水利工程建设进度控制.docx

1、水利工程建设进度控制水利工程建设进度控制3.17 绪论了解：建设项目进度计划；建设项目进度控制体系。熟悉：建设项目进度控制。掌握：建设工期；进度计划表示方法。 1.建设项目从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间称为（ ）。A合同工期 B建设工期 C计算工期 D计划工期7工程进度曲线（S形曲线）以横座标表示时间，纵坐标表示（ ）。A累计完成任务量 B单位时间内完成任务量C累计未完成任务量 D单位时间内完成任务量百分比9经监理工程师批准的承包人按照工程建设承包合同编制的施工总进度计划称为（ ）。A合同进度计划 B修订进度计划C工程项目总进度计划 D承包人内部控制性计划 10下列说法错误的是

2、（ ）。A横道图所能表达的信息量较少，不能表示活动的重要性B横道图不能确定计划的关键工作、关键路线与时差C横道图简单、明了D横道图能清楚表达工序(工作)之间的逻辑关系3.18 网络计划技术基础知识了解：网络计划的分类。掌握：双代号网络图的概念；双代号网络图的表示方法；双代号网络图的绘制；双代号网络图的时间参数计算；单代号网络图的概念；单代号网络图的表示方法；单代号网络图的绘制；单代号网络图的时间参数计算；双代号时标网络计划。12双代号网络计划中的虚工作（ ）。A既消耗时间,又消耗资源 B消耗时间,不消耗资源C只表达相邻工作间的逻辑关系 D表示工艺等待14下列关于网络图的分类正确的是（ ）。A根

3、据绘图符号的不同，可分为双代号和单代号两种形式的网络图B根据网络图最终的目标不同，可分为双代号和单代号两种形式的网络图C根据坐标刻度不同，可分为单目标与多目标两种形式的网络图D根据网络图的范围不同，可分为无时标网络图与时标网络图15所谓网络的逻辑关系，是指一项工作与其他有关的工作之间相互联系与制约的关系，也就是各项工作在工艺上、组织上所要求的顺序关系。下列不属于组织关系的是（ ）。A劳动力调配要求 B施工用材料调配要求C工艺技术过程要求 D施工用机械设备调配要求 在网络计划中，工作的最迟完成时间是指在不影响（ ）的条件下，一项工作必须完成的最迟时间。A紧前工作 B紧后工作最早开始时间C紧后工作

4、最早完成时间 D工程计划工期19在施工网络进度计划中，自由时差是指在不影响（ ）的前提下，该工作所具有的机动时间。A其紧后工作最早开始 B其紧后工作最迟开始C其紧前工作最早完成 D工程工期20在施工网络进度计划中，工作总时差是指在不影响（ ）的条件下，一项工作所具有的机动时间。A紧前工作 B工程计划工期 C其紧前工作最早完成 D其紧后工作最早开始22在工程网络计划执行过程中，如果某项非关键工作实际进度拖后的时间没有超过其总时差，则（ ）。A该工作的总时差不变 B该工作的自由时差不变C不会影响工程总工期 D不影响其紧后工作的最早开始时间23在工程网络计划执行过程中，如果某项工作实际进度拖延的时间

5、没有超过其自由时差，则（ ）。A不影响其紧后工作的最早开始 B影响其紧后工作的最早开始时间C该工作的总时差不会变 D可能会影响工程总工期25在关键路线法中,关键工作是指( )。A工作历时最长的一项工作 B工作历时最短的一项工作C工作总时差为零的工作 D工作总时差最小的工作26工程网络图中仅比关键路线短的路线叫( )。A 关键路线 B 非关键路线 C 次关键路线 D有时限的路线32在工程网络计划的执行过程中, 若发现某工作进度拖延, 且 FFTF,则( )。A不影响总工期,影响后续工作最早开始时间 B不影响后续工作最早开始时间,影响总工期C对总工期及后续工作最早开始时间均不影响 D对总工期及后续

6、工作最早开始时间均有影响35已知工程网络计划中某工作有四项紧后工作,这些紧后工作的最迟开始时间分别为第18、20、21和23天，如果该工作的持续时间为6天，则该工作的最迟开始时间为第（ ）天。A12 B14 C15 D17 37在工程网络计划执行过程中,当某项工作的自由时差恰好被利用时,将会影响( )。A其紧后工作的最早开始时间 B后续工作的最迟开始时间 C本工作的最早完成时间 D紧后工作的最迟完成时间40在工程网络计划中，某项工作的最早开始时间为第7天，工作的持续时间为10天，该项工作有三项紧后工作，其紧后工作的最早开始时间分别为第17天、第20天、第18天。则该工作的自由时差为（ ）天。A

