工程施工成本控制.docx
《工程施工成本控制.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程施工成本控制.docx(12页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
![工程施工成本控制.docx](https://file1.bdocx.com/fileroot1/2022-11/30/a5b7a591-948c-4369-aeaf-5000a3ddb565/a5b7a591-948c-4369-aeaf-5000a3ddb5651.gif)
工程施工成本控制
工程施工成本控制
执笔人:
毕玉森
工程施工成本控制
一、前言
随着建筑业迅速发展,国内建筑形式同国际接轨,建筑行业竞争愈来愈激烈。
为了更好适应目前建筑市场发展形势,提高企业在建筑市场中竞争优势,优化各种资源组合,工程成本优化和降低在现有建筑市场中寻求最大程度成本节约,达到巩固企业在工程招标投标中地位。
怎样能提高企业在现有市场中的最佳效益,就必须去研究市场,研究节约工程成本的方法,确保建筑工程成本是最佳成本。
我们QC小组为了达到此目的,就“工程施工成本控制”为课题。
完成施工成本管理主要任务(包括:
成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核)。
这就是运用PDCA循环有效地管理企业和施工工地,达到降低工程成本,取得了良好经济效益、社会效益和实现预期管理目标。
因此,公司针对周自太项目部、王新麦项目部、胡顺兵项目部、郭庚健项目部所施工的华盖山庄住宅小区工程采取相应的措施,实行质量和成本的控制系统即事前控制、事中控制和事后控制,确保公司有良好的经济效益和社会效益。
1、工程概况:
华盖山庄住宅小区工程,位于连云港开发区昆仑山路东,均为两层带阁楼别墅,有砖混结构和框架结构两种结构形式。
分为A1~A11、B1~B13、C1~C13、D1~D16、E1~E8,共计61栋楼76户,总建筑面积20570平方米。
该工程投标报价较低,总价为1675万元,下浮18%中标,以前我公司中标的工程下浮率均低于18%,利润低。
本工程下浮18%中标,要想取得利润可想而知,为控制该工程施工成本,确保各项目部不亏,我们决定成立QC小组,在整个施工过程中进行各方面的管理,寻求控制施工成本的方法。
保证各项目部利润在零利润以上,并且圆满完成《建设工程施工合同》约定的施工任务。
2、小组简介
我们于2008年5月10日组建了本工程第一个QC小组,小组共八人,每月活动两次,采用“三结合”的形式,组长由项目经理担任,全组人员均接受过QC小组知识的培训,施工技术管理能力较强,人员搭配合理。
二、选题理由:
1、履行公司管理方针,转变企业机制,狠抓工程管理,增加企业效益。
2、保证各项目部管理方针目标,强化管理,降低成本,安全高效,争创好效益。
3、公司下达各项目部管理费收取标准按建安造价4%。
4、公司下达工程质量标准:
合格率100%,优质结构工程率75%。
三、现状调查:
在目前建筑市场施工中,各施工企业投标报价有的报价低于工程成本价,有的和工程实际成本持平,垫资施工,企业利润和项目部在经济效益方面只是维持零利润状态,仅在建筑市场中取得了部分社会效益。
部分项目部以施工机械费用闲置折旧,钢管支架、木方材、木模等材料保管、运输费用摊销到工程成本中,人力资源流失和重新组织所需的成本。
摊销材料作为工程利润来运转整个项目部,项目部出现拖欠工人工资、材料款,公司欠缴主管部门规费等现象,QC小组针对以上通病进行调查,分析造成工程成本增高原因,针对2004年各项目部所施工的工程制定了施工成本增加通病调查表。
其调查表如下:
施工成本控制调查表 表2
序号
项目
频数(次)
频率(%)
累计频率(%)
1
分项工程实际成本高于预算成本
45
46.4
46.4
2
施工机械成本高于预算成本
29
29.9
76.3
3
材料采购,成本增加
7
7.2
83.5
4
环境、安全、天气影响工程成本增加
5
5.2
88.7
5
施工方法成本增加
4
4.1
92.8
6
其他增加成本
70
7.2
100
7
合计
97
100
制表:
徐国梁制表日期:
2005年4月15日
四、确定目标值及可行性论证
1、确定目标值
确保每一个单体工程施工成本不高于实际成本,确保工程合格率100%,压缩工程工期,达到最优工程工期,每百点不超过预算成本费用控制在:
①、分项工程成本6
②、机械使用成本(含操作人员工资)1
