东城国际工程施工组织设计.docx

1、东城国际工程施工组织设计东城国际小区工程施工组织设计编制人： 审核人： 审批人： 建设单位： 监理单位： 施工单位：2012年10月附：1、施工总平面布置图2、施工进度计划第一章 工程概述及平面布置第一节 工程概述一、综合概述1.工程概况1.1建设概况1)工程名称：东城国际小区10#、12#楼及地下车库人防工程2)建设地点：淮安市盱眙县山水大道与新海大道口东北角 3)工程规模：本工程由南侧10#楼：地上18+1地下2层、北侧12#楼：地上15+1地下2层及12#向南地下车库人防工程，10#楼位于人防工程内总建筑面积33530.42平方米，人防地下建筑面积9168.6 平方米【其中10#地下室建

2、筑面积1483.34平方米、12#地下室建筑面积1549.26平方米】。地上建筑面积24361.82平方米。4)建设单位：盱眙润和置业有限公司5)设计单位：江苏省第二建筑设计研究院有限公司（人防工程）6)主要结构类型：框架、剪力墙结构7)设计使用年限：50年。8)质量标准：符合国家验收规范合格标准。1.2工程概述本工程人防区域位于地下一层车库，层高3.55m；防水等级一级；抗渗等级P6；防化等级丙级；防护等级为核六级、常六级。地下室平时为汽车停车库，战时为二等人员掩蔽部、移动电站。设3个防护单元、9个抗爆单元。人防单元各项指标序号防护等级抗爆单元建筑面积掩蔽面积掩蔽人数第一防护单元核、常632

3、090m21490m21490人第二防护单元核、常632087m21460m21460人第三防护单元核、常632091 m21480m21480人结合人员疏散口相应的设计有扩散室、除尘室、滤毒室、进排风机房、污水泵房、战时配电间、防化通讯值班室、简易洗消间等辅助用房。1.3设计概况1)墙体材料本工程人防区域的临空墙厚度为300mm，顶板厚度不小于300mm。混凝土为C35。2)基础设计概况本工程采用筏板基础，筏板厚度为0.40m。3)底板设计概况本工程基础与地下室主体结构采用后浇带处理变形和沉降问题，后浇带两侧均设2条3300mm止水钢板。4)混凝土强度等级地下工程钢筋混凝土底板、墙身均采用抗

4、渗混凝土C35P6。1.4人防门人防门选用防护密闭门、密闭门、防爆波活门等。1.5给排水专业人防给排水系统单独设置给水进水管，在战时水源处、洗消间、口部处预留给水接口。2.编制说明2.1编制及施工依据1)本公司质量管理体系2)现行国家及地方有关工程建设标准、规范。3)施工依据人民防空地下室设计规范（GB50038-2005）人民防空施工规范（GB50134-2004）人民防空检验评定标准（RFJ01-2002）防空地下室建筑设计07FJ01-03地基与基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002地下防水工程质量验收规范 GB50208-2002混凝土结构工程施工质量验收规范 GB5020

5、4-2002混凝土强度检验评定标准 GBJ107- 87混凝土质量控制标准 GB50164-92建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ300-88 给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-97 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-20023.现场施工条件3.1场地三通一平情况1)目前现场已基本达到平整；2)施工水源及电源均已接入施工现场附近；3.2施工场区及周边环境本工程场地较宽阔，呈规则的四边形，建筑面积大，基坑采用放坡加钢丝网混凝土支护，土方开挖采用分层、分段开挖。二、总体施工部署1.项目组织机构及职责划

6、分1.1项目组织机构根据工程特点，按照项目法组织原则，成立“东城国际小区项目经理部”，全权代表公司履行施工承包合同规定的各项义务,行使合同规定的各项权利,全面承担本工程的各项指挥、协调和管理工作，对本工程质量、进度、安全、成本等各项管理目标负责。公司领导及劳动人事部、工程管理部、机械物资部、工程检测中心等部门将给予项目经理部全方位的支持，以保证项目经理部各项工作的正常运转。公司选派承担过类似工程、具有丰富管理经验的项目经理担任本工程项目经理。安排业务水平高、工作能力强的管理干部担任本工程的决策层。1.2项目经理部职责划分1)项目经理代表公司全面履行与业主签订的建设工程施工合同，严格按照国家法律

