施工 质量保证体系与措施.docx

1、施工 质量保证体系与措施xxxxxx全生态水系建设项目（二期）施工质量保证体系与措施方案xxxxx建设工程有限公司2019年4月第一节、工程概况第二节、质量目标第三节、质量保证措施第四节、工程质量保证措施第五节、成品保护的保证措施第六节、质量管理体系xxxxx安全生态水系建设项目（二期）施工质量保证体系与措施第一节、工程概况（1）工程名称：xxxxx安全生态水系建设项目（二期）。(2）建设范围：工程建设总长为8276.79m,河道中心线桩号为JX0+000至JX8+276.79.第一、xx村A段右岸护岸工程 （编码S-A）:新建重力式生态护岸210m. 即桩号：KYA0+000-KYA0+21

2、0.58第二、xx村B段右岸护岸工程（编码S-B）：新建固滨笼挡墙297m. 即桩号：KYB0+000-KYB0+134.71,KYB0+332.71-KYB0+494.82;xx村B段右岸原挡墙加高修复68m，即桩号KYB0+170.83-KYB0+4238.49; xx村B段右岸原原水泥路面加高修复35m，即桩号KYB0+298.24-KYB0+332.71;第三、xx村B段左岸护岸工程（编码S-C）:新建箱式生态混凝土砌块护岸145m，即桩号KZB0+000-KZB0+145.09;可建村B段左岸护脚加固240m, 即桩号：KZB0+145.09-KZB0+384.88第四、xx村C段护

3、岸工程（编码S-D）:右岸为xx小流域已建护岸堤后补植树木缘化1900m；即桩号：KYC0+000-KYC1+899.80xx村C段护岸左岸：包括xx小流域已建护岸植草绿化820；即桩号：KZC1+077.16-KZC1+487.52;xx小流或一期续建工程护岸植草绿化1024；即桩号：KZC1+000- KZC1+100.52、KZC1+561.48- KZC1+972.52、第五、xx村右岸护岸工程（编码S-E）:新建埋石砼护脚+砼框架梁护坡115.02m. 即桩号：ZY0+000- ZY0+150.02;第六、xx村左岸护岸工程（编码S-F）:新建埋石砼护脚（亲水平台）295.23m，即

4、桩号：ZZ0+000- ZZ0+295.23;第七、xx村防讯巡查步道和生态恢复工程（编码S-G）:新建防讯巡查步道566.18m.即桩号：即桩号：KA0+000- KA0+499.89和KB0+000- KB0+066.29 生态补植杉木380株。第八、河道清淤.(3）质量标准：合格。(4）工期要求：150日历天。(5）安全生产目标：确保无重大安全事故。(6）文明施工目标：加强工地管理，争创文明施工工地。第二节、质量目标一、创优方针：以GB/T19001和ISO2000国际标准作指导，以企业质量目标为宗旨，不负业主重托，严格质量管理，确保每道工序受控，建造业主满意工程。二、质量目标：符合国家

5、现行水利工程施工质量验收规范SL223-2008标准,达到合格要求。总体规划：杜绝严重质量事故，确保用于本标段的所有材料均为合格材料。工程全面达到国家现行的工程质量验收标准，单位工程质量合格率100%，各分部工程质量一次性验收合格率达100%，确保工程的实现。第三节、 质量保证措施为全面实现招标书质量目标，在施工全过程中，我们将始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。组织措施在全体员工中不断强化质量意识，实行全员质量管理，严格执行各项规章制度，把质量做为企业生存和发展的头等大事抓紧抓好。组建高

6、素质的施工队伍1）主要领导干部的选拔选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、身体素质好的人员担任项目经理部、工区现场指挥机构的第一管理者，要对工程质量终身负责。并配备功能齐全，业务熟练，配合默契的精干工作班子，具体做好质量管理和监察工作。2）队伍的组建组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意识。3）加强施工技术管理科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，我们要做到：1、 建立技术管理体系和岗位责任制实行以项目技术负责人为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任

