成本项目分解结构及成本测算.docx

1、成本项目分解结构及成本测算成本项目分解结构及成本测算欢迎下载目前我国不管工程量清单体系还是概预算定额体系，均是以材料、工种为工程项目主要划分依据。这种方式较适合工程项目招投标阶段和施工阶段造价的静态计算，由于没有考虑工程项目的施工顺序、部位等因素，没有考虑施工企业施工组织管理模式（如劳务分包模式、专业分包等）、合同条款、工程价款支付以及施工企业过程成本控制管理要求，则其不适用于工程项目施工阶段成本动态管理。工程项目一旦中标后，施工企业一般采用标价分离方法进行成本测算，确定施工项目的目标成本和施工项目部的计划成本。成本构成一般包括人工费、材料费、机械费、措施费、专业分包工程费、管理费（含规费）、

2、税金等内容，我们暂且称之为成本科目。成本科目也是静态的项目费用组成分类，没有考虑项目施工顺序和部位等因素，不能按施工顺序和部位进行成本计划、成本控制。按成本科目进行成本管控，一般为事后核算类型，即按期间进行核算分析，发现问题进行事后补救处理。若按期间进行相关的成本计划（目标成本和计划成本），则成本分解起来非常困难，而且受施工进度影响很大，实际成本核算时，要想实现四算对比（四算对比包括收入预算、目标成本、计划成本和实际成本），则需要对原有的成本计划进行调整，保证口径一致情况下核算盈亏才有意义。对于工程项目工期比较紧的情况下，按成本科目实现四算对比虽然理论上可行，但可操作性很差。目标成本，是施工企

3、业成本管理和考核项目部成本控制效果的重要手段；计划成本，是项目部实施成本控制的重要依据。若没有依据这两个成本进行成本控制，则项目成本管理目标很难落实。如何能保证实现施工过程中的成本管控方法简单易行，是需要解决的关键问题。在此提出成本项目分解结构来解决这个问题。成本项目分解结构和工程项目分解结构是相通，只是说工程项目分解结构应用到成本管理中来，就称之为成本项目分解结构（以下简称CBS）。那什么是工程项目分解结构呢？一、工程项目分解结构工程项目分解结构，是一种根据建筑物的物理组件和项目管理要求，按照建筑物的功能排列建筑信息的方法。这种方法不考虑完成这些组件所使用的材料和施工方法。这些功能性元素通常

4、被称作组件或者系统。（一）工程项目分解的基本原则应面向可交付的成果进行工程项目分解。可交付的成果包括工程实体和过程管理成果。工程实体即为建筑物的物理组件，过程管理成果为非物理组件。物理组件包括建筑物结构性组件和建筑物非结构性组件。结构性组件又分为承重结构性组件和非承重性结构组件。例如，框架结构工程，承重性结构组件包括基础、地下结构、地上结构、屋面结构等组件以及各组件包括的梁、板、柱等组成元素；非承重结构组件包括垂直围护功能的砌筑墙体（如二次结构）、内部隔墙、内外门窗等元素和水平围护功能的屋面工程元素。非结构性组件，即建筑物功能类组件，主要包括内外部装饰、给排水、暖通、通讯、安保、防火、电气、公

5、共设施等功能组件。非物理组件主要包括项目管理类组件和项目措施类组件。项目管理类组件包括施工项目过程管理产生的成果，如立项、设计、招投标、合同、施工、竣工验收等各环节成果元素；项目措施类组件，为施工过程中必然消耗的，但又不是物理交付物，如施工中的模板、脚手架、施工降排水、安全文明施工等元素。工程项目分解结构，采用多级描述建筑物的可交付的成果。在各个组件或元素末端上进行工种、材料及其工程量等资源信息挂接，实现该节点上的量、价的限额，结合施工组织设计和价格信息进行成本测算，形成企业目标责任成本和项目部计划成本，在此基础上，通过分包合同的签订、实施和结算来逐步实现成本控制。二、成本项目分解结构的作用项