7、法规和企业规章制度对工程项目实施全面管理。贯彻执行公司管理方针和管理目标，对本工程质量、安全、环境、职业健康负全面责任,确保施工管理规范化、程序化，实现本项目各项管理目标。负责本工程的资源调剂和配置，享有生产指挥权和行政管理权。接受业主、监理、上级和地方政府对工程质量、安全、环境保护的监督检查。召开质量、安全、环境、经济活动分析会，制定改进措施，使产品质量达到规定要求，贯彻落实安全、环境措施，组织领导安全文明工地创建工作，节约开支，确保成本得到控制。协调同顾客、供方的关系，确保合同顺利执行。2)项目副经理、项目副经理(兼安全项目经理)协助项目经理组织本工程的安全、质量大检查，参加安全、质量事故

8、的调查、分析、处理，制定预防措施，防止事故发生。按施工组织设计组织施工生产，协调工序配合，准确掌握工程进度和存在的问题，及时协调处理，确保施工计划实现。协助项目经理搞好本工程生产系统的质量、环境、职业健康安全管理，提高生产系统的管理保证能力。协助项目经理组织本工程安全文明优良工地的创建。3)总工程师协助项目经理贯彻实施本工程各项管理目标，对本工程质量、环境、职业健康安全的管理负技术责任。组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，追踪有关科技信息，推进技术进步。审核批准工程施工组织设计和施工方案，审核质量、环境、职业健康安全事故处理的技术措施。负责施工技术部、机械物资管理部的协调和管理工作。4)技术

9、部审查设计文件、参加施工调查，办理交接桩和测量复核，参加图纸会审，提报变更设计的意见和建议。编制施工组织设计、项目管理计划、施工预算、验工计价，制定保证工程质量、施工安全、环境保护和降低造价的施工技术措施。做好日常技术档案管理，编制竣工文件，办理竣工移交工作。参加事故的调查、分析和处理方案的研究以及纠正和预防措施的制定。下达施工作业指导书和技术交底，制定安全防护措施(或交底)。5)安全质量部贯彻执行与质量、安全、环境有关的法律、法规和管理制度。按照“施工质量验收规范”对施工全过程实施监督检查，指导本工程质量安全检查系统的业务工作。参加工程质量、安全、环境、文明施工的定期和不定期检查，对检查中发

10、现的问题及时反馈给有关领导和部门，负责督促整改,填写记录。参加工程质量检验、评定和工程验交。及时填报各类安全、质量、环境报表，健全内业资料。6)物资部认真贯彻上级关于机械物资管理规章制度，按公司工程机械物资管理办法，负责物资采购、验收、贮存、发放和施工机械日常管理工作，实现物资计划采购、检验、保管、发放的有效控制，确保使用物资符合质量标准。对物资供方进行考核、评价，提出合格供方建议名单及相关资料，保存合格供方名册，建立合格供方名单。负责相关文件和资料的管理控制，做好相关资料和记录的收集、保管与传递工作。对现场存放的材料和机械设备进行保管和标识。编制机械配置计划，加强管理和维修保养，提高完好率，

11、认真填报机械运转记录。掌握机械设备数量、运转状态和生产能力，安排好各种机械保养及修理，组织机械的定期检查，推广机械管、用、养、修方面的先进经验。7)工程部具体负责外界关系协调工作。具体负责与业主、监理人员及设计部门的协调配合。具体负责施工现场各施工队和专业分包单位的协调管理工作。负责本工程计划统计和生产调度工作。8)商务部负责本项目月进度核算，并做到真实准确。负责策划项目商务经营策划负责编制月、季度、年施工经济控制标准。负责编制本项目成本决算，参与成本核算及经济活动分析工作。9)综合办公室负责本工程人员的编制及调配，确保满足岗位技能要求。负责提报管理人员岗位培训、技工培训及特种工作人员的培训计

12、划。负责本单位日常行政事务、对外宣传工作，负责办理有关施工手续。负责本项目日常办公用品及后勤保障用品的采购、管理、发放工作。负责外来文函的收发和管理工作。项目经理部组织机构表1.3项目管理模式实行以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。项目经理部在公司领导和全力支持下，充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，高效地组织和优化生产资源。严格按照以ISO9001:2000标准质量管理体系模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节

