工程管理中心部门职能文档.docx

1、工程管理中心部门职能文档工程管理中心部门职能说明部门名称：工程管理中心部门编制：上级部门：下级部门：部门本职：工程的质量、进度、投资、现场安全文明施工的管理与控制主要职能1、参加项目开发建设综合策划方案审查会2、对开发项目的初步设计和施工设计进行跟进、落实3、组织全体监理人员和施工单位班组长以上参加工程质量交流会4、组织相关部门及主体施工单位参加的施工组织设计审查会5、协助成本控制相关部门落实针对主体合同的立项及合同前期信息的反馈6、组织相关部门以及设计单位和施工单位有关人员参加的图纸会审会议7、协助参建单位进行地界拟定放线、验线工作。配合进行场地“三通一平”文勘、地勘和桩基检测工作8、负责拟

2、订开工报告，协助办理相关工程报批手续9、组织图纸会审，审核批准施工组织设计、设计变更10、做好计量、测量工作，抓好各项规范和技术措施的落实11、审批进度控制计划，并负责组织实施确保工期目标12、审批安全生产和文明施工计划并负责组织实施、确保安全生产、文明施工13、配合监理单位做好进场材料、设备的质量安全监督工作14、取得桩基础、地下室、主体、低压配电等工程相关中间验收登记表15、在竣工前召集物业公司及施工单位进行分户验收并整改完毕16、组织相关部门召开参建施工单位履约质量和履约能力评价会17、在单位工程竣工后取得质量验收意见书和建设工程竣工验收档案认可书18、审核施工单位报送的工程结算资料，并

3、提交成本控制相关部门19、审核工程进度款20、建立材料、设备、构配件进场验收台帐21、对所有进场材料、设备、构配件进行验收，需见证的材料，进行见证取样并送检22、对每期工程建立材料样板间，并对其进行管理23、对工程检验批质量进行跟踪、检查、控制、验收，并建立检验批验收台帐24、对现场施工安全、现场文明施工进行跟踪、检查、控制25、对工程施工进度进行审批、督促、检查、控制26、对原始工程技术资料在工序完工后整理归档，并建立相关资料验收、签发、收发文台帐27、对施工工序进行旁站监督28、对所有隐蔽工程进行检查验收，并建立隐蔽验收台帐29、对零星材料询价、定价30、对零星工程进行委托31、办理工程签

4、证单，并建立签证单台帐32、收集并做好有关进度、质量、投资、安全文明施工等方面的索赔与反索赔的原始凭证33、对交楼期间的维修、服务34、负责组织工程的竣工验收，及时办理各项移交手续35、完成领导交办的其他任务职能责任1、对工程部工作目标和工作计划的完成负责2、对工程部规章制度的实施负责3、对工程部所管工程的质量、进度、投资、现场安全文明施工负责4、对公司的决定、指令的执行、完成情况负责5、对所有进场材料、设备、构配件质量负责6、对主体合同的立项及合同前期信息反馈的信息负责7、对桩基础、地下室、主体、低压配电等工程相关中间验收登记表的取得负责8、对施工单位履约质量和履约能力评价结果负责9、对取得

5、质量验收意见书和建设工程竣工验收档案认可书负责10、对施工单位报送的工程结算资料审核负责11、对审核的工程进度款负责12、对原始工程技术管理资料整理归档负责13、对每期工程建立材料样板封存、管理负责14、对所有隐蔽工程检查验收结果负责15、参与零星材料询价、定价16、对零星工程的委托负责17、对办理的工程签证单负责18、对收集有关进度、质量、投资、安全文明施工等方面的索赔与反索赔的原始凭证负责19、对交楼期间的维修、服务负责20、对项目进展情况负责21、对工程部工作目标和工作计划的完成负责22、对工程部规程制度的实施负责23、对工程档案资料的完整性和有效性负责24、对项目施工过程中负责监督检查

