监理总结.docx

1、监理总结监 理 工 作 总 结工程名称：建设单位：设计单位： 施工单位：监理单位：福州闽教建设监理有限公司编 制：审 核：福州闽教建设监理有限公司 年 月 日目 录一、 监理总结（一）、工程概况（ ）（二）、监理组织机构，监理人员和投入的监理设施（ ）（三）、监理合同履行情况（ ）（四）、监理工作成效（ ）（五）、施工过程中出现问题及其处理情况和建议（ ）二、 三大控制评估表（一）、工程质量评估表（ ）（二）、工期评估表（ ）（三）、投资评估表（ ）三、 结论（ ）一、 监理总结（一） 工程概况工程是以住宅为主的住宅小区。工程地址。建筑面积为85338平方米。结构质式，层数。开、竣工日期。（二

2、） 监理组织机构，监理人员和投入的监理设施（1） 现场监理组织机构由项目总监、总监代表（监理工程师）、专业监理工程师、监理员组成，具体监理组织人员构成及职责分工如下：姓 名专 业技术职称岗位职责 （2）现场监理机构投入的监理设施如下：I. 用以满足监理工作需要的办公室两间，包括休息室一间。（业主提供）II. 驻现场监理人员需要的办公、住宿家具。（业主提供）III. 办公设备：计算机、打印机各一部。IV. 用以满足公务使用的监理办公电话一部。V. 用于办公需要的空调两部。 . 水准仪 游标卡尺 工程质量检测器各一套。（三） 监理合同履行情况（1) 在施工前组织项目监理部人员学习合同条文，使大家熟

3、悉合同中的主要内容、规定，了解监理合同中监理的责任、范围以及各种行为的法律后果，使项目监理部所有人员按合同办事。避免在监理过程中的违约行为，同时使大家工作协调一致。（2) 在施工监理中，严格按照合同规定履行应尽义务，按监理合同规定行使权利。监理合同履行过程中，项目监理部合理组织技术力量完成监理合同条件中约定的监理工程范围内的监理业务（包括质量、投资、进度控制等监理目标的实现。）（3) 在合同档案管理中，按照国家和公司有关规定建立档案并妥善保管。（四） 监理工作成效质量成效：工程全部合格。其中。进度成效：工程从开工到竣工交付使用，基本符合施工总计划要求。投资成效：根据合同规定我方参与工程量审核，

4、协助业主办理工程支付手续，使工程款支付与实际完成工程量基本相符。（五） 施工中出现的问题及其处理情况和建议工程中主要存在问题及处理1. 桩基工程：原设计持力层为强风化岩，实际压桩与工程地质钻探资料对照，其中部分桩的桩尖落在残积土层，或沉桩桩长达不到设计的最终控制要求。为此项目监理部分析其原因：勘探工作是以点带面，对局部硬夹层、软夹层没有全部掌握，且持力层有起伏，标高不明，致使部分桩的持力层或桩长与设计要求出现偏差。经设计院出具设计变更通知：“以压桩力和贯入度控制为准，”并作补勘工作，以正确选择持力层或标高，使桩基施工达到预期的效果。2. 装饰工程：室内天棚抹灰层空鼓、腻子流坠和横裂。采取的措施

5、：（1）清理、湿润基层。（2）砼表面的处理方法：凿毛表面（一般在拆模后即凿毛）；刷水泥浆或机械喷涂打底；做结合层。二、 三大控制评估表 （一）、工程质量评估表（1) 、分部工程质量评估表序号分部工程子分部及分项工程检 验 批监理单位验收意见1地基与基础1.土方工程2.地基处理3.桩基4.地下防水5.砼基础6.砌体基础本分部共有个检验批，全部合格。合格2主体结构1.砼结构2.砌体结构3.钢结构4.网架结构本分部共有个检验批，全部合格。合格3建筑装饰、装修1.地面2.抹灰3.门窗4.吊顶5.轻质隔墙6.饰面板7.幕墙8.涂饰9.细部本分部共有个检验批，全部合格。合格4建筑屋面1.卷材防水2.涂膜防

