责任中心考核办法.docx

1、责任中心考核办法公司绩效考核管理办法第一章总则第一条目的通过绩效考核全面了解、评估员工的工作绩效，激发员工工作积极性和创造性，为员工薪酬、晋级等提供依据，实现公司与员工可持续发展。第二条原则1. 分级负责，逐级考核原则；2. 公平、公正、科学原则；3. 考核容量化、标准细化原则。第三条考核依据1. 责任中心工作目标和计划；2. 责任中心工作职责与实绩。第四条考核用途1. 绩效奖金分配；2. 职务晋升；3. 岗位分配；4. 培训；5. 提薪；6. 解雇。第二章职责分工第五条绩效考核领导小组绩效考核领导小组是公司绩效管理和绩效考核工作的最高权力机构，负责实施与绩效管理和绩效考核有关的全面工作。绩效

2、考核领导小组设组长1名，由公司总裁担任，成员由副总裁、财务总监担任。绩效考核领导小组职责：1. 责任中心绩效考核指标的审定；2. 责任中心绩效考核结果的评定；3. 责任中心负责人考核结果的评定；4. 责任中心员工绩效考核最终结果的的审批；5. “总裁特别奖”的评定。第六条行政人事部负责绩效考核的日常工作，包括：1.制定、下达考核办法，并组织实施；2. 制定责任中心绩效考核指标，报绩效考核领导小组审定；3. 对各责任中心考核工作的培训、指导，协助各责任中心进行考核实施，做好平台建设；4. 对各责任中心考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规行为进行纠正或提出建议处罚意见，报绩效考核领导小组批准后

3、实施处罚；5. 建立考核管理数据库，建立考核档案，汇总、统计、登记考核结果；6. 会同财务审计部每月汇总、通报各责任中心动态管理指标完成序时进度。第七条责任中心负责人职责1. 负责责任中心考核工作的组织及监督管理；2. 协助分管领导评定责任中心员工绩效考核结果，报绩效考核领导小组审批；3. 对责任中心考核工作中不规行为进行纠正和上报。第三章考核程序第八条考核周期包括半年度考核、年终考核。半年度考核于每年7月初实施，当月10日前结束考核；年终考核于次年1月初实施，当月10日前结束考核。第九条考核方法1.责任中心考核由绩效考核领导小组依据考核指标对各责任中心工作绩效作出评定，采用A、B、C三档评价

4、方式。（1）BT回购利润中心考核指标：收入完成进度（S）=BT完成收入/年初BT预算收入管理费用控制率（G）=实际发生的管理费/年初预算管理费投入产出率（T）=BT收入/完成收入的BT成本评定等级评定方法绩效系数半年度考核年终考核A55%S且G45%110%S且G95%1.1B45%S55% 且45%G55%95%S110% 且95%G105%1.0CS45% 或55%GS95% 或105%G0.9（2）园区公舍利润中心宿舍区考核指标：出租率（C）=出租间数（月平均）/年初预算出租间数收缴率（J）=公舍已收房租/(已出租房间*出租单价)收入完成进度（S）=公舍已收房租/年初预算房租收入管理费用

5、控制率（G）=实际发生的管理费/年初预算管理费投入产出率（T）=公舍房租收入/完成收入耗用的成本评定等级评定方法绩效系数半年度考核年终考核A110%C J=100%55%S且 G45%110%C J=100% 105%S且 G95%1.1B95%C110% 95%J100% 45%S55% 且45%G55%95%C110% 95%J100%95%S105% 且95%G105%1.0CC95% 或 J95% 或S45% 或 55%GC95% 或J95% 或S95% 或 105%G0.9商业区考核指标：出租率（C）=出租面积/年初预算出租面积收缴率（J）=已收房租/(已出租房间*出租单价)收入完成

6、进度（S）=已收房租/年初预算房租收入管理费用控制率（G）=实际发生的管理费/年初预算管理费投入产出率（T）=房租收入/完成收入耗用的成本评定等级评定方法绩效系数半年度考核年终考核A110%C J=100%55%S且 G45%110%C J=100% 105%S且 G95%1.1B95%C110% 95%J100% 45%S55% 且45%G55%95%C110% 95%J100%95%S105% 且95%G105%1.0CC95% 或 J95% 或S45% 或 55%GC95% 或J95% 或S95% 或 105%G0.9（3）生产力中心利润中心考核指标：出租率（C）=房屋出租面积/年初预算

7、出租面积收缴率（J）=已收房租/(已出租房间*出租单价)收入完成进度（S）=已收房租/年初预算房租收入管理费用控制率（G）=实际发生的管理费/年初预算管理费投入产出率（T）=房租收入/完成收入耗用的成本评定等级评定方法绩效系数半年度考核年终考核A110%C J=100%55%S且 G45%110%C J=100% 105%S且 G95%1.1B95%C110% 95%J100% 45%S55% 且45%G55%95%C110% 95%J100%95%S105% 且95%G105%1.0CC95% 或 J95% 或S45% 或 55%GC95% 或J95% 或S95% 或 105%G0.9（4）

