施工阶段工程建设监理规划.docx

1、施工阶段工程建设监理规划北辰C2区住宅工程项目施工阶段工程建设监理规划（1、2、3、4、5、6楼及地下车库） 北京兴电工程建设监理公司第八项目监理部 二三年二月1. 工程项目概况1.1 工程项目特征1.1.1 项目名称1.1.2 建设地点1.1.3 建设规模及工程特点、类型1.1.4 建筑装饰设计工程概况1.2 工程项目建设实施的相关单位2. 监理工作依据3. 监理范围和目标3.1 监理工作范围3.2 监理工作目标4. 监理工作准则和施工监理工作程序4.1 监理工作准则4.2 施工监理工作总程序5. 项目监理部组织机构6. 监理人员岗位职责6.1 总监理工程师岗位职责6.2 总监理工程师代表岗

2、位职责6.3 专业监理工程师岗位职责7. 施工阶段监理工作主要内容和职责8. 监理工作制度9. 工程质量控制9.1 质量控制目标分解9.2 质量控制原则9.3 质量控制程序9.4 控制质量的要点9.5 控制质量的措施9.5.1 工程质量的事前控制9.5.2 施工过程中的质量控制9.5.3 工程竣工验收的质量控制9.5.4 监理行使质量否决权9.6 质量问题和质量事故处理10. 工程进度控制10.1 工程进度控制的原则10.2 进度控制目标分解10.3 工程进度控制程序10.4 工程进度控制的内容与方法11. 工程造价控制11.1 工程造价控制的依据11.2 工程造价控制的原则11.3 工程造价

3、控制目标分解11.4 工程造价控制的基本程序11.5 工程造价的控制方法12. 合同管理13. 信息管理北辰C2区1、2、3、4、5、6楼及地下车库住宅工程项目施工阶段工程建设监理规划1. 工程项目概况1.1 工程项目特征1.1.1 项目名称：北辰C2区住宅工程项目 1、2、3、4、5、6楼、及地下车库1.1.2 建设地点：北京市朝阳区洼里1.1.3 建设规模及工程特点单位工程名称建筑面积( m2 )结构类型层数檐高( m )总承包单位合同价款地上地下1#楼26784.1剪力墙11235.4中国建筑土木工程公司9960万元2#楼10993.5剪力墙11232.93#楼10993.5剪力墙112

4、32.94#楼13127.4剪力墙16249地下车库9836墙板柱砼1局部2层1.75#楼6788.66剪力墙10130.1北京城建亚泰建设工程有限公司1884万元6#楼6788.66剪力墙10130.11.1.4 建筑装饰设计工程概况工程名称外墙装饰内墙面构造楼地面门窗屋面1#、 2#3#、4#5#、6#楼防石漆涂料局部面砖粗装修，涂料、乳胶漆，卫生间墙砖地砖发热地板铝合金门窗（推拉、平开），人防部分为防护门屋面保温采用70厚聚苯保温，40厚豆石砼保温层，防水采用SBS防水卷材地下车库无刮腻子喷涂细石混凝土地面防火卷帘门防水采用SBS防水卷材1.2 工程项目建设实施的相关单位建设单位北京北辰

5、实业股份有限公司监理单位北京兴电工程建设监理公司设计单位北京京华房地产咨询设计事务所施工总承包单位中国建筑土木工程公司（1#-4#楼及车库）施工总承包单位北京城建亚泰建设工程有限公司（5#6#楼）勘察单位北京市城建勘察设计研究院2. 监理工作依据2.1 北京北辰实业股份有限公司与北京兴电工程建设监理公司签订的工程建设监理合同。2.2 北京北辰实业股份有限公司与中国建筑土木工程公司、北京城建亚泰建设工程有限公司签订的工程施工合同。2.3 建设单位提供的由北京京华房地产咨询设计事务所设计的施工图及有关技术文件资料。2.4 国家和北京市政府颁布的有关法规，如中华人民共和国建筑法和建筑工程质量管理条例