6、的质量安全、文明施工等方面负责25、对工程部涉及公司秘密的安全性负责考核指标1、部门工作目标和工作计划的完成率、及时率2、工程质量、进度、投资、现场安全文明施工的事故发生率3、公司的决定、指令的执行、完成率4、所有进场材料、设备、构配件质量合格5、桩基础、地下室、主体、低压配电等工程相关中间验收登记表的取得与否6、质量验收意见书和建设工程竣工验收档案认可书取得与否7、施工单位报送的工程结算资料审核及时性8、审核的工程进度款及时性9、原始技术资料整理归档真实性、及时性、完整性10、每期工程建立材料样板封存完整11、隐蔽工程验收比例12、协助成本控制部对零星材料询价、定价的真实性把关13、零星工程

7、的委托的办理14、工程签证单办理、整理、归档，内容的真实性、及时性、完整性15、收集有关进度、质量、投资、安全文明施工等方面的索赔与反索赔的原始凭证16、交楼期间的维修服务质量17、工程进展情况工程管理中心岗位职责说明书工程管理中心主任岗位名称工程管理中心总监岗位编号任 职 者所在部门工程管理中心直接上级所辖人员直接下级工资等级编制日期本职: 所管辖楼盘主体的工程质量、进度、成本、安全文明施工、对外协调及内部管理工作。职责与工作任务： (1.计划工作;2.归纳清楚-基础.业务等;3.本部门所发生的费用负责；) 1、主持小区及单体工程的工程策划2、根据公司工程节点计划，审定各项目进度计划并组织实

8、施3、负责向总工室提交施工图纸出图计划和材料定版计划4、负责向成本控制中心提交工程施工合同下发计划和甲方指定材料定品牌、定供应商、定价计划5、负责向成本控制中心提交代供代付代扣材料申报计划6、主持召开各新开工项目的交底会议7、主持除主体工程图纸会审以外的所有图纸会审8、审核重大施工组织设计及专项施工方案，审定除重大施工组织设计及专项施工方案外的一切施工组织设计及专项施工方案9、审核监理规划、审定监理实施细则、监理月报10、负责审定各项安全生产和文明施工方案，并组织落实11、审定各项目质量保证措施，并组织落实12、负责签发材料使用许可证13、审定工程签证和竣工资料，审核进度申请和结算申请14、负

9、责零星工程委托书的签发，负责零星材料的定板、定价15、负责建设精品工程，落实工程质量缺陷、质量通病、安全隐患的整改和治理，主持工程质量事故、安全事故处理16、负责组织工程竣工验收，并在公司规定时限内，取得建设质量验收监督意见书17、对可回收资产进行回收，并按时同公司成本控制中心办理移交手续18、负责对外沟通协调19、负责本部门队伍建设20、负责按公司的各项管理制度对本部门员工进行考核主要权力：1. 对所属下级和各项业务工作有管理权2. 对所属下级的管理水平、业务水平权和业绩有考核评价权3. 对所属下级工作争议有裁决权4. 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权5. 对项目内工作有检查权

10、6. 在业务范围内对紧急事件有权宜处理权7、有公司基本管理理制度调整有参与权与建议权领导责任：1.对办公秩序的有效控制负责2.对工作计划和工作目标的完成负责3.对人员工作流程的执行效果负责4.对涉及公司秘密安全负责5.对工程部给公司造成的影响负责6.对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责工作协作关系：内部协调关系：公司内相关业务部门外部协调关系：施工单位及相关业务单位考核指标：工作计划的完成率、安全消防事故次数、部门违规次数、工作失误次数、工作态度、学习能力任职资格：教育水平本科学历以上，学士学位专 业工民建专业、给排水专业、电气专业、园林专业、道路专业、测量专业职 称中级职称以上培