7、10 B11 C0 D844在工程网络计划的执行过程中,监理工程师检查进度时,只发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5天,影响总工期2天,则该工作原有的总时差为( )天。A2 B3 C7 D545.已知工程网络计划中某工作的自由时差为2天,总时差为4天监理工程师在检查进度时发现只有该工作的实际进度拖延,且影响工期1天,则该工作实际进度比计划进度拖延( )天。A2 B3 C4 D546.在工程网络计划中，已知某项工作的最早开始时间为第4天，允许最迟在第12天完成，该工作的持续时间为5天，工作总时差为3天。则该工作的最迟开始时间为第（ ）天。A4 B5 C3 D747.在工程网络计划中，已知某项工

8、作的最早开始时间为第45天，最早完成时间为第70天，工作的总时差为8天。检查时发现该工作在第84天才完成，与其平行作业的其他工作均按原计划进行，若不采取措施，该工程的工期将拖延（ ）天完成。A8 B6 C14 D061在双代号时标网络计划中，某工作箭线上的波形线水平投影长度表示（ ）。A该工作的自由时差 B该工作的总时差C该工作的限停时差 D该工作的限停时间62在有时限的工程网络计划中，工作的最早开始时限是指（ ）。A该工作必须在某个特定日期之后才能开始B该工作必须在某个特定日期之后才能完成C该工作必须在某个特定日期之前开始D该工作必须在某个特定日期之前完成65某工程双代号时标网络计划如下图所

9、示，其中工作C的最迟完成时间为第（ ）天。 A8 B6 C9 D1081采用搭接网络技术的主要目的是（ ）。A允许有循环回路 B使网络图更加形象直观C简化网络图 D简化时间参数的计算82在单代号搭接网络计划中,表示( )。A工作的最迟完成时间 B工作和工作的时间间隔C工作开始到工作完成的时距 D工作的自由时差66在单代号搭接网络计划中，工作H的持续时间为4天，其紧前工作有D、E，工作D-H之间的搭接关系为STF=12天，工作E-H之间的搭接关系为STS=6天。D工作的最早开始时间与最早完成时间分别为6、14；E工作的最早开始时间与最早完成时间分别为10、19；则H工作的最早开始时间与最早完成时

10、间分别为（ ）。A14、18 B16、20 C19、23 D18、22多项选择题:7在关键路线法中，一个网络图中（ ）。A只能有一条关键路线 B可能有多条关键路线 C可能没有关键路线 D至少有一条关键路线 E肯定有多条关键路线8在网络图中，非关键路线上的工作（ ）。A都是非关键工作 B都是关键工作 C肯定有非关键工作 D肯定有关键工作 E可能有关键工作9在双代号网络图中，节点的编号应（ ）。A箭头节点编号大于箭尾节点编号 B箭尾节点编号大于箭头节点编号C同一张网络图中节点编号不能重复 D节点编号必须连续E同一张网络图中节点编号可以重复10在工程网络计划中，关键路线是指（ ）路线。A路线长度最长

11、的B双代号网络计划中没有虚工作的C双代号时标网络计划中没有波形线的D单代号网络计划中相邻两项工作间的时间间隔均为零的E时标网络计划中没有虚箭线的22通过网络计划时间参数计算，可确定（ ）。A计算工期 B关键路线 C关键工作 D资源消耗量 E最小费用45下图为某分部工程的双代号时标网络计划,它提供的信息为( )。A计算工期为14天 BA、D、F、I为关键工作CH的自由时差为1天 DB的总时差为2天，自由时差为0天EE的总时差为1天，自由时差为0天46强制时限网络计划中，可能存在的几种时限为（ ）。A强制最早开始时限 B强制最迟完成时限 C强制中断时限D强制最早完成时限 E强制最迟开始时限47搭接

12、网络计划中，两项工作之间可能存在的搭接关系有（ ）。A结束到开始的搭接关系B开始到开始的搭接关系C同时存在开始到结束和开始到开始的搭接关系D同时存在开始到开始和结束到结束的搭接关系E开始到结束的搭接61在某工程网络计划中，工作B的总时差为2周，在该计划实施一段时间后，监理工程师用割切检查法检查，发现工作B的总时差变为-3周，则说明工作B的实际进度（ ）。A比计划拖后3周，影响工期1周 B比计划拖后5周，影响工期3周 C比计划拖后2周，影响工期3周 D比计划提前了3周E不仅将原有的2周总时差全部用完,还将导致总工期延长3周3.19 网络计划的优化了解：RSM法原理；最小平方和法。熟悉：资源优化的

