看现在做老板的，哪个不是为了利益想要了员工的命，恨不得拿水泵从员工的身体上抽血，所以，许多老板是做不大的。你要有方法让我们来为你快乐的工作，我们心里高兴，你也同时得到了利益。我就有一个两

7、全其美的管理方法，在你们人类那里称之为双赢！”袁枚想了想，看了看自己家的破烂房屋，坚定地点头，“好，你把你的伙伴们找来，大家一起奋斗！我当管理者，你们就是我亲爱的员工！”小鸭子说了句“遵命”，笑呵呵地摇摆着走了。袁枚立即跑到屋里，翻开论语，自言自语道：“鸭子会说话，会不会发家？”袁枚晚上睡觉的时候做了一个很奇怪的梦。梦见自己撑着一叶扁舟，舟上坐着一个美丽少妇，少妇顾盼生辉，他则咧嘴欢笑。梦就在他咧第十三次嘴的时候醒了，他很不情愿地睁开眼，大叫一声，坐了起来。眼前的情景让他惊呆了。满屋的鸭子，有的在床上、有的上了他的书桌，正在东周列国志上舒展筋骨。袁枚大怒，抄起一个木枕头扔了过去，那只鸭子呱呱两

8、声从书桌上跃下，躲进桌子底下了。立刻站出来一只鸭子，朝着袁枚大叫一声，“不许这样对待你的员工！”袁枚一惊，托在手里的第二个枕头掉在了地上。站出来的鸭子摇晃着走到他脚前，袁枚认得它。“小鸭子，”他俯下身，“你怎么领来这么多同伴，我养不了你们啊！”鸭子张嘴说道：“开什么玩笑，哪有老板养员工的道理，是我们养你！”袁枚没好气地回道：“你们养我，拿什么？你们的两只脚掌？”“其实许多鸭子养一个人很简单，就看这个人是否能经营得了这群鸭子！”袁枚自然不懂经营！“没有关系，我可以教你怎么样才能成为一个合格的管理者。”“小鸭子，”袁枚捏了一下它的嘴，“你会说话的确是奇迹，可是你怎么能让我成为合格的管理者呢？我只会

9、读书！”“不，”小鸭子把嘴从袁枚的手中挪开，“其实，一个好的管理者只要进入管理角色，就是一个优秀的管理者！”袁枚有了点兴趣，“是嘛，那么，你不妨说说。但是，在说之前，能否把我的员工们都赶到外面？”小鸭子呱呱了半天，那些鸭子们就从袁枚屋子的各个角落里冲了出来，满天的鸭毛，混合着一股臭味，袁枚几乎要晕倒！外面的空气好很多，袁枚靠在竹椅上，小鸭子朝着鸭群呱呱了两声，那些鸭子就自然地排成了一排，袁枚仿佛是一个高高在上的君主，下面是一些鸭臣鸭将。小鸭子上前说道：“老板，我来告诉你一个伟大的管理者角色应该是什么样的？”袁枚想了想，说道：“你还没有告诉我你叫什么名字呢？我总不能一直叫你鸭子吧！”“当然可以！

10、因为这里面只有我一个鸭子会说话，你为什么不可以叫我鸭子？”袁枚毕竟是个书生，书生就有不同于不是书生的人的心理，小鸭子说完这句话以后，袁枚心里就不是很舒服。但是，中国的有城府的书生在这个时候是不会将自己的不快说出来的，而袁枚却并没有多少心机，他是个直爽的人。“鸭子，你是让我当老板？”鸭子点点头，“对啊！”袁枚冷笑了一声，“鸭子，我只懂你的语言，那些鸭子说什么我根本不知道，这种领导岂不是名不副实？”鸭子自然不懂人类的某种情感，看到袁枚冷笑，以为他要哭呢，又听了这样的话，鸭子就要往袁枚怀里扑，想安慰他一下。袁枚用拳头隔开它，瞪着眼睛惊恐地看着落在地上的鸭子。“鸭子，你想谋害我不成？”鸭子笑着，“什么

11、谋害？不懂！我来告诉你，管理者在某一时候并不一定要懂得员工在说什么和想什么，你只要控制住了我这个中枢环节，那么，下面的人自然不会有什么不满。这就像一根绳子，下面摇晃不已时，只要抓住上面，就可以了！现在，我就来告诉你管理者在企业中应该是个什么角色！”“第一，他应该是一个人际关系方面的高手。”“等等，请问，我怎么和你们鸭子处理好人际关系？”“这个很简单，在企业中，有许多人都像我们鸭子一样，只知道服从和干活，如果老板做得不好，他们就会有腻烦的心，甚至会跑掉。你要做的就是在这些员工之间说上一句话，这句话必须是发自内心的，就可以了！”“可以了？”袁枚怀疑地问道。“是啊！”“这么简单？”“有些事情就是很简

