信息系统集成项目管理个知识域的输入输出.docx

1、信息系统集成项目管理个知识域的输入输出1.项目管理的6个过程1制定项目章程2制定项目管理计划3指导与管理项目工作4监控项目工作5实施整体变更控制6结束项目或阶段输入工具和方法输出制定项目计划1.项目工作说明书2.商业论证3.协议（包括合同、 备忘录、意向书及协 议等）4.组织过程资产1.专家判断法1.项目章程制定项目管理计划1.项目章程2.项目范围说明书3.各单项计划过程 的结果文件4.项目的制约因素1.专家判断法1.项目管理计划指导管理项目工作1.项目管理计划2.批准的变更请求3.项目的制约因素4.组织积累的相关 资源1.专家判断法2.项目信息管 理系统1.可交付成果2.工作绩效数据3.变更

2、请求4.更新的项目管 理计划5.更新的项目文 档监控项目工作1.项目管理计划2.工作绩效数据3.项目绩效报告4.预测数据5.项目的制约因素6.组织积累的相关 资源1.专家判断法1.变更请求2.更新的项目管 理计划3.更新的项目文 档实施整体变更控制1.变更请求2.组织积累的相关 资源1.专家判断法2.变更控制会 议1.更新的变更请 求状态2.变更的项目管 理计划3.更新的项目文 档结束项目或阶段1.项目管理计划2.验收的可交付成 果3.组织积累的相关 资源1.专家判断法1.最终产品、服务 或成果更新的组 织积累的相关资 源2.项目范围管理1收集需求2项目范围定义3创建工作分解结构4项目范围确认

3、5项目范围控制输入工具和方法输出收集需求1.项目章程2.项目干系人登记 表1.个人面谈法2.焦点小组访谈法3.促进研讨会4.团队决策方法5.群决策系统6.冋卷调查法7.观察调研发8.实物模型法1.项目干系人需求文件2.需求管理计划3.需求跟踪矩阵项目范围定义1.项目章程2.杆子人需求文件3.组织积累的相关 资源1.产品分析2.价值工程3.项目方案识别技术4.专家判断法5.促进研讨会1.项目范围说明书2.更新的项目文档创建工作分解结构1.项目范围说明书2.干系人需求文件3.组织积累的相关 资源1.分解技术1.工作分解结构2.工作分解结构字典3.范围基准4.更新的项目文档项目范围确认1.项目基准2

4、.干系人需求文件3.需求跟踪矩阵4.可交付成果1.核检表1.验收的可交付成果2.范围变更请求项目范围控制1.项目管理计划2.工作绩效数据3.干系人需求文件4.需求跟踪矩阵1.偏差分析技术2.范围计划调整1.工作绩效状况2.范围变更请求3.更新的组织积累的相 关资源4.更新的项目管理计划3.项目时间管理1项目活动定义2项目活动排序3项目资源估算4项目持续时间估算5项目进度规划6项目进度控制输入工具和方法输出项目活动定义范围基准项目制约因素 组织积累的相关资源活动分解技术模板法滚动计划法 专家判断发活动清单 活动属性 里程碑清单项目活动排序活动清单活动属性里程碑清单项目范围说明书 组织积累的相关资

5、源箭线图法 节点图法 进度网络模板 确定依赖关系 利用时间提前量 和之后量项目进度网络图 更新的项目文件项目资源估算活动清单活动属性资源日历项目的制约因素 组织积累的相关资源专家判断法 多方案选择 定额法自下而上估算法项目管理软件 资源计划矩阵 资源数据表 资源需求甘特图资源需求说明说 资源分解结构更新的项目文档项目持续时间估算活动清单活动属性活动资源需求资源日历项目范围说明书 项目的制约因素 组织积累的相关资源范围基准 专家判断法 类推估算法 参数估算法 三点估计法 储备分析估算出的活动持 续时间更新的项目文档项目进度规划活动清单活动属性项目进度网络图 活动资源需求资源日历项目范围说明书 活

