商报商业计划书.docx

1、商报商业计划书商报商业计划书来 目 录第一部分 项目序言第二部分 报业市场现状及 商报（周报）的理由第三部分 商报的基本定位第四部分 经营策略第五部分 财务预算第六部分 运作模式第七部分 结束语项目全称：项目负责人：联系地址：邮政编码：第一部分：项目序言 商报是一群燃烧着新闻理想的报人锐意打造的，一份面向社会主流人群、以时政、财经和文化的深度报道为主打的媒体。她发轫于这块正在崛起的中部热土，在发现、探索、思辨、建设中全面记录转型期变革中的中国。发现：寻找那些还不为人所知的有价值的新闻，发现表象背后的真相。探索：探索新闻改革的路径，探索中国报业理想，探索发展、中国前进的方向。思辨：冷静思考，理性

2、分析。给新闻足够的事实，给事实足够的观点，给观点足够的理由，让新闻与观点共同成长。建设：以推动中国经济改革、加快崛起进程为己任，关注社会，参与社会，改造社会。 商报，新闻与思想并重，以凝重的风格，以新闻的力量，影响的主流人群。第二部分： 报业市场现状及 商报（周报）的理由目前，的主要竞争媒体均在南昌办报，聚集在南昌地区的主要报纸有：日报、江南都市报、信息日报、南昌晚报、都市消费报、法制报、经济晚报和广播电视报等。江南都市报目前号称发行量和经营收入最大，属第一梯队；信息日报、南昌晚报形成第二梯队，其余次之。就目前的市场形态看，日报属省委机关报，全省发行量大，但报纸可读性、服务性较差；江南都市报市

3、场份额大，但没有抓住时机提升自己的品牌，经营决策受体制影响严重，版面结构有陈旧的倾向，“领头羊”地位受到同质化媒体的严重挑战；信息日报由于近年经营队伍不稳定，办报思路在经济和社会新闻之间摇摆，原有优势正在不断的媒体冲突中减损；南昌晚报采取硬打硬拼的手法，与强势媒体大打消耗战，虽成功将对手拖入“胶着战”状态，却没有让自己从困境中突围。都市消费报、法制报和经济晚报在人力和财力都匮乏的情况下，几乎都采取低成本的维持策略，在新闻定位、品牌经营、队伍建设上，都缺乏对市场的深度见解和实效运作机能，报纸经营不得要领，一段时期内难有作为。近几年来，经济表现出强劲的上升态势，省委、省政府主要领导正在全面、全力调

4、整经济发展的思路，“工业化”第一次成为经济发展主调，大开放成为主战略，新经济影响力已然勃兴，经济总量全面进入放量增长的进程。省委省政府“做大做强南昌”的思路确立之后，南昌找到城市发展的新方向，正在打造“制造业基地”。伴随着南昌市花园城市建设的深度治理和改造，南昌城区面积扩容，人口将在扩容至500万，是目前城区人口的一倍。但经济却缺乏与经济发展地位相匹配的主流政经报纸，这不仅是报业的尴尬，也是优秀报人的隐痛。省委书记孟建柱履新之初，就急切地希望的报纸在时政、经济报道方面有出色的表现。在此背景下，一个相对高端的读者群已基本形成，现有媒体无法满足这一人群的阅读需求，因此，创办一份适应经济发展、服务经

5、济建设的主流政经媒体，是时代的选择、历史的必然。商报籍此历史契机，凭借准确的市场定位和完全的市场运作机制，必将聚集一批报业专业优秀人士，使商报迅速成为报业乃至中国报业中的强势媒体。第三部分： 商报的基本定位针对南昌各日报纸媒在同一低质层面进行恶性拼抢的现状，商报主动跳出同质化竞争的“低氧空间”，以开放的心态、优质的新闻、专业的服务、智慧的经营，策应中国已然成型的财经媒体上升态势和经济的复兴，定位于政经新闻，朝标志性媒体前进。商报追求“最有力量的新闻”，在对新闻作出快速反应的同时，更强调新闻的深度和厚度；商报追求宏大叙事，注重在政经、财经、产经的相互关联和条分缕析中宏观中国、微观；商报是中国和政