7、状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。2、 认真编好施工组织设计及各项施工工艺1)运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法。在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。2)认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目技术负责人。项目技术负责人组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。3、保证技术力量我们将挑选具有丰富

8、施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。4、做好施工前的技术准备工作1)认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。2)认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的技术负责人、工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。3)认真进行复测，补齐定测时设置的点桩，用地界桩。复测工作要核对，并换手复测。5、抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜

9、集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。6、设立工地试验室，配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备，确保填料、原材料、半成品和成品符合技术标准。7、制定工艺标准，实行标准化作业。使防洪堤工程、上下堤公路工程、穿堤涵洞工程、堤坡绿化工程、排污管道工程、压重带植物防护工程等施工均按工艺标准进行。4）强化监督检查1、项目经理部、工区设专职的质量检查工程师。由坚持原则、不循私情、秉公办事的质检工程师担任，严把工程质量关。2、严格执行工程质量检查签认制度，凡须检查的工序经检查签认后才能转入下道工序施工。3、主动配合支持监理工程师

10、的工作，积极征求监理工程师的意见和建议，坚决执行监理工程师的决定。5）实行工程质量包保责任制1、项目经理部与工区签订质量包保责任状，保证合格率达100%，优良率98%以上，无大及以上质量事故，每月一考核，每季一总结，奖优罚劣，奖罚兑现。2、工区对班组实行与工程质量挂钩的计件工资制，并使工程质量在工资分配上占重要的发言权，体现重奖重罚，优质优价。3、建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好的班组和个人，在评先、调资等问题上予以优先考虑，对工程质量差的班组和个人，予以行政和经济处罚，或内部歇工待业，以示鞭策。6）严格制度，狠抓落实制度落实是创优达标的主要途径，在质量管理工作中，我们一定要坚持贯

11、彻执行八项制度。即：1、工程测量双检复检制度；2、隐蔽工程检查签证制度；3、质量责任挂牌制度；4、质量评定奖罚制度；5、质量定期检查制度；6、质量报告制度；7、验工质量签证制度；8、重点工序把关制度。努力做到质量管理工作规范化、制度化。坚持做到定期质量检查，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。7）全面科学地组织施工1、合理安排施工组织顺序，最大限度地开展平行作业，组织好流水作业，发挥好专业队伍的优势。2、合理使用施工机械和机具，为保证工程质

12、量创优提供物质条件。8）加强施工队伍的管理对承包范围内的工程，工前认真搞好技术交底，工中循环检查，工后总结评比。使广大职工熟悉和掌握有关的施工规范、规程和质量标准。在施工中，加强质量监督和技术指导，保证人人准确操作，确保工程质量。9）主动做好施工中的协作配合工作为了保证操作面的宽松而又能有效地利用，使整个现场施工有条不紊得进行，特制定如下制度：1、现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、科学的调配劳动力，各施工队、各作业班组应本着局部服从整体原则；辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理部的统一管理，统一调配。2、项目经理部每日及时召开“碰头会”，由项目生产副

13、经理主持，及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。3、每周定期召开一次施工现场协调会，邀请建设单位有关人员和现场监理参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。协调会由项目经理主持，广泛听取各部分项目工程及其他负责人的汇报、要求和意见。考虑整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡工程施工的每个具体环节。4、现场经营管理部门，作出切实实际的配合作业计划，安排好各分部分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点，尽可能避免工作存在同一时段范围内重叠。5、项目经理实行阶梯统一管理模式。现场施工由项目生产经理统一安排、统一协调。项目生产经理的工作安排应科学、合理、周密。第四节、工程质量保证措施1、质量保

