06 组织机构及管理人员一览解析.docx

1、06 组织机构及管理人员一览解析06 组织机构及管理人员第一节 组织机构一、机构建制及项目组织形式因本工程的施工工期比较短，现场施工范围广，公司高度重视本工程的建设，成立高效、精干的项目管理机构，对内采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，以适应业主管理要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，与业主携手合作，确保工程预定目标的最终实现。工程项目经理部下设技术、质量、安全、施工、材料、及分包管理职能人员。其中教育、生活、保卫和综合治理由后勤主管负责。主要管理层人员配备具有中高级技术职务，大学本科或专科学历以及具有丰富的施工经验的工程技术人员担任。

2、在工程施工中对全体参与人员实行统一指挥协调，严格按照业主和质监部门的要求，全力为业主提供质量优，进度快，功能齐备的建筑产品。（一）建立完整的组织机构根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：1决策层公司公司是项目施工决策和保障机构，由公司总经理负责，抽调公司有关部门专家组成，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。2项目管理层工程项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面向业主负责，组织土建、安装及各专业分包的协同，确保工程按照约定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名

3、项目经理、一名项目副经理人及多名项目工程师和技术人员等组成。下设：施工技术、质量安全、设备材料、财务预算等部门，具体实施项目部的职能。3、施工作业层各专业施工班组，精选曾施工类似工程专业班组。（二）施工技术组由各专业工程师和技术人员组成，其职能是：1、施工技术管理；2、指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行检查、验收。（三）质量安全组设有专职质检员、专职安全员，其职能是：编制质量、安全技术措施，对工人进行质量、安全教育和书面技术交底，督促作业层按照质量标准、安全操作规程施工，检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，处理质量、安全隐患和事故。（四）财务预算组设造价工程师和会计师

4、，其部门职能是：1、项目成本管理；2、项目预决算。（五）设备材料组设专职材料员和保管员，其职能是：1、工程材料的采购。2、现场材料出入库管理。二、保证施工组织机构高效运作的措施1项目管理体制为适应市场运作的管理模式的需要，建立全新项目管理模式，成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。其具体作法是项目经理部直接隶属于本公司，公司各职能部门指导服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。2施工组织机构的高效运作明确项目经理部的责、权、利根据项目经理部的工作实际，具体明确每

5、个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张而有序地开展工作，从而提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权。用于项目的一切开支由项目经理签字后方能支付。为加强竞争机制，本项目部的管理人员，与公司签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工作业班组。项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目部按工程进度自行配置。项目经理部必须按ISO9001质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调

6、配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。3保证施工组织机构高效运作的措施（1）项目经理由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。（2）组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（3）建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。（4）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（5）每周召开一次现场办公会，重点解决项目的质量、进度、安全等难题，以确保工程进度，带动项目班子各项工作的高

7、效运转。（6）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。（7）实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工程进度和质量。（8）实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。三、建立内部生产要素市场，保障项目生产需要1管理机制本项目引入择优上岗，优胜劣汰的竞争机制。本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。劳务作业队伍由公司和项目经理部共同进行综合评审，项目经理择优录用，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全文明施工要求，

8、明确承包任务、工程量结算方式和奖罚的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推选优质优价管理办法。2内部材料供应和料具租赁市场公司通过制定并实施“项目主材询价采购和价格确定暂行规定”，增加大宗材料采购供应的透明度，按质优价廉的原则，选择最佳供应方式的竞争机制。第二节 项目人员配备一、项目管理体制为适应公司的管理模式的需要，改变传统的项目机制，建立全新项目管理模式，成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。二、项目组织机构图（见附表）三、项目部管理人员一览表（见附表）二、项目经理简历（见附表）第二节 项目管理人员岗位职责（一）项目

9、经理岗位职责1、认真贯彻执行国家和上级的方针、法规以及公司规章制度，维护企业和职工的利益，有事业心和责任感。2、对所承包工程项目的进度、质量、安全、成本进行严格管理、全面负责，组织建立项目部质量、安全保证体系，明确内部职责分工。3、组织实施质量、安全、进度和保证工作，对工程进行全面管理、控制和监督，对工程进行定期检查、验评和整改，保证质量、安全、进度活动的正常开展和顺利进行。4、组织编制实施施工组织设计和施工方案，组织分部工程及竣工工程的验收。5、有计划地组织生产，做到“干前有真数、阶段有计划、干后有实数、心中常有数”，并通过进度计划、阶段计划、单项计划的技术方案，质量、安全措施来付诸实施。6

