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内部招标流程.doc

业务流程说明书内部招标流程说明书流程名称内部招标流程流程编号制定/日期流程维护部门审核/日期目的规范公司招投标工作，提高公司效益，降低成本费用批准/日期适用范围公司所有涉及内部招标项目生效日期流程图总经理工程部财务部责任职位涉及表格/单据流程说明开始01成立招标小组06必要时进行实地考察05接收投标人投标报价书04收取招标资料费用，发放招标文件03收集相关信息，选择投标人02制定招（议）标文件或详细购物标准，安排招标日程A总经理招标小组造价、土建、设备工程师招标小组招标小组财务部招标小组招标小组招标文件、购物标准、招标日程01总经理负责确定招标小组成员，原则上由土建或设备、造价工程师、项目经理及有关人员参加；02造价工程师负责编写招标文件、招标进度计划；土建、设备工程师配合造价工程师指定详细购物标准。03收集相关信息，选择投标人，向投标人发送邀请函；04投标人向财务部交纳招标资料押金等费用后，招标小组向投标人发放招标文件05招标小组在规定时间内接收投标人投标报价书06招标小组根据需要安排相关人员到有关企业或厂家考察；结束08合同谈判，签定合同07评标A招标小组造价工程师07招标小组按照招标文件要求进行评审，优选中标人；08造价工程师负责组织合同谈判，按合同管理程序签定合同。