应届毕业生培养及考核制度.docx

1、应届毕业生培养及考核制度应届毕业生培养及考核制度LT2、培养内容应届生所在部门的职责、本岗位说明书、工作流程培训，操作技能的培养。用人部门要给予应届生独立工作或者课题研究的机会。六、应届生培养的考核组织部门：人事行政部1.不同阶段的考核方式2. 集中培训阶段的考核 考核内容、形式、考核人序号考核内容考核形式权重考核人备注1集中培训的授课内容笔试60%培训辅导老师2军事训练现场表现评估10%现场教官3培训纪律、日常表现记录评分10%培训辅导老师4心得报告记录评分20%培训辅导老师5例外事项奖惩+10/-10培训辅导老师 考核标准序号考核内容考核标准1集中培训的授课内容 统一命题、阅卷； 闭卷考试

2、，满分100分 按卷面得分计算2军事训练 达到军训所规定的内容要求； 服从教官的指挥； 按要求参加各项团队活动及汇演； 由教官按照平时观察评分； 具体评分标准另见附件3培训纪律、日常表现 基础分为20分，按照培训纪律，每违反一次扣一分，扣完为止； 由培训辅导老师按照考勤及观察评分4心得报告 形式（手写、整洁、按要求报告内容）； 内容（对培训内容的理解度，有个人见解，能与工作的结合）5例外事项 体现“诚信、合作、学习、创新”企业精神的典型事例； 较好的组织协调工作事迹； 军训有突出表现的； 培训过程中有其它突出表现的； 以上事项每表现一次，奖励13分，总奖励分数不超过10分。相反，如在以上方面有

3、明显较差表现者，每发现一次，扣1-3分，总扣分不超过10分。车间实习阶段考核序号考核内容考核形式权重考核人备注1车间实习表现出勤、态度70%车间辅导老师2实习总结报告考核打分30%车间辅导老师岗位实习阶段考核序号考核内容考核形式权重考核人备注1能力创新能力、计划总结能力、沟通协调能力20%用人部门2态度责任心、团队精神、纪律性25%用人部门3品德修养诚信、品德、廉洁15%用人部门4业绩工作项目的完成40%用人部门七、考核结果的使用与管理1. 先进员工的评选1.1 集中培训阶段、车间实习阶段及岗位实习阶段（分阶段评选） 根据考核得分及表现记录，由人事行政部评定：标兵学员：考核得分95分（含）以上

4、；优秀学员：考核得分位于90分（含）95分之间； 在阶段培训结业典礼上，由公司领导给先进员工颁发荣誉证书。1.2 综合考核经过2个月的培训学习后，应届生将开始进入定岗考察期，同时公司将根据各位应届生前三个阶段的实际表现，进行“五星级员工”评选活动（三个阶段总分达到270分以上），五星级员工每人奖励笔记本一本及书籍一本，并给予200元现金奖励。然后对评选出的五星级员工进行跟踪培养，由其部门经理任总指导老师，五星级员工的直接领导任在职辅导老师，对其进行跟踪培养，人事行政部建立培养档案，继续跟踪管理。2. 不合格员工的淘汰对在培训期间有下列情况之一者，公司将与其解除劳动合同： 考核得分少于60分；

5、严重违纪，或一般违纪2次以上； 思想态度不够端正。适用范围本制度适用于经过公司招聘程序正式入职公司试用的应届毕业生，解释权归人事行政部。人事行政部2017年11月29日应届生职业生涯发展规划表（表一）姓 名出生年月性别民族毕业学校、专业毕业时间个人爱好偶像职业总目标专业知识和技能个人能力其他自身优势自身劣势职业目标成功的要求专业知识和技能管理能力辅助能力其他自身与职业目标要求的差距专业知识和技能管理能力辅助能力其他达成目标的自我提升措施时 间措 施达 到 目 标导师-学员沟通手册（附件二）基本信息姓 名出生年月性别民族毕业学校、专业毕业时间时间单位岗位导师学员签字导师签字签字日期面谈记录面谈地点面谈时间存在问题解决措施学员签字导师签字应届生轮岗培训计划（表三）姓 名出生年月性别民族毕业学校、专业毕业时间轮岗起止日期轮岗单位或部门学习内容导师学员签字人事行政部签准签核日期：应届生月度面谈记录（表四）面谈日期面谈地点主持人参加人员序号学员姓名反应问题解决措施岗位培养计划（表五）姓 名出生年月性别民族毕业学校、专业毕业时间所在单位岗位导师培养时间培养内容保障措施培养效果培养计划确认学员签字培养效果确认学员签字导师签字导师签字部门负责人签字部门负责人签字人力资源部确认人力资源部确认