绩效考核制度示范文本.docx

1、绩效考核制度示范文本绩效考核制度范本（文中 蓝色字体 下载后有 风险提示 ）第一章 总则一、目的和意义1、 通过薪酬绩效体系的实施，持续不断地提升和改进公司、门店 和员工的工作绩效， 确保公司发展目标的达成和相关政策、 制度的有效 实施。2、 通过薪酬绩效体系的实施，对员工进行客观、公正地评价，并 通过此评价合理地进行薪酬分配。3、 为员工的奖惩、晋升、辞退、培训等人力资源政策提供确实可 信的依据。二、原则1、竞争原则：能者上，平者让，庸者下。2、公平原则：用事实说话，真实地反映每位员工的实际情况。3、公开原则：考核过程公开化、制度化。4、激励原则：以正激励为主，负激励为辅。5、保密原则：每个

2、人的薪酬都具有保密性。第二章 员工收入构成、公司总部及店长月度收入构成： 固定收入 +绩效奖金二、固定收入组成：固定收入由基本工资、 岗位津贴、交通补贴、 通讯补贴、 餐费补贴、 司龄工资构成。1、基本工资：参照各地职工平均生活水平、最低生活标准、生活 费用价格指数和各类 政策性指标确定，基本工资为员工的最低生活保 障标准， 随着每年政府公布的最低保障工资标准不同， 基本工资也将随 之调整。1 职级：普通员工，基本工资 元；2 职级：主管级，基本工资 元；3 职级：经理级，基本工资 元；4 职级：副总经理级，基本工资 元。2、岗位津贴是指根据各岗位人员的实际情况，公司给予的相对应 补贴，补贴标

3、准 为因岗而异。3、交通补贴是指根据不同职务给予不同的补贴标准，标准对应如 下：1 职级：普通员工，交通补贴 元；2 职级：主管级，交通补贴 元；3 职级：经理级，交通补贴 元；4 职级：副总经理级，交通补贴 元。4、餐费补贴： 全公司所有正式员工（含未转正，但不含实习及各种兼职或劳务人 员）标准为 300 元 / 月。5、司龄工资： 司龄工资是员工长期在公司工作所获得的一种薪酬回报。1 起始时间：目前公司员工的司龄工资起始日期统一设定为 年 月 日（含）前转正的所有员工，其余员工的司龄工 资起始日期为该员工的转正日期。2 司龄工资发放条件：员工在司龄工资起始日期 1 年后开始享受 司龄工资。

4、3 发放标准：员工司龄工资起点为 元/ 年，以后每工作满一年司龄工资增加 元/ 年， 年封顶。4 调整时间：司龄工资自符合条件的次月开始调整（ 1 日除外）， 并在次月的工资 表中体现，离职当月无司龄工资。 通讯补贴：公司根据岗位及实际需求，加入集团网，实现网内 通话全免费。 固定收入内所有组成形式均参与出勤核算，但各项组成部分的 上限为 100%。三、绩效奖金：绩效奖金作为公司奖励的一种方式，其计算方式为：绩效奖金二绩效奖金基数 X绩效考核系数。1、 绩效奖金根据不同职类职级来定，比例各不相同。2、 绩效奖金参与出勤核算。第三章 绩效考核一、公司总部人员及店长的绩效考核1、 绩效奖金基数：按

5、照公司与考核人商议确定的考核基数为准；2、 绩效考核系数：绩效考核系数分为六个等级，最高等级系数为3.5 ，最低等级系数为 0 每个等级都与绩效考核分数挂钩，具体关系如 下：1、 绩效考核分数 (M : M 110绩效考核系数 3.5绩效考核等级 A2、 绩效考核分数 (M : 110 100绩效考核系数 2.5绩效考核等级 B3、 绩效考核分数 (M : 100 90绩效考核系数 1.5绩效考核等级 C4、 绩效考核分数 (M : 90 M80绩效考核系数 1绩效考核等级 D5、 绩效考核分数 (M : 80 M70绩效考核系数 0.5绩效考核等级 E6、 绩效考核分数 (M : M企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的 “法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报名表、考勤记录、开I除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，I所以企业制定和完善相关规章制度的时候， 应该注意收集和保留履行民主程序和公示程序的I证据，以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后果。