中小企业成本控制存在的问题和对策论文.docx

1、中小企业成本控制存在的问题和对策论文本科毕业论文中小企业成本控制存在的问题和对策以杭州环山磨料磨具有限公司为例摘 要中小企业是我国国民经济的重要组成部分，为国民经济的快速增长和吸纳劳动就业，构建和谐社会发展，发挥着不可替代的作用。随着我国经济不断发展，中小企业在我国经济中起到的作用日益明显，要想实现企业价值最大化，提高经济效益的根本途径就是要积极开展成本管理活动，加强成本控制。 成本控制是企业成本管理的重要手段之一，主要起到了改善企业经营管理；提高企业竞争力等作用。本文从员工成本控制参与意识淡薄；成本控制目标设定存在问题；成本核算方法落后；成本控制范围有限的问题出发，研究了成本控制的对策和建议

2、。提出从强化企业全员成本管理意识；转变成本控制目标；确立合适的成本核算方法；注重事前、事中、事后各阶段的成本控制几个方面加强成本控制，以实现企业价值最大化。最后通过对杭州阿莱西澳机械制造有限公司的案例分析，提出了该公司具体存在的问题和解决对策，也提出了由于每个企业都有各自的特点，因此在选择成本管理方式时，也要充分考虑自身特点、现状，选择适合自身发展的成本管理模式。关键词：成本控制；问题；对策；作业成本法引 言近年来，随着我国经济发展水平不断提高，中小企业也在其中起到了极其重要的作用。中小企业不但解决了我国大量的就业问题，还因此改善了许多人民群众的生活状况，为我国经济发展做出贡献。一直以来，我国

3、中小企业经济发展迅速的主要原因在于消耗了大量的资源，在实际中表现为成本高、利润少。这一表现主要是因为我国目前的成本控制仍处于传统的模式中，已经不能符合现代经济的发展及成本战略管理的目标，因此中小企业应更加注重成本管理，开展成本控制工作，对该方面进行完善。我们知道，影响利润变动的主要因素有单价、销售数量、单位变动成本和固定成本。以上因素中，单价会随着市场变动而变动。要想企业有更好的发展，产品在市场中占据优势，降低产品成本是最根本的方法。企业应通过加强成本控制，全面实施成本管理工作从而达到高利润的目标。本文通过研究中小企业成本控制的基本理论、现状出发，分析了我国中小企业在成本控制方面存在的问题。通

4、过对杭州阿莱西澳机械制造有限公司的案例分析，指出该企业成本控制存在的问题，提出对策。也希望通过对企业成本进行的有效控制，来提高企业的竞争力，更好的实现企业价值最大化。一、成本控制的概述（一）成本的概念成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。成本作为经济资源的耗费，并不仅仅是一个综合计量指标，更重要的是，它是企业竞争的基础。企业核心竞争力关键在于企业如何有效配置其有限的经济资源，以相对低的成本

5、经营。企业核心竞争力的根本是成本竞争力，是企业在成本方面的相对竞争能力。只有提高成本竞争力，企业才有竞争优势，才可能获得可持续发展。因此，有效的控制成本，不断提高企业的成本竞争力，是企业在激烈的市场竞争中求得生存并谋求发展的必然要求。（二）成本控制的含义成本控制是指针对产品全生命周期业务过程，以成本节省和成本避免这二种基本思想为原则，它是以实现最佳财务目标，提高资本增值效益为目的，运用现代信息科学的基本原理，综合工程方法、组织措施和会计计量的多样化手段，对生产经营过程中的资本耗费过程进行规划、调节，促使成本按预期方向发展的过程，并对资本运动及其结果进行全员、全过程、全方位的控制。（三）企业成本

6、控制的意义中小企业是我国国民经济的重要组成部分，为国民经济的快速增长和吸纳劳动就业，构建和谐社会发展，发挥着不可替代的作用。随着我国经济不断发展，中小企业在我国经济中起到的作用日益明显，要想实现企业价值最大化，提高经济效益的根本途径就是要积极开展成本管理活动，加强成本控制。 成本控制是企业成本管理的重要手段之一，主要起到了改善企业经营管理；健全公司内部经济责任制等作用。由于每个企业都有各自的特点，所以，在选择成本核算方式时，也要充分考虑自身特点、现状，选择适合自身发展的成本管理模式。本文通过研究中小企业成本控制的基本理论，从现状出发，分析了我国中小企业在成本控制方面存在的问题及解决对策。通过对

