物流技能竞赛.docx

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物流技能竞赛

储配作业优化方案设计

参赛队伍：

XXXX代表队

队长：

xxx

队员：

xxx

Xxx

指导老师：

XXXX

2012年5月8日

目录

一、工作准备1

（一）人员分工1

（二）岗位职责1

二、货位优化及制定货物入库方案1

（一）物动量ABC分析1

1、数据的收集及整理2

2、分类结果2

（二）货物组托3

1、货物组托示意图3

2、实操注意28

（四）设备选用28

三、订单有效性分析及生成拣选单28

（一）订单有效性分析28

（二）客户优先权分析29

（三）库存分配30

（四）拣选单31

（五）月台码放示意图32

四、配送方案33

（一）配送线路优化33

（二）车辆选型及装配顺序34

五、编制计划34

（一）作业计划34

（二）作业预案36

六、整理现场36

一、工作准备

（一）人员分工

队长：

主管

队员：

理货员1

理货员2

（二）岗位职责

工作岗位

岗位职责

主管

1、整体工作的安排，人员分工；

2、方案的设计及修改；

3、订单有效性分析及客户优先权分析；

4、编制作业计划及作业预案。

理货员1

1、绘制货物组托示意图；

2、绘制货位存储示意图；

3、绘制货物月台码放示意图。

理货员2

1、物动量ABC分析；

2、制定库存分配计划表；

3、绘制拣选单；

4、配送线路的优化及车辆的选型。

二、货位优化及制定货物入库方案

（一）物动量ABC分析

根据货物的性质及周转量的不同，将货物进行分析，区别对待区别管理。

物动量ABC分类则是一种不错的分类方法。

强调的是分清主次，并将货物划分为ABC三类。

1、数据的收集及整理

根据货物周转量的不同将货物进行分类：

（1）根据货物的周转量将货物进行排序（降序）；

（2）计算出货物的品目数及品目数累计百分比；

（3）计算出货物的周转量累计及其百分比；

（4）进行分类：

将周转量累计占0-70%的货物划分为A类货物；将周转量累计占70%-90%的货物划分为B类货物；将周转量累计占90%-100%的货物划分为C类货物。

2、分类结果

表2-1物动量ABC分类表

货品名称

货物出库累计

出库量累计

货物累计百分比

大王牌大豆酶解蛋白粉

5750

5750

32.1229%

A

黄桃水果罐头

3100

8850

49.4413%

A

蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片

2210

11060

61.7877%

A

兴华苦杏仁

1470

12530

70.0000%

A

爱牧云南优质小粒咖啡

890

13420

74.9721%

B

联广酶解可可豆

680

14100

78.7709%

B

脆香饼干

500

14600

81.5642%

B

隆达葡萄籽油

400

15000

83.7989%

B

吉欧蒂亚干红葡萄酒

340

15340

85.6983%

B

神奇松花蛋

270

15610

87.2067%

B

诚诚油炸花生仁

260

15870

88.6592%

B

玫瑰红酒

240

16110

90.0000%

B

利鑫达板栗

200

16310

91.1173%

C

乐纳可茄汁沙丁鱼罐头

190

16500

92.1788%

C

金谷精品杂粮营养粥

180

16680

93.1844%

C

华冠芝士微波炉爆米花

130

16810

93.9106%

C

早苗栗子西点蛋糕

120

16930

94.5810%

C

轩广章鱼小丸子

110

17040

95.1955%

C

休闲黑瓜子

100

17140

95.7542%

C

小师傅方便面

90

17230

96.2570%

C

梦阳奶粉

90

17320

96.7598%

C

大牛牛奶

90

17410

97.2626%

C

日月腐乳

90

17500

97.7654%

C

鹏泽海鲜锅底

90

17590

98.2682%

C

好娃娃薯片

90

17680

98.7709%

C

金多多婴儿营养米粉

70

17750

99.1620%

C

大厨方便面

70

17820

99.5531%

C

大嫂什锦水果罐头

30

17850

99.7207%

C

雅比沙拉酱

30

17880

99.8883%

C

山地玫瑰蒸馏果酒

20

17900

100.0000%

C

表2-2入库货物统计表

货物编码

货物名称

货物规格

入库量

分类结果

6932010062065

大王牌大豆酶解蛋白粉

426*356*187mm

36

A

6917878007441

蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片

450*350*300mm

30

A

6903148042441

吉欧蒂亚干红葡萄酒

410*290*200mm

18

B

6901521103123

诚诚油炸花生仁