6、目分解结构是实施项目管理的重要手段，会贯穿项目管理的全过程。在此只提及对成本管理（如成本测算、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核及形成成本指标等）的作用。（所以下面将称之为成本项目分解结构）l 工程项目分解结构是成本测算的成本项目结构，通过成本项目结构和企业积累的成本数据（如指标等），能快速测算项目成本，辅助企业决策l 通过该结构可以指导施工组织管理（分包、采购，计量支付等）、确定目标成本和计划成本、编制成本计划、实施成本控制和进行指标数据积累，积累的指标数据又能辅助成本测算和成本计划的编制l 基于成本项目分解结构，可实行过程的成本目标管理和考核基于成本项目分解结构进行成本指标数据积累，可

7、以形成各个组件（或元素）的单方数量指标、成本指标和占总成本比例等指标。该指标可指导快速的成本测算和成本分析。基于成本项目分解结构进行成本数据指标积累的示例：除了涉及造价的成本指标和费用比例指标之外，还有各节点消耗量指标，如单方消耗量（XX/m2）：结构工程混凝土消耗量0.46m3/m2,钢筋消耗量84kg/m2各资源消耗量比之指标:每方混凝土含钢筋量183kg/m3这些消耗量指标是今后进行成本计划和成本控制的重要参考数据。成本项目分解结构还需要在实践中不断完善，施工企业需要基于国内工程施工管理的实际和国外的相关标准，如UniformatII、加拿大、英联帮和欧洲等地区标准，形成本企业的施工项目

8、成本管理所需的成本项目分解结构。成本项目分解示例表（仅供参考） 序号 项目组成项 组成子项 说明 信息描述 A 项目描述 项目概况 工程项目信息描述，从项目立项之后开始建立 1、对项目相关活动的控制由系统内的项目状态来决定； 2、对项目状态的控制由各审批环节完成； 如存在以下情况则属于应急开工： 1、 未获得施工许可证； 2、 未签订施工合同； 3、 未签订项管理目标责任书； 4、 不能及时完成标价分离 XX花园小区 XX省XX市XX区 XX房地产开发公司 资金或建筑面积描述 两亿以上 （企业项目、房地产项目、政府项目等） 房地产项目 合作经营，总承包 总承包 如取费方式：一类工程，二类工程，

9、三类工程等 一类取费 项目计划 1.项目计划类型：项目总体计划，施工计划，管理计划，资金计划、工料机计划、成本计划（目标责任成本、计划成本） 2.计划编号，名称，编制人，编制日期，审核、审批人，计划状态（编制、送审、报批、批准，或未批准、拒绝、悬挂等）； 3.项目计划的附件及审批函等 4.项目开工/完工日期：计划开工/完工、估计开工/完工、最晚开工/完工、实际开工/完工。 附件，已审批 附件，送审 附件，编制 附件，未批准 无 项目条件 材价趋势、经济环境等 项目要求 项目执行的标准和质量要求 对承包商资质、单独执行的标准等 资金情况 项目预算、融资、现金流等情况 项目状态 未启动、已启动、应

10、急开工、执行、已完工、已延期、返工等 B 合同要求 合同概况 合同类型，项目交付方式，承包方式等 单价合同、总价包干合同等； 含原合同预算及变更管理（预算调整） 合同文件 含合同文档管理，含原合同文件及洽商、签证、变更等相关文件（协议 ） 支付方法 交付条件和计量支付点。支付方式：月度支付，节点部位支付 1 场地准备 场地条件 场地定位、复测 场地清理 主要是施工前期场地上的垃圾、杂草、树木等障碍物的移除等。 场地土（石）方 为了调整标高或园林造型而进行的大面积的土方开挖、搬运、回填、整平、夯实等。 其他 2 土方工程 土方挖运 为进行地下结构施工而进行的土方开挖、搬运。 1.土壤类型：一二类

11、土，三类土，四类土 2.基础类型：同项目通用部分 3.挖土深度：m 4.弃土运距：m 支护工程 常用的基坑支护方法有：地下连续墙-支撑(锚杆)支护、排桩-锚杆支护、排桩-支撑支护、土钉支护、锚杆-土钉复合支护等方法。 边坡支护分为土质边坡和岩质边坡。土质边坡一般采用重力式挡墙、扶壁式挡墙、钢筋混凝土挡墙、锚杆-挡墙等方式进行支护；岩质边坡一般采用锚喷支护。 支护工程结构类型： 1.深层搅拌水泥土围护墙； 2.高压旋喷桩； 3.槽钢钢板桩； 4.钢筋混凝土板桩； 5.钻孔灌注桩； 6.地下连续墙； 7.土钉墙； 8.SMW工法（劲性水泥土搅拌桩法）； 降水工程 含降水井和排水沟槽施工 是否含集水

