企业人力资源管理师考试模拟卷.docx

1、企业人力资源管理师考试模拟卷2022年企业人力资源管理师考试模拟卷（本卷共分为2大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。）单位： 姓名： 考号： 题号单选题多项选择判断题综合题总分分值 得分 一、单项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.新产品定价策略不正确的有A：高价策略B：撇油定价策略C：渗透定价策略D：满意定价策略E：参与管理2.以下说法中不正确的是A：企业实力是指企业的声誉B：企业实力是指企业的名誉C：企业实力是指企业的人力D：企业实力是指企业的财力和物力E：参与管理3.是人对某种事物或特定对象所持有的一种肯定或否定的心理倾向A：认

2、知B：态度C：智慧D：谦虚E：参与管理4.是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度A：工作成就B：工作绩效C：工作满意度D：工作态度E：参与管理5.最早提出组织承诺的是A：科特B：梅耶C：阿伦D：贝克尔E：参与管理6.与缺勤率和流动率成负相关A：组织效率B：组织承诺C：工作绩效D：工作分析E：参与管理7.是指个体对其他个体的知觉A：个体知觉B：社会知觉C：归因D：群体知觉E：参与管理8.是指最先的印象对人的知觉所产生的强烈影响A：光环效应B：投射效应C：首因效应D：刻板印象E：参与管理9.是指当对一个人的某些特性形成好或坏的印象之后人们就倾向于据此推论其他方面的特性A：光环效应B：投

3、射效应C：首因效应D：刻板印象E：参与管理10.是指对某个群体形成一种概括而固定的看法后，会据此去推断这个群体的每个成员的特征A：首因效应B：光环效应C：投射效应D：刻板印象E：参与管理11.就是利用有关的信息资料对人的行为进行分析，从而推论其原因的过程A：内因B：外因C：归因D：知觉E：参与管理12.是指导致行为或事件的行为者本身可以控制的因素，包括行为者的人格、品质、情绪、心境、能力、需要和努力程度等A：归因B：内因C：外因D：知觉E：参与管理13.包括行为者所处的各种环境、机遇、所从事工作的特点和难度，以及工作与人的相互作用，他人对行为者的强制或约束、鼓励的作用等A：知觉B：内因C：外因

4、D：归因E：参与管理14.包括行为者的能力、人格、品质、工作难度、职业要求、法律、制度和规范等A：内因B：外因C：稳因D：非稳因E：参与管理15.第一个将期望理论运用于工作动机并将其公式化的是A：赫兹伯格B：亚当斯C：莱文泽尔D：弗洛姆E：参与管理16.第一个对学习中的强化作出理论分析的是A：弗洛姆B：莱文泽尔C：爱德华桑代克D：赫兹伯格E：参与管理17.社会学习理论的创始人是A：弗洛姆B：爱德华桑代克C：莱文泽尔D：班杜拉E：参与管理18.是指团队生存、改进和适应变化着的环境的能力A：绩效B：成员满意度C：团队学习D：外人的满意度E：参与管理19.帮助团队成员设定团队议事日程，让团队始终瞄准

5、目标，作出高效决策和提出解决问题的替代方案的是A：团队任务职能B：团队维护职能C：团队沟通职能D：团队决策E：参与管理20.关注于人际关系，它让团队成员们结合在一起，使大家能够继续相处甚至有某种乐趣的是A：团队沟通职能B：团队任务职能C：团队维护职能D：团队决策E：参与管理21.领导者尊重和关心下属的看法和情感更愿意与下属建立相互信任的工作关系的是A：关怀维度B：认可维度C：结构维度D：尊重维度E：参与管理22.领导者更愿意界定自己和下属的工作任务和角色，以完成组织目标的是A：结构维度B：认可维度C：关怀维度D：尊重维度E：参与管理23.在20世纪50年代末提出了第一个综合的权变模型的是A：费

6、德勒B：赫塞C：布兰查德D：明茨伯格E：参与管理24.在权变理论中，把下属作为权变的变量即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件，这一理论是A：费德勒的权变模型B：领导情境理论C：路径一目标理论D：参与模型E：参与管理25.领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标，并确保他们的目标与群体和组织的目标相互配合、协调一致的是A：费德勒的权变模型B：领导情境理论C：路径一目标理论D：参与模型E：参与管理 二、多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，有多个符合题意） 1.按照环境的不确定性可以把环境分为A：简单B：复杂C：稳态D：动态E：竞争2.现代企业管理，企业经营环境的