13、概念；费用优化的纯压缩法；网络计划优化的分类；工期优化。86工程施工网络进度计划的优化不包括( )。A工期优化 B资源优化 C组织优化 D费用优化48在对网络进度计划进行工期优化时，可以通过( )的方法达到缩短计算工期，满足要求工期的目的。A压缩关键线路上某些工作的持续时间 B组织串联顺序施工C调整工作间的逻辑关系 D压缩某些非关键工作的持续时间E压缩非关键路线的长度49在网络计划的工期优化过程中,为了有效地缩短工期,应选择( )作为压缩对象。A缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作B缩短持续时间对质量和安全影响不大的关键工作 C有充足备用资源的工作 D有充足备用资源的关键工作 E缩短持续时间

14、所需增加费用最少的关键工作3.20 网络计划评审技术了解：计划评审技术的内容；图示评审技术。熟悉：工作持续时间的随机分析；节点时间参数的计算；完工概率的概念；关键路线的概念。掌握：完工概率的计算；关键路线的确定。3.21 建设项目施工进度计划了解：发包人总体控制性进度计划。熟悉：编制网络进度计划的基本程序；承包人施工进度计划的编制要求。掌握：承包人进度计划的审批。3.22 建设项目施工进度控制了解：监理人施工进度控制的内容与权限；标图检查法；列表检查法；横道图工程进度曲线检查法；进度协调管理。熟悉：施工进度控制措施；施工进度计划的动态调整；施工暂停管理。掌握：前锋线检查法；割切检查法。64某分

15、部工程时标网络计划如下图所示，第七天结束时,检查的实际进度执行情况如图中前锋线所示，检查结果表明（ ）。 A工作D实际进度比计划进度拖后3天，将使总工期延长3天 B工作C正常 C工作B实际进度比计划进度拖后2天，将使总工期延长2天D工作D实际进度比计划进度拖后3天，将使总工期延长2天 E工作B实际进度比计划进度拖延2天，将使总工期延长1天。 某工程双代号时标网络计划如下图所示。计划实施到第五月末时检查发现，A工作已完成1/2工程量，B工作已完成1/6工作量，E工作已完成2/5工程量。问题：.在时标网络标出上述检查结果的实际进度前锋线2.把检查结果填入检查结果分析表中检查结果分析表工作代号工作名

16、称检查时尚需作业时间(月)到计划最迟完成时尚余时间(月)原有总时差(月)尚有总时差(月)进度偏差影响影响工期(月)影响紧后工作最早开始时间3.根据当前进度情况，如不做任何调整,工期将比原计划推迟多长时间？参考答案：1.实际进度前锋线见下图所示：2检查结果分析表工作代号工作名称检查时尚需作业时间(月)到计划最迟完成时尚余时间(月)原有总时差(月)尚有总时差(月)进度偏差影响影响工期(月)影响紧后工作最早开始时间1-3A6-3=3(6+2)-5=323-3=0无D工作推后2个月1-4B6-1=5(6+2)-5=323-5=-2延长工期2个月F工作推后2个月2-4E5-2=3(8+0)-5=303-

17、3=0无无3.从检查结果分析表可知，就五月底的实际进度与原计划进度比较，由于工作B的拖后将使总工期延长2个月。3.23 施工进度延误分析及其处理了解：施工进度延误的概念及其分类；同期延误的概念。熟悉：施工进度延误的派生费用分析。掌握：工期延误的分析计算方法。某建设工程项目，合同工期12个月。承包人向监理机构呈交的施工进度计划如下图所示。（图中工作持续时间单位为月）问题：1.该施工进度计划的计算工期为多少个月？是否满足合同工期的要求？2.该施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象？为什么？3.施工过程中检查发现，工作C将拖后1个月完成，其他工作均按计划进行，工作C的拖后对工期有何影响？某工程网络计划如图所示问题：1该工程的计算工期为多少天？2在施工过程中发现，工作D由于施工质量问题造成返工，致使该工作延长6天。工作F因业主提供的材料不合格，致使承包商停工待料7天。结果，施工承包单位提出延长工期13天的要求，试分析此问题，监理工程师应批准承包单位延长工期几天？参考答案：1确定网络计划的关键路线及计算工期计算工期Tc=38天 关键路线为：-和-2施工单位施工质量有问题造成返工而拖延的时间不予考虑。F工作为关键工作，由于业主原因导致该工作拖延7天，所以监理工程师应批准施工承包单位延长工期7天。 .