东城国际工程施工组织设计.docx
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东城国际工程施工组织设计
东城国际小区工程
施工组织设计
编制人：
审核人：
审批人：
建设单位：
监理单位：
施工单位：
2012年10月
附：
1、施工总平面布置图
2、施工进度计划
第一章工程概述及平面布置
第一节工程概述
一、综合概述
1.工程概况
1.1建设概况
1）工程名称：
东城国际小区10#、12#楼及地下车库人防工程
2）建设地点：
淮安市盱眙县山水大道与新海大道口东北角
3）工程规模：
本工程由南侧10#楼：
地上18+1地下2层、北侧12#楼：
地上15+1地下2层及12#向南地下车库人防工程，10#楼位于人防工程内．总建筑面积33530.42平方米，人防地下建筑面积9168.6平方米【其中10#地下室建筑面积1483.34平方米、12#地下室建筑面积1549.26平方米】。
地上建筑面积24361.82平方米。
4）建设单位：
盱眙润和置业有限公司
5）设计单位：
江苏省第二建筑设计研究院有限公司（人防工程）
6）主要结构类型：
框架、剪力墙结构
7）设计使用年限：
50年。
8）质量标准：
符合国家验收规范合格标准。
1.2工程概述
本工程人防区域位于地下一层车库，层高3.55m；防水等级一级；抗渗等级P6；防化等级丙级；防护等级为核六级、常六级。
地下室平时为汽车停车库，战时为二等人员掩蔽部、移动电站。
设3个防护单元、9个抗爆单元。
人防单元各项指标
序号
防护等级
抗爆单元
建筑面积
掩蔽面积
掩蔽人数
第一防护单元
核、常6
3
2090m2
1490m2
1490人
第二防护单元
核、常6
3
2087m2
1460m2
1460人
第三防护单元
核、常6
3
2091m2
1480m2
1480人
结合人员疏散口相应的设计有扩散室、除尘室、滤毒室、进排风机房、污水泵房、战时配电间、防化通讯值班室、简易洗消间等辅助用房。
1.3设计概况
1）墙体材料
本工程人防区域的临空墙厚度为300mm，顶板厚度不小于300mm。
混凝土为C35。
2）基础设计概况
本工程采用筏板基础，筏板厚度为0.40m。
3）底板设计概况
本工程基础与地下室主体结构采用后浇带处理变形和沉降问题，后浇带两侧均设2条3×300mm止水钢板。
4）混凝土强度等级
地下工程钢筋混凝土底板、墙身均采用抗渗混凝土C35P6。
1.4人防门
人防门选用防护密闭门、密闭门、防爆波活门等。
1.5给排水专业
人防给排水系统单独设置给水进水管，在战时水源处、洗消间、口部处预留给水接口。
2.编制说明
2.1编制及施工依据
1）本公司质量管理体系
2）现行国家及地方有关工程建设标准、规范。
3）施工依据
《人民防空地下室设计规范》（GB50038-2005）
《人民防空施工规范》（GB50134-2004）
《人民防空检验评定标准》（RFJ01-2002）
《防空地下室建筑设计》07FJ01-03
《地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87
《混凝土质量控制标准》GB50164-92
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-88
《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97
《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
3.现场施工条件
3.1场地三通一平情况
1）目前现场已基本达到平整；
2）施工水源及电源均已接入施工现场附近；
3.2施工场区及周边环境
