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中小企业成本控制存在的问题和对策论文
本科毕业论文
中小企业成本控制存在的问题和对策
—以杭州环山磨料磨具有限公司为例
摘要
中小企业是我国国民经济的重要组成部分,为国民经济的快速增长和吸纳劳动就业,构建和谐社会发展,发挥着不可替代的作用。
随着我国经济不断发展,中小企业在我国经济中起到的作用日益明显,要想实现企业价值最大化,提高经济效益的根本途径就是要积极开展成本管理活动,加强成本控制。
成本控制是企业成本管理的重要手段之一,主要起到了改善企业经营管理;提高企业竞争力等作用。
本文从员工成本控制参与意识淡薄;成本控制目标设定存在问题;成本核算方法落后;成本控制范围有限的问题出发,研究了成本控制的对策和建议。
提出从强化企业全员成本管理意识;转变成本控制目标;确立合适的成本核算方法;注重事前、事中、事后各阶段的成本控制几个方面加强成本控制,以实现企业价值最大化。
最后通过对杭州阿莱西澳机械制造有限公司的案例分析,提出了该公司具体存在的问题和解决对策,也提出了由于每个企业都有各自的特点,因此在选择成本管理方式时,也要充分考虑自身特点、现状,选择适合自身发展的成本管理模式。
关键词:
成本控制;问题;对策;作业成本法
引言
近年来,随着我国经济发展水平不断提高,中小企业也在其中起到了极其重要的作用。
中小企业不但解决了我国大量的就业问题,还因此改善了许多人民群众的生活状况,为我国经济发展做出贡献。
一直以来,我国中小企业经济发展迅速的主要原因在于消耗了大量的资源,在实际中表现为成本高、利润少。
这一表现主要是因为我国目前的成本控制仍处于传统的模式中,已经不能符合现代经济的发展及成本战略管理的目标,因此中小企业应更加注重成本管理,开展成本控制工作,对该方面进行完善。
我们知道,影响利润变动的主要因素有单价、销售数量、单位变动成本和固定成本。
以上因素中,单价会随着市场变动而变动。
要想企业有更好的发展,产品在市场中占据优势,降低产品成本是最根本的方法。
企业应通过加强成本控制,全面实施成本管理工作从而达到高利润的目标。
本文通过研究中小企业成本控制的基本理论、现状出发,分析了我国中小企业在成本控制方面存在的问题。
通过对杭州阿莱西澳机械制造有限公司的案例分析,指出该企业成本控制存在的问题,提出对策。
也希望通过对企业成本进行的有效控制,来提高企业的竞争力,更好的实现企业价值最大化。
一、成本控制的概述
(一)成本的概念
成本是商品经济的价值范畴,是商品价值的组成部分。
人们要进行生产经营活动或达到一定的目的,就必须耗费一定的资源(人力、物力和财力),其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。
并且随着商品经济的不断发展,成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。
成本作为经济资源的耗费,并不仅仅是一个综合计量指标,更重要的是,它是企业竞争的基础。
企业核心竞争力关键在于企业如何有效配置其有限的经济资源,以相对低的成本经营。
企业核心竞争力的根本是成本竞争力,是企业在成本方面的相对竞争能力。
只有提高成本竞争力,企业才有竞争优势,才可能获得可持续发展。
因此,有效的控制成本,不断提高企业的成本竞争力,是企业在激烈的市场竞争中求得生存并谋求发展的必然要求。
(二)成本控制的含义
成本控制是指针对产品全生命周期业务过程,以成本节省和成本避免这二种基本思想为原则,它是以实现最佳财务目标,提高资本增值效益为目的,运用现代信息科学的基本原理,综合工程方法、组织措施和会计计量的多样化手段,对生产经营过程中的资本耗费过程进行规划、调节,促使成本按预期方向发展的过程,并对资本运动及其结果进行全员、全过程、全方位的控制。
(三)企业成本控制的意义
中小企业是我国国民经济的重要组成部分,为国民经济的快速增长和吸纳劳动就业,构建和谐社会发展,发挥着不可替代的作用。