6、动持续时间估算 项目制约因素 组织积累的相关资源进度网络分析 关键路径法 关键链法资源均衡假设场景分析利用时间提前量 和滞后量 进度压缩计划评审技术 图表评审计划项目进度表 进度基准 进度数据 更新的项目文档项目进度控制项目管理计划 项目进度计划 工作绩效数据 组织积累的相关资源进度报告 绩效衡量技术 进度比较横道图 偏差分析技术 变更控制系统 项目管理软件 资源均衡 假设场景分析 利用时间提前量 和滞后量 进度压缩 进度计划工具工作绩效状况更新的组织积累相关资源变更请求更新的项目管理 计划更新的项目文档4.项目成本管理1项目成本2项目预算3项目成本控制输入工具和方法输出项目成本估算范围基准

7、项目进度计划 项目人力资源计划 项目的制约因素 组织积累的相关资源自上而下估算 参数模型估算法 自下而上估算 应急储备金分析 项目管理估算软件 供应商投标分析项目活动成本估算 项目成本估算依据 更新的项目文档项目成本预算项目成本需求 成本估算依据 范围基准计划 项目进度计划 合同组织积累的相关资源项目成本累计汇总 应急储备金分析 专家判断法 资源均衡分析成本基准 项目资金需求 更新的项目文档项目成本控制成本基准项目成本需求工作绩效信息 组织积累的相关资源偏差分析技术 预测技术项目绩效审核 差异管理项目管理软件关键比值法工作绩效测量完工预测更新的组织积累的相关资源变更请求更新的项目管理计划更新的

8、项目文档5.项目质量管理1项目质量规划2项目质量保证3项目质量控制输入工具和方法输出项目质量规划范围基准项目干系人等记录 成本基准 进度基准风险登记册 项目的制约因素 组织积累的相关资源成本收益分析质量分析控制图 质量标杆法 实验设计 统计抽样 质量管理专门方法 其他质量规划工具质量管理计划 质量测量指标 质量核对表 过程改进计划 更新的项目文档项目质量保证质量管理计划 质量测量指标 过程改进计划 工作绩效数据 质量控制状况质量规划工具与方法 质量控制工具与方法 质量审计 过程分析更新的组织积累的相关 资源变更请求更新的项目管理计划 更新的项目文档项目质量控制质量管理计划 质量测量指标 质量核

9、对表工作绩效状况 批准的变更请求 组织积累的相关资源因果分析图控制图 流程图 直方图 帕累托图 趋势图 散点图 统计抽样 检杳缺陷补救审查质量控制状况确认的变更确认的可交付成果 更新的组织积累的相关 资源变更请求更新的项目管理计划 更新的项目文档6.项目人力资源管理1人力资源规划2项目团队组建3项目团队建设4项目团队管理输入工具和方法输出人力资源规划活动资源需求 项目的制约因素 组织积累的相关资源层级结构图 责任分配矩阵 角色分析 人际网络构建 组织理论应用人力资源计划 角色和职责分配计划 人员配备计划 补充说明项目团队组建人力资源计划 组织积累的相关资源 项目的制约因素协商 预分派 招聘 虚

10、拟团队项目人员配置项目人力资源可利用情况 更新的项目管理计划项目团队建设项目人员配置人力资源计划 资源日历项目人力资源可利用情况人际沟通技能 项目人员培训 团队建设活动 团队行为规范 集中办公 人员激励团队绩效评估报告 更新的项目制约因素项目团队管理项目人员配置人力资源计划 团队绩效评估报告组织积累的相关资源观察与访谈 项目绩效考核 冲突管理 冋题登记薄 人际沟通技能请求变更更新的项目管理计划 更新的项目制约因素 更新的组织积累的相关资源7.项目沟通管理1项目干系人识别2项目沟通规划3项目信息发布4项目干系人期望管理项目绩效报告输入工具和方法输出项目干系人识别项目章程米购文件项目的制约因素 组

11、织积累的相关资源项目干系人分析 专家判断法项目干系人登记表 项目干系人管理策略项目沟通规划项目干系人登记表 项目干系人管理策略 项目的制约因素 组织积累的相关资源沟通需求分析 项目沟通模型 项目沟通方式沟通管理计划 更新的项目文档项目信息发布沟通管理计划 项目绩效报告 组织积累的相关资源项目沟通方式 项目信息发布工具更新组织积累的相关资源项目干系人期望 管理项目干系人登记表 项目干系人管理策略 沟通管理计划 冋题登记薄 变更登记博 组织积累的相关资源项目沟通方式 人际交往技巧 管理技巧更新组织积累的相关资源 变更请求更新的项目文档更新的项目管理计划项目绩效报告项目管理计划 工作绩效数据 工作绩

