员工考核标准要求范本.docx

1、员工考核标准要求范本工作行为规范系列 员工考核标准要求（标准、完整、实用、可修改） 编号：FS-QG-30079员工考核标准要求Staff assessment standards说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。为了合理管理员工，激发员工的斗志及上进心，公司会给员工合理的晋升及加薪评估，下面企业管理网就为大家整理了员工考核标准，仅供参考。(一)总则第一条在确认晋升与提薪资格时，必须依据基于考核标准表的考评结果。另外，晋升提薪资格认定工作可以与普通提薪资格认定工作分开进行。第二条考核标准表分为以下三种:1.态度考核标准表。包

2、括四项要素，即服从性、协作性、积极性和责任感。评分方式分两种情况，用于晋升目的时，采用五级评分;用于提薪时采用三级评分;2.能力考核标准表。包括四项评价要素，即各种综合能力、知识(业月知识和基本常识)、体力、技能。同样，评分办法分两种情况，用于晋升时五级评分;用于提薪时，三级评分;3.业绩考核标准表。由考核标准表具体规定细则和要求。评分办法也差分两种，用于晋升，五级评分;用于提薪，三级评分。第三条考核标准(评价要素)与评分示范(具体内容见表346)。(二)态度考核标准第四条态度考核内容1.服从性(1)是否理解并遵守公司内部的各项规章制度;(2)有无迟到、早退、无故缺勤的情况;(3)发型、服饰等

3、仪表是否干净整洁;(4)与他人的言谈举止是否富有礼节;(5)是否注意收拾和挺理工作场所;(6)工作是否有效串;(7)有无因其言行，破坏了现场的风气和纪律以及扰乱秩序的情况;2.协作性(1)是否能够立足全局，把握各部门(各职务)之间的关系，并且根据情况进行积极而妥善合作;(2)是否能够立足本职工作，并跨越本职工作的范围，求得上司、同事及其他部门的通力协作;(3)是否能够帮助领导改善工作环境，创造便于工作的场所;(4)是否能够上下沟通，在提高团队士气中发挥作用;(5)是否能够帮助上司、同事和他人完成工作;(6)能否与上司及同事和睦共事;3.积极性(1)是否具有不满足于现状、积极奋进的精神;(2)是

4、否具有改进和改善工作的热情;(3)是否具有增加工作量、提高工作质量的愿望;(4)是否具有排除万难、争取成功的干劲;(5)是否具有在集会和会议上争取发言的勇气;4.责任性(1)是否明确自己有责任经常检验下属的工作情况和工作的结果;(2)对于下属的失误是否能够从中找出自己应负的责任;(3)是否能够善始善终地完成本职工作;(4)遇到工作中的失误时，是否向其他部门推卸责任;(5)在接受上司全权委托交办的工作任务时能否让上司放心。第五条态度考核评分标准“+”为加分，“”为减分。1.服从性(1)+遵守规章制度，并能规劝他人，作好表率;不理解且不打算理解规章制度，甚至有违反制度的行为;(2)+考核观察期内全

5、勤，1年以上为全勤;一月缺勤3次以上，考核观察期内15次以上，无故缺勤1次以上;(3)+注意仪表，保持服饰整洁和办公场所干净;蓬头垢面，不修边幅;(4)+说话办事干脆利落，言谈举止大方;说话吞吞吐吐，办事拖拖拉拉，令人不快，出言不逊，说话草率;(5)+踏实，有始有终;马虎，吊儿郎当;(6)+工作井然有序、有条不紊，深得要领，紧凑，不窝工、不浪费;懒懒散散，窝工、闲聊、打瞌睡，磨磨蹭蹭;(7)+弥补他人疏忽不周之处，在异常情况下善于提出忠告;感情用事，妨碍他人正常工作;2.协作性(1)+利用工作之余，帮助别人赶上进度;只考虑本职工作，对其他部门工作不闻不问;(2)+充分理解上司的意图，主动为上司