本工程场地较宽阔，呈规则的四边形，建筑面积大，基坑采用放坡加钢丝网混凝土支护，土方开挖采用分层、分段开挖。
二、总体施工部署
1.项目组织机构及职责划分
1.1项目组织机构
根据工程特点，按照项目法组织原则，成立“东城国际小区项目经理部”，全权代表公司履行《施工承包合同》规定的各项义务,行使合同规定的各项权利,全面承担本工程的各项指挥、协调和管理工作，对本工程质量、进度、安全、成本等各项管理目标负责。
公司领导及劳动人事部、工程管理部、机械物资部、工程检测中心等部门将给予项目经理部全方位的支持，以保证项目经理部各项工作的正常运转。
公司选派承担过类似工程、具有丰富管理经验的项目经理担任本工程项目经理。
安排业务水平高、工作能力强的管理干部担任本工程的决策层。
1.2项目经理部职责划分
1）项目经理
⑴代表公司全面履行与业主签订的《建设工程施工合同》，严格按照国家法律法规和企业规章制度对工程项目实施全面管理。
⑵贯彻执行公司管理方针和管理目标，对本工程质量、安全、环境、职业健康负全面责任,确保施工管理规范化、程序化，实现本项目各项管理目标。
⑶负责本工程的资源调剂和配置，享有生产指挥权和行政管理权。
⑷接受业主、监理、上级和地方政府对工程质量、安全、环境保护的监督检查。
⑸召开质量、安全、环境、经济活动分析会，制定改进措施，使产品质量达到规定要求，贯彻落实安全、环境措施，组织领导安全文明工地创建工作，节约开支，确保成本得到控制。
⑹协调同顾客、供方的关系，确保合同顺利执行。
2）项目副经理、项目副经理（兼安全项目经理）
⑴协助项目经理组织本工程的安全、质量大检查，参加安全、质量事故的调查、分析、处理，制定预防措施，防止事故发生。
⑵按施工组织设计组织施工生产，协调工序配合，准确掌握工程进度和存在的问题，及时协调处理，确保施工计划实现。
⑶协助项目经理搞好本工程生产系统的质量、环境、职业健康安全管理，提高生产系统的管理保证能力。
⑷协助项目经理组织本工程安全文明优良工地的创建。
3）总工程师
⑴协助项目经理贯彻实施本工程各项管理目标，对本工程质量、环境、职业健康安全的管理负技术责任。
⑵组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，追踪有关科技信息，推进技术进步。
⑶审核批准工程施工组织设计和施工方案，审核质量、环境、职业健康安全事故处理的技术措施。
⑷负责施工技术部、机械物资管理部的协调和管理工作。
4）技术部
⑴审查设计文件、参加施工调查，办理交接桩和测量复核，参加图纸会审，提报变更设计的意见和建议。
⑵编制施工组织设计、项目管理计划、施工预算、验工计价，制定保证工程质量、施工安全、环境保护和降低造价的施工技术措施。
⑶做好日常技术档案管理，编制竣工文件，办理竣工移交工作。
⑷参加事故的调查、分析和处理方案的研究以及纠正和预防措施的制定。
⑸下达施工作业指导书和技术交底，制定安全防护措施（或交底）。
5）安全质量部
⑴贯彻执行与质量、安全、环境有关的法律、法规和管理制度。
按照“施工质量验收规范”对施工全过程实施监督检查，指导本工程质量安全检查系统的业务工作。
⑵参加工程质量、安全、环境、文明施工的定期和不定期检查，对检查中发现的问题及时反馈给有关领导和部门，负责督促整改,填写记录。
⑶参加工程质量检验、评定和工程验交。
及时填报各类安全、质量、环境报表，健全内业资料。
6）物资部
⑴认真贯彻上级关于机械物资管理规章制度，按公司《工程机械物资管理办法》，负责物资采购、验收、贮存、发放和施工机械日常管理工作，实现物资计划采购、检验、保管、发放的有效控制，确保使用物资符合质量标准。
⑵对物资供方进行考核、评价，提出合格供方建议名单及相关资料，保存合格供方名册，建立合格供方名单。