12、单的，只是你们人类把它想得难了！其实，在我们鸭子看来，想处理好人际关系就是一句话，在论语里面，我敢代表天下所有的鸭子说一句，你们人类要是可以按照那句话去做，哪还有那么多勾心斗角的事情发生？”袁枚大笑，“鸭子，我读论语的次数没有一万也有八千了，我怎么就不知道论语里面还有关于人际关系这一说呢？”鸭子呱呱两声道：“己所不欲，勿施于人。”袁枚想了一会，摇头，“说得也对，但是，孔老夫子的本来想法一定不是这样的，被你这鸭子曲解了！”鸭子道：“我们先不要讨论这个问题，接下来，管理者的第二个角色应该是领导人的角色。”“什么意思？”“你有责任和权力负责对下属进行激励和鼓励；负责人事、培训和其他辅助性事务。”“等

13、等！”袁枚听着有些头痛，“什么是领导角色，怎么会有这么多的事情？”“很多吗？如果你做不到这一点，还怎么成为优秀的管理者？”袁枚无奈，只好继续往下听。“第三，你应该是一个优秀的信息传达人，搜集并接收各种专门信息（其中有许多是专门咨询），以便对组织和环境有彻底的了解，成为组织中内部和外部信息的神经中枢。”袁枚怪叫，然后是压着嗓子说话，仿佛是地狱深处的鬼魂发出的要吃饭的请求。“鸭子，我不干了！还是读书好！我本来是要隐居的，你竟然让我做企业，我本来以为做企业很简单，原来我不干了！”鸭子从来没有想过人类竟然对于一件事情反悔得这么快，还不是很适应，把要继续说的话生生咽了回去。“老板，现在员工们都等着你吃饭

14、呢，你竟然说不干了？你这不是过河拆桥吗？”袁枚大怒，“呔！鸭子，你可知何谓过河拆桥？让我来告诉你，君子一言以为知，一言以为不知，言不可不慎也！虽然你是鸭子，但是你既然说了人话，那么就要遵循人说话的规则！让我来告诉你，过河拆桥是这样的，当我们一起过一座桥的时候，我在前面走，你们在后面，突然，我一个前冲，跑到了河对面，然后转身朝你们狞笑，接着就把桥拆了，而正此时，你们仍在桥上，桥一坏，你们就都去水里了！现在，咱们根本就不在同一个桥上，何来拆桥之说？况且，你们鸭子本来就会游泳，我即使拆桥，你们掉到水里怕什么，趁势洗个澡！我想，如果要是有不老实的鸭子还可能在水里往我身上喷水呢！”鸭子笑道：“所以，我要

15、奉劝管理者们，不要和员工玩过河拆桥的游戏，否则只能是你自己倒霉！”袁枚一惊，“想不到你从任何地方都能得出一个看似不怎么样的结论！”鸭子可怜似地瞅着袁枚，说道：“管理者还应该是个危机处理者！”袁枚仰头看着天，万里无云的天，“我想不出会有什么危机？”鸭子说道：“在你的鸭群遭遇重大的突发性事件时，你要负责采取正确的补救行动。你还应该是一个谈判者角色，代表我们来负责和一些人进行谈判。”袁枚苦笑，“原来我是个鸭头，这可不是一个好的称呼！”鸭子笑道：“其实管理者的角色就是这么几种，只要你明白在什么时候用什么样的角色，那么，管理其实很简单！”“是吗？”袁枚摇着头，“难不成比我拍手还简单？”鸭子有点恼怒，“你

16、这是抬杠，现在，我把那么多的鸭子从千里之外请到你这里，你却说不想做企业了，这怎么能对得起鸭子呢？它们可都是些胸怀大志之鸭，现在背井离乡，就是想有一份不错的事业，他日回老家，嘴上也有光彩！”袁枚看着满地的鸭子，心可就软了下来，思考了半天，毅然地站了起来，向着东方举起拳头：“好吧，我答应你们，要做一个合格的管理者，把你们都送到该去的地方！”鸭子搧动翅膀，其他的鸭子也跟着摇摆起舞，袁枚就在这群起舞的鸭子中间高声歌唱：企业啊，你的灵魂是什么？是管理者的素质啊！是管理者！鸭子们在想什么？你的员工想的无非是薪水和发展的平台。管理者啊！你若能知道员工想要什么，还有什么难以管理的呢！这歌声传得很远、很远袁枚晚