③、材料和组织成本2
④、施工方法不当成本增加0
⑤、环境天气影响成本增加1
⑥、其它1
2、可行性论证
①制定“三全管理”TQC的思想(即全面、全过程、全员参与的方针)。
②本QC小组拥有善于总结经验的工程技术人员。
管理多年施工现场的经验是实现目标值的保证。
③对比相似工程出现管理漏洞有多有少,便于找出原因。
④利用施工成本分析方法:
比较法,进行比较,分析产生差异的原因,进而挖掘内部潜力,通俗易懂,简单易行,便于掌握,进行经济指标的可比性,行之有效,采用先进水平,赶超平均水平。
⑤小组成员,团结开拓,管理技术全面,确保工程成本控制顺利完成。
五、查找问题,分析原因:
1、QC小组根据2006年多个项目部工程成本增加进行调查,根据有关数据画出如下排列图,找出影响工程施工成本增加的主要问题。
频数累积频率(%)
N=97
97100%
C类92.8%
83.5%
80B类88.7%
A类76.3%
60
46.4%
40
20
分项工程机械使用材料使用环境安全施工方法其它
成本增加成本增加成本增加成本增加成本增加成本增加
图1施工成本增加排列图
制图:
毕玉森制图日期:
2008年5月15日
由排列图可以看出,影响施工成本增加主要问题是:
分项工程成本增加和机械使用成本增加,其累计频率达到76.3%。
2、要因确认
小组成员针对上述主要问题进行原因分析,对影响分项工程成本超标绘制因果分析图,对影响机械成本超标绘制关联图。
规章不健全
计划落后不到位没有维修保养
管理水平低
和责任心差施工机械不
能满足要求机械性能差
专业操作水平差
培训交底少
施工人员未经历过
未使用专业机械设备陈旧
放线跟不上
操作监督不力
标高尺寸技工操作不当
未及时明确
未履行操作过程检查
材料消耗大
冬、雨措施不力专业队伍少
协调工作不到位
成品保护不到位计量不准
施工作业面
不合理利用安全设施不齐未能货比三家
进货数量不准
流水施工不合理
造成窝工、停工运输费用超标
图2分项工程成本超标因果图
制图:
毕玉森制图时间:
2008年5月15日
图3机械成本超标关联图
制图:
毕玉森制图时间:
2008年5月15日
从因果图中找到引起施工成本超标末端因素有:
(1)设备陈旧(13)未能货比三家
(2)机械设备未维修保养(14)计量不准
(3)施工机械不能满足要求(15)专业队伍少
(4)未使用专业机械(16)安全设施不齐
(5)技工操作不当(17)成品保护不到位
(6)培训交底少(18)流水施工不合理造成窝工、停工
(7)计划落实不到位(19)冬、雨措施不力
(8)未履行操作过程检查(20)协调工作不到位
(9)管理人员水平低和责任心差(21)施工作业面不合理利用
(10)施工人员未经历过(22)放线工作跟不上
(11)材料消耗大(23)标高尺寸未及时弹放明确
(12)运输费用超标
机械成本超标关联图末端因素有:
(1)租赁机械设备时间长(4)闲置机械保管
(2)专业机械设备缺少(5)新手操作
(3)没有专业保修人员(6)机械计划不当
经过QC小组讨论,并深入现场进行考察、验证,发现造成成本超标的主要原因有:
(1)施工机械不能满足要求
(2)管理人员水平低和责任心差
(3)材料消耗大
(4)安全设施不齐
(5)流水施工不合理造成窝工、停工
(6)租赁设备时间长
(7)没有专业保修人员
六、制定对策:
针对主要原因制定对策表如下:
对策表表3
序号
要因
现状
目标
措施
部门
时间
负责人
1
施工机械不能满足要求
大马拉小车或小马拉大车;该有设备没有,造成人员窝工、停工;机械进场时间滞后
机械配备合理;施工机械齐全;施工机械完善,落实到位
了解机械性能,充分利用其功能,计划落实到位,定人定岗
各项目部施工组
工程施工全过程
苏仕军
张为明
2
管理人员水平低和责任心差
不执行各项规定,交底不到位,操作马虎,计划安排不合理
贯彻落实各项规定,成品合格率100%,认真操作,选择最佳方案
奖罚分明,加强教育,样板引路,组织学习,分工明确
各项目部施工组
工程施工全过程
徐国梁
王金伟
3
材料消耗大
抛洒严重,返工太多,堆放不合理,场内运输不合理,摊销材料多
减少抛洒,堆放合理,不做返工活,减少运输量,降低摊销量
加强教育,专人负责管理硬化场地,交底明确,落实到人
各项目部施工组
工程施工全过程
周自太
万健
4
安全设施不齐
各种支撑不规范,四边洞口无防护,供电无保护,电线电缆私拉乱接,大型机械无检测。
确保安全零事故
配备专职安全员,加强全员安全教育,配备专职电工,定期检测设备
项目部安全科
施工全过程
周自太
许艳国
5