6、治文明、经济文明、法制文明建设与实践的先锋媒体。第四部分：经营策略a、版面安排根据目前报社的实力，报纸的最低版面应该是24版，基本版面应该在32版，其中广告和为广告服务的资讯占1/3左右，为10-12版，新闻版应该在20块左右，这样可以基本保证报纸的品质。理想状态应该为48版，分3叠。版面基本安排如下：（1）每期24版（过渡方案）：a01封面a02时政a03时政a04壹周：原来“动向”和“声音”的合并，如果没有这块版面，我们作为周刊的权威性将大受影响，很多东西没有反映。其实大部分新闻周刊都有这方面内容。a05广告a06天下（国内和国际的，备选版面）a07经济（调查）a08对话（赣商）a09广告

7、a10财经a11公司a12社会（背影或者市井）a13故事a14法眼a15视觉a16广告a叠广告版面如果超过3块版左右，根据质量安排撤版。b17生活（概念）b18阅读b19 段子b20地理b21资讯（地产）b22数字b23汽车b24广告b叠广告如果有2块版面，撤地理。（2）每期32版（基本方案）：a叠版面安排不变。b17生活（概念）b18段子b19阅读b20娱乐b21体育b22职场b23彩票b24地理b25资讯（地产）b26地产b27地产b28汽车b29汽车b30数字b31健康b32广告（3）每期48版（优选方案）：a叠16版，主打时政、经济新闻。b叠16版，关注文化娱乐和社会生活。c叠16版，

8、为资讯类，包括地产、汽车及各方面的服务信息。发行安排：商报目标读者群体定位：1、 层次定位：具有一定文化经济支配能力的核心阶层；2、 年龄定位：25-55岁具有经济支配能力的核心阶层；3、 领域定位：商务机构白领阶层、政府部门的公务人员、社会各界精英人士以及大学毕业生这一准白领阶层；4、 价格定位：每份1元，5、 年订阅价50元（因为假日因素，6、 全年大概出50期）。目标群的定位符合商报的媒体功能定位，作为主流政经媒体，其媒体功能应该对社会中层及高层产生影响，并获得独有的发展领域。作为新闻创办的政经类报纸，发行一开始就锁定目标群，确立核心受众，采用数据库营销策略，对动力阶层实行超强覆盖，1万

9、份赠送省各级党政机关副处级以上干部，迅速介入主流群体，2万份进入符合报纸定位的主要流通领域。周报极强的新闻期待，是零售市场销售持续增长的奥秘。做足发行终端秀，强化服务与沟通，商报引入全新市场化营销理念，在每一个环节彰显高雅脱俗品格。广告安排：2004年报业广告市场经营总额实际接近2亿元，与两年前的1.4亿元相比，市场增长达40%以上，房地产业方兴未艾、汽车销售持续看好，近年报业广告市场总额还将持续增长。报业格局的改变，向着新型主流权威财经媒体的有利因素越来越多。商报新闻定位的原则，是基于对广告资源的深刻分析之后作出的。商报广告客户群体主要确定在以下领域：房地产、汽车、通信及国际、国内、省内知名

10、品牌。这些广告品牌对媒体品质要求高，是商报实现品牌经营的忠实基础。商报经营先行，不断为报媒产品造势。以大开大合的市场战略眼光，指导深具战略意义的大型媒体推广公关活动，形成商报事业生态协作网，建立以客户为中心，以纵深、贴近服务为手段的新型“媒体企业”协作体系。参照相关媒体，商报广告价格参考表：彩色整版：15000元/版（封底18000元/版）；套红整版：12000元/版（封底18000元/版）；黑白整版：10000元/版。多元化经营：商报在报媒产品经营稳定之后，将适机介入影视、出版、网络等多类型媒体再造领域，不断拓展商报的事业空间。第五部分：财务预算当年财务支出：615.5万元1、 其中，2、