13、，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，认真贯彻实施公司的质量方针，全面实现本工程质量目标以及其他各项管理目标，严格履行对业主的各项承诺。1.4机构设置特点1)专业化程度高,专业配备齐全根据工程特点配备了各专业工程师、施工员、专职预算工程师、专职测量工程师、专职质检工程师、专职安全工程师等。2)人员素质高派往本工程的项目经理、项目副经理和总工程师，专业水平高、组织领导能力强，具有较高的综合素质，完全能够胜任本工程的项目管理工作。3)团结协作意识强所配备人员具有长期合作经历，配合默契，凝聚力强，能够充分发挥团队精神，形成合力。4)施工协调有力根据以往工作经验和本工程工种多、工序多、分包项

14、目多的特点，专门成立了工程协调部，在项目经理和生产副经理的直接领导下，负责整个工程的协调管理工作，解决施工管理中存在的协调不力的问题。5)贯彻落实到位施工技术室配备多名施工员，确保设计变更、施工技术交底、技术通知等技术文件得到认真严格的贯彻。2.施工总体安排2.1总体安排原则1)以施工目标为主线，优化资源配置的原则施工全过程一定要紧紧围绕安全、质量、进度、效益各项目标这一主线，合理组织人力、物力、财力，做到人尽其才，物尽其用，财尽其能，以最优化的资源配置确保目标的实现。施工前，各级管理人员均要从技术、经济、管理等方面进行周密分析，制定最佳施工方案。2)符合逻辑关系的原则建筑工程存在其固有的客观

15、规律和工序、工种之间的逻辑关系，因此必须认真分析相互之间的规律和关系，熟练掌握这种规律，利用这种规律，并按建筑工程固有的规律办事，方能取得事半功倍的效果，否则只会适得其反。3)组织流水施工的原则合理的组织流水施工，能够使劳力、机具、材料得到合理消耗，实现均衡生产，避免资源过于集中和过于闲置等问题，充分发挥资源效率。组织流水施工的必要性：本工程工期紧、质量要求高，只有组织科学合理的流水施工，才能以最经济的投入，取得最佳的效果。组织流水施工的可行性：本工程施工作业面大，施工空间非常开阔，为组织流水施工提供了广阔的施工空间。4)坚持技术先导的原则坚持站在技术开发的最前沿，从长远发展着眼，采用当前建筑

16、业相对先进的施工工艺、技术装备、管理手段，以技术优势和技术创新来实现质量、进度、效益的最佳组合。5)坚持以社会效益优先，社会效益和经济效益统筹兼顾的原则本工程结构和工艺均较为复杂，作为施工总承包单位，必须始终如一的坚持“为业主提供真诚服务”的宗旨，一切从工程建设大局出发，杜绝本位主义，方能理顺关系，化解矛盾，协调一致，形成合力，共同为业主提供优良产品，最终实现社会效益和经济效益双丰收。2.2总体施工顺序2.2.1总体安排本工程总体按照先地下后地上、先结构后围护、先主体后装饰、先土建后安装的顺序组织施工，以保证总体工期目标的实现。2.2.2具体实施步骤进场后，首先与业主进行场地、设施等方面的交接

17、，全面掌握现场实际情况，同时展开技术、现场、资源配置等各项前期准备工作，准备工作应落实人员、规定期限，紧锣密鼓，忙而不乱，短期内为掀起大干高潮做好奠定基础。在工作面允许的情况下，土方开挖应多安排机械，加强协调调度工作，力争比计划提前完成。基础及地下室的垫层、防水、钢筋、模板等工序按照底板后浇带位置分为9个施工段，组织流水施工。安装工程应与土建施工密切配合，土建施工在工序安排时应考虑为安装施工提供尽可能多的工作面。2.3施工段划分及施工流向2.3.1土方开挖按竖向后浇带位置划分9个流水施工段，从北向南分段进行开挖，最后从南头出口退出。2.3.2基础底板及地下室施工根据基础后浇带设置位置和施工队伍

18、安排，划分为三个施工区段，组织流水施工。2.4主要分部分项工程施工程序2.4.1基坑土方开挖测量放线机械挖土(基坑降水)人工清底、修整边坡边坡防护凿除桩头基坑及桩基础验收。基坑开挖过程中，将地下水降至开挖面以下0.51m，同时密切注意边坡稳定情况。2.4.2基础工程测量放线基础混凝土垫层施工砖胎膜砌筑基础底板防水层施工承台及筏板基础钢筋绑扎后浇带等部位支模板混凝土浇筑结构养护。3.与业主、监理和设计单位的施工配合3.1尊重并积极配合业主代表和监理人员的工作，严格按照业主代表及监理工程师发出的指令施工，如有异议应及时提出，紧急情况下，不管有无异议都要坚决执行。3.2认真按照标准、规范和设计图纸施

