如何跟模.docx

1、如何跟模如何跟模如何跟模？跟模工程师要做好这10点2017-10-30 20:121. 作为跟模工程师去跟进试模，需要做哪些事情呢？1）首先，打开模具工程图，了解模具的动作原理和正确的动作过程2）空试模具是否按照设计顺序开合模，动作是否可以准确到位，有油缸的油缸的动作是否准确3）空试顶针斜顶是否顺畅和准确复位，用手拧非定位顶针是否可以轻松转动4）用手推动行位，看是否顺畅5）是否连接运水，运水是否畅通6）啤出啤件后，首先看啤件是否有明显缺陷， 缩水、困气、缺胶、变型等啤件质量判断7）看啤件是否扣前模，模具开模时先不顶出，轻敲啤件看啤件是否良好地依附在下模上8）若需啤办，将这啤件交相关的人员认可再

2、继续。2. 作为跟模工程师，在拿到啤件后要做些什么？1）先判断啤件，标记比较明显的缺陷，如批锋或其它明显的错误，交给作模者先行处理2）核对产品3D和2D图判断是否有明显的错加工、漏加工3）对部分简易尺寸如柱孔的直径、深度、外尺寸，用卡尺测量判定是否OK4）尽量在当天完成报告，同时将啤件交QC作尺寸报告3. 啤件老是在唧咀位置分型面走批锋，你会做哪些分析处理工作？插穿位置FIT模时明明到得好好的，可试出啤就是有批锋为什么？1）检查FIT模状况，FIT红丹可验证配合是否良好2）检查撑头高度是否比凳的高0.05MM，检查撑头分布是否均匀，尤其是唧嘴附近是否有撑头设计3）检查啤件是否难走料，是否有局动

3、料位很薄的地方，排气是否开通4）流道水口是否不平衡或太小导致走料慢冷却快形成高压5）啤机吨位是否合适，锁模力是否足够6）上、下模互锁位可能出现了问题4. 上、下模料位之间出现了绝对夹口，请问你用什么办法使夹口减轻。有一种情况可以消除，那是什么？1）减少上、下模料位的出模角，或使极限位对齐2）上、下模料位都作成直身则可以消除（当然做一个行位也是可以的）5. 骨位处两边都做了镶件而且有顶针但啤件总是顶白，那么最大的嫌疑是什么？1）顶针离骨位太远2）骨位抛光出现倒扣6. 简述你所知道的啤件变形的几种情况和对应的改善措施（1）扣前模变形1）去除倒扣2）抛光3）加大出模角4）如因真空则加气顶或晒细纹5）

4、下模晒纹省粗或作倒扣线（2）扣行位变行1）抛光加大出模角2）考虑料位出一些在下模上3）加行位顶出（3）顶出变形（扣下模）1）增加顶针使平衡均匀2）加大顶针或做方顶针使顶出面积加大3）抛光或加大出模斜度4）加气顶避免真空（4）冷却变形1）加长冷却时间2）降低冷却水温度，如用冻水3）增加冷却水的回路（串联改并联）4）增加冷却水5）局部唔位改作铍铜镶件或铍铜针6）入水口位置应力变形，改变入水位置（5）缩水变形1）加长冷却周期2）改善产品的结构，例如加筋等。7. 改善缩水的方法有哪些？1）加大射胶压力，加长保压时间2）掏空料位使料位均匀3）减薄骨位至合适的比例4）加粗流道、加大水口5）水口对冲住缩水的

5、位置8. 啤件缺胶的可能原因有哪些？1）压力小未走齐料，一些产品骨位多，稍不留心就出现缺胶2）走料不平衡未走齐料3）料位薄难走料（困气）4）骨位藏垃圾5）铜公损公9. 解决困气的方法有哪些？1）末端困气，加排气、分型面加排气2）骨位困气，加排气镶针3）骨位困气，加排气做镶件4）料位中间困气，加暗流道或更改入水位置5）做透钢改善排气10. 解决顶白的方法有哪些？1）增加顶针2）加大顶针3）增加方顶针骨位4）顶针延心迟5）加一个凸台6）骨位料位抛光7）顶针改成顶块8）减慢顶出速度跟模是一个综合性的工作，要有模具设计和加工的功底，还要有成型经验，否则别人只要随便找个理由说模具赶不出来，你一点办法都没

6、有，只有自已懂了，别人才蒙不了自已。当然，还有一点，跟模的为人处事也相当重要，只要不是原则问题，我个人认为：人缘为重。跟模的只要流程如下：1、新开模检讨（营业部、工程部、工模部），客人（来本厂）。2、排模表（营业知会跟单文员），新模进度由营业、工程、工模共同制订并确认。3、新模进度跟进及协助：A、产品图、散件图、模图等出图跟进与审查。B、CNC加工进度跟进（本厂含外发）C、如实填写每日模具进度状况，对拖期或有潜在性影响生产的，及时知会相关人员，并协助解决。4、新模试模前三天对整个模具需有一个具体计划。5、装模检查模具是否OK。6、装模后，知会“XXX”开具试模通知单，并知会相关营业员。7、第一

