员工绩效考核评分表.docx

1、员工绩效考核评分表￥员工绩效考核评分表姓 名岗 位办公室主任考核负责人考核期限？自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分/工作内容管理公司的日常行政事务，为领导服务5公司员工的日常管理、为员工服务5公司综合性会议的筹备、组织、拟写公司文书10！宣传贯彻公司的经营目标和工作目标5&对公司各部门执行公司任务的督办、检查和评估6协助经理室做出公司的发展方针和发展目标具体规划10对工程项目的施工管理进行监督、检查、协调5协助总经理组织实施对公司职员的绩效评估工作考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日、考核项目考核内容应得分主管评分经理评分、工作内容各类文件资料的编集、

2、整理，建档和管理；10企业文案资料打印、管理；|8来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记10公司员工的人事档案、证件收集、管理、存档6公司召开各项会议的记录；临时性任务处理8*对购物品的登记，领用手续的办理5顾全大局、以公司利益为重4组织纪律遵守公司各种规章制度,4遵守有关法律、法规4$考核总分100员工绩效考核评分表姓 名#岗 位业主代表考核负责人:考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目!考核内容应得分主管评分经理评分工作内容？办理项目建设手续、承接各类检查、协调外部关系10对工程项目部进行指导、审核项目部工程完成量和付款计划8对项目部的各项施工

3、活动进行全面的监督、检查10协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规划7￥协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划7检查落实项目部施工执行情况5检查落实项目部安全文明施工执行情况7;项目部施工管理绩效考核评估;6行使其它经理特别授予的权限。5职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信(3服务意识对客户热情礼貌3对工作主动、积极、进取3|对本职工作尽职尽责3对同事态度真诚热情3/团体精神积极配合其他部门员工工作3内部员工之间互相配合3顾全大局、以公

4、司利益为重4:组织纪律遵守公司各种规章制度4遵守有关法律、法规￥4考核总分100员工绩效考核评分表%姓 名岗 位技术负责人考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日-考核项目考核内容应得分主管评分经理：评分、工作内容对公司的施工技术负责10组织编制施工组织设计及各项技术方案8组织实施对工程项目的施工进行监督、检查10审批各项技术方案和项目建设资料5做好工程项目必要的配套设计8参与对项目施工管理绩效的考核评估5主管工程质量、负责工程质量、 合管理安全7审核施工单位完成工程量和劳务付款计划7行使其它经理特别授予的权限5$职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任

5、务3。具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3：服务意识对客户热情礼貌3对工作主动、积极、进取3对本职工作尽职尽责3*对同事态度真诚热情3；团体精神积极配合其他部门员工工作3内部员工之间互相配合3(顾全大局、以公司利益为重4组织纪律遵守公司各种规章制度4遵守有关法律、法规4考核总分100员工绩效考核评分表内部员工之间互相配合3顾全大局、以公司利益为重4组织纪律遵守公司各种规章制度4遵守有关法律、法规4考核总分100!员工绩效考核评分表姓 名岗 位#预结算负责人考核负责人考核期限）自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应

6、得分主管(评分经理评分:工作内容制定落实公司项目建设的目标成本7掌握施工动态，协助财务做好监督项目费用的合理使用8(及时做好工程的预、结算10收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格6审核工班工程进度款报表10编制申请工程进度款报表5审核工程材料领用计划和付款计划7参与工程项目的成本、利润分析与核算7参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和其它费用）的各项统计报表5职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3、具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3,忠诚于公司、品行端正、言行诚信3服务意识对客户热情礼貌3对工作

7、主动、积极、进取3；对本职工作尽职尽责3对同事态度真诚热情3团体精神积极配合其他部门员工工作3内部员工之间互相配合3/顾全大局、以公司利益为重4组织纪律遵守公司各种规章制度4遵守有关法律、法规4考核总分100：员工绩效考核评分表姓 名岗 位财务部经理考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分*工作内容组织企业资金的合理规划和项目资金规划；组织制定公司的财务会计制度，进行财务规划和日常工作计划的组织、制订、实施和监控；！10构建公司预算管理体系并组织运行和实施；8!监督公司的各项会计帐目与公司财务报表；5根据公司签订的经济合同，组织做好各种款项的收取和支

8、付及各项资产管理；？7组织编制公司的财务收支计划，会计报表，并按章审查公司的经济开支，组织会计核算工作；10。对公司提出财务预警报告；监督财务票据管理5监督公司的资本运作、编制员工工资表：7协助做公司的发展方针和发展目标具体规划7行使其它经理特别授予的权限6职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿。3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3|忠诚于公司、品行端正、言行诚信3;服务意识对客户热情礼貌3对工作主动、积极、进取3对本职工作尽职尽责3对同事态度真诚热情3团体精神积极配合其他部门员工工作、3内部员工之间互相配合3顾