6、水3.刚性防水4瓦屋面5.隔热屋面本分部共有个检验批，全部合格。合格5建筑给水、排水及采暖1.室内给水系统2.室内排水系统3.卫生器具安装4. 室外给水管网5. 室外排水管网本分部共有个检验批，全部合格。合格6建筑电气1.室外电气2.变配电室3.供电干线4.电气动力5.电气照明安装6.备用和不间断电源安装7.防雷及接地安装本分部共有个检验批，全部合格。合格7智能建筑1.通信网络系统2.火灾报警及消防联动系统3.安全防范系统4.综合布线系统5.电源与接地6.住宅（小区）智能化系统 本分部共有个检验批，全部合格。合格8通风与空调1.送排风系统2.防排烟系统3.除尘系统4.空调风系统5.净化空调系统

7、6.制冷设备系统7.空调水系统本分部共有个检验批，全部合格。合格监理验收结论8个分部工程全部符合标准及设计要求。（2) 、质量控制资料核查表工程名称施工单位序号项目资 料 名 称份数核查意见核查人1建筑与结构图纸会审、设计变更、洽商记录符合要求2工程定位测量、放线记录符合要求3原材料出厂合格证书及进场检（试）验报告符合要求4施工试验报告及见证检测报告符合要求5隐蔽工程验收记录符合要求6施工记录符合要求7预制构件、预拌混凝土合格证符合要求8地基基础、主体结构检验及抽样检测资料符合要求9分项、分部工程质量验收记录符合要求10工程质量事故及事故调查处理资料符合要求11新材料、新工艺施工记录符合要求1

8、给排水与采暖图纸会审、设计变更、洽商记录符合要求2材料、配件出厂合格证书及进场检（试）验报告符合要求3管道、设备强度试验、严密性试验记录符合要求4隐蔽工程验收记录符合要求5系统清洗、灌水、通水、通球试验记录符合要求6施工记录符合要求7分项、分部工程质量验收记录符合要求1建筑电气图纸会审、设计变更、洽商记录符合要求2材料、设备出厂合格证书及进场检（试）验报告符合要求3设备调试记录符合要求4接地、绝缘电阻测试记录符合要求5隐蔽工程验收记录符合要求6施工记录符合要求7分项、分部工程质量验收记录符合要求1通风与空调图纸会审、设计变更、洽商记录符合要求2材料、设备出厂合格证书及进场检（试）验报告符合要求

9、3制冷、空调、水管道强度试验、严密性试验记录符合要求4隐蔽工程验收记录符合要求5制冷设备运行调试记录符合要求6通风、空调系统调试记录符合要求7施工记录符合要求8分项、分部工程质量验收记录符合要求1建筑智能化图纸会审、设计变更、洽商记录、竣工图及设计说明符合要求2材料、设备出厂合格证及技术文件及进场检（试）验报告符合要求3隐蔽工程验收记录符合要求4系统功能测定及设备调试记录符合要求5系统技术、操作和维护手册符合要求6系统管理、操作人员培训记录符合要求7系统检测报告符合要求8分项、分部工程质量验收记录符合要求1电梯土建布置图纸会审、设计变更、洽商记录2设备出厂合格证书及开箱检验记录3隐蔽工程验收记

10、录4施工记录5接地、绝缘电阻测试记录6负荷试验、安全装置检查记录7分项、分部工程质量验收记录结论：质量控制资料齐全，签章完整，符合要求。 总监理工程师施工单位项目经理 （建设单位项目负责人）年 月 日 年 月 日.详细统计表I. 各种材料出厂合格证，强度补报及检验报告A. 钢筋进场批次进场时间使用数量T合格证及报告（份）使 用 部 位备 注1基础及主体1#4# 楼 共 用2345#-7#楼55#-9#楼68#-9#楼78#-9#楼B、水泥进场批次进场时间使用数量T合格证及报告（份）使 用 部 位备 注1砖砌体及装饰工程1#-9#楼234567地面水磨石1#-4#楼C砖进场批数进场时间使用数量合