6、等。2.5 北京市建设概算定额及建设工程间接费及其他费用定额等概预算资料和规定。2.6 国家和北京市的建筑工程质量评定标准及验收规范。2.7 国家和北京市颁布现行的建设工程监理规范、工程建设监理规程、建筑安装工程资料管理规程。2.8 北京兴电工程建设监理公司编制的质量手册、程序文件及作业文件。3. 监理工作范围3.1 监理工作范围 按监理合同规定本工程为施工阶段监理。 监理范围是本工程建筑红线以内，施工图纸所包括的基础工程、主体结构工程、装修工程、楼地面工程、屋面工程、门窗工程、暖卫工程、建筑电气工程、通风工程。3.2 施工合同目标3.2.1 工程施工合同质量等级栋 号施工合同质量等级1#合格

7、，结构长城杯2#合格，结构长城杯3#合格，结构长城杯4#合格，结构长城杯5#合格，结构长城杯6#合格，结构长城杯地下车库合格3.2.2 建设单位与承包单位签订的合同工期栋 号合同工期12002年12月30日2003年12月15日22002年12月30日2003年12月15日3#2002年12月30日2003年12月15日4#2002年12月30日2003年12月15日52002年12月30日2003年10月30日6#2002年12月30日2003年10月30日地下车库2002年12月30日2003年12月15日4. 监理质量目标、施工合同目标和施工监理总程序4.1 监理质量目标 根据本公司20

8、02年的质量目标： 以守法、诚信、公正、科学的监理原则有效地运行公司质量体系，向顾客提供满足合同要求、符合法律法规和标准规范的监理服务，赢得顾客的信任和满意。合同履约率100；顾客的意见和要求在24小时（有效工作日）内答复； 遵守职业道德，及时纠正不合格服务，维护顾客的合法权益，顾客投诉处理满意率为100。积极贯彻本公司“严格监理，优质服务”的质量方针。按照监理工作依据和程序，严格监理，遵守监理工程师守则和道德，认真履行合同，认真执行本公司的质量手册、质量程序文件和作业文件，对工程质量、进度、造价进行有效的控制，达到监理合同的要求。施工监理工作总程序签定监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作

9、施工准备阶段的监理召开第一次工地会议施工监理交底会审批工程动工报审表A5签署同意开工施工过程监理组织竣工预验收整理监理资料在上签字签发竣工移交证书(B4-1)工程保修期的监理注：表格编号（如A5）引自北京市地方标准建设工程监理规程DBJ01-41-2002；编号（B3-2-1）引自建筑安装工程资料管理规程。以下均同。5. 项目监理部组织机构图总监理工程师潘峰总监理工程师代表孟凡明造价监理工程师江春红设备监理工程师宋景斌高庆文电力监理工程师秦燕林郭频贤土建监理工程师孟凡明胡励华王 顺信息员张艳霞6监理人员岗位责任制6.1 总监理工程师岗位职责(a) 对工程建设监理合同的履行负全面责任，并定期向公

10、司报告工作；(b) 组织编制工程项目监理规划和审核批准监理实施细则；(c) 主持施工监理交底等监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要指令；(d) 审批、签署承包单位申报的重要申请和工程费用支付证书；(e) 组织编制并签发监理月报；(f) 组织项目监理部各专业监理人员对工程的质量、进度、造价进行控制，按合同进行管理；(g) 负责公司质量体系文件在项目监理部的实施；(h) 组织审查承包单位的竣工申请，在认定承包单位完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后，向建设单位办理工程交付；(i) 组织整理工程项目竣工监理资料档案，对工程项目的监理工作做全面总结； (j) 就工程项目的主要监理

11、工作和工程情况记好“总监理工程师日志” ；6.2 总监理工程师代表职责(a) 当总监理工程师不在工作岗位时，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师授权范围内的职责和权力；6.3 监理工程师职责(a) 在总监理工程师的领导下，负责“质量手册”和“质量体系程序”等质量体系文件在本专业监理工作中的贯彻实施；(b) 负责编制监理规划中本专业部分及本专业监理实施细则。 (c) 按专业分工并与其它专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业的分部工程验收提出验收意见。(d) 负责审核施工组织设计施工方案中的本专业部分。(e) 负责审核承包单位

