教育培训机构新薪酬制度参考.docx

1、教育培训机构新薪酬制度参考一、薪酬制度制定目的提供公平的待遇、 均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长； 激励全体同仁工作热情， 充分调动各位同仁工作积极性， 促进优胜劣汰， 提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革， 利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司 2013、2014 年工作计划的落实。二、薪酬制度制定原则1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰；2.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式分以下三类执行：（1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行；（2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分

2、部参考该薪酬制度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行；（3）公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。三、薪酬制度适用范围1.适用公司目前所有部门职工；2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行，四、薪酬制度薪资结构目录第一部分：教学部工薪资制度第一节：教学部教师薪资结构表第二节：教学部教师绩效考核制度第三节：教学部教师晋升制度第二部分：客服部薪资结构第一节：客服部学管师薪资结构表第二节：客服部学管师绩效考核制度第三节：客服部学管师奖金制度第三部分：市场部薪资结构第一节：市场部课程顾问薪资结构表

3、第二节：市场部课程顾问绩效考核制度第四部分：内部岗位兼任补贴标准第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准第一节：市场部经理暂行薪资标准第二节：分校部长暂行薪资标准第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准第一部分：教学部工薪资结构第一节：教学部教师薪酬结构表教师级别基本工资标准绩效工资/分数课时提成（元 /月）全勤奖级别津贴培训期教师45 元/天0000试用期教师1500 元 /月120 元 /月（当月总上课的学100 元 /月0费 4000 ） *10%初级教师0中级教师（当月总上课的学300元 / 月高级教师1500 元 /月20 元/分100 元 /月600元 / 月费 4000 ） *15%900

4、元 / 月银牌教师金牌教师1200 元 /月1.培训期为15 天，培训期后按试用期工资发放；2.试用期为2 个月（含培训期 15 天），试用期标准绩效工资每月按固定120元/月发放；备注3.每月实发绩效工资 = 月标准绩效工资 * （每月绩效考核得分/月绩效总分） 。4. 两分校间来回串课教师或因公外去办事者，每周二到分校部长处办理报销相关公交车费，其他时间不予办理该项事宜。第二节：教学部教师绩效考核制度考核序列考核明细月全勤当月全勤 +3 分，有迟到、早退、旷工、事假、病假则+0分团队工作当月例会、职工培训、团队公共活动等分部团队配合或需落实的工作，无缺席（遇公司安配合与落实排从事其他事宜除

5、外） +2分，缺席则 +0 分。月日常当月卫生、办公室日常工作行为根据每分部日常工作行为规范进行检查处理，由分部自行工作行为加分，最高分值：+3 分，最低分值 0 分；续报率：月续报率80%，则 +6 分；续报率 70%，则 +4 分；续报率 60% ，则 +2 分；月学员流失、续报率 60% ，则 +0 分【考核月份：学期开课当月即1、 2、 7、 9 月份】续报率月学员流失：除每学期最后月份课程学完外，学期间每月每流失1 名学员：3 分。当月无学员流失则 +3月教研每周教案、备课、教研工作检查，根据公司要求，每次检查合格+3 分月教学由分部部长根据教师在分部实际教学、托管工作表现打分：当月

6、教学行为合格、当月无教学投诉及教学事故+3 分月市场电销招新或老带新招新，每招1 人（按人数，不按科次）+3 分 ,同一个学生所属两个老师，两个老师同时计算。月绩效总分月实发绩效工资 =20 元 /分 * 每月绩效考核分数第三节：教学部教师晋升制度一、 教师级别晋升标准晋升级别晋升要求试用期教师转正1.自办理入职日起满2 个月（含培训期 15 天）；2.能顺利通过所在分校开展的“16 讲教案评阅合格，6 次讲评课合格， 4 次学（初级教师）生及家长意见反馈合格” ，三项合格予以办理转正手续。1. 由初级教师晋升，不跨级晋升；中级教师2. 初级教师连续 3 个月每月绩效考核分数 25 分，可办理

7、中级教师晋升手续。1.由中级教师晋升，不跨级晋升；高级教师2.中级教师连续 3 个月每月绩效考核分数25分，且当月任教学生人数20，可办理中级教师晋升手续。1.满工龄 2 年，由高级教师晋升，不跨级晋升；银牌教师2.高级教师连续 3 个月每月绩效考核分数25分，且当月任教学生人数20，可办理中级教师晋升手续。1.由银牌教师晋升，不跨级晋升；金牌教师2.银牌教师连续 3 个月每月绩效考核分数25分，且当月任教学生人数20，可办理中级教师晋升手续。教师级别1.中级教师、高级教师连续2 个月每月绩效考核分数 18 分，则降一级；降级标准2.银牌教师、金牌教师当月绩效考核分数18分，直接降一级。二、

8、教师管理岗位晋升标准晋升级别晋升要求1.由中级及以上级别教师择优晋升；学科科长2.能够顺利通过公司学科科长晋升考核评定细则；3.根据公司学科科长岗位职责要求，能顺利通过2 个月的实际工作考核，方可办理该岗位晋升手续。1.由高级及以上级别教师择优晋升；学科主管2.能够顺利通过公司学科主管晋升考核评定细则；3.根据公司学科主管岗位职责要求，能顺利通过2 个月的实际工作考核，方可办理该岗位晋升手续。1.由高级及以上级别教师择优晋升；教务主管2.能够顺利通过公司教务主管晋升考核评定细则；3.根据公司分部教务主管岗位职责要求及分部代部长岗位职责要求，能顺利通过 2 个月的实际工作考核，方可办理该岗位晋升