⑶负责相关文件和资料的管理控制，做好相关资料和记录的收集、保管与传递工作。
⑷对现场存放的材料和机械设备进行保管和标识。
⑸编制机械配置计划，加强管理和维修保养，提高完好率，认真填报机械运转记录。
⑹掌握机械设备数量、运转状态和生产能力，安排好各种机械保养及修理，组织机械的定期检查，推广机械管、用、养、修方面的先进经验。
7）工程部
⑴具体负责外界关系协调工作。
⑵具体负责与业主、监理人员及设计部门的协调配合。
⑶具体负责施工现场各施工队和专业分包单位的协调管理工作。
⑷负责本工程计划统计和生产调度工作。
8）商务部
⑴负责本项目月进度核算，并做到真实准确。
⑵负责策划项目商务经营策划
⑶负责编制月、季度、年施工经济控制标准。
⑷负责编制本项目成本决算，参与成本核算及经济活动分析工作。
9）综合办公室
⑴负责本工程人员的编制及调配，确保满足岗位技能要求。
⑵负责提报管理人员岗位培训、技工培训及特种工作人员的培训计划。
⑶负责本单位日常行政事务、对外宣传工作，负责办理有关施工手续。
⑷负责本项目日常办公用品及后勤保障用品的采购、管理、发放工作。
⑸负责外来文函的收发和管理工作。
项目经理部组织机构表
1.3项目管理模式
实行以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。
项目经理部在公司领导和全力支持下，充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，高效地组织和优化生产资源。
严格按照以ISO9001:
2000标准质量管理体系模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，认真贯彻实施公司的质量方针，全面实现本工程质量目标以及其他各项管理目标，严格履行对业主的各项承诺。
1.4机构设置特点
1）专业化程度高,专业配备齐全
根据工程特点配备了各专业工程师、施工员、专职预算工程师、专职测量工程师、专职质检工程师、专职安全工程师等。
2）人员素质高
派往本工程的项目经理、项目副经理和总工程师，专业水平高、组织领导能力强，具有较高的综合素质，完全能够胜任本工程的项目管理工作。
3）团结协作意识强
所配备人员具有长期合作经历，配合默契，凝聚力强，能够充分发挥团队精神，形成合力。
4）施工协调有力
根据以往工作经验和本工程工种多、工序多、分包项目多的特点，专门成立了工程协调部，在项目经理和生产副经理的直接领导下，负责整个工程的协调管理工作，解决施工管理中存在的协调不力的问题。
5）贯彻落实到位
施工技术室配备多名施工员，确保设计变更、施工技术交底、技术通知等技术文件得到认真严格的贯彻。
2.施工总体安排
2.1总体安排原则
1）以施工目标为主线，优化资源配置的原则
施工全过程一定要紧紧围绕安全、质量、进度、效益各项目标这一主线，合理组织人力、物力、财力，做到人尽其才，物尽其用，财尽其能，以最优化的资源配置确保目标的实现。
施工前，各级管理人员均要从技术、经济、管理等方面进行周密分析，制定最佳施工方案。
2）符合逻辑关系的原则
建筑工程存在其固有的客观规律和工序、工种之间的逻辑关系，因此必须认真分析相互之间的规律和关系，熟练掌握这种规律，利用这种规律，并按建筑工程固有的规律办事，方能取得事半功倍的效果，否则只会适得其反。
3）组织流水施工的原则
合理的组织流水施工，能够使劳力、机具、材料得到合理消耗，实现均衡生产，避免资源过于集中和过于闲置等问题，充分发挥资源效率。
组织流水施工的必要性：
本工程工期紧、质量要求高，只有组织科学合理的流水施工，才能以最经济的投入，取得最佳的效果。
组织流水施工的可行性：
本工程施工作业面大，施工空间非常开阔，为组织流水施工提供了广阔的施工空间。
4）坚持技术先导的原则