12、明排； 降水井类型： 1.轻型井点 1.1一级轻型井点 1.2多级轻型井点 1.3喷射井点 1.4电渗井点 2.管井 2.1.管井井点 2.2深井井点 土方回填 含沟槽回填和房心回填？ 是否含沟槽回填土； 是否含房心回填土 3 桩基与地基处理 地基处理 包括换填、深层密实（含砂石灌注桩、灰土挤密桩、旋喷桩和喷粉桩等A2.2其他桩部分；振冲灌注碎石、地基强夯等）、排水固结（降排水工程？）、化学加固等地基处理方式。 1.深层密实法包括： 1.1强夯法和强夯置换法； 1.2振冲灌注碎石法； 1.3砂石灌注桩； 1.4灰土挤密桩； 1.5旋喷桩和喷粉桩 2.换填法 3.排水固结法 4.化学加固法 桩基

13、 预制钢筋混凝土桩、混凝土灌注桩等，主要以桩摩擦承载的桩基础。而通过桩增加土壤密实作用，承载还是以土壤主要的桩归入地基处理的深层密实部分。 1.预制钢筋混凝土桩 2.混凝土灌注桩 2.1干作业螺旋钻孔桩 2.2反循环钻孔灌注桩 2.3沉管灌注桩 2.4冲击钻成孔灌注桩 2.5人工挖孔灌注桩 2.6旋挖灌注桩 4 结构 （含模板的制安） 基础 基础归为结构部分，但与地上结构和地下结构分开。有地下室的工程，以基础底板以下为基础，以上为地下结构；无地下室的工程，则无地下结构，以0为界，以下为基础，以上为地上结构。（本条与中海房地产不同，其将该基础部分，有地下室的归为地下结构，无地下室的归为地上结构）

14、 可以先按材料和工种进行划分，再确定其构造形式。 1.基础按材料分类分为：砖基础、毛石基础、三合土基础、灰土基础、混凝土和毛石混凝土基础。 2.基础按其构造可分为条形基础、独立基础、筏形基础、条形基础、箱形基础。 地下结构 仅指地下的墙、梁、板、柱、楼梯等。二次结构墙（非承重墙）归为围护结构。 结构类型参照单体信息说明。 地上结构 仅指地上部分的墙、梁、板、柱、楼梯、雨棚、阳台等。不含屋顶结构。 结构类型参照单体信息说明。 屋顶结构 含平屋顶、坡屋顶、异型屋顶（木屋架、钢屋架、钢网架、钢筋混凝土屋顶等），以及装饰性的屋顶结构工程，如屋顶钢结构、屋顶装饰性构件等。 1.按材料分类为：混凝土、钢结

15、构、木结构、膜结构等。 2.按形式分为平屋顶、坡屋顶和异型屋顶 结构附属设施 包括通风烟道、水池、水箱、单体内的变配电室等。 包含附属设施的项目内容 其他结构工程 后浇带 5-n 装饰装修、器材及家具、电器工程、室内给排水、室内消防、室内燃气等部分略 Z 综合管理 市场营销 截至工程中标合同签署之前所有相关费用。不含市场营销部门工资和相关办公费（放在企业管理费中），只含直接花费在本项目中的营销费用，如项目开拓和前期跟踪费用、投标保证金资金成本、购买标书、中介费以及前期维护客户关系（过程中的维护客户关系费，如招待费等计入施工过程中的经营管理费-招待费）等费用。 设计与监理、咨询 许可证、保险与担保 许可证主要是业主考虑的 采购、招标及合同 项目执行过程中的相关内容。包括招标文件、评标结果、中标合同预算及变更管理。 现场管理 包括现场管理过程中的文档及现场管理费；零星用工管理。 经营管理费 签订中标合同之后的经营管理费用，包括上缴公司的企业管理费、招待费、财务费用。 竣工管理 质量管理 主要包括检验试验费 规费、税金 不可预见 含各类风险费用