9、手续。学科科长： 200 元 / 月教师管理岗学科主管： 300 元 / 月位津贴标准教务主管： 500 元 / 月第二部分：客服部薪资结构第一节：客服部学管师薪资结构表级别基本工资标准绩效工资业绩奖金全勤试用期1500元 /月500 元 /月0100 元 /月转正期1500元 /月1000 元 /月根据课程顾问奖金制度发放100 元 /月第二节：客服部课程顾问绩效考核制度考核序列绩效考核内容绩效分数每周做好来电来访试听登记、接待和课程咨询、学员试听的安排工作，分校部长根据1分校来电来访试听登记、接待和咨询工作标准每周至少检查1 次，每检查 1 次不20 分合格 -5 分；全月合格满分；（备注

10、：每天 1 分，每缺勤1 天减 1 分；工作质量差，则当月0 分）每周做好在读学员跟踪与服务，分校部长根据市场部在读学员跟踪与服务标准2及本周在读学员跟踪服务计划每周不定期检查，每检查1 次不合格 -5分；全月20 分合格满分； （备注：每天 1分，每缺勤1天减1分；工作质量差，则当月0 分）每周做好学员的档案管理，根据分部要求对分部学员档案库进行不断的数据完善和资3料补充， 做好本周报名学员的基本信息的存档管理，分部部长每周不定期检查本周及20 分上周报名学员的基本信息资料，每检查1 名学员档案不合格者-5分；全月合格满分；（备注：每天 1 分，每缺勤1 天减 1 分；工作质量差，则当月0

11、分）每月协助客服主管认真做好客服部月工作系统，积极配合团队各项工作展开，认4真落实公司安排的各项工作任务。每周检查客服部月工作系统，每周检查1 次，40 分每次不合格 -10 分；全月合格满分；（备注：每天 1.5 分，每缺勤 1 天减 1.5 分；工作质量差，则当月0 分）说 明：课程顾问每月实发绩效工资 =标准绩效工资 * （实得绩效分数 /100 ）第三节：客服部学管师奖金制度奖励金额考核要求奖： 200 元当月所服务分部总营业额大于等于3 万元奖： 500 元当月所服务分部总营业额大于等于6 万元奖： 1000元当月所服务分部总营业额大于等于10 万元奖： 1500元当月所服务分部总营

12、业额大于等于15 万元奖： 2000元当月所服务分部总营业额大于等于20 万元及以上1. 当月营业额 =当月总收学费总额 - 当月总退款学费总额备 注2. 当月营业额含分部在读学员报特训营课程学费（周末班和寒暑假期班）3. 当月缺勤天数累计大于等于 6 天业绩奖金为 0第三部分：市场部薪资结构市场部课程顾问薪资结构表月基绩效业绩提成业绩提成业绩提成本工资全勤（ 0营业额1 万）（ 1营业额2 万）（ 2 万营业额）奖金试用期 1500 100 0该区间部分：提成比 5% 该区间部分：提成比 8% 该区间部分： 提成比 12%转正期 1500 100 8001. 完成月销售额 4 万，则按 15

13、0%发放；业绩奖金发放 2. 完成月销售额 2 万，则按 100%发放；标准 3. 完成月销售额 1 万，则按 50%发放；4. 完成月销售额 1 万，则按 0%发放；学习顾问试用期转正薪资变更补充说明1. 课程顾问入职前 10 天为培训期，签订培训期协议书，根据课程顾问入职培训协议书规定，按培训期薪资待遇发放薪酬标准（培训期45 元 / 天）；培训期内离职或未满7 个工作日被淘汰者不发放薪资；2.课程顾问试用期为 2 个月（含培训期 10 天），培训期结束后按试用期薪资待遇发放薪酬标准。3.满 2 个月转正后，以当月15 日（含）为界限， 15 日前转正，则当月 按转正期薪资待遇发放薪酬标准

14、；15 日以后转正，则自次月 1 日起按转正期薪资待发放薪酬标准。第四部分：内部岗位兼任补贴标准目前暂定内部岗位兼任管理津贴发放标准序号兼任岗位名称所属部门月岗位津贴标准备注1企划部经理运营中心800 元2客服部经理运营中心800 元3客服部主管客服部500 元6 人事部主管 行政中心 500 元7 人事行政专员 人事部 200 元第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准第一节：市场部经理暂行薪资标准第二节：分校部长暂行薪资标准岗位基本岗位绩效提成标准全勤名称工资工资分校15001000春秋季：按当月分部总上课次*2元/ 次；100部长元 / 月元 / 月寒暑假：按当月分部总上课次*1元/ 次；元

15、/ 月第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准岗 位基本工资岗位工资工龄工资全 勤试用期1200 元 /月0每满 1 年工龄岗位工100行政助理正1500 元 /月800资增加 200 元 /月元 /月转备注以上岗位试用期皆为2 个月，特别优秀者可提前1 个月转正。爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好

16、的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在？这世上，别指望人人都对你好，对

17、你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。你在谁面前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。爱人者，人恒爱

18、之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。感情不是游戏，谁也伤不起；人

19、心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在？这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。你在谁面前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。