提高现浇混凝土GBF蜂巢芯密肋楼盖施工质量.docx

1、提高现浇混凝土GBF蜂巢芯密肋楼盖施工质量QC成果发布材料运用QC方法，提高GBF蜂巢芯密肋楼盖施工质量 单 位：山东天齐置业集团股份有限公司小组名称：山东理工大学图书馆工程QC小组小组类型：攻关型发 布 人：张秀军、孙玉刚 一、工程概况二、QC小组概况三、课题的选择四、活动目标制定及可行性分析五、活动过程（一）第一次PDCA循环（二）第二次PDCA循环（三）PDCA循环图六、巩固措施七、今后打算一、工程概况山东理工大学图书馆工程位于理工大学校园内，总用地面积17802平方米，建筑面积45800平方米，其中地上38069.6平方米，地下7730.4平方米。PVC地面平方米，其中包括公共服务通廊

2、，各类阅览室、学术报告厅、书库、档案室、教材库及相关办公技术用房。建筑物共分六层，地下一层地上六层，层高均为4.5米，建筑总高度23.75米。该工程在2008年度被中国建设部建筑业协会评为“鲁班奖工程”。二、 QC小组概况： 1、QC小组成员简介表QC 小 组 成 员 简 介 表名称山东理工大学图书馆工程小组类型攻关型小组 人数9人成立时间2006.4.15平均接受教育时间人均60小时本次活动时间2006.4.15 -2006620课题名称运用QC方法，提高GBF蜂巢芯密肋楼盖施工质量注册编号8-486󰀡姓名职 务职 称文化 程度小组分工职 责孙玉刚工程部经理工程师本科组长组织

3、领导实施孔华项目部经理工程师本科副组长组织具体方案落实郭能刚质检科长工程师专科成员负责质量管理张秀军总 工工程师本科成员负责技术管理宗东质检副科长工程师专科成员负责质量管理孔令国材料员助 工高中成员负责材料机具宗树浩质检员助 工高中成员负责质量管理王道远设备科长助 工专科成员负责设备管理田小宁统计员助 工专科成员负责技术资料整理2、QC小组活动计划安排QC小组活动计划安排表活动安排会议次数出席人数出勤率平均出勤率计划阶段63096%98%实施阶段166098%检查阶段126298%总结阶段526100%总计39178制表人：田小宁 三 、课题的选择1、选题理由1.1、该工程是我公司确保“泰山杯

4、”，争创鲁班奖的工程，为达到此目标，公司制定了完善的质量保证体系和技术措施。1.2、GBF蜂巢芯楼盖结构工程施工是新技术应用之一，是改善居住环境，提高资源利用率，建设节约型社会的重大课题。1.3、GBF蜂巢芯楼盖结构施工质量控制是整个工程的重点之一。 2、现状调查； 目前，GBF蜂巢芯楼盖结构施工工艺正逐步在科研所、档案馆及科研机构建筑物上展开。由于是新材料、新工艺，工人操作技术不高，不能按使用说明要求施工，检查的力度不够容易造成蜂巢芯间距、相邻行（列）蜂巢芯平直、相邻盒芯顶面的高度等方面的施工检查项超差。严重影响工程质量和观感效果。2、可行性分析根据以上情况，我们在理工大学图书馆工程施工中成

5、立了QC小组，专门针对GBF蜂巢芯楼盖结构施工展开了攻关活动。四、活动目标制定及可行性分析1、目标蜂巢芯间距准确一致、相邻行（列）蜂巢芯平直、相邻盒芯顶面的高度一致。2、可行性分析2.1、我公司多年来在工程质量方面有着完善的质量保证体系，在质量管理和质量控制方面积累了丰富的施工经验，并在1998年通过ISO9000质量体系认证，为目标的实现奠定了基础。2.2、公司组织强有力的领导班子，工程部经理亲自指挥，公司总工亲自到现场制定方案并监督实施，各分管科室责任明确。2.3、挑选技术力量过硬，责任心强的专业队伍进行施工。2.4、项目部QC小组成员多次到外地参观培训学习，总结施工经验，制定质量保证措施

6、，采用新技术保证了工程质量水平。五、实施活动过程（一）第一次PDCA循环1、计划阶段（P阶段）1.1、调查表的制定2006年4月20日，我们对第一层的GBF蜂巢芯楼盖结构施工中出现的质量问题进行了检查，请看质量情况统计表：质量情况统计表检查项目检查点数合格点合格率频数频率累计频率蜂巢芯间距503876%1240%40%相邻行（列）蜂巢芯平直度504080%1033.3%73.3%相邻盒芯顶面的最大高差504386%723.3%96.6%盒芯与墙、柱、梁间距504998%13.4%100%合计20017030100%排列图，根据以上检查情况绘制了排列图如下：1.2、因果分析图 根据以上原因分析，

