湖南理工职业技术学院岗位考核实施细则.docx

1、湖南理工职业技术学院岗位考核实施细则湖南理工职业技术学院岗位考核实施细则（修订）一、考核原则（一）坚持公平、公正、公开的原则。（二）坚持平时检查与集中考核相结合的原则。（三）坚持强化岗位职责的原则。（四）坚持注重实绩的原则。二、考核对象和方式（一）考核对象：全院在岗教职员工、外聘教师及临时用工人员。（二）考核方式：实行分类考核。全院按院级领导、中层干部、专任教师、辅导员、管理及工勤人员、外聘教师及临时用工岗位类别进行考核。三、考核等次和比例（一）年度考核等次：分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。年度考核实得分在70分及以上的为称职，优秀等次从85分及以上人员中遴选，在60分及以上70分以

2、下的为基本称职，在60分以下的为不称职。优秀、基本称职、不称职的确定需所在部门提出理由、考核办核实、院绩效考核工作领导小组审定。（二）年度考核优秀比例： 优秀比例（%）岗 位一等二等三等专任教师18 1512管辅岗位12 108辅 导 员15中层干部15四、考核内容（一）院级领导依据有关规定，考核内容由上级部门定。日常的考核按教职工规定项目考核表（附件2）中规定的项目执行。（二）中层干部依据中层干部考核评分表（附件1）、教职工规定项目考核表（附件2）、 中层干部考核附加项目和部门年度考核得分进行考核。（三）专任教师依据湖南理工职业技术学院专任教师考核办法和教职工规定项目考核表（附件2）进行考核

3、。（四）辅导员依据湖南理工职业技术学院辅导员考核办法（试行）和教职工规定项目考核表（附件2）进行考核。（五）管理及工勤人员依据各部门岗位考核评分细则和部门各岗位公共基础考核细则以及教职工规定项目考核表（附件2）进行考核。五、考核程序与办法岗位考核分常规考核与年度考核。（一）日常考核日常考核按各部门制定的岗位职责、岗位考核评分细则、部门各岗位公共基础考核细则和教职工规定项目考核表（附件2）规定的项目进行考核。同时各部门要建立对本部门职工考核档案。其中中层干部的日常考核除按教职工规定项目考核表（附件2）考核外，还按以下中层干部考核附加项目考核：（1）经查实，本部门教职工发生事故或工作差错，部门相关

4、领导失职或应该承担责任的，按教职工规定项目考核表（附件2）序号13相关内容处罚。（2）月、学期与年度考核时，本部门职工违纪违规应扣而未扣分的，扣该部门主要领导1分/次人。（3）未建立职工考核档案，无常规考核的，或对职工考核不认真、不负责的，扣该部门主要领导1分。（4）各部门每月要对职工进行考核并报院考核办，优秀的按15%控制给分，要拉开打分的档次和差距。不符合要求的，院考核办不予接收，并责成重新考核赋分，多次上报不符合要求扣该部门主要领导1分。（二）年度考核年度考核按以下五类岗位分别进行考核。1.院级领导（按年度考核）按照干部管理权限，由上级部门组织考核。2.中层干部岗位（按年度考核）年度考核

5、时，考核办根据院领导对中层干部考核评分表（附件1）赋分，中层干部考核附加项目、教职工规定项目考核表（附件2）考核加减分，部门年度考核得分来计算其年度考核实得分。年度考核实得分=院领导考核赋分的平均值60%+所在部门年度考核得分40%+日常考核分3.专任教师岗位 （按学期考核、年度考核）（1）由所在系部根据专任教师考核相关办法、本部门制定的考核评分细则及教职工规定项目考核表（附件2）进行考核评分，由院考核办和相关职能部门审核。（2）年度考核：年度考核实得分=（上学期考核实得分+下学期考核实得分）/2+日常考核分4.辅导员（按月考核、学期考核和年度考核）（1）月考核：月底，各系根据辅导员考核规定对

