详细设计计划部分.docx

1、详细设计计划部分和菱K3系统功能说明书（计划部分）版本号日期负责人说明V1.02007-07-09根据初步设计编制发 版马钢自动化工程公司信息工程部审核人1. 引言 2. 系统应用功能说明2.1. 包材需求计划先根据公司成品销售计划计算出物料的第一层需求（包材成品），计算出的物料第一层需求分两种物料，一种是需要生产加工的物料，一种是直接外购的物料。对于直接外购的物料可以直接生成采购预算，需要生产的物料则需要再进行物料第二层需求计划（包材原料）的计算，生成这些待生产的物料的原料的采购预算。在生成采购预算时，结合现有的库存和安全库存。在生成物料第一层需求的同时，系统产生物料的月度生产计划。2.1.

2、1. 马钢销售计划的导入1. 功能描述由操作人员将生产计划导入系统，主要内容是各机组不同宽度的产量。2. 功能流程图 3. 输入输出处理（IPO） 输入经过整理的马钢销售计划表。主要字段是工厂、机组号、宽度、产量（单位：吨） 处理1) EXCEL表导入数据，进行必要的数据检查 输出马钢钢卷生产计划表。2.1.2. 钢卷生产历史数据的管理1. 功能描述物料需求计划的计算所需的主要数据包括：工厂、机组号、宽度、产量（单位：吨）、包装方式以及钢卷的外径。而马钢销售计划没有给出区分不同钢卷外径的产量。本模块的功能是根据历史数据统计得出各机组不同外径的产量比例，由此可以统计得出各机组下月不同卷径的产量，

3、作为角钢等仅仅与外径相关（不与卷宽相关）的物料计算物料需求计划的基础。对于外包板等与外径+卷宽相关的物料，其外径不根据历史数据，而是根据该类物料外径上月平均值得出。2. 功能流程图3. 输入输出处理（IPO） 输入钢卷历史数据表。 处理1) 系统按月保存钢卷历史数据表，内容为工厂、机组号、包装方式、钢卷外径、产量（单位：吨）；2) 统计本月的历史数据；3) 用户选择参加统计的历史月份期间（如前3月）；4) 系统可以根据用户要求，统计出前一个月或前数个月各机组不同的卷径比例。统计出的结果可以由用户根据具体情况进行修改。 输出 本月的钢卷历史数据表。2.1.3. 包材月生产计划和外购包材采购预算的

4、生成1. 功能描述根据包材成品计划，系统调用物料一层需求模型，计算得出各种主辅材物料的一层需求。并生成月度生产计划和部分辅材的采购预算。2. 功能流程图3. 输入输出处理（IPO） 输入包装服务月计划。（包装服务每物料的数量）当前库存 处理1) 根据用户提供的资料，编制数据模型，计算得出包材销售计划，内容包括名称，物料号，规格，计划量，以及最高安全库存天数，最低安全库存天数（系统维护默认值）；最高安全库存，最低安全库存（由安全库存天数/30*计划量）； 2) 根据包材销售计划，结合安全库存和实时库存，计算得出包材需求计划；公式为：如果期初库存本月需求+最低安全库存 则如果本月需求=100 则生

5、产计划= INT(本月需求+最低安全库存*1.4-期初库存)/100)*100)如果期初库存=本月需求+最低安全库存 则不生产3) 物料一层需求模型的编制和维护：根据用户提出的物料一层需求公式，编制物料一层需求模型，并用VB生成动态链接库，挂在金蝶K/3 BOS平台上。未来如果需要改动，直接修改VB程序， 并发布即可；4) 最低安全库存和最高安全库存根据规格不同而不同，需要在物料编码表中维护5) 系统根据具体各物料的属性，如果是外购属性，该物料则进入采购预算；如果是自产属性，则该物料生成月度生产计划； 输出 包材销售计划 本月包材生产计划。 本月的包材采购预算。2.1.4. 包材生产原料采购预

6、算的生成1. 功能描述系统根据包材生产月计划，调用BOM计算得出包材的原料需求。并生成的采购预算。内容包括：物料编码、物料名称、规格、本月需求、仓库库存、采购需求、采购计划数量、安全库存、安全库存天数、采购单位、上月采购价格、预算价格、预算金额等。2. 功能流程图3. 输入输出处理（IPO） 输入包材生产月计划包材生产BOM表原料库存表 处理1) 根据BOM和原料库存，计算得出包材原料需求2) 操作人员根据实际需要，修改包材原料需求；3) 生成包材原料采购预算，4) 仓库库存：原料库存统计得出=库存+在途库存；5) 采购需求：需求-库存6) 采购计划数量：同采购需求，可修改7) 安全库存、安全

7、库存天数：天数在物料编码中维护，安全库存=安全库存天数*本月需求/308) 预算价格：默认=上月价格，可以修改9) 预算金额：=采购计划数量*预算价格。 输出 包材原料采购预算表。2.1.5. 包材库存计划1. 功能描述库存计划包括成品库存计划和辅材库存计划，要求随时统计，随时查询，内容包括名称，规格、期初库存、上月出库、本月出库、物管库存、总库存、本月需求、可用天数、本月生产计划、最低安全库存、最高安全库存等。2. 功能流程图3. 输入输出处理（IPO） 输入包材销售计划包材生产月计划成品库存表出库单表入库单表期初库存表 处理1) 期初库存由每月期初生成期初库存表2) 上月出库、本月出库由出