流水施工不合理,造成窝工、停工
施工段划分不合理,施工段太大,摊销材料多,停工现状严重
合理利用工作面和操作面以及施工场地
比选最佳方案,合理利用人、材、机
公司技术科和各项目部
工程施工全过程
徐国梁
王金伟
6
租赁设备时间长
大型机械设备提前进场时间长,大型机械退场拖延,工期安排不合理,造成推延
确保租赁合理时间最短
做好施工准备工作,合理利用机械性能
公司设备科和各项目部
工程施工全过程
许艳国
唐东
7
没有专业保修人员
机械损坏无人修理,保修人员素质低
确保施工现场机械设备正常运转
经验丰富,持证上岗,加强培训
公司设备科和各项目部
工程施工全过程
许艳国
唐东
七、组织实施
为了实现目标,QC小组进行各项活动,实施对策表中的各项措施。
实施一:
根据工程情况,合理配置施工机械,充分利用机械性能,机械设备进退场时间,安排合理,根据机械使用量计划,落实到人,定位定岗,确保施工机械利用率最佳。
各项目部小组成员负责资金筹措、协调,确保实施成功。
实施二:
深入调查市场,加强合同管理和签订,减少市场风险。
引进优秀管理人才,加强信息管理,采取必要进度保证措施。
搞好全员待遇分配,提高全员的积极性。
贯彻落实上级主管部门各项规章制度,加强全员思想教育,对工程质量和安全管理实行事前、事中、事后“三控制”管理。
提高专业操作水平,加强内部施工管理协调,奖罚分明,措施到位,分工明确,合理利用人力资源,机械设备资源。
实行“三级”教育,提高现场工人操作技能。
实施三:
加强工人思想教育,加强施工一线各工长培训,正确利用工器具,减少运输抛洒,砂浆、混凝土配比规范,严把材料进场关,确保不合格材料不使用。
实施硬化场地,减少砂、石等材料浪费,提高运输效率,确保规范化施工,降低材料消耗。
采用新的施工办法,降低摊销材料使用量,认真配置料单,合理使用钢材,加强成品保护,不做返工活。
配备专职材料管理员,及时提供材料计划,降低采购保管费用。
实施四:
①、成立现场安全领导小组,健全安全管理网络,制定安全管理制度,安全设施齐全。
对职工进行施工前安全教育。
②、严格按安全操作规范施工,正确使用安全“四件宝”,搭设好脚手架上的安全防护笆,做好临边、洞口的安全防护工作。
③、特殊工种必须持证上岗,不得随意操作。
④、各种大型机械必须有接地、接零,防雷接地齐全。
实施五:
比选最佳方案,合理利用流水施工段,对施工安全、施工进度、施工质量、施工合同、施工信息进行控制,确保目标成本的实现。
实施六:
做好施工准备工作,合理利用机械性能,认真计算确保所租用机械使用时间最短,解决减少机械设备情况下合理利用资金,达到节约投资成本的目的。
所租用的机械设备必须在施工期间充分利用其使用价值,以最大限度节约投资。
实施七:
各项目部配备一名专业保修人员,保修人员必须有丰富修理保修经验,精通各种施工机械维修,确保各项目部正常施工运转。
八、检查效果:
1、经过QC小组努力,协同各项目部管理,施工工程成本大幅度降低。
工程质量等级有所提高,每百个测点不超过预算成本费用统计见下表:
表4
序号
项目
实测值
目标值
1
分项工程成本超标
4
6
2
机械使用成本超标
1
1
3
材料采购使用超标
2
2
4
施工方法不当造成超标
0
0
5
环境天气影响成本增加
1
1
6
其它
1
1
制表人:
毕玉森制表日期:
2008年5月15日
2、QC小组施工工程成本控制取得了良好经济效益和社会效益。
各项目部均按规定费率全额上缴公司管理费。
3、QC小组对各项目部所管理工程节约的成本进行比较,取得了良好的经济效益,达到预期效果。
4、工程质量等级有很大的提高,其中郭庚健项目部和王新麦项目部所施工的共26栋别墅被被评为市优质结构工程。
工程工期也比原计划提前10天。
九、巩固措施及标准化:
1、根据QC小组活动成果,将上报公司编制《施工成本控制方法和实施细则》,推广给公司其他项目部。
2、根据QC小组活动成果,将向有关部门申报成果。
3、该《施工成本控制方法和实施细则》在公司施工的淮工高知住宅区5#—8#楼中应用同样取得了良好的效果。
十、遗留问题及今后的打算:
新产品的出现降低了工人操作水平,人工代替设备现象还存在,加大了工程成本。
针对施工成本控制成果的成功,随着建筑业发展会不同程度遇到新的问题,钢结构普遍使用,新的成本控制有待探讨和攻克。
随着连云港市的发展,道路通畅,所遇到桥梁工程施工成本控制需要我们去解决。
一旦出现问题,我们会利用所掌握的知识去解决所出现的问题,把施工管理水平提到一个更高台阶。
我们这个QC小组还将继续开展活动,争取取得更大的成绩。