7、蜂巢芯间距超差是施工中最容易出现的质量问题，大家对比进行了认真的因果分析，并绘制成如下因果分析图：制表人：田小宁 1.3、要因确认表QC小组针对因果分析图找出8条主要原因，形成要因确认表 要 因 确 认 表序号因素调查分析结论1技术交底不细对技术交底没有交到每一个施工班组，对新来工人没有进行培训要因2工人责任心不强工人质量意识不高，对细部处理不认真要因3技术水平差对工人进行针对性的培训差，没进行业务考核。要因4蜂巢芯破损施工前不认真检查。 要因5顶板不平支撑安装蜂巢芯的顶板未做平整检查。要因6未按线操作忽视顶板上放设的蜂巢芯的位置线。要因7蜂巢芯间距尺寸要求不严检查相邻间距时，对超差的未做有效

8、整改。要因8风大难施工忽视风大天气施工要因制表人：田小宁 1.4、制定对策针对要因确认表确认的8条要因，我们QC小组制定出如下对策表，每一条对策都落实到人，并由专人负责监督执行对 策 表序号主要因素措施负责人1技术交底不细由技术员对每一个小组亲自进行书面和口头交底，对新工人进行3-5次学习培训，并随时检查工人的技术水平张秀军2工人责任心不强由项目经理每周进行两次学习培训，重点是进行创优质量意识教育，并制定奖罚措施和每日验收制度。孔 华3技术水平差对操作工人进行定期业务培训，实行业务考核制。宗 东4蜂巢芯破损对施工前的蜂巢芯进行检查，对安装后的蜂巢芯加强成品保护。宗树浩5顶板不平加强顶板检查验收

9、。对不符合验收要求的进行整改。孔令国6未严格按线安装要求工人严格按照顶板上放设的蜂巢芯位置线安装蜂巢芯。王道远7蜂巢芯间距尺寸要求不严加强验收制度落实，加大检查人员的责任心。田小宁8风大难施工避免风大时施工田小宁制表人：田小宁 2、实施阶段（D阶段） 我们QC小组根据计算表中制定的措施，有专人负责分别进行实施。（1）由总工程师负责召集技术员开会制定技术施工方案，确定施工流程，由技术员分别负责各专业的技术交底和落实。（2）由项目经理孔华同志亲自组织工人进行操作前的思想教育培养，每周一次（周一晚7点9点），并对工人进行培训、考勤和考核，思想意识差的和考核不及格的不准上岗操作。（3）由质检科长郭能刚

10、同志负责顶板支设平整度的检查，根据施工流程安排4个作业组同时从左至右左对平整度不合格的顶板进行整改。（4）由质检副科长宗东同志负责的蜂巢芯的安装、检查和验收，对重点部位跟踪检查，对间距不一直，相邻高低差，与墙、柱间距不合格的点坚决返工，不放过每一处不合格点。3、效果检查（C阶段）从2006年4月15日开始工作到2006年6月20日蜂巢芯工程结束，其间我们QC小组对实施情况进行跟踪检查，实施效果检查表如下：实施效果检查表序号实施内容实施效果11、书面技术交底一次 2、班前口头交底3次 3、进行技术考核一次4、对新工人进行了5次分批学习培训 通过认真技术交底和考核，使工人技术要求记在心中，操作中有

11、依据，操作质量得到明显提高。2思想教育培训每周两次，共进行3次经过3次思想教育学习，增强了工人的创优意识，激发了工人劳动热情，在操作中明显有了压力和责任感。3对安装蜂巢芯的顶板支设实施了分段包干和奖罚制度通过奖罚制度，提高了大家对顶板支设实施的重视程度和积极性，施工速度和质量都大幅度提高。4对蜂巢芯的安装进行分段检查和跟踪检查定人分段跟踪检查和验收，尤其加强细部处理，使安装后的蜂巢芯高差控制在7毫米以内，达到质量目标要求。制表人：田小宁 4、经验总结阶段(A阶段) 通过上述事实效果检查表结果表明，我们在对策表中采取的各项措施得到了很好的落实，得到了有效的控制，取得了良好的质量效果。（二）第二次

12、PDCA循环 1、计划阶段（P阶段） 1.1、调查表的制定检查结果：根据前定的措施，我们狠抓落实在2006年5月26日QC小组的全体人员再次深入施工现场，进行监督指导，通过实施上述措施，对施工的地面进行了质量检查，请看质量情况统计表质量情况统计表检查项目检查点数合格点合格率频数频率累计频率相邻平直度504182%960%60%蜂巢芯间距504692%426.7%86.7%相邻顶面高差504896%213.3%100%与墙、柱间距5050100%00100合计20018515100排列图，根据以上检查情况绘制了排列图如下：通过QC小组活动，蜂巢芯间距质量问题得到有效控制，但相邻行（列）蜂巢芯平直

