企业员工调岗管理方案办法.docx

1、企业员工调岗管理方案办法职工调岗管理方法1.目的为合理配置人力资源，成立规范、有序的人事调岗管理体制，促使公司人力资源系统的稳固、健康发展，特拟订本方法。2.合用范围合用于公司内部职工（转正职工）的升职、贬职、调换、驻外、差遣申请，试用期（含实习）人员依照试用期人员管理规定履行。3.组织职责3.1各部门：部门负责人负责部门职工的升职、贬职、调换、驻外、差遣手续发起。3.2人力资源部门：负责审查升职、贬职、调换、驻外、差遣手续，并组织相应查核工作。4.工作原则4.1职工调岗应本着客观公正的原则，以任职资格为标准，以考评结果为依照，严格依照有关规定履行。4.2职工调岗一定本着优化配置人力资源的原则

2、，最大限度发挥职工工作踊跃性。4.3职工调岗一定本着公正、公然的原则，全部从实质工作需要的角度出发。5.特别定义5.1升职：升职指职工由较低职位上涨到较高职位，其责任、权利、利益相应提升，职工升职主要依照绩效查核结果，联合其工作态度和能力。5.2贬职：指职工从原有职位降落到责任较轻的职位，职工贬职主要依照绩效考核结果和干部问责管理方法。5.3调换5.3.1调换：依照人力资源的优化配置要求进行的岗位改动，包括内部岗位空缺进行内部分配及公司需要的其余调换。5.3.2轮岗：为培育管理贮备人员在不一样岗位之间进行的轮换；公司重要要点岗位(采买、财务、质检、销售)按期或不按期的轮换。5.4驻外：指将公司

3、本部人员派到本部之外的分子公司、各基地、网点、客户长期工作的。5.5差遣: 指将公司本部人员外派到控股公司、参股公司代表我方从事管理工作。6. 工作流程6.1当事人倡始，到人力资源部门填写人员调岗申请表（公司内、跨公司）。依照职工荣膺、降级、调岗、审查、审批权限表进行审批办理。6.2职工荣膺、降级、调岗、驻外、差遣提报审查审批权限表项目内容拟/经办审查1审查2审查3同意报备备注生产营运常务人力基地经总经生产部门人员车间主任中心负责副总资源理理人经理部购销部门购销部人力常务副总总经购销部门人员综合办负门负责资源经理理责人人部人力部门负责常务副总经职能部门一般人员资源人总经理理部人资人力部门负责常

4、务副人力测中层管理人员（经理级及以上）总经理副总总裁资源人总经理评合格裁部分子公人力资源人力董事董事司总经高层管理人员总裁（组织考资源会长理/副总核）部经理6.3中层管理人员及以上浮岗人员均需经过人力资源部综合考评，综合考评合格后方可进行调岗手续办理，综合考评参照人力资源有关管理规定实行。特别状况需经总经理、董事长同意可不参加测评。6.4综合测评达标者，人力资源部门应派人与拟荣膺、调岗、降级人员面谈，提出审查建议，将荣膺、调岗、降级申报表和人事综合测评建议，呈报总裁/总经理审查。人事测评不达标者，人力资源单位派人与拟荣膺、调岗、降级人员面谈，做好抚慰工作，减少职工低沉情绪。6.5全部调岗人员需

5、做好工作交接，填写调岗人员交接表，待工作交接完成后方可进行调岗。中层管理人员及以上，调岗需接受审计部审计，经审计无遗留问题后，凭调岗人员审计结论办理调岗手续，未按离职审计进行调岗人员审计的，由调岗人员原部门负责人肩负主要责任。6.6全部荣膺、降级调岗人员薪酬待遇依照新岗位级别进行调整，新岗位薪水档位采纳与原薪水档位就近靠档原则（荣膺就高不就低，降级就低不就高），平级调换时依照岗位重要性在档级长进行调整，特别状况经总经理、董事长批准后方可履行。6.7公司内部公司间调换，需调出和调入两方部门负责人及总经理签批。参股公司的我方人员的调换以公司公司委任文件或参股公司委任文件为准。6.8公司内部公司间调

