ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:11 ,大小:469.15KB ,
资源ID:3644628      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/3644628.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(浙科供应链管理实验2报告.docx)为本站会员(b****6)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

浙科供应链管理实验2报告.docx

1、浙科供应链管理实验2报告石 家 庄 铁 道 大 学实 验 报 告课程名称: 供应链管理 任课教师: 赵宁 实验日期: 2011.11.15 班 级: 经0808-1 姓 名: 张旭 学 号: 20081277 实验项目名称:供应链管理模拟实验二一、实验目的及要求1.使学生了解供应链管理模拟软件的基本应用,熟悉供应链管理的一般流程和方法,增强对供应链管理的感性认识。2.本次实验重点在【采购管理】、【库存管理】、【物流管理】和【财务管理】四大功能模块。在这里,学生对需要外购的物料进行采购,发出订单,在提前期之后入库,安排合适的运输方式,对企业内部进行综合的财务管理。二、实验环境 经济管理实验中心模

2、拟实验平台供应链管理模拟实验室三、实验内容与步骤1. 采购管理(1)订货单管理在采购管理页面左侧栏选择【订货单管理】,进入订货单管理页面,选择实验产品和结构方案,进入订货单页面;在此页面的状态一栏中点击【未发出订货】,按钮,进入添加订货单页面;选择供应商,填写数量和定货周数,点击【保存】按钮,则订货单生产成功,返回采购管理页面。订货单生成后,就可以在提前期之后进行入库操作了。填写每一期的订货数量和订货周数,订货管理完成。查看如下图:(2)收货单管理当订货单入库操作完成后,在采购管理页面左侧栏中选择【收货单管理】,进入收货单管理页面,如下图所示:在这里,可以查看收货单的详细信息。2.库存管理(1

3、)入库管理在库存管理页面左侧栏点击【入库管理】,进入收货单操作页面选择产品和产品方案,进入收货单操作的详细页面;点击操作栏下边的【生成入库单】按钮,进入入库单操作页面,选择其中一个仓库,点击【入库】按钮,入库成功,必须对每一期的订货单进行入库操作。查看如下图:(2)原材料库存在库存管理页面左侧栏点击【原材料库存】,选择产品,选择方案,选择物料,进入该物料的库存量页面,如下图所示:(3)产品库存在库存管理页面左侧栏点击【产品库存】,选择产品,选择方案,进入该主产品的库存量页面,如下图所示:3.物流管理在学生端页面上方选择【物流管理】,进入如下页面,选择实验产品,进入物流管理页面,如下图所示:选择

4、一种运输方式。4.财务管理(1)购入/订购成本在学生端页面上方选择【财务管理】,或在财务管理页面左侧栏选择【购入/订购成本】,进入财务管理页面,填写总购入成本和总订购成本,点击【确定】按钮,若计算错误,系统提示正确答案,若计算正确,系统提示计算成功。(2)库存成本在财务管理页面左侧栏中点击【库存成本】,进入库存成本管理页面,如下图所示:(3)运输成本在财务管理页面左侧栏点击【库存成本】,选择产品,选择方案,进入运输成本管理页面,如下图所示:(4)销售收入在财务管理页面左侧栏点击【销售收入】, 选择产品,选择方案,进入销售收入管理页面,如下图所示:(5)利润计算在财务管理页面左侧栏点击【利润计算

5、】,进入如下页面:选择产品,选择方案,进入利润计算页面,如下图所示:(6)实验统计在财务管理页面左侧栏中点击【实验统计】,选择产品和产品方案,进入实验统计页面,如下图所示:(五)供应商管理在学生端页面上方选择【供应商管理】,进入供应商管理页面,如下图所示:点击【查看】按钮,可以查看供应商的详细信息,如下图:1. 供应商评估(1) 质量点击【质量】按钮,进入质量评估页面,填写每次交货的退货数量,点击【退货率】,则系统自动计算出退货率。(2)价格点击【价格】按钮,进入价格评估页面,填写供应商每一期的价格表现、价格反应及开放程度,点击页面下端的【求价格分值】,评分成功,分值显示在左侧栏最下方的【总评

6、分】一栏。(3)然后填入按时交货、书面投诉、技术支持、包装外观、送货规格准确性,再点击总评分。如下图:2.供应商信息查询在供应商管理页面左侧栏点击【供应商信息查询】,进入供应商查询页面,点击查询,如下图所示:输入供应商名称或生产产品或者诚信指数,点击【查询】,则系统自动列出符合条件的供应商,如下图所示:(六)客户关系在学生端页面上方选择【客户关系】,进入客户关系管理页面,如下图所示:1.客户信息查询在学生端页面上端选择【客户关系】,或者在客户关系页面左侧栏点击【客户关系查询】,进入客户信息查询页面,选择查询条件,输入需要查询的客户,点击【查询】按钮,进入客户信息页面,点击【查看】按钮,可以查看

7、客户的详细信息,如下图所示:2.销售产品在客户关系页面左侧栏点击【销售产品】,进入销售产品查看页面,如下图所示:四、总结通过完成这两个实验,我对产品从生产到销售的供应链环节有了深刻的了解,在供应链管理中,贯穿着三个管理思想:一是链上的企业之间的合作,上下游之间要更好地合作,才能更好地生存与发展;二是实现“共赢”,通过协调运行,集成管理而达到高效运转,降低成本创造最大的价值,使链上的所有企业和用户均得到受益;三是最终用户驱动,对一个企业而言,供应商与最终用户是“链”上的两极,是企业的外部资源,供应链管理的思想是通过用户驱动,也就是最终消费者的驱动而实现供应链管理的高效化。这是一个非常好的软件,它把课本上的供应链管理理论与具体实践相结合,让学生加深对理论知识的认知,掌握实际应用的技能和供应链管理理念,提高学习兴趣,增强实际操作能力。五、附录实验所用软件浙科供应链管理教学软件,实验过程参考新编供应链管理评语: 评分: 评阅人: 日期:

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1