6、辅导员打分、报院考核办，系考核占辅导员学期考核总分的70%。（2）学期考核：学工保卫处期末组织对辅导员评定打分、并报院考核办。学工保卫处考核占辅导员学期考核总分的30%。（3）年度考核：辅导员年度考核实得分=（上学期考核实得分+下学期考核实得分）/2+日常考核分5.管理及工勤人员岗位 （按月考核、年度考核）（1）月考核：月底，各部门根据岗位考核评分细则、部门各岗位公共基础考核评分细则对本部门职工打分，按时上报院考核办，并存入本部门职工考核档案。（2）年度考核：年度考核实得分=职工个人月考核累计得分的算术平均值+日常考核分注：以上的日常考核分是指职工个人违反了教职工规定项目考核表（附件2）规定，

7、在院考核办有记录的扣分。六、考核结果的使用（一）考核结果是对本人实行奖罚、聘任、晋升晋级、核发绩效工资等的重要依据。（二）年度考核被定为优秀等次的一次性发放奖金600元。个人的绩效工资由各部门自主分配，年度考核基本称职者，扣当年绩效工资不少于30%；年度考核为不称职者，扣当年绩效工资不少于60%。年度考核基本称职者和不称职者，按相关政策其薪级工资次年不能正常晋级。（三）年度考核为不称职或连续两年年度考核为基本称职者，予以停薪待聘。符合转岗条件者，可安排转岗；如确需继续聘用者，其岗位津贴下浮20%。（四）聘期内年度考核结果全为优秀的受聘人员，聘期考核结果应确定为优秀。聘期考核结果为优秀的，可以优

8、先续聘。聘期考核结果为不称职者，不得予以续聘。七、考核的其它情况规定有下列情况之一者年度考核定为不称职1.受到刑事拘留及以上处分者；2.重大责任事故的主要责任人；3.给学校名誉或利益造成重大损失者；4.旷工累计三天及以上者。八、外聘教师和临时用工人员的考核（一）外聘教师的考核各系部根据学院外聘教师考核办法、督导室听课反馈意见进行考核。以此作为奖罚、聘用和辞退的依据。（二）临时用工人员的考核由物业公司根据学院临时用工人员考核办法进行考核。以此作为奖罚、聘用和辞退的依据。九、考核工作的组织（一）院考核办具体负责全院考核管理工作。负责组织对部门目标管理考核；负责日常考核的管理；负责对考核的协调、提醒

9、、指导；负责对院属部门及教职工考核的审核、汇总及通报工作。（二）各部门要明确一名领导负责本部门的考核工作，每月对本部门教职工进行一次考核，考核结果须由该部门主要领导或负责考核领导签字并加盖公章，务必于次月号前报院考核办（节假日顺延），未按时上报的每次扣负责考核领导1分。十、扣分与罚款院考核办依据教职工规定项目考核表（附表2）的规定进行日常考核，违规罚款，由院考核办提供单据，组织人事处凭单据从工资中扣减。日常考核扣分，记入其考核电子信息档案，作为年终计入个人考核总分的依据。十一、非领导职务者的考核适用于管理及工勤人员考核办法。十二、以前相关文件若与本实施细则相抵触的，以本实施细则为准，未及情况，

10、则按原有关规定办理。十三、本实施细则由院绩效考核办公室负责解释。十四、本实施细则从二一二年起执行。附件： 1.中层干部考核评分表2.教职工规定项目考核表附件1 中层干部考核评分表主要考核指标关键要素计分考核内容及标准考核计分办法得分小计1.德思想政治20分思想政治觉悟高，和上级保持一致；按院宣传部的安排组织并参与部门的政治学习；参加院组织的活动情况。（5分）执行学校决定不到位的每次扣2分；每少组织部门政治学习一次扣1分；院组织活动每缺一次扣1分。职业道德忠于职守、严守秘密、廉洁奉公、服从领导情况。（5分）泄密一次扣1分；不服从领导安排一次扣2分。工作作风理论联系实际、修正错误、发扬成绩、工作扎

