工程施工成本控制.docx

1、工程施工成本控制工程施工成本控制执笔人：毕玉森工程施工成本控制一、前言随着建筑业迅速发展，国内建筑形式同国际接轨，建筑行业竞争愈来愈激烈。为了更好适应目前建筑市场发展形势，提高企业在建筑市场中竞争优势，优化各种资源组合，工程成本优化和降低在现有建筑市场中寻求最大程度成本节约，达到巩固企业在工程招标投标中地位。怎样能提高企业在现有市场中的最佳效益，就必须去研究市场，研究节约工程成本的方法，确保建筑工程成本是最佳成本。我们QC小组为了达到此目的，就“工程施工成本控制”为课题。完成施工成本管理主要任务（包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核）。这就是运用PDCA循环有效地管

2、理企业和施工工地，达到降低工程成本，取得了良好经济效益、社会效益和实现预期管理目标。因此，公司针对周自太项目部、王新麦项目部、胡顺兵项目部、郭庚健项目部所施工的华盖山庄住宅小区工程采取相应的措施，实行质量和成本的控制系统即事前控制、事中控制和事后控制，确保公司有良好的经济效益和社会效益。 1、工程概况：华盖山庄住宅小区工程，位于连云港开发区昆仑山路东，均为两层带阁楼别墅，有砖混结构和框架结构两种结构形式。分为A1A11、B1B13、C1C13、D1D16、E1E8，共计61栋楼76户，总建筑面积20570平方米。该工程投标报价较低，总价为1675万元，下浮18%中标，以前我公司中标的工程下浮率

3、均低于18%，利润低。本工程下浮18%中标，要想取得利润可想而知，为控制该工程施工成本，确保各项目部不亏，我们决定成立QC 小组，在整个施工过程中进行各方面的管理，寻求控制施工成本的方法。保证各项目部利润在零利润以上，并且圆满完成建设工程施工合同约定的施工任务。2、小组简介我们于2008年5月10日组建了本工程第一个QC小组，小组共八人，每月活动两次，采用“三结合”的形式，组长由项目经理担任，全组人员均接受过QC小组知识的培训，施工技术管理能力较强，人员搭配合理。二、选题理由：1、履行公司管理方针，转变企业机制，狠抓工程管理，增加企业效益。 2、保证各项目部管理方针目标，强化管理，降低成本，安

4、全高效，争创好效益。3、公司下达各项目部管理费收取标准按建安造价4%。4、公司下达工程质量标准：合格率100%，优质结构工程率75%。三、现状调查：在目前建筑市场施工中，各施工企业投标报价有的报价低于工程成本价，有的和工程实际成本持平，垫资施工，企业利润和项目部在经济效益方面只是维持零利润状态，仅在建筑市场中取得了部分社会效益。部分项目部以施工机械费用闲置折旧，钢管支架、木方材、木模等材料保管、运输费用摊销到工程成本中，人力资源流失和重新组织所需的成本。摊销材料作为工程利润来运转整个项目部，项目部出现拖欠工人工资、材料款，公司欠缴主管部门规费等现象，QC小组针对以上通病进行调查，分析造成工程成

5、本增高原因，针对2004年各项目部所施工的工程制定了施工成本增加通病调查表。其调查表如下： 施工成本控制调查表 表2序号项目频数（次）频率（%）累计频率（%）1分项工程实际成本高于预算成本4546.446.42施工机械成本高于预算成本2929.976.33材料采购，成本增加77.283.54环境、安全、天气影响工程成本增加55.288.75施工方法成本增加44.192.86其他增加成本707.21007合计97100制表：徐国梁 制表日期：2005年4月15日四、确定目标值及可行性论证1、确定目标值确保每一个单体工程施工成本不高于实际成本，确保工程合格率100%，压缩工程工期，达到最优工程工期

6、，每百点不超过预算成本费用控制在：、分项工程成本 6、机械使用成本（含操作人员工资） 1、材料和组织成本 2、施工方法不当成本增加 0、环境天气影响成本增加 1、其它 12、可行性论证制定“三全管理”TQC的思想（即全面、全过程、全员参与的方针）。本QC小组拥有善于总结经验的工程技术人员。管理多年施工现场的经验是实现目标值的保证。对比相似工程出现管理漏洞有多有少，便于找出原因。利用施工成本分析方法：比较法，进行比较，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力，通俗易懂，简单易行，便于掌握，进行经济指标的可比性，行之有效，采用先进水平，赶超平均水平。小组成员，团结开拓，管理技术全面，确保工程成本控制顺