7、次试模后，做“试模品检测报告书”，装板，出改模资料。8、与客户检讨修改模，并出改模资料。（附注第七、八条具具体文件）。9、新开模问题点汇整并附注对策提案。10、跟进至模具承认OK。跟模工程师的工作内容，其实就是跟踪模具生产的全过程，以正确、安全生产，其具体跟模职责及流程如下： 1、营业提供排模表。 2、新开模检讨，根据客供3D、手板、讲解产品功能、装配、结构安全规节，确定开模要求、注意事项、有何缺陷，客人能认可程度，确定模具结构，加工方式，对一模多穴或不同品种多穴，编排穴号，有模具结构问题所造成的产品改动,必须有客户的书面签订。 3、生产会议：根据订单日期，协同工程部、工模部、营业部，制订具体

8、加工日期，制模具进度表。 模具进度表程序：营业提供排模表及相关资讯,跟模工程师编制模具进度表。 营业； 工程部主管、3D设计人员； 工模部主管； 跟模工程师； QC工程师相关部门签名、审核、分发模具进度表。 4、模具进度跟进与模具品质提升： A、跟进工程出图，需及时与生产现场人员沟通调整出图情况，防止漏出图纸。 B、工件加工跟进与协调是跟模工程师基本职责，为便于“跟模工程师”更加细致的深入生产，对工件外协加工做出如下规定： 采购提供外发厂商，公司电话、联络人、工件出厂及回厂日期、件数等相关资料交给相关跟模工程师，外发时必须有跟模工程师签认，回厂时必须有跟模工程师签收。 对协力厂商，为加强对其管

9、控，保证其加工工件进度与质量，跟模工程师与模房副主管或组长对工件做检查。对不良工件及时返回重加工，如对本司进度造成滞后影响，跟模工程师有权对其处以1%10%的罚款金额，上交本司财务部，并知会相关协力厂商签名。 烧焊一定要有烧焊原因，要有跟模工程师签名。若跟模工程师不在厂里，先交保安处，暂行烧焊，由保安第二天早上9:00以前交到跟模工程师手上，签完后，补还给工模部。如有违反，交厂部处理。 烧焊流程：工模部责任人申请（注明烧焊由） 副主管签名 主管审核 跟模工程师确认 放行烧焊。 C、工件加工“出错”，包括本厂出错、协力厂商出错、客户出错，（客户出错例外，但由相关副主管注明客户出错）。对工件加工时

10、出错,一定要有相关责任人，填写“出错表”，跟模工程师做出处理意见，转交营业部。 “出错表”程序：责任人填写出错表 副主管审核 交跟模工程师填写处理意见 交营业部。 D、模具加工过程异常汇整，（含烧焊、客户改图、加产品、工件报废、偏位、板不对图、同一处反复设变、工件、铜公锣大、锣小）。 E、跟模工程师每日工作报表填写。 5、新模试模前五天，跟模工程师需对模具进度有一个具体统筹，含哪些提前试模，哪些滞后试模，对滞后试模的，报备组长、主管，及时召集会议，协助完成对延期试模者的妥善处理。 会议程序：跟模工程师填写内部联络单 工程部主管 跟模组长 营业部 模房主管 6、装模检验，钳工装模时，填写模具装模

11、检验表，跟模工程师确认。 装模检验程序：钳工填写模具装模检验表,副主管审核 ，跟模工程师确认。（必须有跟模工程师协同模房签认了模具装模检验表后，才可申请试模。 7、试模：副主管申请试模 主管核实 跟模工程师签名 跟单文员发单 营业交客 跟模工程师查对样板 工模部 工程部 8、第一次试模，跟模工程师做“试模品检测报告书”装板，召集相关人员，开“首件试模报告”会议，存在模具异常，由相关责任人在“责任栏”上签名。新模第一次试模产品会议：跟模工程师检测产品 填写试模品检测报告书 跟模工程师填写试模品检测报告书：责任人签名 工程部3D设计人员 工模部副主管 加工部主管 营业员 9、与客户检讨修模方案，并