12、提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。(f) 负责核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况。根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验。(g) 负责本专业监理工作的实施并做监理日记。(h) 负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。(i) 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编制监理月报。(j) 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。6.4 监理员职责(a) 在监理工程师的指导下开展现场监理工作。(b) 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主

13、要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录。(c) 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。(d) 按施工图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。(e) 担任旁站工作，发现问题及时指出并向本专业工程监理工程师报告。(f) 做好监理日记和有关的监理记录。6.5 档案、信息员(a) 收集本监理项目的文件、资料、报表、会议记录按公司规定的项目监理部监理资料管理规定编目归档并输入计算机形成台帐；(b) 负责编制施工计划与实际进度对比表；(c) 编制监理月报初稿；(d) 担任监理例会记录并按公司相关规定编制会议纪要；(e)

14、负责项目监理部的标准、规范、技术图书、检测工具、劳保用品、办公设备等的保管；(f) 负责本项目监理部的考勤及生活后勤工作。7 施工监理工作主要内容及职责7.1 审查施工承包单位及各分包单位的资质、技术管理制度和质量保证体系。7.2 参加设计图纸会审及设计交底。7.3 审查承包单位编制的施工组织设计及施工技术方案。提出审查意见，签署审定结论，并监督检查其实施。7.4 核查开工条件，批准签署工程动工报审表。7.5 检查工程建筑材料、构配件的出厂合格证、准用证、复试/检验报告等。审查合格的材料、构配件签署审查结论，准予在工程中使用，否则不准用于工程，并限期清运出场。7.6 检查工程采用的主要设备及关

15、键材料是否符合设计文件或标书规定的型号、规格及质量标准，检查产品合格证、进口设备商检证明。 项目监理部对设备质量及施工质量发生怀疑认为必须进行复试检测，商请建设单位同意，责成承包单位送指定检测单位复试检测。7.7 督促检查承包单位执行合同和严格按照国家技术规范、标准，本市建筑安装规程及设计图纸文件要求进行施工和安装。 检查施工的主要部位及隐蔽工程，控制工程质量。对违反规范、标准及安全规定者，有权向承包单位签发工程暂停令。停工期发生的费用由承包单位负责，并及时向建设单位报告情况。7.8 验收分项、分部工程。承包单位对分项、分部工程自检合格进行申报。监理工程师到现场检查并对质量保证资料进行审核，签

16、署审查意见。7.9 审查承包单位按施工合同约定编制的施工进度计划，签署意见并报送建设单位。7.10 根据施工合同的付款规定，对已完工程的质量、数量进行核实，签发月工程款支付证书。7.11 设计变更、洽商记录需经监理工程师签认。设计修改由原设计单位负责。7.12 按照建筑安装工程质量评定标准及相应的施工验收规范组织竣工初验。验收结果符合施工合同要求，由建设单位、监理单位、设计单位、施工单位四方在单位工程验收记录单上签字。 竣工验收后由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署竣工移交证书，并送承包单位一份。7.13 监理人员常驻现场把质量控制、进度控制、造价控制落到实处，做好合同管理、信息管理。每月

17、向建设单位报送有关监理工作的监理月报。7.14 督促承包单位履行与建设单位签订的合同。调节合同双方的争议，处理违约索赔事宜。8. 监理工作制度8.1 会议制度 (a) 监理例会每周二下午召开一次，由总监理工程师或总监代表主持。参加人员有项目监理部成员、建设单位驻工地代表、施工承包单位项目经理或副经理及项目部主管技术、质量、材料的有关人员。会议内容主要检查周计划执行情况、质量情况和下周计划安排以及要协调解决的问题，监理总结上周情况，对下周工作提出要求，建设单位代表对工程需要解决的问题及要求。 (b) 各种专题会议（如工程进度协调会、质量问题调查处理会、技术方案审核会等）由项目监理部在适当时机主持

