连锁店员工薪酬方案.docx

连锁店员工薪酬方案.docx

《连锁店员工薪酬方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《连锁店员工薪酬方案.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

连锁店员工薪酬方案

鲜果珍探店面各级员工薪酬方案（草）

为了适应公司的统一规划及发展需要，针对于店面员工的薪酬结构做如下计划方案：

统一薪资结构；统一岗位；统一级别；

一、目的。

根据公司发展规划的路线，人资部认为着重在于培养和教育员工，从而减少流失率，并使得员工有一个长期稳定的发展，能够跟随公司一起成

长，特制订以下规划方案。

（第一期执行的是新员工、转正员工、标兵员工工资标准）

岗位基本工资餐补全勤级别工资合计级递时限假期住宿提成年绩效工龄工资

新入职员工2400270+100无27703天/月有无无

转正员工2400270+100+20029702001个月3天/月+工龄+年假有有有100元/年

标兵员工（储干）2400270+100+40031702003个月3天/月+工龄+年假有有有100元/年

店助（基管）2400270+100+60033702003个月3天/月+工龄+年假有有有100元/年

见习副店（基管）2400270+100+90036703003个月3天/月+工龄+年假有有有100元/年

副店长（高管）2400270+100+130040704003个月3天/月+工龄+年假有有绩效+分红100元/年

见习店长（高管）2400270+100+180045705006个月3天/月+工龄+年假有有绩效+分红100元/年

店长（高管）2400270+100+230050705006个月3天/月+工龄+年假有有绩效+分红100元/年

区长（高管）2400270+100+280055705006个月3天/月+工龄+年假有有绩效+分红100元/年

二、店面各岗位工资明细（理货员、收银员、导购员统一薪资）新员工→正式员工→标兵员工→店助→副店→见习店长→店长→区长

工龄工资从2016年6月1日开始计算，每满一年增加100工龄工资，上不封顶。

工资总额=基本工资+餐补+全勤+级别工资+工龄工资+提成+年绩效+股份分红；

股份分红：

（1）连续工作满两年的被优秀员工的；

（2）连续工作满一年的优秀店长；

三、员工晋级考核方式：

1、新员工试用期为1个自然月（前3天为试岗期），转正后经过考核为正式员工；三个月后可以申请晋级考核，通过后为标兵员工。

2、副店/正店，原则上由店内员工晋升，公司提供晋升通道以及标准和要求；

3、入职满3个月（含试用期）即可申请晋级考核，通过后晋为下一级，未通过则不动。

4、员工考核方式为笔试（或口试）和实操，考核依据为：

考勤、仪容仪表、规章制度、工作流程、销售方法等；副店、正店考核方式是多维化的进行，

内容包括考勤、产值、服务意识、团队、人员招聘管理及流失率等。

（目前只针对基层员工开展晋级考核）

5、副店长及以上级别员工享受业绩绩效分红，其他员工享受业绩提成，属于基本工资外收入。

四、员工福利汇总

（一）试用期员工享受的福利如下：

1、包住，公司提供宿舍。

4、员工生日聚会、聚餐；传统节（端午、中秋）公司有礼品赠送。

2、每月270元餐补。

5、店面员工每月3天带薪休假。

3、公司提供员工工作服及工作用具。

6、公司为员工制定定期或不定期的各类培训，包括内训，外训。

（二）转正员工享受福利如下：

在上述福利的享受之下，另外还有：

1、签订劳动合同；5、评选优秀员工，发放现金奖励。

2、享受绩效奖金及年终奖。

6、拥有透明的晋升渠道及标准。

3、工龄工资每做满一年上浮100元，上不封顶。

7、其它特殊奖励。

4、对于重点培养的员工，将提供良好的职业规划。

（龙城店）月度绩效标准及发放标准

发放比例备注说明

净利润奖金标准副店（2人）每月净利润以5万为计算标准，未达

店长20%店面40%奖励10%小金库10%

10%+10%

到标准，店长将拿下一级别工资

50000↑2000400200+200800200200

↑

600003000600300+3001200300300

1、每月净利润达到标准后，可依照此

标准进行发放，其中：

70000↑4000800400+4001600400400

（1）店面（40%），全员平均发放；

80000↑50001000500+5002000500500

（2）店长（20%），单独奖励；

（3）副店（10%+10%），两名；

90000↑60001200600+6002400600600

（4）奖励（10%），评选优秀员工，

100000↑70001400700+7002800700700

奖励；

（5）金库（10%），店内活动费用；

110000↑80001600800+8003200800800

2、奖金发放标准，是递增计算，例如：

120000↑90001800900+9003600900900

净利润达到7万，奖金标准则为

130000↑1000020001000+1000400010001000

3000+4000=7000；以此类推。

3、店内活动费用可以用于团建或员

140000↑1000020001000+1000400010001000

工生日聚会等。

⋯⋯↑⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

（万松园店）月度绩效标准及发放标准

发放比例备注说明

净利润奖金标准副店（2人）每月净利润以3万为计算标准，未达

店长20%店面40%奖励10%小金库10%

10%+10%

到标准，店长将拿下一级别工资

30000↑2000400200+200800200200

↑

400003000600300+3001200300300

2、每月净利润达到标准后，可依照此

标准进行发放，其中：

50000↑4000800400+4001600400400

（6）店面（40%），全员平均发放；

60000↑50001000500+5002000500500

（7）店长（20%），单独奖励；

（8）副店（10%+10%），两名；

70000↑60001200600+6002400600600

（9）奖励（10%），评选优秀员工，

80000↑70001400700+7002800700700

奖励；

（10）金库（10%），店内活动费用；

90000↑80001600800+8003200800800

4、奖金发放标准，是递增计算，例如：

100000↑90001800900+9003600900900

净利润达到5万，奖金标准则为

110000↑1000020001000+1000400010001000

3000+4000=7000；以此类推。

5、店内活动费用可以用于团建或员

120000↑1000020001000+1000400010001000

工生日聚会等。

⋯⋯↑⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

（新华家园店）月度绩效标准及发放标准

发放比例备注说明

净利润奖金标准副店（2人）每月净利润以4万为计算标准，未达

店长20%店面40%奖励10%小金库10%

10%+10%

到标准，店长将拿下一级别工资

40000↑2000400200+200800200200

↑

500003000600300+3001200300300

3、每月净利润达到标准后，可依照此

标准进行发放，其中：

60000↑4000800400+4001600400400

（11）店面（40%），全员平均发放；

70000↑50001000500+5002000500500

（12）店长（20%），单独奖励；

（13）副店（10%+10%），两名；

80000↑60001200600+6002400600600

（14）奖励（10%），评选优秀员工，

90000↑70001400700+7002800700700

奖励；

（15）金库（10%），店内活动费用；

100000↑80001600800+8003200800800

6、奖金发放标准，是递增计算，例如：

110000↑90001800900+9003600900900

净利润达到6万，奖金标准则为

120000↑1000020001000+1000400010001000

3000+4000=7000；以此类推。

7、店内活动费用可以用于团建或员

130000↑1000020001000+1000400010001000

工生日聚会等。

⋯⋯↑⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