企业员工调岗管理方案办法.docx
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企业员工调岗管理方案办法
职工调岗管理方法
1.目的
为合理配置人力资源，成立规范、有序的人事调岗管理体制，促使公司人力
资源系统的稳固、健康发展，特拟订本方法。
2.合用范围
合用于公司内部职工（转正职工）的升职、贬职、调换、驻外、差遣申请，
试用期（含实习）人员依照试用期人员管理规定履行。
3.组织职责
3.1各部门：
部门负责人负责部门职工的升职、贬职、调换、驻外、差遣手续发
起。
3.2人力资源部门：
负责审查升职、贬职、调换、驻外、差遣手续，并组织相应
查核工作。
4.工作原则
4.1职工调岗应本着客观公正的原则，以任职资格为标准，以考评结果为依照，
严格依照有关规定履行。
4.2职工调岗一定本着优化配置人力资源的原则，最大限度发挥职工工作踊跃
性。
4.3职工调岗一定本着公正、公然的原则，全部从实质工作需要的角度出发。
5.特别定义
5.1升职：
升职指职工由较低职位上涨到较高职位，其责任、权利、利益相应提
升，职工升职主要依照绩效查核结果，联合其工作态度和能力。
5.2贬职：
指职工从原有职位降落到责任较轻的职位，职工贬职主要依照绩效考
核结果和干部问责管理方法。
5.3调换
5.3.1调换：
依照人力资源的优化配置要求进行的岗位改动，包括内部岗
位空缺进行内部分配及公司需要的其余调换。
5.3.2轮岗：
为培育管理贮备人员在不一样岗位之间进行的轮换；公司重要
要点岗位（采买、财务、质检、销售）按期或不按期的轮换。
5.4驻外：
指将公司本部人员派到本部之外的分子公司、各基地、网点、客户长
期工作的。
5.5差遣:
指将公司本部人员外派到控股公司、参股公司代表我方从事管理工作。
6.工作流程
6.1当事人倡始，到人力资源部门填写《人员调岗申请表（公司内、跨公司）》。
依照职工荣膺、降级、调岗、审查、审批权限表进行审批办理。
6.2职工荣膺、降级、调岗、驻外、差遣提报审查审批权限表
项目内容拟/经办审查1审查2审查3同意报备备注
生产营运常务人力
基地经总经
生产部门人员
车间主任中心负责副总资源
理理
人经理部
购销部门购销部人力
常务副总总经
购销部门人员
综合办负门负责资源
经理理
责人人部
人力
部门负责常务副总经
职能部门一般人员资源
人总经理理
部
人资人力
部门负责常务副人力测
中层管理人员（经理级及以上）总经理副总总裁资源
人总经理评合格
裁部
分子公
人力资源人力
董事董事司总经
高层管理人员总裁（组织考资源
会长理/副总
核）部
经理
6.3中层管理人员及以上浮岗人员均需经过人力资源部综合考评，综合考评合格
后方可进行调岗手续办理，综合考评参照人力资源有关管理规定实行。
特别
状况需经总经理、董事长同意可不参加测评。
6.4综合测评达标者，人力资源部门应派人与拟荣膺、调岗、降级人员面谈，提
出审查建议，将《荣膺、调岗、降级申报表》和人事综合测评建议，呈报总
裁/总经理审查。
人事测评不达标者，人力资源单位派人与拟荣膺、调岗、降
级人员面谈，做好抚慰工作，减少职工低沉情绪。
6.5全部调岗人员需做好工作交接，填写调岗人员交接表，待工作交接完成后方
可进行调岗。
中层管理人员及以上，调岗需接受审计部审计，经审计无遗留
问题后，凭调岗人员审计结论办理调岗手续，未按离职审计进行调岗人员审
计的，由调岗人员原部门负责人肩负主要责任。
6.6全部荣膺、降级调岗人员薪酬待遇依照新岗位级别进行调整，新岗位薪水档
位采纳与原薪水档位就近靠档原则（荣膺就高不就低，降级就低不就高），平
级调换时依照岗位重要性在档级长进行调整，特别状况经总经理、董事长批
准后方可履行。
6.7公司内部公司间调换，需调出和调入两方部门负责人及总经理签批。
参股公
司的我方人员的调换以公司公司委任文件或参股公司委任文件为准。
6.8公司内部公司间调换，薪水社保办理直接转移手续到调入单位；我方人员派
遣到控股公司的，薪水社保由控股公司发放缴纳，若控股公司无社保账户的，
薪水社保在原单位发放缴纳，由两方财务对接划拨；我方人员差遣到参股公
司的，薪水社保在差遣单位发放缴纳，由两方财务对接划拨。
6.9调岗审批达成，职工工作交接完成，可到新部门报到，调岗单报备人力
资源部门。
7.附则
7.1无效调岗：
人力资源部门综合测评不合格也未经总经理、董事长特别同意
的，调岗手续未报备人力资源部门的。
无效调岗所产生的结果由调岗人员
原隶属部门负责人自行肩负。
7.2本方法由人力资源部门负责解说、订正，自下发之日起实行。
7.3附件：
1.调岗申请表
2.调岗工作流程图
3.人资面谈表
4.调岗人员检查表（财务）
5.调岗人员交接表
6.调岗人员审计结论
附件1.