坚持站在技术开发的最前沿，从长远发展着眼，采用当前建筑业相对先进的施工工艺、技术装备、管理手段，以技术优势和技术创新来实现质量、进度、效益的最佳组合。
5）坚持以社会效益优先，社会效益和经济效益统筹兼顾的原则
本工程结构和工艺均较为复杂，作为施工总承包单位，必须始终如一的坚持“为业主提供真诚服务”的宗旨，一切从工程建设大局出发，杜绝本位主义，方能理顺关系，化解矛盾，协调一致，形成合力，共同为业主提供优良产品，最终实现社会效益和经济效益双丰收。
2.2总体施工顺序
2.2.1总体安排
本工程总体按照先地下后地上、先结构后围护、先主体后装饰、先土建后安装的顺序组织施工，以保证总体工期目标的实现。
2.2.2具体实施步骤
进场后，首先与业主进行场地、设施等方面的交接，全面掌握现场实际情况，同时展开技术、现场、资源配置等各项前期准备工作，准备工作应落实人员、规定期限，紧锣密鼓，忙而不乱，短期内为掀起大干高潮做好奠定基础。
在工作面允许的情况下，土方开挖应多安排机械，加强协调调度工作，力争比计划提前完成。
基础及地下室的垫层、防水、钢筋、模板等工序按照底板后浇带位置分为9个施工段，组织流水施工。
安装工程应与土建施工密切配合，土建施工在工序安排时应考虑为安装施工提供尽可能多的工作面。
2.3施工段划分及施工流向
2.3.1土方开挖
按竖向后浇带位置划分9个流水施工段，从北向南分段进行开挖，最后从南头出口退出。
2.3.2基础底板及地下室施工
根据基础后浇带设置位置和施工队伍安排，划分为三个施工区段，组织流水施工。
2.4主要分部分项工程施工程序
2.4.1基坑土方开挖
测量放线→机械挖土（基坑降水）→人工清底、修整边坡→边坡防护→凿除桩头→基坑及桩基础验收。
基坑开挖过程中，将地下水降至开挖面以下0.5～1m，同时密切注意边坡稳定情况。
2.4.2基础工程
测量放线→基础混凝土垫层施工→砖胎膜砌筑→基础底板防水层施工→承台及筏板基础钢筋绑扎→后浇带等部位支模板→混凝土浇筑→结构养护。
3.与业主、监理和设计单位的施工配合
3.1尊重并积极配合业主代表和监理人员的工作，严格按照业主代表及监理工程师发出的指令施工，如有异议应及时提出，紧急情况下，不管有无异议都要坚决执行。
3.2认真按照标准、规范和设计图纸施工，随时接受业主代表和监理人员的检查检验，并为检查检验提供便利条件。
3.3隐蔽检查或中间验收前提前48小时以书面形式通知业主和监理，先自行验收，提前3天电话通知人防质量监督站，经验收合格并签字后方可进行隐蔽或继续施工。
3.4工程实施性施工组织设计、重要工程施工方案、施工生产计划必须在施工前报监理、业主审批，并按审批意见组织实施。
3.5对于甲供材料，按业主通知的时间及时派人参加清点和验收，并负责妥善保管，如有丢失负责赔偿。
3.6对于自购材料，采购前必须主动征求业主和监理工程师的建议，确认后方可实施采购。
材料到货前24小时通知业主和监理进行验收，如验收不合格，按业主和监理所要求的时间运出现场，并重新采购。
3.7原则上不允许对原设计图纸进行变更，如确需变更，必须提前递交变更理由，由设计、监理工程师初审后报业主履行变更手续，经业主批准后实施，未经允许不得擅自变更。
4.材料、设备供应
4.1材料、设备、构配件供应
根据材料采购计划及供货周期提前与供货单位签订材料供应合同，明确材料的采购数量、规格、型号、到货时间及地点、验收方式及验收标准、付款方式等。
实行样品确认制，材料签订合同和进场前，将材料样品及有关质量证明文件报送业主及监理部门，确认后按计划组织进场。
4.2材料、设备、构件进场检验
材料进场后，由物资部牵头会同业主、监理人员和项目技术人员对材料数量、外观质量、规格、型号、尺寸、质量证明文件等进行检验，检验不合格的24小时内清退出场。
