物流技能竞赛.docx

1、物流技能竞赛储配作业优化方案设计 参赛队伍：XXXX代表队 队 长：x x x 队 员：x x x X x x 指导老师：XXXX2012年5月8日目 录一、工作准备 1（一）人员分工 1（二）岗位职责 1二、货位优化及制定货物入库方案 1（一）物动量ABC分析 11、数据的收集及整理 22、分类结果 2（二）货物组托 31、货物组托示意图 32、实操注意 28(四)设备选用 28三、订单有效性分析及生成拣选单 28（一）订单有效性分析 28（二）客户优先权分析 29（三）库存分配 30（四）拣选单 31（五）月台码放示意图 32四、配送方案 33（一）配送线路优化 33（二）车辆选型及装配顺

2、序 34五、编制计划 34（一）作业计划 34（二）作业预案 36六、整理现场 36一、工作准备（一）人员分工 队长：主管 队员：理货员1 理货员2（二）岗位职责工作岗位岗位职责主管1、 整体工作的安排，人员分工；2、 方案的设计及修改；3、 订单有效性分析及客户优先权分析；4、 编制作业计划及作业预案。理货员11、 绘制货物组托示意图；2、 绘制货位存储示意图；3、 绘制货物月台码放示意图。理货员21、 物动量ABC分析；2、 制定库存分配计划表；3、 绘制拣选单；4、 配送线路的优化及车辆的选型。二、货位优化及制定货物入库方案（一）物动量ABC分析 根据货物的性质及周转量的不同，将货物进行

3、分析，区别对待区别管理。物动量ABC分类则是一种不错的分类方法。强调的是分清主次，并将货物划分为ABC三类。 1、数据的收集及整理 根据货物周转量的不同将货物进行分类：（1）根据货物的周转量将货物进行排序（降序）；（2）计算出货物的品目数及品目数累计百分比；（3）计算出货物的周转量累计及其百分比；（4）进行分类：将周转量累计占0-70%的货物划分为A类货物；将周转量累计占70%-90%的货物划分为B类货物；将周转量累计占90%-100%的货物划分为C类货物。2、分类结果 表2-1物动量ABC分类表货品名称货物出库累计出库量累计货物累计百分比大王牌大豆酶解蛋白粉5750575032.1229%A

4、黄桃水果罐头3100885049.4413%A蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片22101106061.7877%A兴华苦杏仁14701253070.0000%A爱牧云南优质小粒咖啡8901342074.9721%B联广酶解可可豆6801410078.7709%B脆香饼干5001460081.5642%B隆达葡萄籽油4001500083.7989%B吉欧蒂亚干红葡萄酒3401534085.6983%B神奇松花蛋2701561087.2067%B诚诚油炸花生仁2601587088.6592%B玫瑰红酒2401611090.0000%B利鑫达板栗2001631091.1173%C乐纳可茄汁沙丁鱼罐头190165

5、0092.1788%C金谷精品杂粮营养粥1801668093.1844%C华冠芝士微波炉爆米花1301681093.9106%C早苗栗子西点蛋糕1201693094.5810%C轩广章鱼小丸子1101704095.1955%C休闲黑瓜子1001714095.7542%C小师傅方便面901723096.2570%C梦阳奶粉901732096.7598%C大牛牛奶901741097.2626%C日月腐乳901750097.7654%C鹏泽海鲜锅底901759098.2682%C好娃娃薯片901768098.7709%C金多多婴儿营养米粉701775099.1620%C大厨方便面701782099.

6、5531%C大嫂什锦水果罐头301785099.7207%C雅比沙拉酱301788099.8883%C山地玫瑰蒸馏果酒2017900100.0000%C表2-2入库货物统计表货物编码货物名称货物规格入库量分类结果6932010062065大王牌大豆酶解蛋白粉426*356*187mm36A6917878007441蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片450*350*300mm30A6903148042441吉欧蒂亚干红葡萄酒410*290*200mm18B6901521103123诚诚油炸花生仁382*185*268mm24B6920855052068利鑫达板栗370*185*370mm50B69181630

7、10887休闲黑瓜子500*360*400mm10C6918163010887小师傅方便面415*330*220mm18C6902774003017金多多婴儿营养米粉385*255*210mm32C6939261900108好娃娃薯片415*330*220mm50C（二）货物组托为了更好的将货物入库，减少货损及时间成本。我们需要对货物的组托、上架、存储情况进行规划。结合实际尽量选择奇偶压缝、托盘利用率最大的方式进行货物的组托。1、货物组托示意图 托盘规格为1200*1000*150mm，大王牌大豆酶解蛋白粉的规格为426*356*187mm，货位规格为2300*900*1350mm，为了货物的

8、安全入库，货物上方与货位的顶部留有150mm，托盘单层理论个数为（1200*1000）/（426*356）=7，结合实际每层摆放6箱，实际码放层数为5层，货物总数为36箱，需要2个托盘。其他货物的组托计算方式相同。表23 货物组托数据统计表序号货物名称货物规格入库量单层码放个数实际码放层数托盘个数备注1大王牌大豆酶解蛋白粉426*356*187mm36652第2个托盘6箱，一层2蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片450*350*300mm30632第2个托盘2层3吉欧蒂亚干红葡萄酒410*290*200mm18921-4诚诚油炸花生仁382*185*268mm241031第3层摆放4箱5利鑫达板栗370*1

