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1、推荐考察任命制度word范文 12页本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！= 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ = 考察任命制度篇一：公司任命制度广西鸿生源环保股份有限公司任命制度 （草稿）第一条 总则为了规范公司干部任用管理，加强干部梯队建设以保证公司战略的顺利实施，促进公司发展特制定本制度。第二条 目的1、 配合公司的发展目标，提升人力绩效，开发内部管理人才；提高管理者素质；加强管理者团队建设；2、 增强管理者对本职工作的认知与能力以及对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公

2、司的企业精神，3、 作为各级管理人员培训实施与晋升管理的依据。第三条 适用范围1、 凡本公司管理岗位的晋升与职位任命、考评等，均须依本方案办理。2、 公司外聘管理人员由公司总经理办公会议决定，本方案只适用于公司管理岗位员工的内部选拔，不作为公司外聘管理者依据。第四条 原则1、 公平、公正、竞争、择优原则2、 任人唯贤、德才兼备原则3、 民主集中原则4、 依法办事原则第五条 管理人员任职资格1、有强烈的事业心、责任感和敬业精神，为人正直诚恳；2、公司正式员工，具有正式合同档案手续，合同末期时间超过半年以上；3、在公司工作中无重大失误，未受过处分；4、必须为公司的技术或业务骨干，有较丰富的本岗位工

3、作经验；5、具有较强的专业理论知识, 有较强的科研能力或业务能力；6、熟悉公司各项规章制度；7、所有备档人员皆须定期参加公司组织的内、外部培训的相关课程；8、在本岗位工作时间超过半年以上，并需有担任过项目经理或行政经理下一级负责人的经验；第六条 管理岗位人员任命管理一、 按公司需要，管理岗位人员因晋升、调离、解聘岗位出现空缺或因公司结构调整新管理岗位产生，按本方案选拔并予以任命。1、 视公司情况由行政部组织干部选拔会议，各级管理人员储备由公司各部呈报，行政部审核确定人选，领导小组评审，作为干部人员储备 。2、 干部选拔会议由下列人员参加： （1）领导小组成员；（总经理、副总经理及总监）；（2）

4、基层各部门相关人员；3、 行政部针对确定人选建立干部个人档案。4、 行政部组织不定期的管理人员培训并实施考核，将结果记入档案。5、 当公司管理岗位出现空缺，或出现新的管理岗位时，由行政部调取个人档案进行人员初步选定提出候选人名单，拟订人员接替方案上报总经理。6、 由行政部对候选人员实施考核（任前考察）并记录在案，客观汇报结果。主要包括：（ 1）与相关领导进行考察谈话，收集意见，（ 2）与候选人员进行个别谈话； （3）对候选人员的工作进行必要检查及民意调查 （4）对考察谈话中反映出的问题进行调查核实； 7、 行政部向总经理汇报相关情况，总经理办公会议综合评审通过后，由公司统一发文进行任命。自公司

5、发文任命之日起任命生效，公司授予骋书，候选人即时上岗。8、 自任命之日起，任职人员按所在岗位的标准调整其工资待遇，享有所在岗位的各种福利待遇，公司发文有特别规定的除外。9、 任命文件在全公司传达，并报董事会备案。10、 任命文件存入个人档案以备查询。第七条 操作流程：1、 在公司内选拔由相应人员提名2、 根据提名建立档案；3、 对被提名者优先培训，培养；4、 当职务空缺或新职务产生时选择并确定人选；5、 岗位试用期前由行政部通过组织民主评议、访谈、重点观察等方式进行考核（2-3个月）；6、 岗位试用期内由行政部组织培训、锻炼、培养（2-3个月）并实施考核；7、 在岗位试用期内，公司制度与企业文

6、化掌握作为重点考核内容；未通过考核人员公司有权对其解聘，并另拟人选。8、 正式聘用后纳入公司考核体系考核（从初选到正式聘用最长6个月）。第八条 有下列情形的不得选拔任用为候选人员1、 组织原则不强，道德水准低下的2、 个人利益看的过重的3、作风武断，群众基础不好的4、 工作业绩平庸的第九条 管理人员解聘辞职制度1. 解聘辞职形式：（1）自愿辞职：因个人或者其他原因，本人可提出辞职，写出书面申请，任免部门收到申请书之日起一个月内予以答复，未经批准不得擅离职守，擅自离职的，给予纪律处分；（2）引咎辞职：由于工作严重失误、失职造成重大损失或者是恶劣影响，或者对重大事故负有重大领导责任，不宜再担任现职

7、，由本人主动提出辞去现任职务；（3）责令辞职：任免部门根据干部任职期间的表现，认定其已不再适合担任现职，通过一定程序责令其辞去现任领导职务；拒不辞职的，应当免去现职2. 当发生下列情形时，公司对管理人员解聘：（1） 任期届满，公司不在继续聘用；（2） 调离到其它岗位工作；（3） 岗位绩效未达到考评合格要求；（4） 因离职辞去公司职务，经劝阻无效；（5） 严重违反公司规定有渎职行为发生；（6） 产生重大经济问题；（7） 有违法乱纪行为。3. 解聘流程：（1）解职属（1）（3）条情形时，当事人任期结束，行政部即时停止原岗位待遇及福利，进入行政部重新规划（参见本条第一部分）（2）解职属4条时，当事人