14、证的行政管理措施(1)实施各种确保工程质量的制度，包括：1)工程质量的“三检制”，即班组自检、技术员复检、技术科终检。2)工程质量的“一票否决制”，即工程的所有施工方案、方法等都必须使工程质量满足要求。3)岗位责任制，落实施工质量与工资挂钩，并重奖重罚、逐月兑现。(2)开展全面质量管理活动，强化各工序之间的衔接，体现“严、细、精”的原则。(3)开展各种形式的宣传、教育活动，使质量管理活动深入人心，从机械操作到施工管理，人人树立质量是企业的生命的观念。2、质量保证的技术措施科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，我们要做到：(1)管理体系和岗位责任制实行以项

15、目技术负责人为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术承包责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。3、质量保证的施工措施(1)严格履行质量把关程序各工段设专职质检员，组成以工地技术负责人为首的质检质保领导小组。当一个工序或一个工段施工时，由跟班技术员监督，指导施工；完成以后，再由跟班技术员写好原始施工记录表格报技术科，质检工程师到施工现场检验，填报初验验收评定表格，经总工现场检验，无误签字后，报请监理工程师验收签字，并签发下道工序或项目的开工证，如不合格，立即返工，直到达到设计要求，由监理工程师签证认可后，方可进行下道工序施工。

16、(2)正确处理进度和质量的关系进度与质量是对立的统一，没有质量就没有进度，主要领导尤其是项目经理，要坚持“进度必须服从质量”这个原则，坚持好中求快、好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导，确保工程按期、优质、高效完成。1.4、质量保证的意识措施 (1)广泛深入宣传创一流工程的目标，使这种意识在各位参建人员的脑海中根深蒂固，充分发挥专业施工队伍的积极性和创造性，增强“主人翁”责任感，提高职工的质量意识，确保质量目标的实现。(2)应用网络计划，优化施工组织设计，确保关键线路施工，合理安排工序衔接，并进行有效控制和监督工程质量。(3)广泛应用“新技术、新工艺、新设备”，大力组织机械化、专业化

17、施工，提高劳动生产率。(4)贯彻经济承包责任制，实行质量风险抵押金制度，把工程质量与个人利益紧密挂钩，提高职工的奉献意识与风险意识，做到高标准，严要求，使创一流工程的目标落到实处。第五节、关键及重要部位质量控制措施(1）施工测量严格执行测量两级复核制度，即项目经理部内部复核及公司测量组复核。提前做好内业，认真进行测量交底，实测复测工作，测量记录使用专用表格，按规定填写，且编号按序保存。施工前测量要进行与相临标段的复核工作，施工过程中严格执行测量复核制度，特别是对起点、终点和折点。所使用的仪器、计量器具必须符合精度要求，施工前要检查所使用的仪器、工具是否在规定有效期内，并在使用前完成检查、校正。

18、现场测量要与各工序施工紧密配合，保证现场施工的精度。桩位应选择在便于施工、牢固且不易被破坏的地方必要时采用混凝土浇筑，砖砌围护，严防车辆碾压。如遇有破坏的桩位，应及时补测，并做好复核。(2）填筑1）填筑之前，应进行填料碾压试验，优化相应的填筑压实参数。碾压试验的压实参数，主要为辅料厚度、碾压数遍、加水量等。铺土上层厚度，含水量，碾压机械及遍数经试验决定。2）施工中应严格控制填筑压实参数，并应按设计要求进行抽样检查。要按规范要求作好记录，并作好干容重现场控制管理图，干容重合格率不小于90，不合格样的干容重不得低于设计干容重的98，且不合格率不得集中，应防止砾石过分集中形成架空现象。3）必须严格控

19、制材料质量，不合格者不应使用。4）基础的填筑应避免较大粒径集中。与墙背、岸坡接触处应采用偏细料回填和采用小型振动薄层碾压，或用其它方法压实，必要时可辅以人工压实。5）填筑应加水碾压，加水后含水量应控制在最优含水量的2%。6）填压必须采用振动碾，并按材料分区进行。碾压过程中应保证振动碾的规定工作参数，各碾压条带压缝不得小于20cm。7）填筑区的运输坡道，应设于填筑压实合格的，道路路基应予相应压实。(3）填筑界面处理所有接合界面，填筑前需保持湿润，表层土含水量应为最优含水量的2%。在填筑时必须配合填料上升，陆续削坡，直到合格为止。(4）混凝土浇筑3 6）质量保证措施质量保证措施1、严把原材料进场关