382*185*268mm

24

B

6920855052068

利鑫达板栗

370*185*370mm

50

B

6918163010887

休闲黑瓜子

500*360*400mm

10

C

6918163010887

小师傅方便面

415*330*220mm

18

C

6902774003017

金多多婴儿营养米粉

385*255*210mm

32

C

6939261900108

好娃娃薯片

415*330*220mm

50

C

（二）货物组托

为了更好的将货物入库，减少货损及时间成本。

我们需要对货物的组托、上架、存储情况进行规划。

结合实际尽量选择奇偶压缝、托盘利用率最大的方式进行货物的组托。

1、货物组托示意图

托盘规格为1200*1000*150mm，大王牌大豆酶解蛋白粉的规格为426*356*187mm，货位规格为2300*900*1350mm，为了货物的安全入库，货物上方与货位的顶部留有150mm，托盘单层理论个数为（1200*1000）/（426*356）=7，结合实际每层摆放6箱，实际码放层数为5层，货物总数为36箱，需要2个托盘。

其他货物的组托计算方式相同。

表2—3货物组托数据统计表

序号

货物名称

货物规格

入库量

单层码放个数

实际码放层数

托盘个数

备注

1

大王牌大豆酶解蛋白粉

426*356*187mm

36

6

5

2

第2个托盘6箱，一层

2

蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片

450*350*300mm

30

6

3

2

第2个托盘2层

3

吉欧蒂亚干红葡萄酒

410*290*200mm

18

9

2

1

-

4

诚诚油炸花生仁

382*185*268mm

24

10

3

1

第3层摆放4箱

5

利鑫达板栗

370*185*370mm

50

15

3

2

第2个托盘摆放5箱，1层

6

休闲黑瓜子

500*360*400mm

10

6

2

1

第2层摆放4箱

7

小师傅方便面

415*330*220mm

18

8

3

1

第3层摆放2箱

8

金多多婴儿营养粉

385*255*210mm

32

10

4

1

第4层摆放2箱

9

好娃娃薯片

415*330*220mm

50

8

4

2

第2个托盘摆放3层，第3层摆放2箱

合计

-

-

268

-

-

13

-

大王牌大豆酶解蛋白粉，组托示意图如下：

蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片，规格为450*350*300mm，每一层摆放6箱，摆放3层，货物总数为30箱，需要2个托盘。

吉欧蒂亚干红葡萄酒，规格为410*290*240mm，每一层摆放9箱，摆放2层，货物总数为18箱，需要1个托盘。

诚诚油炸花生仁，规格为382*270*268mm，每一层摆放10箱，摆放3层，第3层摆放4箱，货物总数为24箱，需要1个托盘。

利鑫达板栗，规格为370*185*370mm，每一层摆放15箱，摆放3层，第2个托盘摆放5箱，货物总数为50箱，需要2个托盘。

休闲黑瓜子，规格为500*360*400mm，每一层摆放6箱，摆放2层，货物总数为10箱，需要1个托盘。

小师傅方便面，规格为415*330*220mm，每一层摆放8箱，摆放3层，货物总数为18箱，需要1个托盘。

金多多婴儿营养粉，规格为385*255*210mm，每一层摆放10箱，摆放4层，货物总数为32箱，需要1个托盘。

好娃娃薯片，规格为415*330*220mm，每一层摆放8箱，摆放4层，货物总数为50箱，需要2个托盘。

（三）货位存储示意图

货位尺寸为2300*900*1350mm，根据物动量ABC分类及货物的性质，将A类货物存储于离出口最近的位置，货架的底层，将B类货物存储于靠近出口的位置，货架的低层，C类货物存储于其他货位。

第一排货架存储信息

第二排货架存储信息

第三排货架存储信息

2、实操注意

（1）同一货物的不同批次、规格不能一起组托；

（2）组托时注意四角一线，为了稳固留缝时留中间；

（3）注意货物包装上面的标志，规范操作；

（4）注意货物的承压能力，正确的搬运货物；

（四）设备选用

我们应该在正确的时间组用适合的设备，减少租赁成本。

如表2-3

表2-3设备租赁情况表

设备

数量

0-5

5-15

租赁时间（分钟）及使用情况

15-20

25-30

30-35

35-40

45-50

50-55

55-65

托盘

租赁

组托及第一排货架入库

拣选

出库

归还

地牛

1

租赁

组托及第一排货架入库

拣选

出库

归还

半自动堆高机

1

租赁堆高机及二层上架

归还堆高机

租赁堆高机及二层拣选

规划堆高机

三、订单有效性分析及生成拣选单

（一）订单有效性分析

小组成员接到订单后需要对订单的有效性进行分析，由主管提出处理意见。

分析的内容有：

（1）订单的日期、金额累计是否正确；

（2）订单是否有主管签字，没签或有人代签的视为无效订单；（3）查看客户的应收账款的总额是否超过其信用额度，若（应收账款+本次订单总额）≤信用额度，则本次订单有效，反之无效。