7、利完成。五、查找问题，分析原因：1、QC小组根据2006年多个项目部工程成本增加进行调查，根据有关数据画出如下排列图，找出影响工程施工成本增加的主要问题。 频数 累积频率（%） N=97 97 100% C类 92.8% 83.5% 80 B类 88.7% A类 76.3% 60 46.4% 40 20 分项工程 机械使用 材料使用 环境安全 施工方法 其 它 成本增加 成本增加 成本增加 成本增加 成本增加 成本增加 图1 施工成本增加排列图 制图：毕玉森 制图日期：2008年5月15日由排列图可以看出，影响施工成本增加主要问题是：分项工程成本增加和机械使用成本增加，其累计频率达到76.3%

8、。2、要因确认小组成员针对上述主要问题进行原因分析，对影响分项工程成本超标绘制因果分析图，对影响机械成本超标绘制关联图。 规章不健全 计划落后不到位 没有维修保养 管理水平低 和责任心差 施工机械不 能满足要求 机械性能差 专业操作水平差 培训交底少 施工人员未经历过 未使用专业机械 设备陈旧 放线跟不上 操作监督不力标高尺寸 技工操作不当 未及时明确 未履行操作过程检查 材料消耗大冬、雨措施不力 专业队伍少 协调工作不到位 成品保护不到位 计量不准施工作业面不合理利用 安全设施不齐 未能货比三家 进货数量不准 流水施工不合理 造成窝工、停工 运输费用超标 图2 分项工程成本超标因果图 制图：

9、毕玉森 制图时间：2008年5月15日 图3 机械成本超标关联图制图：毕玉森 制图时间：2008年5月15日从因果图中找到引起施工成本超标末端因素有：（1）设备陈旧 （13）未能货比三家（2）机械设备未维修保养 （14）计量不准（3）施工机械不能满足要求 （15）专业队伍少（4）未使用专业机械 （16）安全设施不齐（5）技工操作不当 （17）成品保护不到位（6）培训交底少 （18）流水施工不合理造成窝工、停工（7）计划落实不到位 （19）冬、雨措施不力（8）未履行操作过程检查 （20）协调工作不到位（9）管理人员水平低和责任心差（21）施工作业面不合理利用（10）施工人员未经历过 （22）放线

10、工作跟不上（11）材料消耗大 （23）标高尺寸未及时弹放明确（12）运输费用超标机械成本超标关联图末端因素有：（1）租赁机械设备时间长 （4）闲置机械保管（2）专业机械设备缺少 （5）新手操作（3）没有专业保修人员 （6）机械计划不当经过QC小组讨论，并深入现场进行考察、验证，发现造成成本超标的主要原因有：（1）施工机械不能满足要求（2）管理人员水平低和责任心差（3）材料消耗大（4）安全设施不齐（5）流水施工不合理造成窝工、停工（6）租赁设备时间长（7）没有专业保修人员六、制定对策：针对主要原因制定对策表如下： 对 策 表 表3序号要因现状目标措施部门时间负责人1施工机械不能满足要求大马拉小车

11、或小马拉大车；该有设备没有，造成人员窝工、停工；机械进场时间滞后机械配备合理；施工机械齐全；施工机械完善，落实到位了解机械性能，充分利用其功能，计划落实到位，定人定岗各项目部施工组工程施工全过程苏仕军张为明2管理人员水平低和责任心差不执行各项规定，交底不到位，操作马虎，计划安排不合理贯彻落实各项规定，成品合格率100%，认真操作，选择最佳方案奖罚分明，加强教育，样板引路，组织学习，分工明确各项目部施工组工程施工全过程徐国梁王金伟3材料消耗大抛洒严重，返工太多，堆放不合理，场内运输不合理，摊销材料多减少抛洒，堆放合理，不做返工活，减少运输量，降低摊销量加强教育，专人负责管理硬化场地，交底明确，落

12、实到人各项目部施工组工程施工全过程周自太万健4安全设施不齐各种支撑不规范，四边洞口无防护，供电无保护，电线电缆私拉乱接，大型机械无检测。确保安全零事故配备专职安全员，加强全员安全教育，配备专职电工，定期检测设备项目部安全科施工全过程周自太许艳国5流水施工不合理，造成窝工、停工施工段划分不合理，施工段太大，摊销材料多，停工现状严重合理利用工作面和操作面以及施工场地比选最佳方案，合理利用人、材、机公司技术科和各项目部工程施工全过程徐国梁王金伟6租赁设备时间长大型机械设备提前进场时间长，大型机械退场拖延，工期安排不合理，造成推延确保租赁合理时间最短做好施工准备工作，合理利用机械性能公司设备科和各项目