7、杭州阿莱西澳机械制造有限公司的案例分析，找出该企业存在的问题，提出具体的对策。指出只有对企业成本进行有效的控制，才能提高中小企业的竞争力，更好的实现企业价值最大化。（四）成本控制的方法1.传统成本法传统成本计算方法的基本原理可以概括为：根据不同的成本计算对象归集生产过程中所发生的费用。一般分为三部分，即直接材料、直接人工和制造费用。再根据直接费用直接计入，间接费用分配计入的原则，对所发生的制造费用按一定的标准分配计入到相应的成本对象中去。2.作业成本法作业成本法，简称ABC法(ActivityBased Costing)，它是根据生产消耗作业，作业消耗资源的原理，将企业活动分成若干作业或作业中

8、心，将作业分为增值作业和非增值作业，并尽量削减非增值作业，从而减少资源消耗、控制成本。即通过成本动因来确认和计量作业量，进而以作业量为基础分配间接费用的成本计算方法。二、国内外研究现状（一）国内研究概况一是研究了成本控制方法，认为传统成本法存在缺陷，未来将逐步推行作业成本法，全面控制成本。唐家海（2006）认为传统的成本控制认识存在着不少的误区,导致了企业成本控制失效，竞争力下降。须逐步推行作业成本法，全面控制成本。才能实现成本控制的终极目标，达到企业价值和成本配比的最大化。吴中春（2007）认为作业成本法揭示了资源耗费与成本发生的前因后果，有利于提高功能价值比率，降低成本，从而提高企业的竞争

9、力，以提供有利于企业决策的成本信息。徐彬（2010）通过分析作业成本法与传统成本法的区别和联系，认为作业成本法从根本上解决了传统成本法的缺陷，对我国现代研究与推广作业成本法有着重大的指导与现实意义。周建清（2008）认为在市场经济与全球经济一体化的环境下，企业面对范围越来越广、程度越来越剧烈的竞争，成本控制事关企业生死存亡，而传统的成本控制方法与体系有明显的缺陷。通过分析供应链产生的背景以及由此对企业成本控制产生的影响，进而提出要有效实现供应链成本控制，要结合作业成本控制和目标成本控制，以增强企业竞争能力，实现企业目标。二是研究了中小企业成本控制现状，提出了问题及解决对策。谷丰（2011）认为

10、我国一些中小企业成本控制意识不强、管理方法陈旧、成本管理程序和机制存在缺陷，导致市场竞争力弱化，严重影响了企业生存。中小企业应树立现代企业管理理念，强化成本控制意识，加快对自身组织、目标管理等方面着手，从而尽快提高中小企业成本管理素质和管理水平，提升企业竞争力。韦苏青、乔玲（2005）认为应结合现代企业，尤其是一些中小国有企业中存在的问题，重点从强化成本意识、完善经营措施等方面。对加强全方位、全过程、全员成本管理，提高经济效益进行探讨。黄世鹏（2011）认为成本控制内容繁多，其实施途径也应讲究多样化。企业要想做好成本管理工作，不仅要提出成本管理的问题所在，更要建立高效且良性的控制体系，从各个角

11、度实施成本控制。蒋银花（2009）认为针对目前中小企业成本管理中存在的问题与不足，从强化成本控制责任制度、树立成本效益观念、运用作业成本管理方法、利用特色经营战略控制成本等方面提出了解决思路。孙桂春（2010）认为在日益激烈的市场经济条件下，中小企业应不断加强成本控制，在保证质量的前提下，最大限度地降低成本，追求利润最大化。而成本控制中主要存在领导者的成本控制意识薄弱、成本控制缺乏战略观念、成本控制方法落后等问题。通过解决问题，才能实现企业价值最大化。窦静（2011）认为企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，为此进行成本控制是实现这一目