11、格证及报告（份）使 用 部 位备 注101.04.112548万块48砖砌体1#-9#楼201.4.285.1094万块94D商品砼楼 号1#2#3#4#5#6#7#8#9#数 量 M3152018401700293824271400130020302330E预构件名称数量合格证屋面隔热板8700块30室外排水管道390根1F其他材料名称数量合格证粘结剂4T18柔性卷材1000卷4外墙面砖49000箱3彩瓦31500片20G.水电材料进场时间数量使用部位01.412110米排水管道01.03750米给水管道01.0223600米给水管道99.128930米喷淋管01.09.20473套消防栓0

12、1.03631个水表00.10131500米建筑电线01.0811700个开关、接线盒II. 砼、砂浆试块强度试块名称代表部位组数备注C20砼试块六十层梁板20组8#-9#C25砼试块四十层梁板，六十层柱各19组1#-3#，6#-7#四十三层梁板，七十三层柱28组4#1-34轴4-10层梁板，6-13层柱22组5#34-46轴4-13梁板，7-13柱27组三五层梁板，五十层柱12组8#-9#C25密实砼试块屋面梁板18组1#9#C30砼试块三层梁板，三-五层柱各5组1#-2#二、三梁板，三-五层柱各7组3#、6#-7#三层梁板，三-六层柱各6 组4#1-34轴2-3层梁板，3-5层柱7组5#3

13、4-46轴2-3梁板，3-6柱7组二层梁板，二-四层柱各5组8#-9#C35砼试块二层梁板，一-二层柱各5组1#-2#、4#一-二层柱各2组3#、6#-7#1-34轴1-2层柱，34-46轴1-2层柱2组5#一层柱1组8#-9#砂浆试块砖 砌 体各201#-3#，6#-9#找 平 层各11砖 砌 体各264#-5#找 平 层各14（3）1、单位工程观感质量评定表序号项 目抽 查 质 量 状 况质量评价好一般差1建筑与结构室外墙面 2变形缝3水落管，屋面4室内墙面5室内顶棚6室内地面7楼梯、踏步、护栏8门窗1给排水与采暖管道接口、坡度、支架2卫生器具、支架、阀门3检查口、扫除口、地漏4散热器、支

14、架1建筑电气配电箱、盘、板、接线盒2设备器具、开关、插座3防雷、接地1通风与空调风管、支架2风口、风阀3风机、空调设备4阀门、支架5水泵、冷却塔6绝热1电梯运行、平层、开关门2层门、信号系统3机房1智能建筑机房设备安装及布局2现场设备安装3观 感 质 量 综 合 评 价检 查结 论本工程整体观感质量为一般。 总监理工程师施工单位项目经理 （建设单位项目负责人）年 月 日 年 月 日2、 外墙立面，整体的平整度好，大角的垂直度成一线，外墙横竖接缝大小均匀，滴水线顺直，明沟台阶表面密实光洁，坡度坡向正确。3、 室内墙面及顶棚粉刷面层光滑，手感通顺，色泽一致，阴阳角线条顺直，观感质量较好。4、 室内

15、顶棚表面光滑，洁净，接槎平整，线角顺直清晰。5、 塑钢窗、打胶质量较差，不平整。6、 楼面有少数细小收缩裂缝和轻微麻面，但面积不大于800cm2,且在一个检查范围内不多于2处。7、 阳台泛水与地漏结合处局部有存在不平顺、不严密项目。8、 地面玻璃分格条顺直，表面平整度较好，但局部石子分布不均匀。（4）单位工程安全与功能检验表工程名称施工单位序号项目安 全 和 功 能 检 查 项 目份数核查意见抽查结果核查（抽查）人1建筑与结构屋面淋水试验记录符合要求符合要求2地下室防水效果检查记录符合要求符合要求3有防水要求的地面蓄水试验记录符合要求符合要求4建筑物垂直度、标高、全高测量记录符合要求符合要求5

16、抽气（风）道检查记录符合要求符合要求6幕墙及外窗气密性、水密性、耐风压检测报告符合要求符合要求7建筑物沉降观测测量结果符合要求符合要求8节能、保温测试记录符合要求符合要求9室内环境检测报告符合要求符合要求101给排水与采暖给水管道通水试验记录符合要求符合要求2暖气管道、散热器压力试验记录符合要求符合要求3卫生器具满水试验记录符合要求符合要求4消防管道、燃气管道压力试验记录符合要求符合要求5排水干管通球试验记录符合要求符合要求61电气照明全负荷试验记录符合要求符合要求2大型灯具牢固性试验记录符合要求符合要求3避雷接地电阻测试记录符合要求符合要求4线路、插座、开关接地检验记录符合要求符合要求51通