9、全大局、以公司利益为重4组织纪律遵守公司各种规章制度4遵守有关法律、法规4考核总分%100员工绩效考核评分表姓 名岗 位会计考核负责人%考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容做好公司资金的合理规划；制定公司的财务会计制度，进行财务规划和日常工作计划；7做好公司的各项会计帐目与企业财务报表；8负责公司资金的入帐与支出管理；会计资料整理使用；编制凭证、会计报表10负责协助总监对公司提出财务预警报告；（7负责监督公司的资本运作。10/编制纳税申报表、申报纳税，月度结帐及帐目核对工作；报送所得税明细表5购买发票及其他涉事宜|6对票据的领用、核销、归档，协助出

10、纳核对现金、银行帐；当月结帐，核对往来，调整帐目7工地成本统计、应收、预收帐统计5职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3:忠诚于公司、品行端正、言行诚信3、服务意识对客户热情礼貌3对工作主动、积极、进取3对本职工作尽职尽责3对同事态度真诚热情3团体精神积极配合其他部门员工工作、3内部员工之间互相配合3顾全大局、以公司利益为重4组织纪律遵守公司各种规章制度4遵守有关法律、法规4考核总分)100员工绩效考核评分表姓 名岗 位出纳考核负责人?考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项

11、目。考核内容应得分主管评分经理评分工作内容负责公司小额现金的管理和支付，做好各种款项的收取和支付及各项资产管理；10负责公司财务票据的管理，及时报告财务收支和盈亏情况，收集、统计、汇总和分析相关财务数据及信息；10库存盘点，收、付款、发放工资；8协助会计做好企业资金的合理规划；7协助会计对企业提出财务预警报告6支票购买、领用、库存、退票管理5】登记现金、银行帐，资金核对并编制调节表7票据的日常开出，银行对帐单的及时传递7,收取支票、帐单、现金的管理5职业素质7负责项目部现场质量、安全、进度、文明施工、成本、管理和实施10组织分包单位各种手续办理、落实工程资料6主持召开生产协调会和生产例会5（项

12、目部施工管理绩效考核评估;7行使其它经理特别授予的权限。5职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3!工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3)具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3、服务意识对客户热情礼貌3对工作主动、积极、进取3【对本职工作尽职尽责3&对同事态度真诚热情3团体精神积极配合其他部门员工工作3！内部员工之间互相配合3顾全大局、以公司利益为重4组织纪律遵守公司各种规章制度4遵守有关法律、法规4考核总分100.员工绩效考核评分表姓 名?岗 位施工员考核负责人;考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得

13、分主管评分经理评分、工作内容熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，并落实到现场10，检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，指导监督工人、班组每道工序5￥严格质量自检、互检、交接检制度及时进行工程隐检预检，协助做好资料签证手续10关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生6现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制实施10质量、安全整改监督、检查其执行情况7纠正违章违纪、违反施工操作规程5：坚持做好技术资料和验收资料的积累。7现场节约成本，不浪费材料、人工、机械。5职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3:工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完

14、成本身专业职责、3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3服务意识（对客户热情礼貌3对工作主动、积极、进取3对本职工作尽职尽责3对同事态度真诚热情:3团体精神积极配合其他部门员工工作3内部员工之间互相配合3顾全大局、以公司利益为重4组织纪律遵守公司各种规章制度4遵守有关法律、法规4考核总分100?员工绩效考核评分表姓 名岗 位安全员考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分：主管评分经理评分工作内容熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，检查每道工序10对分包单位安全、消防、文明施工进行检查、监督和查办5，认真贯彻、

15、执行国家颁布的安全法规及企业内部的各项安全规章制度10关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生7?按照“四不放过”制度，对一般事故做出处理和记录参与重大 事的调查、取证、分析和处理10,制定安全技术措施，向班组安全技术交底7纠正违章违纪、处罚违反施工操作规程人和事5*掌握安全重点部位，检查安全防护设施。6主持召开班组安全会议，进行日常安全教育5职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3)工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责.3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3服务意识!对客户热情礼貌3对工作主动、积极、进取3/对本职工作尽职尽责3对同事态度真诚热情3团体精神积极配合其他部门员工工作3.内部员工之间互相配合3顾全大局、以公司利益为重4组织纪律遵守公司各种规章制度4遵守有关法律、法规4考核总分100员工绩效考核评分表姓 名岗 位库管员考核负责人考核期限、自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容材料、设备的入库、出库验收、登记签证管理10$机械、设备的使用管理；做好材料的消耗统计报表5接受配合公司对材料的核实与盘点、稽核与抽查；】10按照公司材料入库流程进行验收7坚守岗位、做好材料随到随时验收入库10保管、保护、维护