10、、科学地组织人、财、物的资源协调和人、物、机的调配供应，及时解决出现的问题。7、全面负责所承包工程的施工质量、安全、工期、合同、交工及交工后的服务、预结算、成本效益分配的实施。（二）项目副经理（技术负责人）岗位职责1、对该项目工程施工技术全面负责，执行技术规范、规程及各项技术规定。2、负责编制本工程施工组织设计，并报公司技术负责人审批，负责编制关键工序、特殊工序、装修工程施工方案、质量计划及冬雨季施工措施，组织技术力量进行图纸会审，负责设计变更管理及技术交底工作。3、负责组织分部工程的自检，并报公司主管部门核验，负责其他分部工程质量评定后的审核。4、负责本项目部技术人员、施工班组的培训和考核工

11、作，并积极组织新技术、新材料、新工艺的推广和应用。5、负责对施工中的重大技术问题进行分析、研究，并及时上报有关部门。6、负责对工程控制（轴线）网测量的校核及分项工程质量的评定工作。7、负责本工程各种竣工资料的搜集、整理并按时上报。（三）主任施工员岗位职责1、认真贯彻执行国家的技术政策和技术标准、技术规程、验收规范和公司技术管理制度。2、全面负责本工程质量、安全、现场文明、进度等指标的现场实施，确保最终能够顺利实现既定目标。3、参加本工程的图纸会审、技术交底、施工组织设计、预决算编制并组织实施。4、负责单位工程施工放线、绘制施工总平面图，督促及时进行材料、试（化）验、砂浆、混凝土配合比、试块试压

12、，参与向班组进行技术交底。5、编制单位工程的施工放线、机械设备、材料、物资使用计划。6、负责处理施工中图纸变更事宜，组织隐蔽工程验收。7、负责施工日志的填写，并要求记录齐全、详细，能够真实反映施工现场情况，有可追溯性。8、负责对现场人员的调度、工序交接，落实过程实施情况和执行情况并对其分析，组织实施公司及上级主管部门检查留下的隐患整改通知书。9、负责现场文明工作，保持现场清洁，无散落料具，料具堆放整齐，运输道路坚实、平整、畅通，保证施工现场正常秩序。10、配合项目经理协调好与建设单位、监理及其他相关单位的关系。（四）技术员岗位职责1、参与图纸会审，协助技术负责人编制工程施工组织设计及各种施工方

13、案、施工技术措施等所有方案并负责报审，同时监督、指导各种施工方案的执行情况。 2、按规定要求做好针对性强、图文并茂的书面技术交底并报技术负责人，审批后交施工员、质检员、作业队长各一份，并进行有重点的监督指导。 3、负责基础轴线及水准点的复核，填写定位放线记录并对重点构件、轴线、标高等进行复核。 4、参与隐蔽工程验收并办理验收手续，及时办理设计变更手续并送达相关人员。 5、负责工程施工中技术指标的落实，积极推广应用新技术、新工艺；努力降低工程成本。 6、参与工程施工进度计划的编制，配合其他专业人员和施工人员搞好工序配合并做好成品保护工作，及时准确填报有关技术报表。 7、负责建筑物的沉降与变形观测

14、（包括观测点设置与观测），发现问题及时向项目经理、技术负责人汇报。负责本工程所有质量记录的收集与整理，确保其齐全有效。 8、负责及时办理施工过程中的各种手续。如开工报告、图纸会审、验收、签证、记录等。（五）预算员岗位职责1、对项目部工程预结算管理工作全面负责。2、及时、认真编制工程预结算书、计划成本，做好工程结算审计工作。3、对定额消耗与实际消耗作出分析，对成本进行预测，为项目经理决策提供真实的依据。4、会同公司预算审计科做好工程分段及月核算，进行工程成本分析。5、参与施工作业队劳务承包合同的签订工作，认真计算工程实物量，按时下达任务书。6、认真办理、搜集工程设计变更、签证，及时调整工程造价。