随着我国经济不断发展,中小企业在我国经济中起到的作用日益明显,要想实现企业价值最大化,提高经济效益的根本途径就是要积极开展成本管理活动,加强成本控制。
成本控制是企业成本管理的重要手段之一,主要起到了改善企业经营管理;健全公司内部经济责任制等作用。
由于每个企业都有各自的特点,所以,在选择成本核算方式时,也要充分考虑自身特点、现状,选择适合自身发展的成本管理模式。
本文通过研究中小企业成本控制的基本理论,从现状出发,分析了我国中小企业在成本控制方面存在的问题及解决对策。
通过对杭州阿莱西澳机械制造有限公司的案例分析,找出该企业存在的问题,提出具体的对策。
指出只有对企业成本进行有效的控制,才能提高中小企业的竞争力,更好的实现企业价值最大化。
(四)成本控制的方法
1.传统成本法
传统成本计算方法的基本原理可以概括为:
根据不同的成本计算对象归集生产过程中所发生的费用。
一般分为三部分,即直接材料、直接人工和制造费用。
再根据直接费用直接计入,间接费用分配计入的原则,对所发生的制造费用按一定的标准分配计入到相应的成本对象中去。
2.作业成本法
作业成本法,简称ABC法(Activity—BasedCosting),它是根据生产消耗作业,作业消耗资源的原理,将企业活动分成若干作业或作业中心,将作业分为增值作业和非增值作业,并尽量削减非增值作业,从而减少资源消耗、控制成本。
即通过成本动因来确认和计量作业量,进而以作业量为基础分配间接费用的成本计算方法。
二、国内外研究现状
(一)国内研究概况
一是研究了成本控制方法,认为传统成本法存在缺陷,未来将逐步推行作业成本法,全面控制成本。
唐家海(2006)认为传统的成本控制认识存在着不少的误区,导致了企业成本控制失效,竞争力下降。
须逐步推行作业成本法,全面控制成本。
才能实现成本控制的终极目标,达到企业价值和成本配比的最大化。
吴中春(2007)认为作业成本法揭示了资源耗费与成本发生的前因后果,有利于提高功能价值比率,降低成本,从而提高企业的竞争力,以提供有利于企业决策的成本信息。
徐彬(2010)通过分析作业成本法与传统成本法的区别和联系,认为作业成本法从根本上解决了传统成本法的缺陷,对我国现代研究与推广作业成本法有着重大的指导与现实意义。
周建清(2008)认为在市场经济与全球经济一体化的环境下,企业面对范围越来越广、程度越来越剧烈的竞争,成本控制事关企业生死存亡,而传统的成本控制方法与体系有明显的缺陷。
通过分析供应链产生的背景以及由此对企业成本控制产生的影响,进而提出要有效实现供应链成本控制,要结合作业成本控制和目标成本控制,以增强企业竞争能力,实现企业目标。
二是研究了中小企业成本控制现状,提出了问题及解决对策。
谷丰(2011)认为我国一些中小企业成本控制意识不强、管理方法陈旧、成本管理程序和机制存在缺陷,导致市场竞争力弱化,严重影响了企业生存。
中小企业应树立现代企业管理理念,强化成本控制意识,加快对自身组织、目标管理等方面着手,从而尽快提高中小企业成本管理素质和管理水平,提升企业竞争力。
韦苏青、乔玲(2005)认为应结合现代企业,尤其是一些中小国有企业中存在的问题,重点从强化成本意识、完善经营措施等方面。
对加强全方位、全过程、全员成本管理,提高经济效益进行探讨。
黄世鹏(2011)认为成本控制内容繁多,其实施途径也应讲究多样化。
企业要想做好成本管理工作,不仅要提出成本管理的问题所在,更要建立高效且良性的控制体系,从各个角度实施成本控制。
蒋银花(2009)认为针对目前中小企业成本管理中存在的问题与不足,从强化成本控制责任制度、树立成本效益观念、运用作业成本管理方法、利用特色经营战略控制成本等方面提出了解决思路。
孙桂春(2010)认为在日益激烈的市场经济条件下,中小企业应不断加强成本控制,在保证质量的前提下,最大限度地降低成本,追求利润最大化。
而成本控制中主要存在领导者的成本控制意识薄弱、成本控制缺乏战略观念、成本控制方法落后等问题。
通过解决问题,才能实现企业价值最大化。
