《跨界+共享大数据时代的营销与管理创新》.docx

1、跨界+共享大数据时代的营销与管理创新“跨界+共享”时代的营销与管理创新1对1培训及咨询、XX文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位

2、所需知识与技能做准备。 课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。 蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训 为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿

3、参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。一市场营销岗位及营销新知识系列课程狼性销售团队建立与激励卓越房地产营销实战卓越客户服务及实战海外市场客服及实务互联网时代下的品牌引爆迎销大数据时代营销思维与实战电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略电子商务品牌成功之路塑造高情商（EQ）品牌精准营销实战训练营卓越营销实战企业成功源于成功的营销策划关

4、系营销-卓越营销实战之打造双赢客户赢销大客户的策略与技巧如何做好金牌店长提升业绩十项技能实训二财务岗位及财务技能知识系列财务报表阅读与分析财务分析实务与风险管理非财务人员财务管理实务课程有效应收账款与信用管理控制总经理的财务课程财务体系人员的营销管理全面预算管理全面质量成本管理及实务内部控制实务与风险管理实务投融资项目分析与决策融资策略与实务税务管理与策划与实务房地产预算管理与成本控制房地产成本精细化管理工厂成本控制与价值管理三 通用管理技能知识系列TTT实战训练营目标管理与绩效考核沟通与阳光心态管理跨部门沟通与团队协作压力与情绪化管理EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用艺术沟通与高效执行

5、力如何提升管理者领导力及实务新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营中高层管理能力提升训练绩效管理与薪酬设计四生产质量采购物流管理岗位系列培训金牌班组长领导能力提升精益班组长能力提升与实务现场主管管理技能实战训练营现场精细化管理改善与提升精益现场5S与目视管理及实务如何降低生产成本与提升绩效TPM全员生产维护及实务培训TQM全面质量管理最佳实践精益物流与现场管理及实务精益生产管理与实务培训IE提升生产效率的七大手法与实务工厂准时化（just in time）生产与实务培训五、新知识新技术岗位知识系列物联网新技术及其应用传统企业如何转型电子商务大数据行业应用现状与未来应用热点互联网+互联网金融互

6、联网汽车互联网思维互联网新技术发展趋势互联网助力供给侧改革与新旧动能转换人工智能万物互联的智能时代物联网新技术及其应用新一代互联网区块链在金融中的应用移动互联网智慧城市六法务相关岗位技能课程系列高管与外籍员工个人所得税策划及实务、财务法律必备与合同风险控制HR必备法律知识与风险防范采购与销售人员必备法律知识与风险防范企业管理人员法律知识与风险方法七高层管理管理岗位系列创新创业领袖成长训练营不确定环境下的营销战略选择总经理视角下的人力资源管理总经理视角下的营销管理总经理的财务课程8人力资源相关岗位技能系列目标管理与绩效考核薪酬设计与绩效考核EAP员工心理辅导培训课程非人力资源经理的人力资源培训训

7、练营如何做好员工关系管理招聘技能提升训练营如何打造高绩效的快乐团队实战型能落地大数据营销专家-黄俭老师简介：滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。听黄老师上课，可以聆

8、听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列销售案例剖析点评，使销售管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。黄老师近期培训的东风汽车-商用车公司，华东医药公司的销售团队在培训后，销售业绩有了20%提升。擅长领域：战略管理 /领导力系列 / 经典营销 /新营销 /大数据营销授课风格： 采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。广大的学员认为授课

9、风格为：幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。主讲课程：电话营销技巧杰出的房地产销售如何做好一流的客户服务电子商务与网络营销、 销售流程与技巧、 大客户营销、顾问式销售、如何成为成功的房产销售员、总经理视角下的营销管理、非营销人员的营销管理、如何塑造成功的电子商务品牌，精准数据营销实战、卓越营销的营销策划、打造双赢关系营销、卓越客户服务及实战、海外市场客服及实务课程背景：商业竞争最可怕的，是你不知道对手是谁。最近几年，互联网以摧枯拉朽之势渗透各行各业，速度之快、程度之深令人目不暇接。微信让移动运营商们彻底沦为管道工；中国银联花了二十年培养的刷卡习惯，在不到两年的时间里被移动支付取代；滴滴不拥

