旅游景区各岗位分配职责.docx

1、旅游景区各岗位分配职责旅行景区各岗位职责【篇一：七、旅行景区部门工作职责及职工岗位职责】七、旅行景区部门工作职责及职工岗位职责总经理职责职位纲要：拟定和实行景区整体战略与年度经营计划；成立和健全景区的管理系统与组织构造；主持景区的平时经营管理工作，实现景区经营管理目标和发展目标。工作内容：1、依据董事会或公司景区提出的战略目标，拟定景区战略，提出景区的业务规划、经营方针和经营形式，经公司或董事会确立后组织实行。2、主持景区的基本团队建设、规范内部管理。3、拟定景区内部管理机构设置方案和基本管理制度。4、鉴定景区详细规章、奖罚条例，鉴定景区薪资奖金分派方案，鉴定经济责任挂钩方法并组织实行。5、审

2、查签发以景区名义发出的文件。6、招集、主持总经理办公会议，检查、敦促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取报告。7、主持景区的全面经营管理工作，组织实行董事会决策。8、向董事会或公司景区提出公司的更新改造发展规划方案、估算外开销计划。9、办理景区重要突发事件。10、推动景区公司文化的建设工作。主要责任：1、对景区经营目标、经营目标、经营计划未达标负责。2、对景区制度建设方案、改革举措全面实行负责。3、对景区出现重要经营失误负责。4、对景区出现重要管理失误负责。5、对景区花费支出不合理负责。6、对公司文化建设未达要求负责。主要权利：1、有权依据景区董事会同意的景区

3、经营目标、经营目标、制定经营计划；制定实行方案，并组织实行。2、有权依据景区董事会原则性要求制定实行景区改革方案、改革举措，制定公司制度。保证景区服务质量适应客户须求。3、有权提出景区机构设置建议。4、有权聘任或解聘景区各部门经理、职工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门职工进行工作分配。5、有权审查景区经营花费支出与报销。6、有权对景区职工作出赏罚决定。副总经理职责职位纲要：辅助总经理拟定并实行公司战略、经营计划等政策方略，实现景区的经营管理目标及发展目标。工作内容：1、辅助总经理拟定景区发展战略规划、经营计划、业务发展计划。2、将景区内部管理制度化、规范化。3、拟定景区组织构造和管理系统、有关

4、的管理、业务规范和制度。4、组织、监察景区各项规划和计划的实行。展开公司形象宣传活动。5、准时提交景区发显现状报告、发展计划报告。6、指导景区人材队伍的建设工作。7、辅助总经理对景区运作与各职能部门进行管理，辅助监察各项管理制度的拟定及实行。8、辅助总经理推动景区公司文化的建设工作。9、达成总经理暂时下达的任务。运营总监职责岗位纲要：策划推动景区的业务运营战略、流程与计划，组织协调景区各部门履行、实现景区的运营目标。工作内容：1、订正及履行景区战略规划及与平时运作有关的制度系统、业务流程；2、策划推动及组织协调景区重要运营计划、进行市场发展追踪和策略调整；3、成立规范、高效的运营管理系统并优化

5、完美；4、拟定景区运营标准并监察实行；5、拟定景区运营指标、年度发展计划，推动并保证营业指标的顺利达成；6、拟定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优异的运营队伍；7、达成总经理暂时交办的其余任务。主要责任：1、对运营系统工作目标和计划保质保量准时达成负总责。2、对运营系统次序的正常运行负总责。3、对所下属级的纪律行为、工作次序、整体精神相貌负总责。4、对运营系统估算开销的合理支配负总责。5、对运营系统工作程序的正确履行负总责。6、对运营系统负责监察检查的规章制度的履行状况负总责。7、对运营系统管辖的设备设备的完满性负总责。8、对运营系统所波及的景区奥密的安全负总责