表3-1订单有效性分析表

客户名称

万家乐超市

三星超市

红日超市

四季发商贸有限公司

大华商贸有限公司

客户订单

万家乐超市采购订单

三星超市采购订单

红日超市采购订单

四季发商贸有限公司采购订单

大华商贸有限公司采购订单

订单日期

-

-

-

-

-

订单格式

-

-

-

-

-

累计应收额

-

-

-

-

-

是否有效

有效

有效

无效

有效

有效

无效原因

应收账款与本次订单额之和大于信用额度的15%

备注

退回公司，不予发货

主管日期

表3-2无效订单

客户名称

红日超市

客户订单

红日超市采购订单

订单日期

-

订单格式

-

累计应收额

-

是否有效

无效

无效原因

应收账款与本次订单额之和大于信用额度的15%

备注

退回公司，不予发货

（二）客户优先权分析

当多个客户针对同一货物的需求量较大时，我们需要进行客户优先等级的划分，划分库存。

通过对客户类型、忠诚度、满意度、客户级别等信息的区分，将客户进行优先级别排名。

表3-3客户优先权级别表

客户名称

万家乐超市

三星超市

大华商贸有限公司

四季发商贸有限公司

客户类型

普通型

重点型

普通

母公司

忠诚度

一般

高

一般

高

满意度

高

高

较高

高

客户级别

B

A

B

A

优先级别排名

第三

第二

第四

第一

（三）库存分配

根据客户优先等级的划分结果，排名在前的客户是公司利润的注意来源，优先满足这些客户；然后满足排名靠中的客户的订单，最后满足排名靠后客户的订单。

库存可以满足所有订单时，应根据订单下达的时间及订单的紧急程度分配库存，紧急订单应当优先处理。

库存分配计划表如表3-4。

表3-4库存分配计划表

货物名称

规格

库存量

四季发商贸有限公司

三星超市

万家乐超市

大华商贸有限公司

库存余额

备注

需求量

分配量

需求量

分配量

需求量

分配量

需求量

分配量

大王牌大豆酶解蛋白粉

426*356*187mm

36

8

8

12

12

8

8

9

8

0

大华超市缺1箱

蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片

450*350*300mm

30

8

8

8

8

11

11

6

3

0

大华超市缺3箱

吉欧蒂亚干红葡萄酒

410*290*200mm

18

9

9

9

利鑫达板栗

370*185*310mm

50

10

10

9

9

7

7

4

4

20

诚诚油炸花生仁

382*270*268mm

24

24

24

0

休闲黑瓜子

500*360*400mm

10

6

6

4

小师傅方便面

415*330*220mm

18

14

14

4

金多多婴儿营养米粉

385*255*210mm

32

8

8

24

好娃娃薯片

415*330*220mm

50

20

20

30

主管日期

（四）拣选单

根据客户订单及库存分配计划表，设计拣选单。

拣选单要设计规范，项目齐全，拣选单的设计应能减少拣选次数、优化拣选路径、缩短拣选时间。

可以选择以下两种方式进行拣选：

（1）按照客户的订单进行一对一的拣选，即一张订单对应一张拣选单；

（2）将所有客户订单上面的同一种货物统计其数量，理货时按照客户的订单进行理货。

我们选择按照货物种类拣选的方式进行拣选，共8次拣选，23次分拣。

拣选单如下。

表3-5拣选单

拣选顺序

货物名称

规格

库存量

拣选总量

拣选货位

四季发商贸有限公司

三星超市

万家乐超市

大华商贸有限公司

备注

拣选量

拣选量

拣选量

拣选量

1

大王牌大豆酶解蛋白粉

426*356*187mm

36

30

01030101

01030201都整托

8

12

8

8

大华超市缺1箱，整托出库

2

蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片

450*350*300mm

30

30

01030301

01030401都整托

8

8

11

3

大华超市缺3箱，整托出库

3

诚诚油炸花生仁

382*270*268mm

24

24