6、分担责任，积极弥补人际关系或工作方面的缺陷;消极排他，牢骚满腹，不安于辅助性工作;(3)+充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献;擅长与他人合作共事;以自我为中心;(4)+不惜牺牲自我，通力合作;不推不动，但求自己方便、舒适;3.积极性(1)+不知疲倦，一往无前;安于现状，维持现状;(2)+不求一步登天达到目标，但求持之以恒，孜孜不倦，不断进取，积少成多，积小成大;改进和改善工作的提案，每月1次以上;一遇到问题和困难，就垂头丧气，不出成果;长时间内也拿不出一份提案;(3)+求知欲极强，并能把得到的知识用于实践，弥补自己工作中的短处;永不满足，努力提高自身素质;沉湎于过去的成绩，以至于在某

7、种程度上影响工作;(4)+勇于挑战，不畏困难，为实现目标竭尽全力;不管怎样督促，也不上进工作，工作挑挑拣拣，避难就易;(5)+言谈举止充满热情，言简意赅，发人深省;只听不说，不提问，不发表意见;4.责任性(1)+清楚了解下属的工作质量，并对下属的能力和工作情况作出适当的评价与指示;不了解下属的工作质量，对下属的工作能力和情况不能做出适当评价;(2)+能够找出失误和失败的客观原因;不能找出失误和失败的客观原因;(3)+在工作进行过程中，明白工作的结果和结束状态、明确果断把握工作的阶段性;在工作进行中，不能明白工作的结果和结束状态，把握不了工作的阶段性。(三)业绩考核标准第六条本公司业绩考核须依据

8、职务标准表进行，各部门须根据自身情况制作合理的职务标准表，其具体内容和格式如以下范例所示:第七条能力考核所包括的主要考核项目有:知识、技能、表达能力、理解能力、创造能力、判断能力、策划能力、协调能力、领导能力等，其考核标准应按不同岗位、不同职务的具体要求而订立。十四、公司年终奖考核办法第一条目的为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据并了解、评估员工的工作精神与潜在能力作为训练发展的参考，督促工作及改进其工作为目的，特制定本办法。第二条程序1.员工考绩每年定为1次，作为年终考绩;2.农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表(如附件一)至各部门。各部门主管须于春节前10日初

9、核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示;3.各单位主管考绩由总经理初复核;4.春节前6日，总经理全部复核完毕，由管理部转发各单位、各人知悉;5.年度考绩事宜由总经理室督导，管理部执行，各部门配合。第三条等级年度考绩区分为四等:90分以上:特等;80至89分:甲等;76至79分:乙等;70至75分:丙等;注:考绩分数一律为整数。第四条限制1.员工及主管在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等:(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;(2)迟到早退全年累计达13次以上(含);(3)旷工全年达1日以上(不含);2.于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等;(1)曾受

10、记过以上处分未予撤销者;(2)迟到早退全年累计达扔次以上(含);(3)旷工全年达2日以上(不含);3.人数限制(1)特等:各单位人数为5人以下，特等考绩人数最高限为1人。各单位人数5人以上(不含)，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该单位主管须另呈“特等考绩报告书”(附件二)予总经理。(2)各单位考绩平均总分数不得逾越80分(示例:某单位8人，则总分数不得超过8x80=640分)。但如果该单位主管认为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。注:特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。第五条增减分数1.员工于年度内曾受奖惩者，其年度考绩应行

11、加减分数，按下列规定:(1)记大功或大过一次者:加减5分;(2)记小功或小过一次者:加减3分;(3)嘉奖或申诫一次者:加减1分;(4)旷工1日者:扣2分;(5)迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0.5分;2.本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数(85分)第七条申诉几个人对单位主管所评定的考绩分数不服者，可签呈递总经理室，再呈报总经理;由总经理室裁定进行调查或维持原议。申诉日期期限于考绩经管理部门通知个人后2日内进行申诉，逾限不予受理。第八条要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。凡经总经理室审查出有违反公司的规定者，该主管记一次小过，呈总经理核备。第九条附则1.各员工、职员的考绩，经总经理复核后，若有批驳者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示;2.固定年终奖金数额，由总经理依年度经营状况做裁决;3.本办法呈交总经理核实后，自发布日起执行。员工绩效考核管理办法 请输入您公司的名字Foonshion Design Co., Ltd