8、库单得出，本月出库量即时计算3) 物管库存、总库存为当前库存，其中物管库存是当前生产车间的库存，由库位编码区分；4) 本月需求由包材销售计划得到5) 可用天数=总库存/上月出库；上月出库为0时，上月出库取16) 最高安全和最低安全库存在物料表中维护 输出 包材出库计划。2.2. 包材生产计划包材生产月计划完成后，计划员可以在生产前提前数天制定包材生产计划。包材生产计划可以参考包材生产月计划，手工编制。生产时，由操作工在首工序人工选择包材生产计划，输入数量，系统自动生成成品批号和生产任务单。2.2.1. 包材生产计划的产生1. 功能描述包材生产计划是由计划员参考包材生产月计划，手工产生。包材生产

9、计划的内容为计划号、类型（铁制品、木制品、纸制品等）、产品类型（受托、自制、回收、销售、领用）、客户（一钢轧、四钢轧、彩涂）、编制日期、审核日期、完工日期、生产日期、原料捆包号、原料重量、原料编码、原料规格、原料批号、成品数量、成品编码、成品规格、成品名称、分包数、重量计算方式、备注等2. 功能流程图3. 输入输出处理（IPO） 输入包材生产月计划。 处理1) 用户进入新增包材生产计划界面2) 用户可以查询包材生产月计划；选择月计划的某一项；3) 月计划的成品编码、成品名称、成品规格可以自动带入，手工输入计划数量，生产日期等，系统生成包材生产计划；4) 原料捆包号可以查询原料库存，将捆包号、编

10、码、规格、重量等自动带出。5) 新增生产计划完成后，该生产计划状态为未下达，现场操作人员还不能看到该计划。 输出包材生产计划。2.2.2. 包材生产计划的下达1. 功能描述计划人员先查询已编制未下达的包材生产计划，系统给出默认工艺路线，计划人员可以手工选择工艺路线，并下达包材生产计划，该生产计划的状态标志为下达。这时，现场操作人员可以看到该计划。2. 功能流程图3. 输入输出处理（IPO） 输入已编制未下达的包材生产计划。 处理1) 用户查询包材生产计划；2) 选择未下达的计划的某一项；3) 选择工艺路线；4) 点下达，计划状态变为已下达。现场操作人员可以看到该计划并根据该计划生产。 输出包材

11、生产计划状态变为已下达。2.3. 包材采购计划根据包材采购预算生成包材采购计划， 并生成包材采购执行计划。2.3.1. 包材采购计划1. 功能描述得到包材采购预算后，可以生成包材采购计划。内容包括物料编码、物料名称、规格、本月需求、上月用量、仓库库存、在途库存、库存合计、实时库存、安全库存、安全库存天数、采购需求、采购单位、最小采购批量。2. 功能流程图3. 输入输出处理（IPO） 输入包材销售计划表。包材月生产计划表包材库存表包材出库单表 处理1) 本月需求：经过需求计划计算得出2) 上月用量：上月出库单统计得出3) 仓库库存：包材库存统计得出4) 在途库存：为采购未到货，采购合同得出5)

12、库存合计：仓库库存+在途库存6) 实时库存：同仓库库存7) 安全库存天数：在物料编码表中维护8) 安全库存：安全库存天数*本月需求/30;9) 采购需求、采购单位：人工输入10) 最小采购批量：静态表维护。 输出包材采购计划。2.3.2. 包材采购执行计划1. 功能描述在采购订单完成后，可以生成包材采购执行计划。内容包括物料编码、物料名称、规格、单位、采购计划、供应商名称、分配数量、月到货批次、第一批到货数量、第一批到货时间、第二批到货数量、第二批到货时间、第三批到货数量、第三批到货时间等2. 功能流程图3. 输入输出处理（IPO） 输入包材采购计划采购申请单采购订单 处理1) 选择采购订单，

13、输入各批次到货数量、到货时间2) 保存后可以生成包材采购执行计划 输出包材采购执行计划。2.4. 用工计划和利润计划根据包材采购预算生成包材采购计划， 并生成包材采购执行计划。2.4.1. 用工计划1. 功能描述用工计划内容为作业区、岗位、当月生产计划、单位、设备台数、单位组合、班产定额、班制、用工计划、现有人数、合理缺少下限、余缺人数跟系统已设定工序有关的当月生产计划数据来自于系统，其他数据由手工输入，可以保存导出。2. 功能流程图3. 输入输出处理（IPO） 输入当月生产计划 处理1) 跟系统已设定工序有关的当月生产计划数据来自于系统2) 其他数据由手工输入，可以保存导出 输出用工计划。2

14、.4.2. 利润计划1. 功能描述按财务损益表表样设计。月利润月营业收入（月营业成本月营业税金月销售费用月管理费用月财务费用）月投资收益月营业外收支。2. 功能流程图3. 输入输出处理（IPO） 输入财务报表 处理1、月营业收入，由月车桥销售收入和月包装销售收入两部分组成（1）月车桥销售收入（各品种车桥销售计划的销售单价月各品种车桥销售数量）（2）月包装销售收入（各品种包装销售计划的销售单价月各品种包装数量）2、月营业成本，由月车桥销售成本预算和月包装销售成本预算两部分组成 月营业成本=月车桥销售成本预算+月包装销售成本预算3、月营业税金，依据月车桥销售和月包装销售应缴流转税金额的10%计算。4、月销售费用，等于月度预算。5、月管理费用，等于月度预算。6、月财务费用，等于月度预算。7、月投资收益，等于月度预算。8、月营业外收支，等于月度预算。 输出利润计划。