ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:6 ,大小:17.28KB ,
资源ID:4237079      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/4237079.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(人员测评的理论技术试题最新版.docx)为本站会员(b****4)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

人员测评的理论技术试题最新版.docx

1、人员测评的理论技术试题最新版人员测评的理论技术试题一、单项选择题1、以下功能哪一个选项属于人员测评对组织的作用()A、鉴定功能、诊断功能B、诊断功能、职业选择功能C、导向功能、潜能开发功能D、激励功能、职业选择功能2、以下选项中哪一个人员测评方法是通过对过去经历的剖析来得到有价值的预测数据()A、笔试B、心理测试C、履历分析D、面试3、下列哪一项测评不是按照测评内容进行分类的()A、心理机能测评B、知识和技能测评C、人格类型测评D、动机和价值观测评4、下列哪一项不属于成就动机的三个维度()A、强度B、深度C、成就的影响程度D、是否愿意创新5、德尔菲法是一种常用的专家意见征询法,它是20世纪60

2、年代初美国的()提出的A、兰德公司B、斯特拉特福咨询公司C、布鲁金斯学会D、佛研究所6、在人员测评中衡量和评价被测量人员维度的是()A、人员测评的标量B、人员测评的准则C、人员测评的有指数导工作D、人员测评指标7、履历表功能不正确的是()A、对候选人员的初步筛选B、确定面试中需要进一步澄清的问题C、对人才进行全面认识D、建立人才库8、传记式问卷设计正确步骤()1、问卷编制2、准备工作3、反馈4、施测及分析A、1234B、2143C、2413D、24139、下列哪项不属于普通命题考试的问题。()A、题意不清B、措辞过多C、偏重记忆D、格式恰当10、下列哪项不是双向细目表的基本要素。()A、考查能

3、力层次B、考查个人情况C、权重D、考查的知识块或测评要素二、填空题1、人员测评对人力资源管理的作用有:提高招聘甄选的准确率、提高绩效水平、提用高团队配置效率、全面提升人力资源竞争力。2、衡量人员测评的指标有:标准化与常模、效度。3、在我国的人才素质测评实践中最常用的是模型,具体而言就是模型。4、霍兰德将人的职业特点分成六种类型,六种职业类型的特征简要概括为、。5、合格的人员测评工具必须满足测量学的质量要求,一般而言要考查测评项目的、以及。6、在实际操作过程中,考查测评项目的信度通常由五种方法:,。7、履历表有、两个种类。8、履历表分析的五个特点、9、人的能力分为和。10、对项目的分析包括和两个

4、方面。三、简答题1、人员测评的基本步骤有哪些?2、简述测评要素体系制定的具体技术和方法。3、在人员测评中,引起评价者的测评误差有哪些类型?4、简述履历表分析的基本思路。5、简述考试的用途。三、论述题1、简述人员测评中最古老且最基本的人员测评方法。2、确定胜任素质的过程需要遵循的三条基本原则是什么?3、论述确定权重法的单个专家权重法的优点和缺陷?4、论述履历表分析中常见问题与实施建议。5、如何理解标准化考试和普通命题考试之间的关系。人员测评的理论技术试卷答案一、选择题1、A2、C3、A4、B5、A6、D7、C8、B9、D 10、B四、填空题1、提高培训的效果2、信度3、德才兼备德能勤绩4、.现实

5、性研究性艺术性社会性企业型传统型5、难度区分度信度效度6、重测信度复本信度分半信度内部一致性信度评分者信度7、权重履历表、传记式问卷8、定量化、纵向化、全面性、客观性、方便性9、实际能力、潜在能力10、质的分析、量的分析五、简答题1、1明确人员测评的目的2明确测评的指标体系3确定测评的方法与题目4测评方案设计与测评实施5测评结果统计分析与撰写测评报告6测评结果的反馈2、答:1、工作分析法2、专家调查法3、问卷调查法4、典型人物分析法5、典型资料分析法6、胜任特征分析法3、趋中效应、光环效应、疲劳效应、宽容效应、对比误差、第一印象、主管推测、触角效应。4、1根据职位要求和工作分析,选择一些与职位

6、最相关的结构要素。如专业知识、决策能力等,建立职位特征模型。2根据职位特征模型的结构要素的分类,确定每个结构要素由多少个测评要素组成以及它们之间的关系,并用分析比较法进行排序,决定每个测评要素的权重。3对没一个测评要素设若干项目,由应聘人员填写或者选择。4对履历表进行量化统计。根据事先确定的计算方法和被测评者填写的内容或者选择的答案,测评人员确定被测评者每个项目的得分。5根据面谈或其他材料分析,对初步得分进行误差修正,并按系统的常模进行分数换算,其结果即为应聘者的履历分析测评的最后得分,以此来评价应聘者履行相应职位的适宜性或胜任度。5、答:反馈功能;评价功能;人才选拔与安置。六、论述题1、笔试

7、是最古老且最基本的人员测评方法,其主要用于测评人的基本知识、专业技术、管理技能、推理及综合分析能力、文字表达能力等,至今仍是企业组织经常采用的选拔人才方法。在测定知识面和思维分析能力方面效度较高,评定比较客观,可以广泛地应用到人才选拔录用程序的初步筛选中。2、答:一、能否显著地区分工作业绩,是判断一项胜任素质的唯一标准。二、判断一项胜任素质能否区分工作业绩必须以客观数据为依据。三、在确定胜任素质后,企业还需要建立能否客观衡量个人胜任素质水平的测评系统。3、优点:能够从整体上对各个因素进行综合考虑,不仅考虑各个因素的作用,还可能整合各种因素的关系;可以综合考虑情景的特点,对某个或某类事件进行判断。缺陷:凭借单个专家的智慧,可能出现错误的判断,将个人的偏见带到权重中去,不够客观;此外,判断者需要有丰富的经验,受过专门训练,有时这些资源比较难于获得。4、1履历表项目设计的合理性问题2履历表内容填写的真实性问题3履历表分析的效度问题4履历表分析的实施建议5、答:标准化考试更能反映不同企业共同的测量目标,而普通命题考试更能满足不同企业特定的测量要求;标准化考试更着重于理解和思维过程,而普通命题考试偏重于具体知识。很显然,二者只能是互相补充,而不能彼此替代。

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1