13、度超差的质量问题又突显出来。我们QC小组对此进行了攻关活动，对相邻行（列）蜂巢芯平直度超差原因进行了认真的因果分析，并绘制了如下因果分析图。1.2、 我们通过对因果分析找出7条主要原因，形成要因确认表要 因 确 认 表序号因素调查分析结论1新工人技术水平差对新上岗的工人进行夜校技能培训要因2工人责任心不强由项目经理每周进行两次学习培训，重点是进行创优质量意识教育，并制定奖罚措施和每日验收制度。要因3蜂巢芯规格尺寸不标准蜂巢芯进场检验不严格要因4没拉通线校正检查程序不落实要因5操作过程尺寸控制不严工序检查不到位要因6细部处理不认真工人操作不细心要因7风大影响通线检查检查时间掌握不到位，不及时听取

14、天气预报要因1.3、制定对策 针对要因确认表确认的十条要因，我们QC小组制定出如下对策表，每一条对策都落实到人，并由专人负责监督执行对 策 表序号主要因素措施负责人1新工人技术水平差对新上岗的工人进行夜校技能培训，提高工人实际操作水平孔 华2工人责任心不强制定奖罚制度，加强工人责任心。孔 华3蜂巢芯规格尺寸不标准对材料尺寸设专人负责检查验收，跟踪落实郭能刚4没拉线通直对所有蜂巢芯通线检查，加大检查力度宗 东5操作过程尺寸控制不严加大工序检查力度，做好交接验收。郭能刚6细部处理不认真派专人加大对细部处理的检查力度张秀军7风大影响通线检查及时听取天气预报，合理掌握检查时间。郭能刚2、实施阶段（D阶

15、段）2.1、由项目经理负责对工人进行质量意识教育，每周一晚7点9点学习，实体工程创的鲁班奖重要性，要求大家每一个细节做起，并宣读质量管理制度和奖罚制度。2.2、由总工对新工人组织学习，学习时间周二、周五晚7点9点，并进行学习考试，考试不合格的不准上岗操作。2.3、由质检员宗东分别跟踪检查施工过程，重点检查蜂巢芯规格，以及安装不到位问题，尤其加强了下班前的检查验收，实行了质量挂牌制度，不合格点统计上墙等措施。2.4、由质检员宗东专门负责检查监督分项的施工质量。2.5、材料员孔令国专门负责材料的采购工作，我们和建设方，监理方，设计方共同研究，选定材料厂家和专业队伍，并对几家公司生产蜂巢芯的公司进行

16、了对比，共同确定了蜂巢芯生产厂家。3、 效果检查（C阶段）从2006年4月15日至2006年6月20日，我们进行了蜂巢芯施工，由于我们对各构造层的施工和材料的选择上采取了严格的管理制度，蜂巢芯结构在竣工验收阶段未出现通长不直、高低不平，后期我们进行了工程质量复检，整个蜂巢芯结构部分未见异常，在泰山杯、鲁班奖工程验收中，质量和观感效果，受到了专家的一致好评。4、经验总结阶段（A阶段）4.1、 通过二次PDCA循环，我们QC小组较好的解决了工程施工中蜂巢芯间距不一致、相邻蜂巢芯平直度超差主要质量问题，制定的质量目标成功实现。4.2、我们通过QC小组活动，使公司质量管理体系更加完善，使工人的质量意识

17、增强，提高了管理人员的管理水平，并制定了一套切实可行的质量管理奖罚制度，对工人的培训和技术指导取得了很好的施工经验。4.3、通过QC小组活动，提高了工人技术素质，加快了施工速度，保证了工程质量，返修率大大降低。我们合理安排机械，都取得了良好的经济效益。 节约蜂巢芯固定辅助材料；12000平方*2元=24000元 节省架管租赁费；12000元 减少用工220个*60元=13200元减少返修费用26000元（三）PDCA循环图六、巩固措施1、把蜂巢芯结构工程QC小组活动中制定的质量管理制度和技术施工方案，编发成作业指导书，纳入工程质量管理规划大纲。2、以该作业指导书为教材，作为对各工程蜂巢芯结构施工的培训教材，组织专业施工队伍和管理人员进行学习。3、把优秀的质检员委派到各主要工程中，带动起一批合格的质检员，以提高我公司的工程质量管理水平。4、深入持久地开展QC小组活动，使我们的工程质量再上一个新的台阶。七、今后打算通过QC小组活动，我们积累了蜂巢芯结构施工的质量和管理经验，并锻炼了一批优秀的质量管理人员，显示了QC小组对质量管理所起的巨大作用，激发了QC小组成员的工作热情，使我们公司的信誉得到提高，我们在此基础上，准备了下一个活动课题，目标是运用QC方法提高自流平地面施工质量。