11、人员工资144万3、 元（40人3000元/人月12月=144万4、 元）5、 办公场地租金及水电费：24万6、 元；7、 固定资产投入：90万8、 元；、新闻采访车4部：40万元，、办公自动化设备：40万元，、摄影器材：10万元。9、 办公经费支出：185万10、 元；、通讯费：12万元，、交通费：12万元，、差旅费：24万元，、稿费：45万元，、杂费：12万元，、广告宣传：80万元。11、 发行投入：172.5万12、 元。、纸张印刷成本支出：120万元（3万份/期0.8元/份50期=120万元、发行费（参考邮政费率）：52.5万元（50元/份3万份35%=52.5万元当年财务收入：616

12、万元13、 其中，14、 发行收入：100万15、 元（2万16、 份50元/份=100万17、 元）注：3万份创刊量，1万份赠送高端读者群， 2万份进入发行销售领域，年订阅价为50元/份年。18、 广告收入：480万19、 元（8版/期平均1.2万20、 元/版50期=480万21、 元）注：商报品牌初创期主要是品牌建设，经营目标更务实，每期广告承载量为报纸总版面的25%（标准媒体为30%）。22、 活动等其他收入：36万23、 元（3万24、 元/月12月=36万25、 元）当年投资产出基本持平。注：总收入616万元总投入615.5万元0.5万元。以后投入的固定资产部分可以大大减少，可是广

13、告的收入却迅速增加，效益可向而知。经营战略分析：26、 当年投资当年收益。商报经营先行的理念和实际可行的操作经验，27、 一改报纸先做新闻、再做品牌、最后出效益的惯性思维，28、 一开始就从品牌经营的需要入手，29、 进行符合市场战略的产品设计、队伍30、 建设，31、 确立经营思路，32、 把报纸纳入到产品经营中。33、 投资创办第二至第三年，34、 多元化格局初步形成，35、 报媒产品经营稳固增长，36、 实现资本的高效回报，37、 进行自有资本的积累。38、 投资报刊第四年，39、 报纸产品进行实效扩张，40、 版面数进行理性增扩。继续加大对品牌广告的吸纳，41、 多元化经营格局进一步稳

14、固、成型，42、 形成经济增长支柱，43、 增强长效发展的后劲。44、 投资第五年以后，45、 由品牌扩张期进入资本扩张期，46、 出版期数理性扩张，47、 由周报变为周五报，48、 通过多元化经营的成果，49、 实现资产规模的扩充，50、 与资本市场的完全对接。第六部分：运作模式商报在充分吸收国内外先进动作机制的基础上，积极稳妥地推行报媒经营与内容供应的全面剥离，拟由创办机构和社会资本及商报主要骨干共同组建文化传播公司，通过介入报纸分销和广告经营，实现报媒经营收益。该公司具有独立法人资格，拥有商报的发行、广告等全部经营权，同时承担商报纸媒产品的成本支出。创办机构，作为投资的社会团体不参与报社

15、经营，对财务有知情权，按股本结构比例分红。公司运营期限：20年；注册资本金：600万元，每股资本金6万元；本项目投资总额不超过1000万元。经营架构：实现报媒经营与报纸内容供应的规范化动作，报纸产品化后，作为可经营的具象，纳入整体经营运作计划中。公司实行董事会领导下的社长负责制，董事会由股东会推荐产生，董事会聘请社务委员会及编辑委员会成员，社委会、编委会同时对董事会负责，董事会对股东会负责。社委会以经营为主，编委会以出版为主。社委会作为经营主体，制定年度经营计划并落实执行，每年两次向董事会报告经营情况。编委会作为出版主体，制定年度出版计划并落实执行，每月一次向社委会汇报、每年两次向董事会汇报。第七部分：结束语商报的横空出世，是顺势而为，更是立足现实、追寻理想的积极选择。对商报报人而言，商报是实践其新闻主张、发出自身强大声音的广阔舞台；对广大受众而言，商报是一扇洞察现实、观照世界的窗口；对投资者而言，商报是提升企业文化品位、介入新兴市场、获取高额的投资回报的商业运作；对中国经济、发展而言，商报是一台加速改革进程、具备澎湃动力的推进器。从这些意义上看，商报的运作，无疑是新世纪纸媒乃至中国传媒的梦想和希望！来