11、训经历有过ISO、5S等管理系统培训工作经验7年以上工作经验知 识具备相应的建筑管理知识，掌握建筑法律、法规等知识技能技巧熟练适用WINDOS系统及WORD、EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识个人素质具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、协调能力、执行能力其 它使用工具/设备工作环境工地现场工作时间特征正常工作时间土建组组长岗位名称土建组组长岗位编号任 职 者 所在部门工程管理中心直接上级所辖人员直接下级土建工程师工资等级编制日期本职: 所管辖楼盘的土建工程质量、进度、成本、安全文明施工、对外协调及内部管理工作职责与工作任务： 质量、进度、成本（参与图纸优化）、材料、安全；1负责

12、编制本专业的监理实施细则2负责本专业监理工作的具体实施3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时向总工室提出建议4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总工室提出报告5负责主持本专业分项工程验收及隐蔽工程验收6定期向总工室提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总工室汇报和请示7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报9.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。并报工程管理中心总监。1

13、0. 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证11协助工程管理中心及总工室协调对外关系12、严格执行合同文件，规范现场施工管理，按建设程序和有关规定审查施工组织设计，参与技术交底13、根据控制目标，组织检查施工单位质量保证体系和安全保障体系实施情况，符合规范程序标准14、搞好质量进度的检查落实，审查月作业计划和月施工统计，完成计量检测，审查工程技术经济签证15、深入现场发现和处理问题，参加工程例会，负责安全文明施工16、负责检查现场文明安全施工设施、设备、工具，负责检查进场材料的品种、规格、数量和特殊工种人员的资质17、详细做好施工记录，积极与各专业工程师、监理部门沟通、配合，及

14、时向上级反映相关情况主要权力：1. 有公司基本管理制度调整参与权与建议权2. 对所属项目内分配的工作有监督检查权3、对技术方案审查和现场施工管理方案有提出建议的权力4、对现场技术经济签证和质量隐蔽资料有第一签字权、对不合格的工程施工和质量问题有否决权5、对施工单位是否严格按照施工合同和施工管理控制体系要求进行施工有全程监督的权力6、对违背操作程序和现场文明施工规定者有报请公司处罚或直接处罚的权力。领导责任：1.对办公秩序的有效控制负责。2.对工作计划和工作目标的完成负责。3. 对涉及公司秘密 安全负责。4. 对工程部给公司造成的影响负责。5、对现场施工质量、进度、安全和规范施工进行督导和监控6

15、、对工程现场施工中出现的问题负失查责任工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系施工单位考核指标：工作计划的完成率、安全消防事故次数、部门违规次数、工作失误次数、工作态度、学习能力任职资格：教育水平本科及以上学历专 业工民建职 称中级资称培训经历总工室培训工作经验4年以上工作经验知 识具备相应的建筑管理知识，掌握建筑法律、法规等知识技能技巧熟练适用WORD、EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识个人素质环境适应能力强；为人诚实稳重、吃苦耐劳；思想健康，积极向上，能经常保持良好心态；具有较强的耐心；热爱集体，注重团队合作精神，具有良好的组织协调能力其 它使用工具/设备工作环境工地现场工作

16、时间特征正常工作时间土建工程师岗位名称土建工程师岗位编号任 职 者 所在部门工程管理中心直接上级土建组组长所辖人员直接下级工资等级编制日期本职: 协助土建组组长负责项目的土建工程质量、进度、成本、安全文明施工、对外协调及内部管理工作。职责与工作任务： 1审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向上级提出报告。2负责召集本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。3定期提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向上级汇报和请示。4根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。5负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。6. 初步核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质

17、量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认，并报土建组主管审核。7. 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。8、严格执行合同文件，规范现场施工管理，按建设程序和有关规定审查施工组织设计，参与技术交底9、根据控制目标，组织检查施工单位质量保证体系和安全保障体系实施情况，符合规范程序标准10、搞好质量进度的检查落实，审查月作业计划和月施工统计，完成计量检测，审查工程技术经济签证11、深入现场发现和处理问题，参加工程例会，负责安全文明施工12、负责检查现场文明安全施工设施、设备、工具，负责检查进场材料的品种、规格、数量和特殊