窦静(2011)认为企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,为此进行成本控制是实现这一目标的重要手段。
通过实例进行分析,找出中小企业经营中实际存在的问题,及解决的方法,力求掌握成本管理的技能。
(二)国外研究概况
普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默尔(GaryHamel)早在1990年已经在《哈佛商业评论》上发表了《企业核心竞争力》一文,正式提出企业核心竞争力理论,认为企业竞争优势来源于企业组织内部,企业的资源和能力共同创造了核心竞争力。
科斯(R.H.Coase)在其对企业组织分析中也特别强调,企业竞争优势的取得并不仅仅在于其具有较高的经营能力,而更重要的是企业具有较强的管理组织能力。
1988年至1989年,库伯在《成本管理》杂志上连续发表了四篇介绍ABC的论文。
还与卡普兰一起在《哈佛商业评论》1988年九、十月号上发表了论文“正确计量成本:
制定正确的决策。
”这些论文对ABC的现实需要、运行程序、成本动因选择、成本库建立等进行了全面的阐述和分析。
三、我国中小企业成本控制存在的主要问题
随着我国经济的发展,中小企业在我国经济中起到的作用日益明显。
要想提高经济效益,最根本的途径就是积极的开展成本控制活动。
对企业而言经营能力再出色,但是不注重成本控制,就会导致高成本、低利润的现象发生,使企业失去竞争力。
所以,我在工作阶段,通过与领导和企业员工探讨、谈论;实地了解的方式,结合了相关的参考文献,从而了解到中小企业成本控制主要存在以下问题。
(一)员工参与成本控制意识淡薄
对不少中小企业而言,很多员工在对企业成本控制的认识上存在误区。
认为成本控制与己无关,是企业高层领导和财务人员的事。
因此对成本控制并不重视,也没有主动性,不知道哪些成本需要控制,该如何控制。
例如,车间员工对生产过程中的成本控制不重视,导致了报废产品数量增加,单位成本上升;车间员工对公共设备的维护不够重视,导致了固定资产加速折旧,提前报废;运输人员对产品运输过程不重视,导致了产品不必要的损失;售后人员对服务态度不注重,导致了客户对此的不满意,以至于客户流失等问题的发生,都是由于员工参与成本控制意识薄弱。
他们并没有意识到自己在无形中导致企业的成本上升,没有意识到只要自己做出一小步,就能为企业的成本控制出一份力。
这种认为成本控制与己无关的观念的存在,导致企业不必要的资源浪费,成本上升,企业竞争力下降,给企业的发展带来了不利因素。
因此,企业应重视起这个问题,采取相应措施解决员工参与成本控制意识淡薄的问题。
(二)成本控制目标设定存在问题
传统的成本控制把控制目标设定为成本越低越好,其实不然。
成本越低越好是有一定前提的,在收入不变的情况下,价格不变,质量也不变。
但是实际过程中成本不可能是越来越低的,只有当边际收入等于边际成本的时候,边际成本才是最低的,此时企业的边际利润才最大,否则边际成本将上升。
如果只是一味地追求低成本,只考虑短期利益而不考虑长期的利益,低成本会导致企业产品质量各方面下降,从而经不起市场的考验,最终淘汰,使企业失去竞争力。
例如,企业把成本越低越好作为成本控制的目标,不考虑物价上升等其他原因。
只追求低成本,对产品的投入减少后会导致产品的质量下降,使得消费者对产品的品质不满意。
从而不再购买该产品,失去了市场上该产品的占有率,最终使企业竞争能力下降,从长远角度看给企业带来了很大的危害。
因此,以成本越低越好作为企业成本控制目标,对企业而言只有害而无利。
企业采用传统的成本模式已经无法满足企业的发展,企业应从经济效益观出发考虑问题,设定适合的成本控制目标。
(三)成本核算方法选择不当
虽然企业成本核算方法一直在改进,但是目前我国中小企业的成本管理方法仍然以传统成本法为主。
大多数企业仍然采用传统的目标成本、计划成本、标准成本等方法,这些方法在实际应用中存在许多的局限性,无法准确的反映产品成本,因此在扭曲成本的同时可能