9、85*370mm501532第2个托盘摆放5箱，1层6休闲黑瓜子500*360*400mm10621第2层摆放4箱7小师傅方便面415*330*220mm18831第3层摆放2箱8金多多婴儿营养粉385*255*210mm321041第4层摆放2箱9好娃娃薯片415*330*220mm50842第2个托盘摆放3层，第3层摆放2箱合计-268-13- 大王牌大豆酶解蛋白粉，组托示意图如下：蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片，规格为450*350*300mm，每一层摆放6箱，摆放3层，货物总数为30箱，需要2个托盘。吉欧蒂亚干红葡萄酒，规格为410*290*240mm，每一层摆放9箱，摆放2层，货物总数为18箱

10、，需要1个托盘。诚诚油炸花生仁，规格为382*270*268mm，每一层摆放10箱，摆放3层，第3层摆放4箱，货物总数为24箱，需要1个托盘。利鑫达板栗，规格为370*185*370mm，每一层摆放15箱，摆放3层，第2个托盘摆放5箱，货物总数为50箱，需要2个托盘。休闲黑瓜子，规格为500*360*400mm，每一层摆放6箱，摆放2层，货物总数为10箱，需要1个托盘。小师傅方便面，规格为415*330*220mm，每一层摆放8箱，摆放3层，货物总数为18箱，需要1个托盘。金多多婴儿营养粉，规格为385*255*210mm，每一层摆放10箱，摆放4层，货物总数为32箱，需要1个托盘。好娃娃薯片

11、，规格为415*330*220mm，每一层摆放8箱，摆放4层，货物总数为50箱，需要2个托盘。（三）货位存储示意图货位尺寸为2300*900*1350mm，根据物动量ABC分类及货物的性质，将A类货物存储于离出口最近的位置，货架的底层，将B类货物存储于靠近出口的位置，货架的低层，C类货物存储于其他货位。第一排货架存储信息第二排货架存储信息第三排货架存储信息2、实操注意（1）同一货物的不同批次、规格不能一起组托；（2）组托时注意四角一线，为了稳固留缝时留中间；（3）注意货物包装上面的标志，规范操作；（4）注意货物的承压能力，正确的搬运货物；(四)设备选用我们应该在正确的时间组用适合的设备，减少租

12、赁成本。如表2-3表2-3 设备租赁情况表设备数量0-55-15租赁时间（分钟）及使用情况15-2025-3030-3535-4045-5050-5555-65托盘租赁组托及第一排货架入库拣选出库归还地牛1租赁组托及第一排货架入库拣选出库归还半自动堆高机1租赁堆高机及二层上架归还堆高机租赁堆高机及二层拣选规划堆高机三、订单有效性分析及生成拣选单（一）订单有效性分析小组成员接到订单后需要对订单的有效性进行分析，由主管提出处理意见。分析的内容有：(1)订单的日期、金额累计是否正确；（2）订单是否有主管签字，没签或有人代签的视为无效订单；（3）查看客户的应收账款的总额是否超过其信用额度，若（应收账款

13、+本次订单总额）信用额度，则本次订单有效，反之无效。表3-1订单有效性分析表客户名称万家乐超市三星超市红日超市四季发商贸有限公司大华商贸有限公司客户订单万家乐超市采购订单三星超市采购订单红日超市采购订单四季发商贸有限公司采购订单大华商贸有限公司采购订单订单日期-订单格式-累计应收额-是否有效有效有效无效有效有效无效原因应收账款与本次订单额之和大于信用额度的15%备注退回公司，不予发货主管 日期表3-2无效订单客户名称红日超市客户订单红日超市采购订单订单日期-订单格式-累计应收额-是否有效无效无效原因应收账款与本次订单额之和大于信用额度的15%备注退回公司，不予发货（二）客户优先权分析当多个客户

14、针对同一货物的需求量较大时，我们需要进行客户优先等级的划分，划分库存。通过对客户类型、忠诚度、满意度、客户级别等信息的区分，将客户进行优先级别排名。表3-3客户优先权级别表客户名称万家乐超市三星超市大华商贸有限公司四季发商贸有限公司客户类型普通型重点型普通母公司忠诚度一般高一般高满意度高高较高高客户级别BABA优先级别排名第三第二第四第一（三）库存分配根据客户优先等级的划分结果，排名在前的客户是公司利润的注意来源，优先满足这些客户；然后满足排名靠中的客户的订单，最后满足排名靠后客户的订单。库存可以满足所有订单时，应根据订单下达的时间及订单的紧急程度分配库存，紧急订单应当优先处理。库存分配计划表