10、有一辆车却成为全国最大的出行服务平台；各种共享经济模式层出不穷，仿佛一切既有的行业形态都有可能被打破和重构。这仅仅只是开始，未来十年，是中国商业领域大规模打劫的时代，所有行业都有可能面临跨界冲击。移动互联网、云计算、大数据和人工智能的发展，大大降低了资源之间的连接成本，并从根本上改变人们思维和行为方式，进而促使产品和服务供应方式的改变。作为企业的经营者，如果固守过往的商业思维，不及时自我革新，唯有被时代抛弃。课程收益： 1.了解中国式“跨界+共享”的产生背景，正确认知跨界融合及共享经济背后的商业逻辑；2.借鉴其他领域经验教训，结合自身行业特点，通过营销及管理创新寻找更大的增长空间。课程时间：1

11、-2天，6小时/天授课对象：企业负责人、中高层管理者、政府部门/事业单位领导授课方式：讲师讲授+案例解析+小组讨论+现场答疑课程大纲前言：互联网下半场的集体焦虑1.躺着中枪移动支付动了谁的奶酪2.高铁+外卖，康师傅们的日子不好过了3.“跨界+共享”的本质：场景转换与用户体验第一讲：“跨界+共享”对传统行业的冲击1.为什么“跨界+共享”在中国持续引爆1）中国拥有全世界最好的互联网土壤2）政策导向十九大8次提及互联网发展3）互联网基础设施建设终端普及率用户习惯支付物流信用体系用户体验4）中国经济的后发优势2.人工智能时代，那些将被颠覆的行业和即将消失的岗位3.市场倒逼躺着挣钱的时代结束了1）长期习

12、惯性无视消费者痛点2）要么变革，要么淘汰案例解析：出租车司机的份子钱降了第二讲：共享经济到底是不是伪命题一、共享经济VS分享经济1.什么是分享经济1）既有闲置资源的利用2）存量市场开发3）C2C模式2.什么是共享经济1）平台统一投放2）增量市场优化供应链，从量变到质变4）B2C或B2B2C模式小组讨论：王思聪怼陈欧，谁会吃翔？二、共享经济的商业逻辑1.所见即所得弱化“所有权”，强调“使用权”2.流程再造轻产品销售，重运营服务案例分享：共享玩家们的行业上下游资源整合3.平台规模化，边际成本递减4.线上线下高度融合5.信用体系建设案例解析：芝麻信用支付宝的逆袭机会三、共享经济的探索意义和社会价值1

13、.消费决定生产去中心化的点对点连接2.释放潜在消费力案例分享：共享按摩椅，轻奢消费大众化3.释放闲置产能案例分享：淘工厂C2B个性化定制，产能共享4.集约化生产，助力供给侧改革第三讲：拥抱变化传统行业营销与管理创新一、基于用户画像的大数据精准营销1.新能源数据是生产资料1）个性化服务感知用户，精准触达2）标准化输出边际成本和规模效应2.大数据分析挖掘要点1）统计性分析2）可视化分析3）预测性分析案例分享：五常大米，下单即送3.什么是用户画像1）用户DNA2）营销决策依据3）效果转化案例解】：今日头条为什么让巨头们恐慌？4.数据源的建立内部挖掘+外部整合1）用户数据2）行为数据3）消费数据4）商

14、品数据5）客服数据案例解析：WiFi运营商“百米生活”与公安网监的大数据整合5.数据建模及规则1）购买力模型2）群体画像模型3）购买兴趣模型4）促销敏感度模型现场讨论：共享雨伞的用户画像二、创新思维与管理实践1.创新是最大的生产力1）做别人不做的事2）创新不是耍小聪明3）创新不是瞎折腾2.创新型企业与传统企业的差别案例分享：马桶上的两个按钮VS苹果的HOME键3.创新方法与实践1）痛点列举法案例分享：给纸箱装上拉链，一年卖出6个亿2）头脑风暴法案例解析：某公司销售部门KPI重构3）逻辑推演法案例解析：滴滴出行的大数据生态链4）逆向思维法小组讨论：在非洲卖的最好的中国手机品牌5）元素组合法案例解析：一个空气净化器厂家的互联网转型结语：既然“跨界+共享”大潮势不可挡，我们能做的只有顺势而为。与其被动防御，不如主动出击，通过思维创新发掘更大的可能性。