ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:27 ,大小:26.85KB ,
资源ID:355234      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/355234.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(企业集团财务管理形考3.docx)为本站会员(b****1)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

企业集团财务管理形考3.docx

1、企业集团财务管理形考3一、单项选择题(每小题1分,共10分)题目1正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干财务上假定,满足资金缺口的筹资方式依次是( )。选择一项:a. 内部留存、借款和增资b. 增资、借款和内部留存c. 借款、内部留存和增资d. 内部留存、增资和借款题目2正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干下列交易中,不属于内部资本市场交易中的集团内部交易的是( )。选择一项:a. 总部直接完成的交易b. 内部中介完成的交易c. 外部资本市场的互补交易d. 成员企业间的直接交易题目3正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干企业集团设立财务公司应当具备的条件之一,申请前一年,按

2、规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币,净资产率不低于( )。选择一项:a. 50%b. 40%c. 20%d. 30%题目4正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的( )。选择一项:a. 信用风险b. 操作风险c. 市场风险d. 战略风险题目5正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干在企业集团股利分配决策权限的界定中,( )负责审批股利政策。选择一项:a. 母公司股东大会b. 母公司结算中心c. 母公司财务部d. 母公司董事会题目6正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干( )不属于预算管理的环节

3、。选择一项:a. 预算调整b. 预算组织c. 预算编制d. 预算执行题目7正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干预算管理强调过程控制,同时重视结果考核,这就是预算管理的( )。选择一项:a. 机制性b. 全面性c. 全程性d. 全员性题目8正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干( )属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。选择一项:a. 资产周转率b. 产品产量c. 收入d. 利润题目9正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干企业集团预算考核原则中,( )原则是指应根据集团战略要求和目标导向,针对下属成员企业的差异化要求等,设置不同的指标体系或不同等级的目标值等进行考核。选择一项

4、:a. 分级考核原则b. 公平公正原则c. 总体优化原则d. 可控性原则题目10正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干企业集团选择“做大”、“做强”路径时,会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下,预算指标会侧重()。选择一项:a.营业收入b.息税前利润c.利润总额d.净资产收益率标记题目信息文本二、多项选择题(每小题2分,共20分)题目11正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主,在具体到集团融资这一重大决策事项时,都应遵循( )等基本原则。选择一项或多项:a. 统一规划b. 集中控制c. 授权管理d. 重点决策e. 分层监督题目12正

5、确获得2.00分中的2.00分标记题目题干授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等,根据三权分离的风险控制原则,明确不同管理主体的权责。其中的“三权”指的是( )。选择一项或多项:a. 监督权b. 所有权c. 控制权d. 决策权e. 执行权题目13正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干企业集团资金集中管理模式有多种,主要包括( )。选择一项或多项:a. 内部银行模式b. 总部结算中心模式c. 财务公司模式d. 总部财务统收统支模式e. 总部财务备用金拨付模式题目14正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干短期融资券筹资的优点有( )。选择一项或多项:a. 发行期限长b. 融

6、资成本较低c. 筹资风险小d. 发行期限短e. 筹资金额较大题目15正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干财务公司作为非银行金融机构,其风险大体来自于( )。选择一项或多项:a. 信用风险b. 法律风险c. 操作风险d. 市场风险e. 战略风险题目16正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干预算管理具有( )等基本特征。选择一项或多项:a. 简单性b. 机制性c. 全程性d. 全员性e. 战略性题目17正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干预算管理的环节一般包括( )。选择一项或多项:a. 预算考核b. 预算执行c. 预算决策d. 预算编制e. 预算调整题目18正确获得2.00

7、分中的2.00分标记题目题干集团下属成员单位预算包括( )。选择一项或多项:a. 财务报表预算b. 现金流预算c. 业务经营预算d. 资本支出预算e. 集团整体预算题目19正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干企业集团的预算编制大纲中的主要规范和确定事项有( )等。选择一项或多项:a. 年度预算编制的内容与格式b. 预算导向与集团战略的关系c. 关键预算指标目标值d. 预算编制的基本假设e. 年度预算指标题目20正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干市场为基础的内部转移价格基本类型有( )。选择一项或多项:a. 市场价格法b. 标准成本法c. 成本加成法d. 协议价格法e. 实际成

8、本法标记题目信息文本三、判断题(每小题1分,共10分)题目21正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干融资战略是企业为满足投资所需资本而制定的未来筹资规划及相关制度安排。选择一项:对错题目22正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干由于内部资本市场的存在,企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总。选择一项:对错题目23正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干企业集团内部融资是指集团通过内部资金管理平台(结算中心或财务公司等)而形成的集团内部成员单位间的资金融通。选择一项:对错题目24正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干股利政策属于集团重大财

9、务决策。因此,股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。选择一项:对错题目25正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干企业集团成立的财务公司,其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务,也可以向社会提供金融服务。选择一项:对错题目26正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干企业集团总预算具有事先规划和事后汇总的双重作用。选择一项:对错题目27正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构,工作组必须单独设立。选择一项:对错题目28正确获得1.00分中的1.00分

10、标记题目题干企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。选择一项:对错题目29正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干预算调整是面对内外环境发生重大变化时对原有预算目标进行适度修正的一种预算行为。选择一项:对错题目30正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干基于战略管理需要,集团总部大多拥有集团资本分配权,下属成员单位只拥有投资预算执行权。选择一项:对错标记题目信息文本四、理论要点题(每小题5分,共10分)题目31完成满分5.00标记题目题干企业集团融资决策权的配置原则是什么?答:集团融资决策权的配置原则取决于集团财务管理体制。其基本原则是:(1)统一规划。集团总部对集团及各

11、成员企业的融资政策进行统一部署并由总部制定统一操作规则。(2)重点决策。对那些与集团战略关系密切、影响重大的融资事项,由集团总部直接决策。(3)授权管理。总部对成员企业融资决策与具体融资过程等,根据“决策权执行权监督权”三分离的风险控制原则,明确不同管理主体的权责。题目32完成满分5.00标记题目题干怎样进行企业集团预算调整?答:集团总部要对集团上下“何时需要或能够调整预算、预算调整申报、审批程序”等一系列问题进行制度规范。符合规定条件的方可申请调整。调整程序为:(1)调整申请,符合调整条件的成员单位应提出申请,经审核后报请集团有关部门审议;(2)调整审议,部门相关部门对调整申请进行审议,并提

12、出审议意见或报告;(3)调整批复及下达。经审议后的预算调整申请及调整实施方案,应提交集团预算决策机构进行决策、批复、并按程序正式下达。标记题目信息文本五、计算及案例分析题(共50分)题目33完成满分20.00标记题目题干1.案例分析题(20分): 资料: 2003年,TCL集团(000100)借助于运用吸收合并式,通过TCL集团首发股票并与其控股的上市子公司“TCL通讯”(TCL集团对TCL通讯直接或间接持有5637的股份)进行股权换股,实现了整体上市的目标。 TCL集团整体上市及其背景: 2003年9月29日,TCL集团整体上市计划获得了证监会批准,并在国内证券市场开创了“换股公募”的发行上市方案,同时TCL集团吸收合并旗下的深市上市公司TCL通讯(000542)。按计划,TCL集团将向TCL通讯全体流通股股东发行流通股股票,TCL通讯的流通股股东以持有的TCL通讯流通A股购买。方案确定的折股价格为每股21.15元。 在TCL案例中,TCL集团和上市公司TCL通讯盈利

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1