18、工种人员的资质13、详细做好施工记录，积极与各专业工程师、监理部门沟通、配合，及时向上级反映相关情况主要权力：1、对技术方案审查和现场施工管理方案有提出建议及管理组内事物的权力,2、对现场技术经济签证和质量隐蔽资料有第一签字权、对不合格的工程施工和质量问题有否决权3、对施工单位是否严格按照施工合同和施工管理控制体系要求进行施工有全程监督的权力4、对违背操作程序和现场文明施工规定者有报请公司处罚或直接处罚的权力。工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系施工单位考核指标：任职资格：教育水平本科及以上学历专 业工民建职 称中级资称培训经历总工室培训工作经验4年以上工作经验知 识具备相应的建筑

19、管理知识，掌握建筑法律、法规等知识技能技巧熟练适用WORD、EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识个人素质环境适应能力强；为人诚实稳重、吃苦耐劳；思想健康，积极向上，能经常保持良好心态；具有较强的耐心；热爱集体，注重团队合作精神，具有良好的组织协调能力。其 它使用工具/设备工作环境工地现场工作时间特征正常工作时间水电设备安装组主管岗位名称水电设备安装组主管岗位编号任 职 者 所在部门工程管理中心直接上级工程部经理所辖人员直接下级水电工程师工资等级编制日期本职: 所管辖楼盘的水电工程质量、进度、成本、安全文明施工、对外协调及内部管理工作。职责与工作任务： 1负责编制本专业的监理实施细则。2负责

20、本专业监理工作的具体实施。3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时向工程管理中心总监提出建议。4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向工程管理中心总监提出报告。5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。6定期向工程管理中心提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示。7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。9. 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。10. 负责本专业

21、的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。11协助工程部总工室协调对外关系；主要权力：1. 有公司基本管理制度调整参与、建议及管理组内事物的权力2. 对所属项目内分配的工作有监督检查权3、对技术方案审查和现场施工管理方案有提出建议的权力4、对现场技术经济签证和质量隐蔽资料有第一签字权、对不合格的工程施工和质量问题有否决权5、对施工单位是否严格按照施工合同和施工管理控制体系要求进行施工有全程监督的权力6、对违背操作程序和现场文明施工规定者有报请公司处罚或直接处罚的权力。领导责任：1.对办公秩序的有效控制负责。2.对工作计划和工作目标的完成负责。3. 对涉及公司秘密 安全负责。4. 对工程部给

22、公司造成的影响负责。工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系施工单位考核指标：工作计划的完成率、安全消防事故次数、部门违规次数、工作失误次数、工作态度、学习能力。任职资格：教育水平本科及以上学历专 业给排水工程或电气技术专业职 称中级（有电气从业资格证）培训经历总工室培训工作经验4年以上工作经验知 识具备相应的建筑管理知识，掌握建筑法律、法规等知识。技能技巧熟练适用WORD、EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识。个人素质环境适应能力强；为人诚实稳重、吃苦耐劳；思想健康，积极向上，能经常保持良好心态；具有较强的耐心；热爱集体，注重团队合作精神，具有良好的组织协调能力。其 它使用工具/

23、设备工作环境工地现场工作时间特征正常工作时间水电设备工程师岗位名称水电设备工程师岗位编号任 职 者 所在部门工程管理中心直接上级水电设备安装组组长所辖人员直接下级工资等级编制日期本职: 协助水电组组长负责项目的水电工程质量、进度、成本、安全文明施工、对外协调及内部管理工作职责与工作任务： 1、参与水电气合同评审，严格执行合同文件及图纸要求，严格按照合同规定、规程及设计图纸要求，协调监督施工单位正常、有序、文明施工2、审查水电气施工组织设计,参与技术交底,提出合理建议，进行从设计到实施直至竣工的全过程管理3、检查质量保证体系和安全保障措施，提出有关水电气设备供应、使用、调试的建议和措施4、对水电

