连锁店员工薪酬方案.docx

1、连锁店员工薪酬方案鲜果珍探店面各级员工薪酬方案（草）为了适应公司的统一规划及发展需要，针对于店面员工的薪酬结构做如下计划方案：统一薪资结构；统一岗位；统一级别；一、 目的。 根据公司发展规划的路线，人资部认为着重在于培养和教育员工，从而减少流失率，并使得员工有一个长期稳定的发展，能够跟随公司一起成长，特制订以下规划方案。 （第一期执行的是新员工、转正员工、标兵员工工资标准）岗位 基本工资 餐补 全勤 级别工资 合计 级递 时限 假期 住宿 提成 年绩效 工龄工资新入职员工 2400 270 +100 无 2770 3 天/月 有 无 无转正员工 2400 270 +100 +200 2970

2、200 1 个月 3 天/月+工龄+年假 有 有 有 100 元/ 年标兵员工 （储干） 2400 270 +100 +400 3170 200 3 个月 3 天/月+工龄+年假 有 有 有 100 元/ 年店助（基管） 2400 270 +100 +600 3370 200 3 个月 3 天/月+工龄+年假 有 有 有 100 元/ 年见习副店 （基管） 2400 270 +100 +900 3670 300 3 个月 3 天/月+工龄+年假 有 有 有 100 元/ 年副店长（高管） 2400 270 +100 +1300 4070 400 3 个月 3 天/月+工龄+年假 有 有 绩效+

3、分红 100 元/ 年见习店长 （高管） 2400 270 +100 +1800 4570 500 6 个月 3 天/月+工龄+年假 有 有 绩效+分红 100 元/ 年店长（高管） 2400 270 +100 +2300 5070 500 6 个月 3 天/月+工龄+年假 有 有 绩效+分红 100 元/ 年区长（高管） 2400 270 +100 +2800 5570 500 6 个月 3 天/月+工龄+年假 有 有 绩效+分红 100 元/ 年二、店面各岗位工资明细（理货员、收银员、导购员统一薪资） 新员工正式员工标兵员工店助副店见习店长店长区长工龄工资从 2016 年 6 月 1 日开

4、始计算，每满一年增加 100 工龄工资，上不封顶。工资总额 =基本工资 +餐补+全勤+级别工资 +工龄工资 +提成+年绩效 +股份分红；股份分红： （1）连续工作满两年的被优秀员工的； （2）连续工作满一年的优秀店长；三、员工晋级考核方式：1、 新员工试用期为 1 个 自然月 （前 3 天为试岗期），转正后经过考核为正式员工；三个月后可以申请晋级考核，通过后为标兵员工。2、 副店 /正店，原则上由店内员工晋升，公司提供晋升通道以及标准和要求；3、 入职满 3 个月（含试用期）即可申请晋级考核，通过后晋为下一级，未通过则不动。4、 员工考核方式为笔试（或口试）和实操，考核依据为：考勤、仪容仪表、

5、规章制度、工作流程、销售方法等；副店、正店考核方式是多维化的进行，内容包括考勤、产值、服务意识、团队、人员招聘管理及流失率等。 （目前只针对基层员工开展晋级考核）5、 副店长及以上级别员工享受业绩绩效分红，其他员工享受业绩提成，属于基本工资外收入。四、员工福利汇总（一）试用期员工享受的福利如下：1、 包住，公司提供宿舍。 4、 员工生日聚会、聚餐；传统节（端午、中秋）公司有礼品赠送。2、 每月 270 元餐补。 5、 店面员工每月 3 天带薪休假。3、 公司提供员工工作服及工作用具。 6、 公司为员工制定定期或不定期的各类培训，包括内训，外训。（二）转正员工享受福利如下：在上述福利的享受之下，