需要复试的材料，按规定方法取样封存后送至试验部门进行检验。
4.3材料、设备、构件储存
为了避免材料在存放过程中发生丢失、损坏或失效现象，造成不必要的浪费，进场材料应采取适当的堆、码、苫、垫等措施进行妥善储存和保管。
对于价值高易丢失、不宜露天存放的材料应入库存放。
4.4材料、设备、构配件发放、领用
为杜绝和减少材料在使用环节上的浪费现象，项目部将根据下达的任务书、定额材料消耗水平及现场实际情况采取限额领料措施。
5.主要施工机械设备
5.1机械设备配置原则
施工机械化水平的高低，对施工进度、生产成本、劳动效率具有重要影响，因此，必须高度重视机械配置和选型问题。
机械配置应坚持技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全、维修方便的原则，重要机械设备应有备用方案，逐步用机械操作代替传统手工操作，不断提高施工机械化水平。
根据本工程的施工需要，组织性能最优、机况最好的机械进场。
对于重要机具做好替换储备，一旦需要，随时进场，为工程的顺利进行创造良好条件。
5.2机械管理制度
根据公司有关《机械设备管理办法》，本工程施工机械采取以下制度，提高机械设备的完好率和利用率，最大限度的发挥机械化优势。
投入的主要施工机械设备、试验检测设备详见表。
拟投入的主要施工机械设备表
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率（KW）
生产
能力
用于施
工部位
一
土方机械
1
反铲挖掘机
PC300-7
4
2004
180KW
1m3
土方开挖
2
自卸汽车
CXQ3284
20
江淮
2003
18KW
14T
土方外运
3
蛙式打夯机
HW-60
10
山东
2003
3KW
土方回填
二
垂直运输机械
1
塔吊
QTZ80
5
60
基础/主体
三
钢筋机械
1
钢筋切断机
GQ-40
6
北京
2004
5.5KW
φ6-φ40
钢筋制作
2
钢筋弯曲机
GW-40
6
北京
2004
3.0KW
φ14-φ40
钢筋制作
3
交流电焊机
BX-500
10
上海
2003
20KW
主体/安装
4
钢筋调直机
GT-40
6
北京
2005
6.5KW
钢筋制作
5
直螺纹套丝机
GT-40
12
北京
2010
7.5KW
钢筋制作
四
木工加工机械
1
木工电圆锯
MJ104
6
山东
2005
2.2KW
模板加工
2
木工压刨
MB205
6
山东
2005
3KW
模板加工
五
混凝土机械
1
插入振捣棒
ZN-50
30
成都
2006
1.1KW
混凝土浇注
2
平板振捣器
ZW-1.5
8
成都
2005
2.0KW
混凝土浇注
3
混凝土输送泵
HBTZ60
3
长沙
2002
75KW
60M3/h
混凝土浇注
4
混凝土布料杆
HGS13
6
北京
2006
R=13m
混凝土浇注
拟配备的主要试验、检测仪器设备表
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
用于施
工部位
备注
1
水准仪
DS3
2
苏州
2005
标高测量
2
经纬仪
DJ2
1
北京
2004
测量放线
3
绝缘电阻测试仪
JK2681A
3
北京
2006
电路检测
4
接地电阻测试仪
PC39A
3
北京
2005
电路检测
5
钢卷尺
50m
10
北京
2007
距离测量
6
钢卷尺
5m
30
北京
2007
工程检测
7
多功能检测尺
2m
12
浙江
2007
工程检测
第二节施工现场平面布置
一、施工平面布置原则
1.遵循“有利施工、节约用地、方便运输、保证安全”的原则，合理规划布置施工用地及生产、生活临时设施。
2.尽量利用废弃场地的原则，以减少占用土地，降低对环境和生态的影响。