15、 （六）材料员岗位职责1、会同项目部有关人员拟定材料管理与核算实施办法。2、审查编制材料采购计划、控制材料成本。3、严格检查进场材料质量、数量及工程辅助材料、备件、配件，并索要材料说明书和合格证。4、了解材料性能及应用范围，及时掌握市场价格变化情况，并向项目经理、工长汇报。5、负责进场物资的防护、贮存、搬运，贵重危险物资专人专库，警示标志，机具设备设防护棚并排水良好，料具建帐，执行领退料登记，办理料具报废手续等。6、负责材料的明细核算和有关的往来结算业务。7、参与库存材料的清查盘点，杜绝损坏丢失现象。8、分析材料库存储备情况，确保工程正常用料，防止呆滞积压。（七）质检员岗位职责1、要密切配合公

16、司质量主管部门的工作，执行落实公司的质量监督、检查规章制度，严把质量关。2、制定本项目部单位工程质量管理、检查验收及奖罚制度，并具体实施。3、制定保证单位工程的技术措施、定期检查，如发现质量劣质或不按规范、标准施工及时汇报项目经理，情况严重者汇报公司质检科。4、负责施工过程的“三检查”（即：自检、专检、交接检）工作。组织班组自检、项目部相关人员专检和班组间的工序交接检。5、负责各种材料、半成品的质量检查、验收，合格后方可使用。6、参与所有隐蔽工程验收和分项、分部、单位工程的评定，提前做好交工验收工作。7、指导资料员整理好资料，定期召开技术工人和班组长会议，学习规范、标准和主管部门文件，保证质量

17、目标实现。8、努力做好单位工程各项报监前的自检工作，使分项验收顺利进行。9、负责施工工序样板的制定和验收工作。对现场制作的各种样板，组织有关人员进行验收、评定，符合质量等级后方可全面推广施工。10、负责对公司及上级部门提出的质量问题进行落实整改，完毕后按时上报复检。11、对质量检查坚持原则，不弄虚作假，玩忽职守，发现问题及时落实整改。（八）资料员岗位职责1、在公司资料负责人和项目经理的领导下编制、收集工程技术资料，为工程提供真实可靠的技术信息和记录，确保单位工程质量目标的实现。2、熟练掌握工程技术资料的内容和编制程序，虚心接受公司及建设单位、主管部门提出的意见和建议，保证交出合格资料。3、项目

18、部工长、质检员、技术员做好隐蔽工程验收，其他各项验收、班组自检、质量评定工作，及时搞好各种记录以及各级部门检查验收。4、负责工程所用材料合格证的收集，收集各种记录并整理签字、盖章齐全。5、负责各类文件、资料的保管，做到分类、条理、清楚，内容齐全、真实、存放整齐完全。6、单位工程竣工后，将一份完整、齐全、真实、装订符合标准的工程技术资料原件交公司。7、认真学习规范、标准及主管部门文件，对本职工作要坚持原则，一丝不苟，不得弄虚作假、玩忽职守，对失职造成损失的资料员，根据情节轻重给予处分。（九）安全员岗位职责1、密切配合公司安全科的工作，执行并落实公司安全管理规章制度，严把安全关。2、负责编制本项目

19、部安全管理、检查、验收与奖罚制度，定期对工程进行安全生产检查，杜绝事故的发生。3、对单位工程安全检查，要坚持原则，不得弄虚作假、玩忽职守，对查出的隐患应采取有效措施，及时落实整改，绝不放过。4、及时做好职工入场三级教育和全员培训工作，特种作业人员全部持证上岗。5、定期召开各班组长和有关人员会议，及时传达主管部门文件规定，学习安全规范、标准和操作规程。6、做好单位工程安全技术交底，使每个职工都树立“安全第一”的思想，随时掌握工人的思想动态和作业环境的安全状态，监督执行安全技术交底。7、参与各种安全施工方案的制定并负责具体落实实施。8、指导资料员搞好安全资料，配合各级主管部门搞好安全检查和验收。9、积极开展文明工地的创建工作，争创文明施工现场。10、负责本项目部漏电测试仪等安全防护用品及设施的检查验收工作。11、如发生安全事故，应组织做好现场保护和抢救工作，同时搞好事故调查、分析，找出原因和责任，及时汇报公司安全科。