7、微观分析包括A：现有竞争对手分析B：潜在竞争对手分析C：替代产品或服务威胁的分析D：顾客力量的分析E：供应商力量的分析3.经济政策主要包括A：财政政策B：货币政策C：收入分配政策D：产业优化政策E：产业政策4.对企业生产经营活动产生很大影响的社会文化环境因素有A：风俗习惯B：伦理道德C：行为准则D：价值观念E：价值标准5.企业在能力分析的过程中应采取对比的方法进行A：综合分析B：横向分析C：纵向分析D：财务分析E：生产因素分析6.分析企业能力的主要标准是A：生产能力B：生产效率C：效率D：生产要素E：效果7.企业能力效率分析主要包括A：各种投入要素的成本B：生产率C：工艺设计水平D：原料、劳动

8、力等生产要素E：产能的利用程度8.企业战略控制一般由方面的活动组成A：制定战略评价标准B：进行实际成效与标准的对比分析C：制定废弃标准D：针对偏差采取纠偏行动E：实际执行偏离程度9.实现单一产品或服务的发展战略的战略目的是A：把原有的产品或服务向新的市场领域扩展B：提高原有分销渠道的能力C：加大广告投入以吸引新的消费者D：采取价格手段挤占竞争对手的地盘E：填补产品系列或者增加新的品种10.企业纵向一体化的主要目的是A：控制原料生产的成本B：把供应商的利润转化成自己的利润C：控制产品的分销渠道，减少产品的库存积压D：获取价值链重组的利益E：扩大企业在特定市场和行业内的规模和竞争力11.企业实行纵

9、向一体化的缺点是A：企业资本投入少B：企业资本投入增加C：横向管理难度加大D：自制原料或自行销售的效率往往低于专业公司E：纵向生产能力难以平衡12.企业战略控制的基本要素包括A：战略评价标准B：实际成效C：绩效评价D：越过目标E：必须建立管理信息系统13.确定型决策方法包括A：量本利分析法B：边际收益分析C：线性规划法D：微分法E：经营安全状况分析14.企业经营计划包括A：企业计划职能的作用和特点B：制订企业计划的原则C：编制经营计划的方法D：综合平衡法E：企业经营计划的目标管理15.需求差别定价法通常有形式A：以顾客为基础的差别定价B：以地理位置为基础的差别定价C：以时间为基础的需求定价D：

10、以时间为基础的差别定价E：以产品为基础的差别定价16.从产品的整体概念来理解，产品包括A：核心产品B：有形产品C：附加产品D：售后产品E：服务产品17.量本利分析包括A：量本利分析的原理B：边际收益分析C：经营安全状况分析D：销售利润决算和生产方法的盈利性对比分析E：量本利分析还可用于生产方法利润对比分析18.决策者可根据不同的标准和方法进行方案选择的种类有A：悲观决策标准B：乐观系数决策标准C：中庸决策标准D：最小后悔决策标准E：机会均等标准19.企业经营思想的集中体现其实质是实现之间的动态平衡A：内部环境B：外部环境C：企业实力D：战略目标E：局部环境20.企业的经营环境是指A：企业周围的

11、、不受企业控制的各种外界因素B：与企业生产经营活动相关联的各种外界因素C：企业外部受到各种环境的干扰D：企业生产经营实力的大小和外界因素有关E：企业在环境控制下受宏观和微观的影响21.企业经营环境分类中的变化程度和复杂程度，包括A：不确定性B：简单C：复杂D：稳态E：动态22.经营环境的宏观分析中其经济环境包括A：经济体制B：经济形势C：经济结构D：经济政策E：经济发展23.战略管理学家迈克尔波特把资源的开发和利用分成两大类，其中基本活动可细分为A：生产加工B：成品储运C：市场营销D：售后服务E：行业不同24.SWOT分析方法中的SWOT各字母代表的含义正确的是A：S是指企业内部优势B：w是指企业内部劣势C：O是指企业外部环境的机会D：T是指外部环境的干扰E：T是指外部环境的威胁25.企业总体战略包括A：进入战略B：执行战略C：发展战略D：稳定战略E：撤退战略