3.工地主要入口应尽量靠近交通干道，以方便车辆进出，减少运输距离。
4.大宗材料堆放场地及主要加工场地应尽量靠近垂直运输机械位置，以减少材料、半成品水平及垂直运输距离。
5.优先保证关键工序的作业场地和运输的原则。
二、施工平面布置说明
1.办公设施布置
办公设施主要安排有项目经理办公室、项目副经理及总工办公室、集体办公室、甲方、监理、分包办公室、会议室等。
办公设施采用双层彩板房搭设，门窗采用塑钢门窗，地面采用地板砖装饰。
办公室内配备会议桌、办公桌椅、电脑、传真、电话、网络等必要办公用品。
本工程办公区安排在场地东北部位。
2.生产设施布置
主要设施包括钢筋加工棚、模板加工棚、材料堆放场地、水泥库、库房、机修间、配电室等。
钢筋加工棚、木工棚等均采用钢管搭设，顶部做双层木板防护层。
各类材料堆放场地根据情况作必要的硬化处理。
3.大型机械设备布置
共配备2台塔吊，吊装范围能够覆盖全场，可满足材料、机具等垂直运输需要。
一台塔吊布置在地下车库内，塔吊基础拟与底板结合在一起，塔身周围穿过顶板时设后浇带；一台设置在12#楼北侧。
4.施工临时围蔽结构
根据业主指定的施工场地界限，沿场地周边设置围墙进行围挡，实行封闭式管理。
围墙按照业主要求，采用彩钢板围墙，围墙高度统一为2m。
根据场地整体现状，工地入口设置在场地东南侧，在工地入口设置大门和门卫房，大门宽度8m。
5.施工临时通道布置
为方便材料出入现场，场内设“L”形施工道路，并与场地外既有道路接通。
施工临时道路尽量避开地下管沟，无法避开时，设置重型钢筋混凝土沟盖板。
临时道路施工做法：
用200mm厚C20混凝土进行路面硬化。
6.施工临时用水
施工用水水源位于施工场地南侧，引入管管径为DN100。
场地南侧设阀门井，先将施工用水由水源引到阀门井，然后从阀门井引到各用水地点。
用水管线尽量采用埋地方法铺设，埋地深度应超过当地土壤冻结深度。
如无法埋地，则采取矿棉管壳保温做法，防止冬季管路冻结影响使用。
阀门井至水源管道采用DN100钢管，阀门井至用水点管径根据用水量大小确定。
7.施工临时用电
施工用电源位于场地北侧，变压器容量为500KVA。
现场设总配电室，施工用电先从电源接到总配电室，再从总配电室接到各分配电箱，从分配电箱引到开关箱，各用电器具均应从开关箱接电。
配电系统采用带有接地和接零保护的TN-S系统，配电线路严格作到“三级配电、两级保护”，所有用电设备严格作到“一机、一闸、一漏（电保护器）、一箱”。
临时供电线路的布置及配电箱（柜）安装，严格执行《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005的有关规定，确保临时用电安全。
电缆原则上应埋地敷设，电缆过路段设钢套管保护。
第二章工期计划及保证措施
第一节工期计划
一、工期计划
计划2012年10月日开工，年月竣工，其中人防部分基础及地下室为2011年9月30日竣工。
二、主要项目进度控制
根据工程特点，将施工过程总体上划分为3个阶段，施工过程中以控制好各施工阶段工期来实现对整个工期目标的控制。
施工阶段划分为：
基础及地下室施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修及安装工程施工阶段。
针对各施工阶段主控工序特点，我公司将突出特点、全面筹划、合理组织、精心施工，确保工期目标的实现。
基础及地下室施工阶段施工工期为2011年5月1日至2011年9月30日，该工程地下面积大，须加强施工组织力度，重点工序为筏板基础及钢筋混凝土墙施工，确保混凝土密实。
第二节工期保证措施
一、组织措施
项目的管理与组织是本工程施工
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