12、标的重要手段。通过实例进行分析，找出中小企业经营中实际存在的问题，及解决的方法，力求掌握成本管理的技能。（二）国外研究概况普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默尔（Gary Hamel）早在1990年已经在哈佛商业评论上发表了企业核心竞争力一文，正式提出企业核心竞争力理论，认为企业竞争优势来源于企业组织内部，企业的资源和能力共同创造了核心竞争力。科斯（R.H.Coase）在其对企业组织分析中也特别强调，企业竞争优势的取得并不仅仅在于其具有较高的经营能力，而更重要的是企业具有较强的管理组织能力。1988年至1989年，库伯在成本管理杂志上连续发表了四篇介绍ABC的论文。还与卡普兰一起在哈佛

13、商业评论1988年九、十月号上发表了论文“正确计量成本：制定正确的决策。”这些论文对ABC的现实需要、运行程序、成本动因选择、成本库建立等进行了全面的阐述和分析。三、我国中小企业成本控制存在的主要问题随着我国经济的发展，中小企业在我国经济中起到的作用日益明显。要想提高经济效益，最根本的途径就是积极的开展成本控制活动。对企业而言经营能力再出色，但是不注重成本控制，就会导致高成本、低利润的现象发生，使企业失去竞争力。所以，我在工作阶段，通过与领导和企业员工探讨、谈论；实地了解的方式，结合了相关的参考文献，从而了解到中小企业成本控制主要存在以下问题。（一）员工参与成本控制意识淡薄对不少中小企业而言，

14、很多员工在对企业成本控制的认识上存在误区。认为成本控制与己无关，是企业高层领导和财务人员的事。因此对成本控制并不重视，也没有主动性，不知道哪些成本需要控制，该如何控制。例如，车间员工对生产过程中的成本控制不重视，导致了报废产品数量增加，单位成本上升；车间员工对公共设备的维护不够重视，导致了固定资产加速折旧，提前报废；运输人员对产品运输过程不重视，导致了产品不必要的损失；售后人员对服务态度不注重，导致了客户对此的不满意，以至于客户流失等问题的发生，都是由于员工参与成本控制意识薄弱。他们并没有意识到自己在无形中导致企业的成本上升，没有意识到只要自己做出一小步，就能为企业的成本控制出一份力。这种认为

15、成本控制与己无关的观念的存在，导致企业不必要的资源浪费，成本上升，企业竞争力下降，给企业的发展带来了不利因素。因此，企业应重视起这个问题，采取相应措施解决员工参与成本控制意识淡薄的问题。（二）成本控制目标设定存在问题传统的成本控制把控制目标设定为成本越低越好，其实不然。成本越低越好是有一定前提的，在收入不变的情况下，价格不变，质量也不变。但是实际过程中成本不可能是越来越低的，只有当边际收入等于边际成本的时候，边际成本才是最低的，此时企业的边际利润才最大，否则边际成本将上升。如果只是一味地追求低成本，只考虑短期利益而不考虑长期的利益，低成本会导致企业产品质量各方面下降，从而经不起市场的考验，最终

16、淘汰，使企业失去竞争力。例如，企业把成本越低越好作为成本控制的目标，不考虑物价上升等其他原因。只追求低成本，对产品的投入减少后会导致产品的质量下降，使得消费者对产品的品质不满意。从而不再购买该产品，失去了市场上该产品的占有率，最终使企业竞争能力下降，从长远角度看给企业带来了很大的危害。因此，以成本越低越好作为企业成本控制目标，对企业而言只有害而无利。企业采用传统的成本模式已经无法满足企业的发展，企业应从经济效益观出发考虑问题，设定适合的成本控制目标。（三）成本核算方法选择不当虽然企业成本核算方法一直在改进，但是目前我国中小企业的成本管理方法仍然以传统成本法为主。大多数企业仍然采用传统的目标成本、计划成本、标准成本等方法，这些方法在实际应用中存在许多的局限性，无法准确的反映产品成本，因此在扭曲成本的同时可能