12、效状况 组织积累的相关资源偏差分析技术 预测方法 报告系统项目绩效报告更新组织积累的相关资源 变更请求8.项目风险管理项目风险管理规划 项目风险识别 项目风险定性分析项目风险定量分析 项目风险对应 项目风险监控输入工具和方法输出项目风险管理规划项目范围说明书 成本管理计划 进度管理计划 沟通管理计划 项目的制约因素 组织积累的相关资源风险管理规划会议和 分析项目风险管理计划项目风险识别项目风险管理计划 活动成本估算 活动持续时间估算 范围基准 干系人登记表 成本管理计划 进度管理计划 其他项目文件 组织积累的相关资源 项目的制约因素文件审查 信息搜集技术 风险检杳表 图解技术 假设分析SWO分

13、析 专家判断法风险登记册项目风险定性分析风险登记册 风险管理计划 项目范围说明书 组织积累的相关资源风险概率与影响评估 概率影响矩阵 风险数据质量评估 风险分类 风险紧迫性评估 专家判断法更新的风险登记册项目风险定量分析风险登记册风险管理计划成本管理计划进度管理计划 组织积累的相关资源敏感性分析 概率分析 决策树发 模拟法更新的风险登记册项目风险对应风险登记册 风险管理计划消极风险或威胁应对 策略积极风险或机会应对 策略应急应对策略专家判断法更新的风险登记册 风险相关合同协议 更新的项目管理计划 更新的项目文件项目风险监控项目风险管理计划 风险登记册 工作绩效信息 绩效报告偏差分析技术 风险在

14、评估 风险审计技术绩效衡量 储备金分析 状态审查会更新的风险登记册 更新的组织积累的相关 资源请求变更更新的项目管理计划 更新的项目文档9.项目采购管理1项目采购规划2项目采购组织3项目采购实施4项目采购收尾输入工具和方法输出项目采购规划范围基准项目干系人需求文件 风险登记册与风险相关的合同协 议活动资源要求 项目进度计划 活动成本估算 成本基准项目制约因素 组织积累的相关资源自制或外购分析 专家判断法 合同类型分析 经济订货量分析 加权评分系统项目采购管理计划 采购工作说明书 自制或外购决策 变更请求 米购文件 供应商评估标准项目采购组织米购文件 项目采购管理计划 中标的供应商 项目绩效报告

15、批准的变更请求 工作绩效数据投标人会议 建议书评估技术 独立估算采购谈判法 专家判断法中标的供应商采购合同资源日历变更请求更新的项目管理计划 更新的项目文档项目采购实施项目采购管理计划 米购文件合同变更控制系统 采购绩效审核 支付系统 索赔管理档案管理系统米购文件更新的组织积累的相关资源变更请求更新的项目管理计划项目采购收尾项目采购审计 档案管理系统项目采购收尾 更新的组织积累的相 关资源9.项目管理的工作过程与知识领域的关系启动规划执行监控收尾项目整体管理制定项目章 程制定项目 管理计划指导和管理 项目执行监督和控制项目工作实施整体变更能 控制项目收尾项目范围管理搜集需求 项目范围定义 创建工作分解结构项目范围确认 项目范围控制项目时间管理项目活动定义 项目活动排序 项目资源估算 活动持续时间估算 项目进度规划项目进度控制项目成本管理项目成本估算 项目成本预算项目成本控制项目质量管理项目质量规划项目质量保证项目质量控制项目人力资源 管理项目人力 资源规划项目团队组建 项目团队建设 项目团队管理项目沟通管理项目干系人 识别项目沟通规划项目信息发布 项目干系人期 望管理项目绩效报告项目风险管理项目风险管理规划 项目风险识别项目风险定性分析 项目风险定量分析 项目风险应对项目风险监控项目采购管理项目采购规划项目采购组织项目米购实施项目采购 收尾