19、工，随时接受业主代表和监理人员的检查检验，并为检查检验提供便利条件。3.3隐蔽检查或中间验收前提前48小时以书面形式通知业主和监理，先自行验收，提前3天电话通知人防质量监督站，经验收合格并签字后方可进行隐蔽或继续施工。3.4工程实施性施工组织设计、重要工程施工方案、施工生产计划必须在施工前报监理、业主审批，并按审批意见组织实施。3.5对于甲供材料，按业主通知的时间及时派人参加清点和验收，并负责妥善保管，如有丢失负责赔偿。3.6对于自购材料，采购前必须主动征求业主和监理工程师的建议，确认后方可实施采购。材料到货前24小时通知业主和监理进行验收，如验收不合格，按业主和监理所要求的时间运出现场，并重

20、新采购。3.7原则上不允许对原设计图纸进行变更，如确需变更，必须提前递交变更理由，由设计、监理工程师初审后报业主履行变更手续，经业主批准后实施，未经允许不得擅自变更。4.材料、设备供应4.1材料、设备、构配件供应根据材料采购计划及供货周期提前与供货单位签订材料供应合同，明确材料的采购数量、规格、型号、到货时间及地点、验收方式及验收标准、付款方式等。实行样品确认制，材料签订合同和进场前，将材料样品及有关质量证明文件报送业主及监理部门，确认后按计划组织进场。4.2材料、设备、构件进场检验材料进场后，由物资部牵头会同业主、监理人员和项目技术人员对材料数量、外观质量、规格、型号、尺寸、质量证明文件等进

21、行检验，检验不合格的24小时内清退出场。需要复试的材料，按规定方法取样封存后送至试验部门进行检验。4.3材料、设备、构件储存为了避免材料在存放过程中发生丢失、损坏或失效现象，造成不必要的浪费，进场材料应采取适当的堆、码、苫、垫等措施进行妥善储存和保管。对于价值高易丢失、不宜露天存放的材料应入库存放。4.4材料、设备、构配件发放、领用为杜绝和减少材料在使用环节上的浪费现象，项目部将根据下达的任务书、定额材料消耗水平及现场实际情况采取限额领料措施。5.主要施工机械设备5.1机械设备配置原则施工机械化水平的高低，对施工进度、生产成本、劳动效率具有重要影响，因此，必须高度重视机械配置和选型问题。机械配

22、置应坚持技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全、维修方便的原则，重要机械设备应有备用方案，逐步用机械操作代替传统手工操作，不断提高施工机械化水平。根据本工程的施工需要，组织性能最优、机况最好的机械进场。对于重要机具做好替换储备，一旦需要，随时进场，为工程的顺利进行创造良好条件。5.2机械管理制度根据公司有关机械设备管理办法，本工程施工机械采取以下制度，提高机械设备的完好率和利用率，最大限度的发挥机械化优势。投入的主要施工机械设备、试验检测设备详见表。拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位一土方机械1反铲挖掘机PC3

23、00-742004180KW1m3土方开挖2自卸汽车CXQ328420江淮200318KW14T土方外运3蛙式打夯机HW-6010山东20033KW土方回填二垂直运输机械1塔吊QTZ80560基础/主体三钢筋机械1钢筋切断机GQ-406北京20045.5KW6-40钢筋制作2钢筋弯曲机GW-406北京20043.0KW14-40钢筋制作3交流电焊机BX-50010上海200320KW主体/安装4钢筋调直机GT-406北京20056.5KW钢筋制作5直螺纹套丝机GT-4012北京20107.5KW钢筋制作四木工加工机械1木工电圆锯MJ1046山东20052.2KW模板加工2木工压刨MB2056山

24、东20053KW模板加工五混凝土机械1插入振捣棒ZN-5030成都20061.1KW混凝土浇注2平板振捣器ZW-1.58成都20052.0KW混凝土浇注3混凝土输送泵HBTZ603长沙200275KW60M3/h混凝土浇注4混凝土布料杆HGS136北京2006R=13m混凝土浇注拟配备的主要试验、检测仪器设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份用于施工部位备注1水准仪DS32苏州2005标高测量2经纬仪DJ21北京2004测量放线3绝缘电阻测试仪JK2681A3北京2006电路检测4接地电阻测试仪PC39A3北京2005电路检测5钢卷尺50m10北京2007距离测量6钢卷尺5m30