20、，不合格材料不进场，进场材料要以醒目标志牌分规格堆放，当材料有变化时，要及时调整配合比。 2、施工要准确控制施工配合比，通过每天检测数据分析及时调整施工配合比。 3、拌和站做到没有通知配合比不得开盘，操作人员无权改变配合比，发现问题及时反映或停机；要做好冷料计量、颗粒分析验证， 4、保证计量准确；严格掌握拌和温度和拌和时间。 5、砼浇筑要避开雨天进行。 6、施工日平均气温低于0时，应按冬季施工措施执行。7、认真按照要求的质量检测项目、频率进行检测控制。质量通病预控措施 1、对质量通病的研究和治理是搞好整个工程质量的关键所在，以下就结构物表面粗糙等质量通病的预控措施叙述如下。 2、结构物表面粗糙

21、 A、由于对其外观质量不重视、模板质量、施工工艺、拆模时间和拆模方式不合适而造成表面粗糙通病，为防治这类质量通病，在施工过程中采取以下预控措施。 B、提高质量意识，加强工作责任心，强调结构物是整体质量的一部分，外观质量的精美是管理水平和操作人员素质的代表。 C、模板设计要做到结构合理，并有适合的强度和刚度。同时；要加强加工和加固水平。 D、控制合适的拆模时间，选择合适的拆模方式。E、选择合适的混凝土配合比，加强振捣和养生。（5）砌体工程质量控制措施1、原材料质量控制1)选用新鲜、坚硬、无剥落层、无裂缝石料。2)块石为厚度大于20cm、长宽各为厚度的2倍以上，上、下两面大致平行、无尖角、无薄边的

22、石块，条石应呈长条形，表面凹凸不超过30mm。3)石料砌筑前用压力水冲洗洁净，保持湿润状态。4)水泥、砂碎石骨料按规定要求分期分批抽样检测，不合格品坚决拒用；5)其他材料（如电焊条、止水铜片、止水条等）在取得可靠合格证明后才采购进场；有保质期限材料在保质期内使用。2、胶结材料质量控制水泥砂浆配合比由有资质试验室预先试验提供，现场采用电子计量器精确称重；水泥砂浆定期在拌和机口出料时间的始末各取一个试样，测定其湿容重，其前后差值每立方米不得大于35kg；同一标号砂浆试件的数量，28天龄期的每200m3砌体取成型试件一组3个。3、工艺操作质量要求(1)工作面清理：将砌筑面浮浆、残渣及其他杂物彻底清理

23、，工作面冲洗干净并保持湿润；(2)胶结材料铺填：保证足够的铺浆厚度，摊铺水泥砂浆应保证面石有一定的下沉幅度。(3)石块安砌堤腹采用立砌，石料务求自身稳定，块石之间留有足够间隙，防止面线接触；同层砌体大致砌平，力求缩小相邻石块高差，以利上下层座浆结合紧密及相互错缝；块石面边缘砌缝应顺直、整齐、牢固，外露面应选用较整齐的石块。4、砌体质量检查及评定砌体日常砌筑过程中，严格按有关规范、规程及设计要求施工。现场质检人员、施工技术干部定时或不定时随机撬石或做插钎灌水检查，发现不符合要求的坚决进行返工。工程质量“三检”制度自检、互检制度（1）为确保工程质量，坚持“百年大计，质量第一”、“质量是企业生命”的