17、上睡觉的时候，梦见自己在一条河边洗脚，走出了两个戴着高帽子的人来，一人白、一人黑。袁枚惶恐，这不是传说中的黑白无常吗？脚也顾不得洗，起身便跑。跑得肺都快炸了，无奈才停下来。心里想道，若真是此命该绝，跑又何用？遂转身，两人正不紧不慢地朝他走来。袁枚定神吸气，抱拳问道：“不知二位是找我吗？”黑衣人笑道：“你是袁枚，若是，便找你！”白衣人接过话头：“若不是，便不找你！”袁枚乃正人君子，与人相交是言而有信，未说过一句谎话，正人君子都讲虽遇危险，然言不可不真也！“正是在下，可是阎王请在下？”两人听了这话，面面相觑。“什么阎王？”“你在说什么？”袁枚大笑，指着两人道：“我袁枚虽然不信鬼，但我知道这是在梦中

18、，难免会有鬼，我认得你们，你们就是世间人谈之色变的黑白无常！既然来了，却不敢说明来意？”两人大叫，然后是大笑。“袁枚，你可曾养了一群鸭子？”“是的！”白衣人出来，“你知道如何养鸭子吗？”袁枚正色道：“难道阎王就是因为我不会养鸭子而让你们来索我性命？”黑衣人摸着后脑勺，“什么阎王？你如果对养鸭子没有经验，我们可以帮助你！”“是吗？”袁枚心想，我都要死了，这两个混蛋还跟我玩花招，这鬼也爱捉弄人，以为人类没有见过他们，就不知道他们了，没吃过猪肉难道还没见过猪走吗？“好吧，我倒可以听听你们的高论！”白衣人说道：“那些鸭子从此以后可就是你的员工了，你的工作很简单，就是把他们管理好，你好我好大家好，大家在

19、一起就像一家人一样，你要关心他们，照顾他们，把他们当成自己的亲人一样！你明白了吗？这样，他们才可能为你下蛋，为你生毛，心甘情愿地为你去当烤鸭！”袁枚想了想，还是很有道理。便点头称是。不想，那位黑衣人可就站出来了，说道：“袁枚，你别听这位兄弟胡说，我告诉你，你的员工是鸭子，你就要把你的员工当作鸭子。其实，鬼都知道，员工只是老板手里的工具而已，老板要做的事情就是通过各种手段来榨取员工的剩余价值。袁枚，你听这个家伙说得好听，其实骨子里就是这么肮脏，如果你探到他的内心，一定会看到他的种种恶劣想法是包装在什么样的惺惺作态里面的。”“那么，您觉得一个管理者应该是什么样的？”袁枚真的迷上了管理。“哈哈，我告

20、诉你，其实管理只用一个字就可以说明白黑。就像我的衣服颜色一样。你得明白，自己成立的是企业，而不是慈善堂，你的员工就是你敛财的工具，事实上，有些员工也是在为自己的生存工作，所以，你在榨取他们的剩余价值时候，要心安理得。因为你让一个人有了生存的空间。袁枚，现实一点、真实一点，其实你养鸭子，还不就是为了卖它们的蛋、杀了它们烤着吃。你说得多么天花乱坠，也是欲盖弥彰，你本性里是要杀它们卖钱的！”袁枚哆嗦了几下，“黑无常，原来我想什么，你都知道啊！”“当然，我告诉你，我不叫什么黑无常，我叫韩非，不过，你这个无常的名字倒是不错，我可以把我的名字改作管理黑无常，你觉得怎么样？”袁枚觉不出这名字是好是坏，“你们

21、真的不是黑白无常？”“是啊！我们是管理黑白无常！”袁枚知道两个人在开玩笑，也不追问了。谁想到两个人却问上了他，“袁枚，你准备如何养那些鸭子？”袁枚想了一想，说道：“我决定用黑无常大哥的理论作内，白无常大哥的理论作外，内外结合，一定可以管理好那些鸭子的！”两人大笑道：“其实世间有哪一个管理者不是这样治理自己的企业，只不过有人掩藏得好一点，有人弄巧成拙罢了！袁牧，鸭子是你的员工，你知道该怎么对待他们了吧？”袁枚仰天大笑，突然脖子一凉，急忙拿手去摸，是一堆鸭子的粪便。两个人不见了。袁枚大叫一声，睁开了眼。那只会说话的鸭子在他胸前呱呱叫道：“你做梦了，快起来，要不是我拉一堆屎在你脖子上，你还不醒呢！”