8、国际名车广场利润中心考核指标：收入完成进度（S）=完成地块转让收入/年初预算收入管理费用控制率（G）=发生的管理费/年初预算管理费投入投入产出率（T）=地块收入/完成收入耗用的成本评定等级评定方法绩效系数半年度考核年终考核A55%S且G45%105%S且G95%1.1B45%S55%且45%G55%95%S105%且95%G105%1.0CS45% 或55%GS95% 或105%G0.9（5）行政人事成本中心考核指标：管理成本控制率（G）=已发生管理成本/年初预算管理成本固定资产购置节约率（Z）=节约资金/固定资产购置预算评定等级评定方法绩效系数半年度考核年终考核AG45%且5%ZG95%且5

9、%Z1.1B45%G55% 且0Z5%95%G105% 且0Z5%1.0C55%G或Z0105%G 或Z00.9（6）合约造价成本中心考核指标：管理成本控制率（G）=已发生管理成本/年初预算管理成本资金节约率（Z）=项目资金节约/项目预算额评定等级评定方法绩效系数半年度考核年终考核AG45% 且 17%ZG95% 且 17%Z1.1B45%G55%且13%Z17%95%G105%且13%Z17%1.0C55%G或Z13%105%G 或Z13%0.9（7）市政工程成本中心考核指标：管理成本控制率（G）=已发生管理成本/年初预算管理成本变更控制率（B）=单项工程变更金额/单项工程合同价工程款支付进

10、度（Z）=本年累计支付工程款/本年预算支出评定等级评定方法绩效系数半年度考核年终考核AG45% 且 B3%G95% 且 B3%1.1B45%G55%且3%B8%95%G105%且3%B8%1.0C55%G 或 8%B105%G 或8%B0.9（8）房建工程成本中心考核指标：管理成本控制率（G）=已发生管理成本/年初预算管理成本变更控制率（B）=单项工程变更金额/单项工程合同价工程款支付进度（Z）=本年累计支付工程款/本年预算支出评定等级评定方法绩效系数半年度考核年终考核AG45% 且 B8%G95% 且 B8%1.1B45%G55% 且8%B12%95%G105% 且8%B12%1.0C55%

11、G或12%B105%G 或12%B0.9责任中心绩效考核中，投入产出率、工程款支付进度等指标作为相关责任中心考核的参考指标；需对两个及以上责任中心工作绩效综合评定的，由绩效考核领导小组依据各责任中心绩效作出评定。行政人事部负责汇总整理各责任中心考核成绩，报绩效考核领导小组审批后备案。2、个人考核各责任中心负责人考核等级为该责任中心考核等级；由分管领导、责任中心负责人对本责任中心员工工作绩效作出评定；由园区公舍（宿舍区）利润中心对工勤人员（不含驾驶员）工作绩效作出评定；由行政人事部依据管委会办公室提供的工作评价，对驾驶员工作绩效作出评定。行政人事部负责汇总整理全员考核成绩，报绩效考核领导小组审批

12、后备案。个人考核采用A、B、C、D、E五档评价方式。如责任中心考核等级评定为C，则责任中心员工的个人考核A档比例不得超过20%(不足1人按1人计算)，C档以上等级比例不得超过50%（不足1人按1人计算）；如责任中心考核等级评定为B，则责任中心员工的个人考核A档比例不得超过30%(不足1人按1人计算)，C档以上等级比例不得超过70%（不足1人按1人计算）。具体见下表:评定等级等级注释绩效系数A表现十分突出，出色完成本职工作1.2B表现优秀，较好完成本职工作1.1C表现良好，达到本岗位常规标准要求1.0D表现略低，达不到本岗位常规标准要求0.9E工作绩效较差，显著低于本岗位常规标准要求0.83、总

13、裁特别奖年终考核设立“总裁特别奖”10万元，对表现突出、有特殊贡献的责任中心或个人给予特别嘉奖。4、绩效考核实行廉政“一票否决制”，各责任中心在日常工作中出现严重违纪违规行为的，考核直接定为C档。第十条考核结果的运用1绩效考核等级对应的绩效系数作为半年度、年终绩效奖金分配的重要依据。员工半年度绩效奖金=上年度绩效奖金基数*岗位系数*半年度责任中心考核系数*半年度个人考核系数*40%员工年终绩效奖金=本年度绩效奖金基数*岗位系数*年终责任中心考核系数*年终个人考核系数*60%（年度绩效奖金基数及岗位系数按公司薪酬管理制度有关规定执行）2.绩效考核评定结果作为员工提薪、晋升等重要参考依据。同一年度中，半年度、年终绩效考核均为A档者，工资在正常晋档基础上可再晋升一档；半年度或年终绩效考核为C档者，当年度职务不得晋升；低于C档者，当年度工资不得晋档、职务不得晋升；绩效考核连续两年低于C档者，公司有权与其解除劳动合同。3.考核中，责任中心主要考核指标严重脱幅的，停发当期绩效考核奖金。第四章附则第十一条本办法由公司行政人事部负责解释。第十二条本办法自公布之日起实施，原办法与本办法不相符的，以本办法为准。附：责任中心绩效考核评价汇总表责任中心绩效考核评价汇总表年月日责任中心被评价人绩效等次备注分管领导：责任中心负责人：