18、召开并请建设单位代表参加会议。 监理例会和专题会议要编写会议纪要，定稿后请建设单位代表及施工承包单位项目经理或指定人员、项目总监或总监代表签字确认，形成工程文件。 (c) 项目监理部内部工作会议每月召开一次。全体监理人员参加，由总监或总监代表负责主持。8.2 监理日记 监理日记是项目监理部的工作记录，是重要的工程档案材料。监理工程师要在当日填写。监理日记的内容要真实、准确。8.3 监理月报 监理月报每月一份，定于下月5日前发出，按监理公司统一规定的内容和格式编写。月报为一式三份，建设单位一份，监理公司和项目监理部各一份。8.4 监理常用的主要表格8.4.1 承包单位常用表 A1 工程技术文件报

19、审表A2 施工测量放线报验表A3 施工进度计划报审表A4 工程物资进场报验表 A5 工程动工报审表 A6 分包单位资质报审表A7 分项/分部工程施工报验表A8 单位工程竣工预验收报验表A9 （ ）月工、料、机动态表 A10 工程复工报审表 A11 （ ）月工程进度款报审表 A12 工程变更费用报审表 A13 费用索赔申请表 A14 工程款支付申请表 A15 工程延期申请表 A16 监理通知回复单 表格参见：DBJ01-41-2002C1-5 不合格项处置记录 C1-6-1 建设工程质量事故调查笔录 C1-6-2 建设工程质量事故报告书 C2-1 工程技术文件报审表 C2-3-1 图纸审查记录

20、C2-3-2 设计交底记录 C2-3-3 设计变更、洽商记录 C3-1 工程物资选样送审表 C3-2 工程物资进场报验表 C3-4-1 设备开箱检查记录 C3-4-2 材料、配件检验记录 C4-1 工程定位测量记录 C4-2 基槽验线记录 C4-3 楼层放线记录 C4-4 沉降观测记录 C5-1-1 隐蔽工程检查记录表 C7-1 分项/分部工程施工报验表 C7-2-1 竣工验收通用记录 C7-2-2 基础/主体工程验收记录 C7-2-3 幕墙工程验收记录 C7-3 单位工程验收记录C7-4 工程竣工报告具体资料参见 DBJ01-51-20008.4.2 监理单位用表 B1 监理通知 B2 监理

21、抽检记录B3 不合格项处置记录B4 工程暂停令B5 工程延期审批表B6 费用索赔审批表B7 工程款支付证书B8 竣工移交证书 表格参见DBJ01-41-20029. 工程质量控制9.1 工程质量控制目标分解 根据建设单位与施工承包单位签订的施工合同约定工程质量等级为优良，主体结构长城杯。根据建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001的要求，为了保证单位工程质量优良，分部工程必须全部合格，其中50以上的分部工程为优良。工程质量目标分解如下：工程质量目标分解表序号分部工程名称质量目标目 标 要 求1地基与基础工程合格结构长城杯1、 所有分项工程必须符合GB50300-2001验收统一标准

22、。2、 土方开挖、回填应符合GB50202-2002要求，分项工程的质量目标合格。3、 降水、排水、锚杆、土钉墙符合设计GB50086-2001要求，分项工程合格。4、 4#楼CFG桩地基处理应符合GB50202-2002要求，分项工程质量目标合格。5、 地下防水工程采用SBS+型及S10砼自防水，两道设防，应符合GB50208-2002标准，分项工程质量目标合格，结构长城杯。6、 砼基础：模板、钢筋、砼后浇带、砼结构缝处理应符合GB50204-2002、JGJ/T27-2001、J140-2001、GB50026-93标准的要求，施工质量目标合格，结构长城杯。2主体结构工程合格结构长城杯1、

23、 所有分项工程必须符合GB50300-2001、GB50325-2001验收统一标准。2、 砼结构、模板、钢筋必须符合GB50204-2002、JGJ/T27-2001、J140-2001标准的要求，质量目标合格，结构长城杯。3、 砌体结构：砼砌块、填充墙砌体、配筋墙砌体必须符合GB50203-2002标准，质量目标合格，结构长城杯。3建筑装饰装修合格1、 所有分项工程必须符合GB50300-2001标准要求。2、 地面工程：整体面层基层、水泥砼面层； 板块面层基层、砖面层必须符合GB50209-2002标准要求，质量目标合格。3、 抹灰、饰面砖、涂料、吊顶细部必须符合GB50210-2001