17、风与空调通风、空调系统试运行记录符合要求符合要求2风量、温度测试记录符合要求符合要求3洁净室洁净度测试记录符合要求符合要求4制冷机组试运行调试记录符合要求符合要求51智能建筑系统试运行记录符合要求符合要求2系统电源及接地检测报告符合要求符合要求结论：检验资料齐全，签章完整；主要功能抽查结果符合要求。 总监理工程师施工单位项目经理 （建设单位项目负责人） 年 月 日 年 月 日（二）、工期控制分析表序号项目名称工作日备注1合同工期2计划工期3设计变更增减工日25（业主提出的新要求）监理工程师从设计变更对整个工程进度影响角度进行审核，分析并经各方协商同意增加工期4因资金问题延误工期无经签证5因材料

18、设备采购问题延误无分清责任6因劳力调度影响无7因气候等不可抗拒因素5做好签证8停电、停水等人为原因8做好签证9各种干扰，如：卫生检查以及居民干扰影响2做好签证10合理化建议或采取其他技术措施、节约的时间5做好具体分析11其他实际工期为天左右，与计划合同工期基本相符12合计分析工期控制在实际与计划或合同工期中的作用，及各方应负责任：实际工期为天左右，考虑到原计划工期或合同工期、设计变更、气候、停水、停电以及各种干扰影响，实际工期与计划基本相符，分析原因：劳动力安排调度合理，材料设备供应及时，资金充足。监理方主持各参建方定期召开有关工程进展协调会，听取工程施工进度汇报，每月报审工程施工进度计划，分

19、析提前或滞后原因并采取相应措施，保证施工进度正常进行。2 监理方经常深入现场，具体检查进度的实际执行情况，从中发现问题，以便采取必要的措施。（三）、造价控制分析表序号项目名称万元备注1预算造价2因设计变更增减费用经分析核定3预算外工程增量如土方（运输）经签证核定4抽水等预算外用工经签证5各种损失签证（如误工）无包括索赔、反索赔6合理化建议节约经有关认可7应付的各项奖励无按合同规定8应扣的各项罚款无按合同规定9其他无10合计造价控制的成效：除因设计变更增加万元，实际投资与预算造价基本相符，投资控制成效良好，主要从组织措施、经济措施、技术措施及合同措施进行投资控制，具体对工程造价的监督和控制做法如

20、下：（1) 对实际完成的分部、分项工程量进行计量的审核。（2) 严格控制工程变更，按合同规定的控制程序和计量方法，确定工程变更的价款，及时分析工程变更对投资的影响。（3) 在施工进展过程中，进行投资跟踪。（4) 定期向业主提供投资控制表。（5) 编制施工阶段详细的费用支出计划，复核一切付款帐单。（6) 审核竣工决算。三、 结论根据监理合同的有关条款和建设单位的要求，本工程在确保质量的前提下，不拖延工期，于年月顺利竣工。本工程质量管理上坚持预防为主，实行事前、事中、事后控制。质量控制采取积极的动态控制方法，完善质量保证体系，坚持质量管理制度，严格按照标准要求控制质量，使预期目标得到顺利实现。通过

21、各种方法和措施，做到有效的工程投资控制，力求在项目满足质量和进度要求的前提下，基本上使计划投资与实际投资相符。在确保工程质量安全和投资费用的前提下，运用比较合理的施工方案和组织管理措施，按照合同规定的工程建设期限，加上监理批准的工期延期时间，基本上使实际进度与计划进度相符。合同管理成就显著，保护各方当事人的合法权益，及时处理合同纠纷，保证合同顺利贯彻实施。信息管理按公司有关规定执行，做到收集及时、准确、可靠，协调参建各方关系，使工程得顺利竣工。通过本工程的施工监理实施，我监理部认为：加强平时的工程旁站监督，进行关键部位的旁站监理是非常有效的，也是监督工程质量的当务之急。在未来的监理工作中，我方将以更好、更优的精品工程为最终目标。 项目监理部 年 月 日