25、北京2007工程检测7多功能检测尺2m12浙江2007工程检测第二节 施工现场平面布置一、施工平面布置原则1.遵循“有利施工、节约用地、方便运输、保证安全”的原则，合理规划布置施工用地及生产、生活临时设施。2.尽量利用废弃场地的原则，以减少占用土地，降低对环境和生态的影响。3. 工地主要入口应尽量靠近交通干道，以方便车辆进出，减少运输距离。4. 大宗材料堆放场地及主要加工场地应尽量靠近垂直运输机械位置，以减少材料、半成品水平及垂直运输距离。5. 优先保证关键工序的作业场地和运输的原则。二、施工平面布置说明1.办公设施布置办公设施主要安排有项目经理办公室、项目副经理及总工办公室、集体办公室、甲方

26、、监理、分包办公室、会议室等。办公设施采用双层彩板房搭设，门窗采用塑钢门窗，地面采用地板砖装饰。办公室内配备会议桌、办公桌椅、电脑、传真、电话、网络等必要办公用品。本工程办公区安排在场地东北部位。2.生产设施布置主要设施包括钢筋加工棚、模板加工棚、材料堆放场地、水泥库、库房、机修间、配电室等。钢筋加工棚、木工棚等均采用钢管搭设，顶部做双层木板防护层。各类材料堆放场地根据情况作必要的硬化处理。3.大型机械设备布置共配备2台塔吊，吊装范围能够覆盖全场，可满足材料、机具等垂直运输需要。一台塔吊布置在地下车库内，塔吊基础拟与底板结合在一起，塔身周围穿过顶板时设后浇带；一台设置在12#楼北侧。4.施工临

27、时围蔽结构根据业主指定的施工场地界限，沿场地周边设置围墙进行围挡，实行封闭式管理。围墙按照业主要求，采用彩钢板围墙，围墙高度统一为2m。根据场地整体现状，工地入口设置在场地东南侧，在工地入口设置大门和门卫房，大门宽度8m。5.施工临时通道布置为方便材料出入现场，场内设“L”形施工道路，并与场地外既有道路接通。施工临时道路尽量避开地下管沟，无法避开时，设置重型钢筋混凝土沟盖板。临时道路施工做法： 用200mm厚C20混凝土进行路面硬化。6.施工临时用水施工用水水源位于施工场地南侧，引入管管径为DN100。场地南侧设阀门井，先将施工用水由水源引到阀门井，然后从阀门井引到各用水地点。用水管线尽量采用

28、埋地方法铺设，埋地深度应超过当地土壤冻结深度。如无法埋地，则采取矿棉管壳保温做法，防止冬季管路冻结影响使用。阀门井至水源管道采用DN100钢管，阀门井至用水点管径根据用水量大小确定。7.施工临时用电施工用电源位于场地北侧，变压器容量为500KVA。现场设总配电室，施工用电先从电源接到总配电室，再从总配电室接到各分配电箱，从分配电箱引到开关箱，各用电器具均应从开关箱接电。配电系统采用带有接地和接零保护的TN-S系统，配电线路严格作到“三级配电、两级保护”，所有用电设备严格作到“一机、一闸、一漏(电保护器)、一箱”。临时供电线路的布置及配电箱(柜)安装，严格执行施工现场临时用电安全技术规程JGJ4

29、6-2005的有关规定，确保临时用电安全。电缆原则上应埋地敷设，电缆过路段设钢套管保护。第二章 工期计划及保证措施第一节 工期计划一、工期计划计划2012年10月 日开工， 年 月 竣工，其中人防部分基础及地下室为2011年9月30日竣工。二、主要项目进度控制根据工程特点，将施工过程总体上划分为3个阶段，施工过程中以控制好各施工阶段工期来实现对整个工期目标的控制。施工阶段划分为：基础及地下室施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修及安装工程施工阶段。针对各施工阶段主控工序特点，我公司将突出特点、全面筹划、合理组织、精心施工，确保工期目标的实现。基础及地下室施工阶段施工工期为2011年5月1日至2011年9月30日，该工程地下面积大，须加强施工组织力度，重点工序为筏板基础及钢筋混凝土墙施工，确保混凝土密实。第二节 工期保证措施一、组织措施项目的管理与组织是本工程施工