12、出改模资料，此项已有具体文件支持，处理改模资料时必须注意以下几点： 资料清晰、明确、每一点必须由客户提供数字，并且必须当场把资料整理完整。 与客户谈资料时，必须具备判断力，客户提出的不合理改动应当场说明清楚。 遇到重大改动时，必须向客户说明改动的难度，并与模房工程相关责任人共同分析资料。 改模资料必须有客户的签认。 跟模工程师无权当场复客户的改模期。 与客户谈完资料后，应召集工程、工模、加工相关责任人核对改模资料，确定改模加工工艺，并确定改模完成日期，以书面形式交营业员。 10、“看板”式管理每一工模组须有一小白板，由工模部文员填写每组模具试模日期，含新旧模，让每一位员工明确模具交期，格式如：

13、生产编号 模具编号 责任人 试模日期 跟模工程师。 11、跟进至模具承认OK。一个手机跟模工程师的干货日记2017-04-17 01:58大家好，手机跟模工程师这个职位也许你没有听说过，当然如果是行家那就有种相见恨晚的感觉了。我还是先来说说这个职位是做什么的吧，就是开发手机外壳模具（塑胶壳）成型，跟进从开发到量产的整个过程。对，就是做这样一件简单的事情。我在这样一个岗位上有几年了，切深感受到做好一位手机跟模工程师是意味着什么。站在客户的角度上来讲，产品能按照原计划上市，那没有什么比这一条更重要了。我们的工作就直接影响到这一点，在开发产品前要介入产品的结构，在模具上能不能实现，或者有没有更好的优

14、化方案能让模具在量产过程中更顺畅，等等。站在本公司的角度上来讲，提升效率，降低成本，这也是任何公司的发展的一根标杆。而我们的工作能在这一点中起到主导的作用，比如，模具的修模方案是不是最优，因为解决方案有许多种，如果有经验的工程师会减少试错的次数，直接一针见血把问题搞定，那这个效率就提升了几倍。最后讲一讲站要自己的角度上这意味着什么，成功的搞定一个项目，如期完成计划，那种成就感是不能溢于言表的。过程中的各种挣扎，个中滋味只有自己才能体会吧。作为一名工程师，要对得起工程两个字，我来讲一讲我跟手机模要注意哪些地方。在日常工作中不能常用“随便”“可能”“差不多”这样的字眼，因为久而久之它们就在我们的大

15、脑中形成记忆，导致每次开口，它就会崩出来，你也意识不到，最后形成了习惯。这是不是很可怕了？一个丝就是一个丝，两个丝就是两个丝，精度的本身不可怕，可怕的是不能证实它。在重大的决策上不能犯颠覆性的错误，例如，模具的缩水率不能放错，TP加胶不能加多，等等，这些如果错了会导致模具报废甚至降面重来的决策一定要慎重。那么工程师有哪些是必须要做的事情了？我来讲一讲，首先控管模具的精度（尺寸），我不管你的机床精度有多高，还是有多烂，我只要管控了模具数据这个不变的量，其它的变量都可以调整，那么，数据就是我们工程师的根，我们要在模具没有试模前把模具数据都测出来，做到心中有数。掌握产品的表面工艺也是非常重要的，这样

16、让我们在修模的过程中更好的平衡产品质量，该精的地方精，该粗的地方粗。手机的装配结构也是要掌握的，掌握了装机就知道如何管控模具上的重点尺寸，做到有针对性修尺寸了。我在这个岗位上呆了这么久，碰到了许许多多的问题，我是如何解决的，要注意些什么，这就是我写这篇干货的目的。手机塑胶外壳一般分为面壳，底壳，电池盖三部分。面壳：1.TP尺寸要预留通常5条，TP加胶要慎重。2.钢片局部会变形，大肚子，注意钢片的强度，及行位是否有碰到钢片碰得太强。3.钢片与胶位分离，分离位下顶针，钢片加拉胶位。4.前模弹块注意封胶，角落易走批锋，碰穿位不可做在弹块上。5.注意前模的TP深度，放电完后测数。6.前模钢片易走批锋，

17、定位点需增加，压住钢片。7.侧键孔位置注意工艺问题，有抛光和火花纹工艺的特别要注意。8.头部与尾部胶位不均，会产生收缩不均，重点注意放缩水。9.钢片是否有防呆，正反面不可以装进去。10.封胶面做到0.5以上。11.工艺面是否有做预留。12.小镶件用NAK80的材质来做。底壳：1.所有字符面有抛光的要求的话，需首先抛光大面再去放电。2.外观纹路一次性放电出来。3.底壳有出音孔的，做真空镀工艺的不能做镶件，做原身留。4.螺丝孔粘模的，可改图，螺丝孔减胶做成齿轮状。5.所有减胶位置，如果能线割镶件的就不要烧焊。6.模仁上原则不能有薄钢，如果避不开，做镶件，多做几个备用件。电池盖：1.外观面行位夹口在