15、如表3-4。表3-4库存分配计划表货物名称规格库存量四季发商贸有限公司三星超市万家乐超市大华商贸有限公司库存余额备注需求量分配量需求量分配量需求量分配量需求量分配量大王牌大豆酶解蛋白粉426*356*187mm3688121288980大华超市缺1箱蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片450*350*300mm3088881111630大华超市缺3箱吉欧蒂亚干红葡萄酒410*290*200mm18999利鑫达板栗370*185*310mm50101099774420诚诚油炸花生仁382*270*268mm2424240休闲黑瓜子500*360*400mm10664小师傅方便面415*330*220mm1814

16、144金多多婴儿营养米粉385*255*210mm328824好娃娃薯片415*330*220mm50202030主管 日期（四）拣选单根据客户订单及库存分配计划表，设计拣选单。拣选单要设计规范，项目齐全，拣选单的设计应能减少拣选次数、优化拣选路径、缩短拣选时间。可以选择以下两种方式进行拣选：（1）按照客户的订单进行一对一的拣选，即一张订单对应一张拣选单；（2）将所有客户订单上面的同一种货物统计其数量，理货时按照客户的订单进行理货。我们选择按照货物种类拣选的方式进行拣选，共8次拣选，23次分拣。拣选单如下。表3-5拣选单拣选顺序货物名称规格库存量拣选总量拣选货位四季发商贸有限公司三星超市万家乐

17、超市大华商贸有限公司备注拣选量拣选量拣选量拣选量1大王牌大豆酶解蛋白粉426*356*187mm36300103010101030201都整托81288大华超市缺1箱，整托出库2蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片450*350*300mm30300103030101030401都整托88113大华超市缺3箱，整托出库3诚诚油炸花生仁382*270*268mm242401020201整托24-整托出库4休闲黑瓜子500*360*400mm10601010101取6箱-6-拼托5小师傅方便面415*330*220mm181401010201取14箱-14-6吉欧蒂亚干红葡萄酒410*290*200mm18901

18、020101取9箱9-7利鑫达板栗370*185*310mm503001020401取30箱10974-8好娃娃薯片415*330*220mm502001010301取20箱-20-9金多多婴儿营养米粉385*255*210mm32803010201取8箱-8-主管 拣选人 日期（五）月台码放示意图不同的客户货物不同，在月台码放将不同客户的货物分开码放，以示区别。码放时应当遵守大不压小、重不压轻等原则，先出库的货物应该码放在离出口近的地方。月台码放示意图如下：四、配送方案（一）配送线路优化配送运输成本是物流成本中不可小视的一部分，我们应该选择最优的路线进行货物的配送，减少时间及运输成本，选择节

19、约里程法进行配送线路的优化。线路优化如下：节约的里程为：AB+BC+DC+PA+PD-2PB-2PC.（二）车辆选型及装配顺序根据货物的性质、货物的种类、客户的要求选择车辆，制定装配顺序，提高 车辆满载率，进而提高车辆的利用率。五、编制计划为了更好的实施方案，需要编制作业计划及作业预案，保证方案的顺利实施。（一）作业计划 为了更快的实施储配方案，需要进行合理的人员分配明确职责（表5-1），并对作业进程进行预测（表5-2）。表5-1 人员分工岗位分工情况主管1、 方案实施过程的监管，及人员分工；2、 启动WMS，录入基础信息；3、 出入库信息的录入；4、 签发各种文件及单据；5、 条码的编制及打

20、印；6、 完成作业后帮助小组成员作业；7、 推行6S管理，调节小组成员间的工作。理货员11、 租赁并规划设备；2、 货物的组托，粘贴条码；3、 货物上架；4、 电子拣选及打包；5、 月台货物的点检及理货理货员21、 RF信息扫描；2、 RF组托、上架及拣选；3、 帮助理货员1组托、上架、拣选及理货；4、 现场执行6S管理。表5-2作业进程表作业进程序号作业情况0-55-1010-1515-2020-2525-3030-3535-4545-5050-5555-601租赁设备理12粘贴条码理23基础信息录入主管4组托理1、理25RF组托理16租赁堆高机理17二层货物上架理18RF上架及归还堆高机理

21、1、理29一层货物上架理110入库完成打印入库单主11出库信息录入主12电子拣选理113打印电子拣选单理114制作及打印拣选单理1、理215拣选理1、理216租赁堆高机理117出库理1、理218归还堆高机理119月台理货、点检理1、理220归还设备理121整理作业现场理2备注主管为“主”，理货员1为“理1”，理货员2为“理2”。（二）作业预案为了方案的顺利进行需要对方案实施过程中可能出现的问题进行预测，并提出解决方案（表5-3）。表5-3 作业预案表序号问题解决方案1WMS系统信息录入错误及时改正，如果已经保存无法改正，对错误信息进行空进空出。2同一货物的不同批号混合组托及时改正，正确的组托货物。3货物入错货位核对信息，及时调整，将货物存储在正确的货位。4RF无法将货物信息扫入系统收到录入货物信息。5月台理货错误核对客户订单及时调整，改正错误。6搬运过程中货物倒塌放下货物，重新组托，待组托好后再进行搬运。7设备短缺进行再次租赁。六、整理现场在工作中我们要养成良好的习惯，正确的使用工具，文明操作，具有服务意识。在整个作业的过程中我们应该保持作业环境的整洁，作业完后归还设备，清理现场。