24、气施工材料、设备，检查其质量保证资料和实际材质性能，组织检查、试验，对安装工程的预留、预埋进行旁站监督，做好隐蔽纪录，对不合格项目及时签发整改通知、限期整改5、搞好现场施工用电、用电管理，布局合理、安全规范，并做好计量登记6、深入现场，及时发现和处理问题，负责水、电器、电器设备工程技术经济签证7、协助部门做好电力、电器、用水、用气设备等材料的招投标和其他工作8、对水电气设备安装工程进行全面监控，做好记录和整改9、做好与各土建工程师的配合协调，搞好交叉施工10、上级主管安排的其他工作11、对水电气及电器设备从设计到实施直至竣工验收的全过程负直接管理责任12、对水电气及电器设备施工质量中出现或未发

25、现的问题负失查责任主要权力：1、对违背操作规程和现场文明施工规定者有报请处罚权2、对技术方案审查有建议权3、对本专业现场技术经济签证和质量隐蔽资料及工程进度款的支付有第一签字权4、对不合格工程材料和不合格特殊工种人员有否决权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系施工单位考核指标：工作计划的完成率、安全消防事故次数、部门违规次数、工作失误次数、工作态度、学习能力。任职资格：教育水平本科及以上学历专 业工民建职 称中级资称培训经历总工室培训工作经验4年以上工作经验知 识具备相应的建筑管理知识，掌握建筑法律、法规等知识技能技巧熟练适用WORD、EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识个人素

26、质环境适应能力强；为人诚实稳重、吃苦耐劳；思想健康，积极向上，能经常保持良好心态；具有较强的耐心；热爱集体，注重团队合作精神，具有良好的组织协调能力。其 它使用工具/设备工作环境工地现场工作时间特征正常工作时间园林组组长岗位名称园林组组长岗位编号任 职 者 所在部门工程管理中心直接上级工程管理中心总监所辖人员直接下级园林工程师工资等级编制日期本职: 所管辖楼盘的园林工程质量、进度、成本、安全文明施工、对外协调及内部管理工作。职责与工作任务： 1负责编制本专业的监理实施细则。2负责本专业监理工作的具体实施。3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时向总工室提出建议。4审查承包单

27、位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总工室提出报告。5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。6定期向总工室提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总工室汇报和请示。7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。9. 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。10. 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。11协助工程部总工室协调对外关系；主要权力：1. 有公司基本管理制度调整参与、建议及管理组内事

28、物的权力2. 对所属项目内分配的工作有监督检查权3、对技术方案审查和现场施工管理方案有提出建议的权力4、对现场技术经济签证和质量隐蔽资料有第一签字权、对不合格的工程施工和质量问题有否决权5、对施工单位是否严格按照施工合同和施工管理控制体系要求进行施工有全程监督的权力6、对违背操作程序和现场文明施工规定者有报请公司处罚或直接处罚的权力。领导责任：1.对办公秩序的有效控制负责。2.对工作计划和工作目标的完成负责。3. 对涉及公司秘密 安全负责。4. 对工程部给公司造成的影响负责。工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系施工单位考核指标：工作计划的完成率、安全消防事故次数、部门违规次数、工作

29、失误次数、工作态度、学习能力。任职资格：教育水平本科及以上学历专 业工民建职 称中级资称培训经历总工室培训工作经验4年以上工作经验知 识具备相应的建筑管理知识，掌握建筑法律、法规等知识技能技巧熟练适用WORD、EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识个人素质环境适应能力强；为人诚实稳重、吃苦耐劳；思想健康，积极向上，能经常保持良好心态；具有较强的耐心；热爱集体，注重团队合作精神，具有良好的组织协调能力。其 它使用工具/设备工作环境工地现场工作时间特征正常工作时间园林工程师岗位名称园林工程师岗位编号任 职 者 所在部门工程管理中心直接上级园林组组长所辖人员直接下级工资等级编制日期2008年12月12日本职: 协助园林组组长负责项目的园林工程质量、进度、成本、安全文明