01020201整托

24

-

-

-

整托出库

4

休闲黑瓜子

500*360*400mm

10

6

01010101取6箱

-

-

6

-

拼托

5

小师傅方便面

415*330*220mm

18

14

01010201取14箱

-

14

-

-

6

吉欧蒂亚干红葡萄酒

410*290*200mm

18

9

01020101取9箱

9

-

-

-

-

7

利鑫达板栗

370*185*310mm

50

30

01020401取30箱

10

9

7

4

-

8

好娃娃薯片

415*330*220mm

50

20

01010301取20箱

-

-

-

20

-

9

金多多婴儿营养米粉

385*255*210mm

32

8

03010201取8箱

-

-

8

-

-

主管拣选人日期

（五）月台码放示意图

不同的客户货物不同，在月台码放将不同客户的货物分开码放，以示区别。

码放时应当遵守大不压小、重不压轻等原则，先出库的货物应该码放在离出口近的地方。

月台码放示意图如下：

四、配送方案

（一）配送线路优化

配送运输成本是物流成本中不可小视的一部分，我们应该选择最优的路线进行货物的配送，减少时间及运输成本，选择节约里程法进行配送线路的优化。

线路优化如下：

节约的里程为：

AB+BC+DC+PA+PD-2PB-2PC.

（二）车辆选型及装配顺序

根据货物的性质、货物的种类、客户的要求选择车辆，制定装配顺序，提高车辆满载率，进而提高车辆的利用率。

五、编制计划

为了更好的实施方案，需要编制作业计划及作业预案，保证方案的顺利实施。

（一）作业计划

为了更快的实施储配方案，需要进行合理的人员分配明确职责（表5-1），并对作业进程进行预测（表5-2）。

表5-1人员分工

岗位

分工情况

主管

1、方案实施过程的监管，及人员分工；

2、启动WMS，录入基础信息；

3、出入库信息的录入；

4、签发各种文件及单据；

5、条码的编制及打印；

6、完成作业后帮助小组成员作业；

7、推行6S管理，调节小组成员间的工作。

理货员1

1、租赁并规划设备；

2、货物的组托，粘贴条码；

3、货物上架；

4、电子拣选及打包；

5、月台货物的点检及理货

理货员2

1、RF信息扫描；

2、RF组托、上架及拣选；

3、帮助理货员1组托、上架、拣选及理货；

4、现场执行6S管理。

表5-2作业进程表

作业进程

序号

作业情况

0-5

5-10

10-15

15-20

20-25

25-30

30-35

35-45

45-50

50-55

55-60

1

租赁设备

理1

2

粘贴条码

理2

3

基础信息录入

主管

4

组托

理1、理2

5

RF组托

理1

6

租赁堆高机

理1

7

二层货物上架

理1

8

RF上架及归还堆高机

理1、理2

9

一层货物上架

理1

10

入库完成打印入库单

主

11

出库信息录入

主

12

电子拣选

理1

13

打印电子拣选单

理1

14

制作及打印拣选单

理1、理2

15

拣选

理1、理2

16

租赁堆高机

理1

17

出库

理1、理2

18

归还堆高机

理1

19

月台理货、点检

理1、理2

20

归还设备

理1

21

整理作业现场

理2

备注

主管为“主”，理货员1为“理1”，理货员2为“理2”。

（二）作业预案

为了方案的顺利进行需要对方案实施过程中可能出现的问题进行预测，并提出解决方案（表5-3）。

表5-3作业预案表

序号

问题

解决方案

1

WMS系统信息录入错误

及时改正，如果已经保存无法改正，对错误信息进行空进空出。

2

同一货物的不同批号混合组托

及时改正，正确的组托货物。

3

货物入错货位

核对信息，及时调整，将货物存储在正确的货位。

4

RF无法将货物信息扫入系统

收到录入货物信息。

5

月台理货错误

核对客户订单及时调整，改正错误。

6

搬运过程中货物倒塌

放下货物，重新组托，待组托好后再进行搬运。

7

设备短缺

进行再次租赁。

六、整理现场

在工作中我们要养成良好的习惯，正确的使用工具，文明操作，具有服务意识。

在整个作业的过程中我们应该保持作业环境的整洁，作业完后归还设备，清理现场。