22、袁枚怒火顿起，掐住鸭子的脖子，一顿打，鸭子的惨叫声传了好远好远。第二天的中午，也就是在袁枚给那只鸭子包扎完脖子上伤口的时候，许多鸭子都在太阳底下一条腿站着，也不下蛋，也不吃东西。袁枚着急了，把会说话的鸭子放到桌子上，问道：“这是怎么回事，难道它们想造反？”鸭子歪着脖子说道：“主人，我要去问问它们！”袁枚便催促鸭子快去。大约一个小时的时间，鸭子歪着脖子回来了。袁枚赶紧询问：“怎么样，为什么第一天上班就这个样子？”鸭子摊开翅膀，一副无奈的样子，“它们说你不像个管理者，它们说跟着你会饿死的！”袁牧嘿嘿冷笑，“那么，它们这群该死的鸭子想要一个什么样的管理者呢？”“它们认为一个管理者应该有一定的技能，才

23、能做好管理工作，否则，跟着一个笨蛋人，比被活烤了都难受！”“呵！”袁枚倒抽了好几口气，“管理技能？它们既然知道这些东西，为什么不领导我下蛋啊！”“因为你不会！我也是这么想的！主人，您必须要有管理技能啊，它可是对于一个管理职位的成功起着至关重要作用。”到了这个地步，袁枚也只能听着了。“你要有两种不同层次的技能，一是管理者所必须拥有的技能，二是与管理成功密切相关的特殊技能。”袁枚还在回想昨天那两个家伙说的话，读书人毕竟是读书人，他思考了一会，又听了鸭子的话，心里就有个大概了。“鸭子，我知道这些基本技能是什么，肯定有技术性技能！”鸭子张着嘴，“是啊，你怎么知道的？”袁枚继续说道：“除此以外，一个好的

24、管理者还要有一种理念技能，还要有人际关系方面的技能，另外，还应该有权力技能。”“呱呱，”鸭子叫道：“你难道刚才在外面听到了我们的谈话？”“胡说，谁懂鸭语？”“那么，您怎么知道得这么清楚？”袁枚笑道：“人要有悟性，闻一知十才能做好事情！”“哎呀，主人，您这么聪明，就请给我解释一下那些技能吧！”袁枚笑道：“不会！”“不会？”“鸭子，你知道我们老祖宗就是这样的，知其然不知其所以然！”鸭子说道：“你们老祖宗教会了你们好多东西啊！你猜我们老祖宗教了我们什么？”袁枚想了想，“不知道！”鸭子诡秘地一笑道：“什么也没教！”“这么说，你是自学成才？”“不，我的人话是跟着你那位朋友学会的！那么，好吧，我来给你解释

25、一下这四种技能吧！”袁枚做出一副洗耳恭听的样子来。“首先，我和你说说技术性技能，它是说你应该有专业知识或者是经验。你现在是养鸭子，所以，你要有如何养鸭子的技巧，并且还要知道怎么样才能把我们养得又肥又大然后杀掉，使我们做了鸭鬼不会来找你寻仇！”袁枚皱眉道：“我以前没有养过鸭子，你不是喜欢吃红烧肉吗？那我以后便给你们做红烧肉吃！我想，这样的专业技能我还是有的。”鸭子大怒，曰：“尔放屁！我所言者是管理中的人际关系技能，就是要你能了解、指导、激励与之相关的个体和团队工作的能力。”袁枚笑道：“难道你让我去了解一群鸭子？”“不要把我们当成鸭子，当作你的员工！你既然只能借助于其他人的努力合作才能完成工作或者

26、任务，你就必须具备良好的人际关系技能以沟通、激励和委派相关的人员。”“你说得还真是有道理！可是，对于你们这群鸭子，我怎么会想出一个权力技能来呢？老实说，要杀你们，只要把你们的脖子转上一转，完全可以了！”鸭子说道：“权力技能是指提高个体在组织中的职位，你如果善于这项技能，就会给我们带来好处，相反，我们什么也捞不到，就会起怨心，在夜深人静的晚上进入你的屋子，把你撕成碎片。”袁枚从来没有想过鸭子会有这么狠的心！“好吧，鸭子，我会照你说的去做，你说我还应该有点特殊技能？”“很简单！我在我以前主人那里的时候，通过对他的研究表明，管理者有70%的成绩应该归功于特殊技能。”“是嘛？”袁枚有点不相信，“按照你