6、另外还有：1、签订劳动合同； 5、评选优秀员工，发放现金奖励。2、享受绩效奖金及年终奖。 6、拥有透明的晋升渠道及标准。3、工龄工资每做满一年上浮 100 元，上不封顶。 7、其它特殊奖励。4、对于重点培养的员工，将提供良好的职业规划。（龙城店）月度绩效标准及发放标准发放比例 备注说明净利润 奖金标准 副店（ 2 人） 每月净利润以 5 万为计算标准，未达店长 20% 店面 40% 奖励 10% 小金库 10%10%+10%到标准，店长将拿下一级别工资50000 2000 400 200+200 800 200 200 60000 3000 600 300+300 1200 300 3001、

7、每月净利润达到标准后， 可依照此标准进行发放，其中：70000 4000 800 400+400 1600 400 400（1）店面（ 40%），全员平均发放；80000 5000 1000 500+500 2000 500 500（2）店长（ 20%），单独奖励；（3）副店（ 10%+10%），两名；90000 6000 1200 600+600 2400 600 600（4）奖励（ 10%），评选优秀员工，100000 7000 1400 700+700 2800 700 700奖励；（5）金库（ 10%），店内活动费用；110000 8000 1600 800+800 3200 800

8、8002、奖金发放标准， 是递增计算， 例如：120000 9000 1800 900+900 3600 900 900净 利润达到 7 万，奖金 标准则为130000 10000 2000 1000+1000 4000 1000 10003000+4000=7000；以此类推。3、店内活动费用可以用于团建或员140000 10000 2000 1000+1000 4000 1000 1000工生日聚会等。 （万松园店）月度绩效标准及发放标准发放比例 备注说明净利润 奖金标准 副店（ 2 人） 每月净利润以 3 万为计算标准，未达店长 20% 店面 40% 奖励 10% 小金库 10%10%+

9、10%到标准，店长将拿下一级别工资30000 2000 400 200+200 800 200 200 40000 3000 600 300+300 1200 300 3002 、每月净利润达到标准后， 可依照此标准进行发放，其中：50000 4000 800 400+400 1600 400 400（6）店面（ 40%），全员平均发放；60000 5000 1000 500+500 2000 500 500（7）店长（ 20%），单独奖励；（8）副店（ 10%+10%），两名；70000 6000 1200 600+600 2400 600 600（9）奖励（ 10%），评选优秀员工，800

10、00 7000 1400 700+700 2800 700 700奖励；（10）金库（ 10%），店内活动费用；90000 8000 1600 800+800 3200 800 8004、奖金发放标准， 是递增计算， 例如：100000 9000 1800 900+900 3600 900 900净 利润达到 5 万，奖金 标准则为110000 10000 2000 1000+1000 4000 1000 10003000+4000=7000；以此类推。5、店内活动费用可以用于团建或员120000 10000 2000 1000+1000 4000 1000 1000工生日聚会等。 （新华家园

11、店）月度绩效标准及发放标准发放比例 备注说明净利润 奖金标准 副店（ 2 人） 每月净利润以 4 万为计算标准，未达店长 20% 店面 40% 奖励 10% 小金库 10%10%+10%到标准，店长将拿下一级别工资40000 2000 400 200+200 800 200 200 50000 3000 600 300+300 1200 300 3003 、每月净利润达到标准后， 可依照此标准进行发放，其中：60000 4000 800 400+400 1600 400 400（11）店面（ 40%），全员平均发放；70000 5000 1000 500+500 2000 500 500（12

12、）店长（ 20%），单独奖励；（13）副店（ 10%+10%），两名；80000 6000 1200 600+600 2400 600 600（14）奖励（ 10%），评选优秀员工，90000 7000 1400 700+700 2800 700 700奖励；（15）金库（ 10%），店内活动费用；100000 8000 1600 800+800 3200 800 8006、奖金发放标准， 是递增计算， 例如：110000 9000 1800 900+900 3600 900 900净 利润达到 6 万，奖金 标准则为120000 10000 2000 1000+1000 4000 1000 10003000+4000=7000；以此类推。7、店内活动费用可以用于团建或员130000 10000 2000 1000+1000 4000 1000 1000工生日聚会等。