公司内部调岗申请表
调岗申请日期：
年代日
姓名职员编码调出部门/科室岗位调入部门/科室岗位
调换原
因
交接审批建议
人力资
源部审
核
调出部
部门/科室主管领导：
部门/科室主管领导：
调入部门门
/科室/科室
薪酬专薪水及考勤：
员
总经理/
主管副总董事长
裁批改建议
人力资
源副
总裁批改总裁批
示
附件：
2
跨公司调岗申请表
调岗申请：
年代日
姓名职员编码调出公司岗位调入公司岗位
调换原由
交接审批建议
人力资源部审查：
工作交接情
况
部门主管领导：
薪酬人员（薪水考勤及社保截止日期）：
调
出
公司办公室（固定财产交接状况）：
公
总经理批改：
司
调部门主管领导：
薪酬人员（薪水考勤及社保开始日期）：
入
公
总经理批改：
司
主管副总裁批改：
人力资源副总裁批改：
总裁批改：
附件4.
综合考评工作流程图
作业流程
有关部门有关文件/表单备注
制定荣膺、调岗、降级管理方法《职工荣膺、调岗、降级
人力资源部
管理方法》
审查申请表
公司及子、分公司各《荣膺、调岗、降级申报
部门表》
N
人力资源/
综合考评
人事综合考评记录
申报部门
面谈
人力资源部《面谈记录表》
N
《荣膺、调岗、降级申报
同意总裁/总经理
表》、人事考评综合记录
面
谈
《荣膺、调岗、降级申报
荣膺、调岗、降级手续办理
人力资源部表》、人事考评综合记录
表
荣膺、调岗、降级管理
人力资源部《人事管理制度》
附件：
5面谈记录表
面谈记录表
姓名面谈项目
评分标准
评分项目
54321
极佳佳平实略差极差
仪容礼貌精神
态度整齐穿着
极佳佳一般稍差极差
体格、健康
特强优异平平稍慢极劣
意会、反响
充足认识很了很尚认识部分认识很少认识
对其工作各方面及有
关事项的认识
极配合配合尚配合未尽配合未能配合
所具经历与本公司的
配合程度
极坚定坚定一般迟疑极低
为公司服务的意志
□拟予试用
总
□列入考虑
评
□不予考虑面谈人：
日期：
月日
附件：
6
调岗人员检查表（财务）
日期：
年代日
姓名入职时间
所在部门职位
自己经办并负责的来往款项状况
序号来往科目金额挂账事项
业务经办财务经办
接收人
自己在公司债权债务状况
序号借钱及收款项波及金额说明
经办人员
署名：
财务主管
署名：
注：
此表由调岗人员所在的公司财务部门填报，达成后移交公司审计部。
一式二份，一份存入审计部，一份存所属公司财务部门
附件7
调岗人员交接表
日期：
年代日
姓名调离单位
所在部门职位
一、固定财产及办公用品器具移交（财产办做好财产登记或转移）
序号名称数目说明
1
2
3
4
财产管理员财产确认：
二、文件（各种资料、图纸）、印章移交
序号文件名称
1
2
三、工作待做事项移交
序号待做事项已达成状况待办要点
1
2
监交人
（主管领导）
交接人
接收人
注：
①一式二份：
一份存入审计部，一份存所属部门
②移交事项许多可追加附件表格
附件8
调岗人员审计结论
日期：
年代日
姓
所在公司名
所在
职位部门
审计部门审查建议
序号事项审查建议
1调岗申请表
2调岗人员检查表（财务）
3调岗人员交接表
审计
结论
风控部门负责人署名：
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