11、实等情况。（5分）好的计5分；较好的计4分；一般的计3分；不好的计2分。品德修养为人师表，品德高尚、办事公道讲原则、起模范带头作用。（5分）好的计5分；较好的计4分；一般的计3分；不好的计2分。2.能工作的计划性20分工作有计划，工作开展有序、有检查和落实、有年、学期工作计划和总结。（5分）有计划、有落实、有总结的计5分；有计划、有落实、无总结的计4分；有计划、落实不完全的计2分；无计划无落实的计0分。组织协调沟通能力组织协调沟通能力，带队伍和培养团队能力。（10分）个人组织协调沟通能力、队伍团队精神强的计10分；较强的计8分；一般的计6分；较弱的计4分。履行职责情况履行岗位职责情况。（5分）

12、未履行好岗位职责扣1分/项；未完成领导交办的任务扣2分/次；未按时上交相关材料扣1分/次。3.勤工作态度10分事业心和责任感；服务意识、工作热情负责；主动与不推诿情况。（5分）工作推诿的扣2分/次；有责任事故的，视责任大小扣1-5分。出勤情况迟到、早退、旷会、请假情况。（5分）按日常考核记录扣分。4.绩工作绩效40分由考核办根据其所在部门年度考核得分按比例计算。5.廉廉洁自律10分严于律己、廉洁从政、有无群众反映情况等。廉洁自律方面做得好的计10分；较好的计8分；一般的计6分；不好的计0分。合计附件2 教职工规定项目考核表序号考核内容罚 款扣 分备 注1迟到、早退、会场抽烟、接打手机或手机响铃

13、、讲小话、嚼槟榔或口香糖、看报刊杂志、批改作业等与开会无关事项的。20元0.5分其中教师上课违规违纪的按学校教学管理的相关办法处罚。2旷会40元1分3旷工80元2分4部门领导对职工不如实考勤的。40元1分学校层面的教职工大会5工作期间在校区不按规定佩带胸牌的（含会议）。20元0.5分6下班后未按要求关闭空调、电脑、打印机、电风扇、电灯等电器者；用水后未及时关闭水龙头的。20-40元0.5-1分未关闭空调扣1分罚40元，其它扣0.5分罚40元。7上班吵架不听劝阻的，或无理取闹的。50-100元2-4分8违反学校有关制度规定造成不良影响和后果的。50-100元2-4分9不讲团结，造成邻里矛盾纠纷，

14、不听劝告教育的。50-100元2-4分10忽视财产安全管理，下班后未关、锁门未造成事故的。20元1-2分未关门扣2分，未锁门扣1分。11上班时间，从事与本职工作无关事项（如炒股、游戏等）的。40元1分12上班时间打牌、玩麻将的。100元4分并给予相应纪律处分。13出现工作差错、事故、事件造成不良影响或后果的。20-100元1-8分发生重大责任事故扣68分，罚100元；发生较大责任事故扣36分，罚50元；发生一般责任事故和工作差错扣13分，罚20元。14月考核时，没有完成工作任务的责任人。20元1-3分15因过失造成经济损失在1000元以下的。1-2分并依相应制度赔偿和处罚。16因过失造成经济损失在1000元以上3000元以下的。2-4分17因过失造成经济损失在3000元以上5000元以下的。4-6分18因过失造成经济损失在5000元以上的。6-8分19未完成招生任务的。按当年招生政策罚款。20中层及以上领导干部每月联系基层（听取意见，了解情况）次数：院领导2次，中层正职3次，中层副职4次。每少1次扣0.5分查记录。注：1.以上罚款及扣分对全校教职工适用。2.考核办要根据巡查情况和院领导、总值班人员、各部门负责人以及教职工反映， 主动、及时地捕获考核信息，做好日常考核记录，并将相关情况通报到部门。