24、验收标准的要求。饰面砖应符合JGJ126-2000验收规程的要求，质量目标为合格。4、 门窗制做、安装，玻璃、五金均应符合GB50210-2001验收标准的要求，质量目标为合格。5、 玻璃幕墙的制做、安装由专业厂家完成，并应符合JGJ/T139-2001标准的要求，质量目标为合格。4屋面工程合格1、 所有分项工程必须符合GB50300-2001验收标准的要求。2、 屋面采用聚胺脂及SBS防水卷材双层防水，PS板保温，施工完后，应对整个屋面进行淋水试验,时间2小时,然后进行渗漏观察，并应符合GB50207-2002标准要求，质量目标合格。5建筑给排水及采暖合格结构长城杯1、 所有分项工程必须符合

25、GB50300-2001验收统一标准。2、 建筑中水、给水、排水分项工程必须符合GB50242-2002标准要求。3、 消防、喷淋系统必须符合GB50084-2001标准要求。6建筑电气1、 所有分项工程必须符合GB50303-2002验收统一标准。2、 高压电气交接试验必须符合GB50150标准。3、 等电位连接符合02D5012。7智能建筑1、 综合布线符合GB/T503122000。2、 火灾自动报警系统符合GB5016692。8通风与空调合格结构长城杯1、 所有分项工程必须符合GB503002001验收统一标准。2、 送排风、防排烟、除尘系统应符合通风与空调工程施工质量验收规范GB50

26、2432002。9电梯、电梯符合GB503102002标准。9.2 质量控制的原则9.2.1 以施工验收规范、工程施工质量验收统一标准为依据，督促承包单位全面实现工程项目质量目标。9.2.2 坚持百年大计、质量第一，以质量控制为核心，进行施工全过程监理。9.2.3 质量控制以预防为主，事前控制为重点，加强事中、事后控制。9.2.4 对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制。监督承包单位的质量保证体系落实到位。9.2.5 严格要求承包单位执行有关材料试验、见证取样制度和设备检验制度。坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。9.2.6 坚持本工序质量不合格或未进行验收不予

27、签认，下道工序不得施工。9.3 质量控制的程序工程材料、构配件和设备质量控制程序承包单位填写工程物资进场检验表A4 不合格 方 法 承包单位 监理工程师审核 1.审核证明资料 另 选 合 2.到厂家考察 格 3.进场材料检验 承包单位使用 4.进行验证复试 分包单位资格审查程序选择分包单位总承包单位填写分包单位资格报审表(A6) 监理工程师审查、协调 不同意签认审查意见 同 意总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工分项、分部工程签认程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检 纠 正 承包单位填写 分项/分部工程施工报验表A7 不合格 监理工程师审核 合 格监理工程师签认分项工程承包单位

28、继续施工达到分部工程验收条件自 检 纠 承包单位填写 分项/分部工程施工报验表A7 正 （附：分部工程质量评定表） 不合格监理工程师审核 合 格总监理工程师签认分部工程工程变更管理程序承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出工程变更承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在上签字认可承包单位按工程变更单施工承包单位提交工程变更费用报审表(A12) 不 同 监理工程师审核 意总监理工程师签认意见 同 意建设单位审批单位工程质量控制验收程序参加图纸会审和设计交底审批施工组织设计签发表(A1) 核定结构原 材料、构配 参加隐蔽工 分部/分项工 装饰工程 件、设备质 程质量验收 程质量验收 样板间验收 量对影响使 签发表A7 签发表A7 用功能和观 不合格做好不 不合格做好不 感的材料进 合格项处置记 合格项处置记 行质量予控 录B3 录B3 签发表A4承包单位自检合格填报 承包单位进行整改监理工程师核查质量保证资料 项目监理部签发 监理通知B1 项目监理部组织进行竣工预验收 有缺陷参加建设单位组织的设计单位、承包单位四方验收 9.4 质量控制要点序号分部名称分项名称质