13、部工程施工全过程许艳国唐东7没有专业保修人员机械损坏无人修理，保修人员素质低确保施工现场机械设备正常运转经验丰富，持证上岗，加强培训公司设备科和各项目部工程施工全过程许艳国唐东七、组织实施为了实现目标，QC小组进行各项活动，实施对策表中的各项措施。实施一：根据工程情况，合理配置施工机械，充分利用机械性能，机械设备进退场时间，安排合理，根据机械使用量计划，落实到人，定位定岗，确保施工机械利用率最佳。各项目部小组成员负责资金筹措、协调，确保实施成功。实施二：深入调查市场，加强合同管理和签订，减少市场风险。引进优秀管理人才，加强信息管理，采取必要进度保证措施。搞好全员待遇分配，提高全员的积极性。贯彻

14、落实上级主管部门各项规章制度，加强全员思想教育，对工程质量和安全管理实行事前、事中、事后“三控制”管理。提高专业操作水平，加强内部施工管理协调，奖罚分明，措施到位，分工明确，合理利用人力资源，机械设备资源。实行“三级”教育，提高现场工人操作技能。实施三：加强工人思想教育，加强施工一线各工长培训，正确利用工器具，减少运输抛洒，砂浆、混凝土配比规范，严把材料进场关，确保不合格材料不使用。实施硬化场地，减少砂、石等材料浪费，提高运输效率，确保规范化施工，降低材料消耗。采用新的施工办法，降低摊销材料使用量，认真配置料单，合理使用钢材，加强成品保护，不做返工活。配备专职材料管理员，及时提供材料计划，降低

15、采购保管费用。 实施四：、成立现场安全领导小组，健全安全管理网络，制定安全管理制度，安全设施齐全。对职工进行施工前安全教育。、严格按安全操作规范施工，正确使用安全“四件宝”，搭设好脚手架上的安全防护笆，做好临边、洞口的安全防护工作。、特殊工种必须持证上岗，不得随意操作。、各种大型机械必须有接地、接零，防雷接地齐全。实施五：比选最佳方案，合理利用流水施工段，对施工安全、施工进度、施工质量、施工合同、施工信息进行控制，确保目标成本的实现。 实施六：做好施工准备工作，合理利用机械性能，认真计算确保所租用机械使用时间最短，解决减少机械设备情况下合理利用资金，达到节约投资成本的目的。所租用的机械设备必须

16、在施工期间充分利用其使用价值，以最大限度节约投资。 实施七：各项目部配备一名专业保修人员，保修人员必须有丰富修理保修经验，精通各种施工机械维修，确保各项目部正常施工运转。八、检查效果：1、经过QC小组努力，协同各项目部管理，施工工程成本大幅度降低。工程质量等级有所提高，每百个测点不超过预算成本费用统计见下表： 表4序号项目实测值目标值1分项工程成本超标462机械使用成本超标113材料采购使用超标224施工方法不当造成超标005环境天气影响成本增加116其它11制表人：毕玉森 制表日期：2008年5月15日2、QC小组施工工程成本控制取得了良好经济效益和社会效益。各项目部均按规定费率全额上缴公司

17、管理费。 3、QC小组对各项目部所管理工程节约的成本进行比较，取得了良好的经济效益，达到预期效果。4、工程质量等级有很大的提高，其中郭庚健项目部和王新麦项目部所施工的共26栋别墅被被评为市优质结构工程。工程工期也比原计划提前10天。九、巩固措施及标准化：1、根据QC小组活动成果，将上报公司编制施工成本控制方法和实施细则，推广给公司其他项目部。2、根据QC小组活动成果，将向有关部门申报成果。3、该施工成本控制方法和实施细则在公司施工的淮工高知住宅区5#8#楼中应用同样取得了良好的效果。十、遗留问题及今后的打算：新产品的出现降低了工人操作水平，人工代替设备现象还存在，加大了工程成本。针对施工成本控制成果的成功，随着建筑业发展会不同程度遇到新的问题，钢结构普遍使用，新的成本控制有待探讨和攻克。随着连云港市的发展，道路通畅，所遇到桥梁工程施工成本控制需要我们去解决。一旦出现问题，我们会利用所掌握的知识去解决所出现的问题，把施工管理水平提到一个更高台阶。我们这个QC小组还将继续开展活动，争取取得更大的成绩。