18、3条之内才能省模，多则放电接顺。2.注意外形，注意放缩水。3.所有厚薄胶位处要加大过渡。4.三边行位的产品易拖伤，要注意配模不能太强，保持平衡。5.前模有字符做高光的，必须先抛光大面再放电字符铜公，字符铜公测数，喷蓝丹在字符表面上，这样放电不易打出麻点。6.前模省光面，表面省光后检查是否有波浪纹。7.如果前模有纹路出素材，耳机孔先可不开，确定纹路OK后再开通。8.产品下顶针时注意外观面是否会有顶针印。9.前模拖伤，可在周圈加运水。10.电池盖表面有格子纹理，成形出来表面有白印，纹路蚀亮可以解决。11.水口拉模，可做水口顶针延迟顶出。12行位侧键镶件碰穿面，要做斜面，这样才不易铲伤。13.对于产

19、品开裂位置可考虑加引流，截流。14.行位定位好，夹口问题就能解决好，还有一些夹口不稳定是行位变形造成的。以上，就是我的干货日记，供你参考！我相信这些因素考虑进去之后，跟手机模应该可以胜任了吧。在工作的过程中，我学到了许多。第一点，就是日常的进度管理。你想啊，哪个公司没有项目进度Delay的了，那肯定会有，大客户那么多，哪一家都不能得罪。然而公司资源也是有限的，说白了，哪家的客户催得紧一点，那么他家的案子就快一点。也就是说资源分配是个零和游戏。之前我跟模具也是用的这种思维，觉得没有资源是我模具Delay的一个正常的借口，有了这个借口我就可以抵挡一切。然而，这个想法是错误的，我在这个错误的想法中生

20、存了一段时间。直到某一天，我学习到了一个原理，第一性原性。第一性原理，讲的就是你做任何一件事情的初衷是什么，把握这个初衷，不受其它一切事物的干扰，直到达到目的。当时看到这个原理我就知道我的思维要发生变化了。模具不是这样跟的，那就要转变成这样子来跟，我不管你用什么方法，到了时间节点就得出来。之前的借口站不住脚了，没有资源那想办法弄资源，所有的资源都合理化利用了吗？所有的人员机台没有提升的空间了吗？做到最好了吗？用这种思维做事真的能成。第二点，日常的工作方法。好的思维是让我们做对的事情，好的方法是让我们把事情做对，也同样重要。例如，我在出修模资料的时候，会尽量的用到并联的方法，如果产品有客改，产品

21、又有批锋。那么我在下修模单的时候就要想到，钳工修批锋，肯定要烧焊补公，我客改的时候就一起给他们把铜公给补出来。这样节省了钳工再去补铜公的时间。并联就是我们小学学的统筹方法，工作中要习惯用。第三点，与客户的交流。客户喜欢与哪一种人合作，合作才爽。我们有没有认真的思考过，我是有认真思考过的，我们有把人分成两种类型的人，一种是掌控型的人才，强势，主动性强。另一种是共情性的人才，急客户之所急，非常理解客户的心情，就是解决问题能力稍弱。很显然，客户喜欢掌控型人才会多一点，他要一个人能够站出来，帮他分析问题，帮他出解决问题的方案，与他一起战斗，给他充分的信心。能承担责任，敢于和他说不，这样子的人客户是更放

22、心把工作交给他的。做工程师几年来，家人会经常有点小抱怨。钱没有挣到钱，还一天到晚干这个没时间做那个没有时间。讲起来还真是有种悲悯之情。是啊，你做工程师就得随时准备去解决问题，很难平衡工作与生活，这也是一种失去吧。那再来讲一讲收获，首先我同意所有的工程师都是手艺人，何为手艺人，就是将自己的技能，经验，思维穿过自己的身体，最后投射到自己雕琢的产品上的人。当然我还在路上，在学习的路上。我有一位非常敬佩的上司（潘总），现在我们是很好的朋友，有问题我会去请教他，他就是那种非常执着，有工匠精神的人。有一天下午我请教了他一个问题，直到第二天一大早上班，他跑来跟我讲，这个方案我昨晚想了一晚上，还是不全面，你再把这个地方改进一下会更好。我当时听完不由得感慨，比我优秀许多的人，比我更努力，我还有什么理由不上进了？讲了一大堆，也不知道自己有没有给别人一点点收获。有没有就看个人吧，反正我是有收获，第一，把我之前的技术都复盘了一遍，更记得牢了。第二，把自己学到的概念再复核一遍，让我更清晰。一个人聪不聪明，最重要的是看他脑子里有没有清晰，正确，必要的概念，在清晰，正确，必要的概念之间搭建清晰，正确，必要的关联。听着有点拗口啊，不过是我学到的最有用的话，与大家共勉！魏武，深圳某大型手机壳制造企业。