24、方针，强化施工过程中的工序检验，在实行自检、互检情况下，辅以专业检查，做到预防为主，防患于未然。（2）质量教育。必须对工人进行“质量第一”和质量管理知识的教育，掌握全面质量管理知识，强化质量意识，提高技术水平，对工人骨干和符合条件的工人，必须经过全面质量教育，考试合格上岗操作。对工人进行质量意识和技能教育。（3）工人质量责任。熟悉本工种操作规程，施工规范、质量标准，认真听取工长技术、工艺、质量标准交底。（4）检验内容。按照施工质量验收统一标准检验，明确检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。对主控项目和一般项目，认真做好原始记录，操作时间、条件、操作人均须写明。对不合格品做好标记，分别堆放，按

25、规定处理。（5）在同一岗位上的操作人员，互相检验，检验出来的质量缺陷，在下道工序应及时解决。1、自检（1）操作人员在操作过程中，必须按相应检验批质量验收标准进行自检，经自检达到质量标准和质量控制设计目标（以下统称达标），并经组长验收后，方准继续进行施工。（2）班组长对所施工的检验批工程，必须按相应的质量验收记录表的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。并认真填写自检记录，经自检达标后方可提请工长组织验收。（3）工长除监督班组认真自检、填写自检记录，并为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）外还要对班组操作质量进行中间检查。在班组自检达标且有自检记录的基础上，逐

26、项地进行检查，经检查达标后的检验批、分项工程质量，方可提请专职质检员进行质量核验。（4）项目经理部技术负责人须认真组织有关工长、班组长进行分部工程质量自检，专检人员核验时，要先查阅自检记录，无自检记录时，不予进行质量核验评定。（5）未经核验的检验批、分项、分部工程，或虽经核验未达标时不得安排下道工序。2、互检（1）操作者之间对施工的过程（工序）或完成的工作进行相互的检验。起到相互监督和纠正错误的作用。（2）班组质量检查员对本班组工人操作质量进行抽查。发现问题及时纠正。专检1）所有检验批、分项工程、“隐检”、“预检”项目，必须按程序，作为一道工序，提请专检人员进行质量核查验收。未经专检人员核验的

27、项目，或虽经核验未达到质量标准的项目不得进行下道工序。2）专检人员进行质量核验之前要先查阅班组自检记录是否符合要求，做到无自检记录或其不符合要求时，不予进行以核验。对有自检记录的检验批、分项工程，在核验时应会同有关工长、班组长共同进行。并依专检人员的核验结果为准。3）专检人员在核验工程质量时，必须按质量标准、质量控制设计目标认真检查、严格把关；在施工过程中，应认真检查原材料、成品、半成品的质量是否符合要求，并主动协助工长、班组长搞好质量管理和工程质量。交接检制度工种间的交接检：上道工序完成后下道工序插入前，项目经理部技术负责人必须组织交接双方工长、班组长进行交接检查。由交方工长填写“中间交接检

28、验记录”经双方认真检查并签认后，方可进行下道工序施工，未经交接检或虽经交接检但未达到要求的检验批、分项工程，接方可拒绝插入施工。第五、成品保护的保证措施项目经理部成立的项目经理为组长的施工现场领导小组，负责项目施工现场的管理和文明施工的成品保护工作。定期对管理和操作人员进行文明施工、成品保护教育，提高职工自觉保护成品的质量意识。要经常进行成品保护检查，发现被撞、损坏、污染要及时采取措施进行行政处理，对责任人要给予经济处理。编制现场管理和成品保护实施细则，合理安排施工顺序，避免工序间相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取包或护盖等措施，一旦发生成品损伤或污染要及时处理或清除。凡在成品或半成品区域施工或装卸运输，要设专人管理，防止被撞或被刮，对路边可能被污染的混凝土，一是要对混凝土进行遮盖，是要对混凝土面进行清扫、洒水处理。现场的钢材、水泥等能入库的便入库，不能入库的用蓬布遮盖，并进行支垫，防止雨淋、日晒和受潮。在浇筑混凝土时，振捣人员不准站在模板上振捣，已浇筑的混凝土要进行覆盖并不准行人在上面踏行。提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为要进行制止，一经发现不论是否造成成品损伤，都要给予经济处罚。第六节、 质量管理体系质量管理体系