6、。9、对运营系统给景区造成的影响负总责主要权利：1、对运营系统次序有保护和检查权。2、对本系统下属各部门的检查工作有督办权。3、有先期调停运营系统间工作争议的权利。4、有对运营系统所属职工和各项业务工作的管理权。5、业务范围内紧迫事件的权宜办理权。6、有对直接下级岗位分配的建议权、委任的提名权和赏罚的建议权。7、对隔级下级的委任有同意权。8、对所下属级的工作有监察、检查权。9、对所下属级的工作争议有判决权。10、对所下属级的管理水平、业务水平易业绩有查核评论权。运营总看管辖范围：1、出租部2、泊车场3、浴室4、合作单位5、旅客服务中心安保总监职责岗位纲要：辅助总经理拟定并实行公司的安全保障策略

7、目标，实现景区的安全保障目标。工作内容：1、负责拟定全体安保人员的思想教育、业务学习的制度及组织实施。2、负责拟定景区治安、捍卫、巡逻、消防、水上营救、设备保障等任务的举措并组织实行。3、负责安全保障业务工作的检查指导、合理分工、科学组织工作。4、负责组织捍卫、消防、救生、工程等器械器具物件的申领、保管、发放制度并组织实行。5、辅助总经理工作，做好下属部门主管查核，开好例会。6、达成总经理交办的其余工作。主要责任1、对安保系统工作目标和计划保质保量准时达成负总责。2、对安保系统次序的正常运行负总责。3、对所下属级的纪律行为、工作次序、整体精神相貌负总责。4、对安保系统估算开销的合理支配负总责。

8、5、对安保系统工作程序的正确履行负总责。6、对安保系统负责监察检查的规章制度的履行状况负总责。7、对安保系统管辖的设备设备的完满性负总责。8、对安保系统所波及的景区奥密的安全负总责。9、对安保系统给景区造成的影响负总责。主要权利：1、对安保系统次序有保护和检查权。2、对本系统下属各部门的检查工作有督办权。3、有先期调停安保系统间工作争议的权利。4、有对安保系统所属职工和各项业务工作的管理权。5、业务范围内紧迫事件的权宜办理权。6、有对直接下级岗位分配的建议权、委任的提名权和赏罚的建议权。7、对隔级下级的委任有同意权。8、对所下属级的工作有监察、检查权。9、对所下属级的工作争议有判决权。10、对

9、所下属级的管理水平、业务水平易业绩有查核评论权。安保总看管辖范围：1、护泳队2、保安队行政总监职责岗位纲要：兼顾管理景区政务、事务、财务、内部服务与对外联系工作。工作内容：1、参加制定景区年度总估算和季度估算调整，汇总、审查各部门上报的月度估算并参加景区月度估算剖析与均衡会议。2、制定行政系统年度、月度工作目标和工作计划，经同意后履行。3、主持制定、订正景区的工作程序和规章制度，经同意后组织实行并监察检查落真相况。4、负责景区行政方面重要会议、重要活动的组织筹办工作。5、招待景区重要来访客人，办理行政方面的重要信函。6、组织景区有关法律事务的办理工作，指导、监察检查景区保密工作的履行状况。7、

10、负责协调景区系统间的合作关系，先期调停工作中发生的问题。8、按期组织做好办公职能检查，实时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防举措工作。9、领导行政系统的培训和查核工作，提升行政系统人员的业务素质。10、按程序做好与有关系统的横向联系，踊跃接受上司和有关部门的监察检查，实时对系统间争议提出界定要求。11、拟定直接下级的岗位描绘，按期听取述职并对其工作做出评定。12、实时、正确传达上司指示并贯彻履行。13、按期主持、参加总经理办公例会以及其余重要会议。14、向上司或有关部门供给政策性建议，受理直接下级上报的合理化建议，依据程序办理。15、培育和发现人材，依据工作需要依据程序申请招聘、分配直接下级，负责直接下级岗位人员委任的提名和隔级下级岗位人员委任的同意。敏捷PDF变换器