27、说的意思，难道前面的一般技能不学也可以？”鸭子想了想，“那怎么可以，你不知道多多益善这句话吗？”袁枚来了精神，“鸭子，多多益善不是一句话，而是一个成语，你懂成语吗？它是劳动人民在”鸭子扑腾了几下，把袁枚的脸弹扬上了一层灰，“我们现在谈的是做一个好管理者的特殊技能，谁和你讲成语。我想一个管理者的特殊技能大致有这么几条吧。”袁枚拿出了本子，去笔筒里取出笔，等着。鸭子很高兴，说道：“首先你要对你所制定的决策负责，同时要具备确保下属能够有效地响应决策的技能。第二，现在信息很发达，你要有通过讯息与沟通渠道进行问题判别，了解变化的环境，并做出有效决策的能力。第三，你要保证我们的成长和发展机会，通过在工作中

28、不断加强学习，你不但要把握自身发展的机会，而且还要为自己鸭子们的发展创造良机。”袁枚笑道：“我已经是要归隐的人了，还想发展个屁啊！”鸭子不理他，继续说道：“第四，你要有激励员工和解决冲突的能力，我现在还没有想好怎么才能做到激励，但是终究会想到的。第五，组织我们每天下蛋，协调我们在什么地方下蛋，这些技能你一定要熟悉，你要围绕任务内容进行组织，然后对各项任务中存在的各种相互依赖关系进行协调。这可是大能力！”袁枚笑道：“你以为我真是傻子吗？难道我不知道它很重要吗？可是现在我上哪里去找你们下蛋的窝呢？”“很简单啊！”袁枚看着鸭子，“是吗？难道要你们在我的床上下蛋吗？”鸭子听到这里，很不高兴。说道：“您

29、这个人真有意思，我是想帮助你啊！你要知道在员工的眼中，一个好的管理者是什么样子的，你只要按照这个样子去做就可以了。”袁枚哈哈大笑，“小鸭子，我知道，但是我不说，放心，我会让你们满意的！”鸭子还在迷惑中，袁牧突然问道：“你见过黑白无常吗？”鸭子不明白，在茫然中看着袁枚，袁枚被看得有点发毛，赶紧去脑袋里找问题，终于让他找到了一个。“小鸭子，我是知道要管理你们的，我相信自己也有你上面所说的那些优点，但是，我应该从哪里下手呢，确切地说，你知道管理过程吗？”拍拍手我们就有两条腿小鸭子就跟他说，正人君子和管理者是两回事，你要知道无奸不商的道理。袁枚恍然，原来是让我跟你们玩聪明啊！这个我玩得来，我熟读经书，

30、随便找出来一条就能把你们玩死。拍拍手我们就有两条腿当袁枚和小鸭子谈起欧洲管理学院事情的时候，小鸭子三缄其口。袁枚无奈之下只好不问。他是个书生，懂得隐私这回事。他的鸭子有限公司刚刚开业的前几天，鸭子们互相努力，呱呱生蛋。但是好景不长，袁枚发现账上的鸭蛋数量急剧减少。袁枚四处巡视、训话。效果仍旧不好。小鸭子突然得了一种怪病，不吃不喝，还在袁枚的床上排泄。袁枚在恼怒之下，把小鸭子绑在一棵大树上，准备严刑逼供，招出谁是不想下蛋的主谋。小鸭子的确是个硬骨头，任凭袁枚怎么软硬兼施，就是不说一句话。袁枚黔驴技穷，只好出一下策，找来了杀猪的屠夫，晃着大刀，要屠戮鸭子们。小鸭子终于说了话。“老板，这是你做的不对，你为什么不从自己身上找原因，而来我们这里找呢？”袁枚大怒，“放屁！我乃正人君子也，怎么会有做得不对之地？”小鸭子就跟他说，正人君子和管理者是两回事，你要知道无奸不商的道理。袁枚恍然，原来是让我跟你们玩聪明啊！这个我玩得来，我熟读经书，随便找出来一条就能把你们玩死。你等着，我明天就让你们全给我下蛋！袁枚整整花了一晚上的时间找计谋，中华民族的书籍里全是耍小聪明的篇章，可是，就是没有对付鸭子的计谋。鸡叫三遍，袁枚