6、换，薪水社保办理直接转移手续到调入单位；我方人员派遣到控股公司的，薪水社保由控股公司发放缴纳，若控股公司无社保账户的，薪水社保在原单位发放缴纳，由两方财务对接划拨；我方人员差遣到参股公司的，薪水社保在差遣单位发放缴纳，由两方财务对接划拨。6.9调岗审批达成，职工工作交接完成，可到新部门报到，调岗单报备人力资源部门。7.附则7.1无效调岗：人力资源部门综合测评不合格也未经总经理、董事长特别同意的，调岗手续未报备人力资源部门的。无效调岗所产生的结果由调岗人员原隶属部门负责人自行肩负。7.2本方法由人力资源部门负责解说、订正，自下发之日起实行。7.3附件：1.调岗申请表2.调岗工作流程图3.人资面谈

7、表4.调岗人员检查表（财务）5.调岗人员交接表6.调岗人员审计结论附件1.公司内部调岗申请表调岗申请日期：年代日姓名职员编码调出部门/科室岗位调入部门/科室岗位调换原因交接审批建议人力资源部审核调出部部门/科室主管领导：部门/科室主管领导：调入部门 门/科室 /科室薪酬专薪水及考勤：员总经理/主管副总 董事长裁批改 建议人力资源副总裁批改 总裁批示附件：2跨公司调岗申请表调岗申请：年代日姓名职员编码调出公司岗位调入公司岗位调换原由交接审批建议人力资源部审查：工作交接情况部门主管领导：薪酬人员（薪水考勤及社保截止日期）：调出公司办公室（固定财产交接状况）：公总经理批改： 司调部门主管领导：薪酬人

8、员（薪水考勤及社保开始日期）：入公总经理批改：司主管副总裁批改：人力资源副总裁批改：总裁批改：附件4.综合考评工作流程图作业流程有关部门有关文件/表单备注制定荣膺、调岗、降级管理方法职工荣膺、调岗、降级人力资源部管理方法审查申请表公司及子、分公司各荣膺、调岗、降级申报部门表N人力资源/综合考评人事综合考评记录申报部门面谈人力资源部面谈记录表N荣膺、调岗、降级申报同意 总裁/总经理表、人事考评综合记录面谈荣膺、调岗、降级申报荣膺、调岗、降级手续办理人力资源部表、人事考评综合记录表荣膺、调岗、降级管理人力资源部人事管理制度附件：5面谈记录表面谈记录表姓名面谈项目评分标准评分项目54321极佳佳平实

9、略差极差仪容礼貌精神态度整齐穿着极佳佳一般稍差极差体格、健康特强优异平平稍慢极劣意会、反响充足认识很了很尚认识部分认识很少认识对其工作各方面及有关事项的认识极配合配合尚配合未尽配合未能配合所具经历与本公司的配合程度极坚定坚定一般迟疑极低为公司服务的意志拟予试用总列入考虑评不予考虑面谈人：日期：月日附件：6调岗人员检查表（财务）日期：年代日姓名入职时间所在部门职位自己经办并负责的来往款项状况序号来往科目金额挂账事项业务经办财务经办接收人自己在公司债权债务状况序号借钱及收款项波及金额说明经办人员署名：财务主管署名：注：此表由调岗人员所在的公司财务部门填报，达成后移交公司审计部。一式二份，一份存入审计部，一份存所属公司财务部门附件7调岗人员交接表日期：年代日姓名调离单位所在部门职位一、固定财产及办公用品器具移交（财产办做好财产登记或转移）序号名称数目说明1234财产管理员财产确认：二、文件（各种资料、图纸）、印章移交序号文件名称12三、工作待做事项移交序号待做事项已达成状况待办要点12监交人（主管领导）交接人接收人注：一式二份：一份存入审计部，一份存所属部门移交事项许多可追加附件表格附件8调岗人员审计结论日期：年代日姓所在公司 名所在职位 部门审计部门审查建议序号事项审查建议1调岗申请表2调岗人员检查表（财务）3调岗人员交接表审计结论风控部门负责人署名：