8、应提前30天以书面形式提交辞职报告、由主管领导或由行政部代表公司对当事人进行规劝工作，经协商无效，由行政部报总经理批示。总经理批准后行政部发解聘通知，解除职务，即时停止原岗位待遇及福利。其余事务依据当事人与公司的劳动关系处理。 （3）经反应发现公司管理人员有57中所规定之行为，由行政部协同督察部查实后，报总经理审批解除当事人职务，即时停止原岗位待遇及福利视其情节按照引咎辞职或责令辞职办理。篇二：干部考察任命管理办法干部考察任命管理办法第一条 目的为适应规范化管理的需要，加强对公司管理干部的考察与任命管理，确保公司管理队伍的素质，特制定本办法。第二条 适用范围本办法适用于除总经理办公室（以下简称

9、“总经办”）外的所有管理干部。第三条 管理干部是指公司公司主管级（含）以上人员。公司职位层级为总经理级、经理级、主管级与一般员工级，主管级（含）以上职位包括总经理、副总经理、总经理助理、经理、副经理、经理助理、主管、副主管。 第四条 考核任命原则任人唯贤、德才兼备、注重实绩原则；量才适用、用人所长、合理流动原则；公开公正、平等竞选、择优录取原则。第五条 担任管理干部职务的人员必须达到以下基本要求：（一）诚实正直，廉洁奉公，责任心强，认同公司文化，恪守职业道德。（二）领导能力、人际沟通能力、业务能力、创新能力、学习能力等均良好。（三）具备扎实的专业知识基础和相应年限的工作经验。第六条 考核任命人

10、员范围（一）劳动合同约定试用期转正考核的管理人员；（二）已通过试用期被公司指派负责某一领域工作、尚未正式任命的管理人员；（三）内部提拔或竞聘处于试用期的管理人员；（四）内部提名或竞聘管理岗位的人员。第七条 考核程序（一）资格审查人力资源部依据任职资格审查考核对象的基本条件，包含但不限于年龄、学历、专业、资格证明、工作年限等。（二）组织考察人力资源部会同有关部门通过笔试、面试、访谈等形式对考核对象进行考察，考察方式有如下几种：1.民主评议：人力资源部组织考核对象的上级、同级、下属人员等对其德、能、勤、绩等方面进行评议。2.专业测试：人力资源部通过笔试、面试等方式对考核对象的专业能力进行测试，测试

11、内容由考核对象上级或专家编写进入公司测试题库，由人力资源部随机抽选。3.其他：人力资源部或职务所属上级依据实际情况设计的考察内容。（三）任职审定人力资源部出具考察报告、提出意见，由总经办审阅批示。公司部门经理以上级别人员经总经办审核后，须提交管委会审议确定。第六条 任职审定后，由审定单位签署任命书，并委托人力资源部发布任命通知。第七条 本办法由人力资源部进行编写、修订、解释，由总经办、管委会批准后执行。第八条 本办法自发布之日起实行。篇三：中层干部任命考核制度陕西省轻工业研究设计院中层干部聘用及考核管理办法第一章 总则第一条：为建立中层干部聘用及考核制度，健全科学、规范、高效的用人机制，促进各

12、部门工作卓有成效地进行，特制定本办法。第二条：本办法所指中层干部，是指单位内部各行政及业务部门的负责人（含副职）。第二章 中层干部任职的基本条件第三条：中层干部应具备以下基本条件： 1、思想政治素质条件好，责任意识浓，事业意识强，开拓意识好； 2、业务熟练，肯于上进，自觉提高自身综合素质，有一定的工作组织协调能力； 3、工作积极主动，踏实肯干，务实求新，具有敬业精神和大局意识； 4、坚持原则，勇于承担责任和纠正错误；善于 总结 经验，不断提高工作水平。 5、工作和生活中能够以单位利益为重，凡事从集体利益出发，有强烈的主人翁意识和责任感。 6、能够严以律己，宽以待人；思想先进，团结同志，热爱本职

13、工作。 第三章 中层干部的产生程序第四条：沟通酝酿。中层干部的产生，选拔任用前要经党政主要领导、主管院长和纪检监察领导的酝酿，意见不一致时暂不作为选拔对象。第五条：中层干部的任用，通过民主推荐等方式确定考察对象，在坚持德才兼备的原则下，应从工作实际出发，打破学历、资历等身份界限，选拔有实际工作能力、能够真正带动部门工作发展的人选。中层干部的任用范围一般为单位在编在岗职工。确因工作需要的特殊岗位，应按照企业单位改革的有关规定，可以聘用单位以外的人员。 第六条：组织考察。欲聘任的中层领导干部需经领导班子提名，且通过职工评议，方可予以聘任。职工评议以无记名划票方式进行。候选人获票超过总有效票数的60

14、%以上的，为通过评议，单位下发文件予以聘任；得票低于60%的，为没有通过评议。没有通过职工评议的，不担任中层干部，由此而造成的职位空缺，应由领导班子另行提名，并重新进入评议程序，产生新的人选。 第七条：对通过考察的候选人经党政联席会议讨论通过，由综合办起草任命文件下发各个部门，使各部门职工知晓。第四章 中层干部的职责第八条：中层干部应切实履行职责，在职责范围内认真开展工作，既坚持原则，又要方法灵活，当好领导帮手。第九条：负责起草、修订本部门年度工作计划、目标任务和工作标准。第十条：担负本部门责任，认真落实既定计划，圆满完成年度工作目标。 第十一条：认真执行领导决策，圆满完成各项临时任务。第十二

15、条：以身作则，充分调动本部门职工的工作积极性，创造性地开展工作。第十三条：做好本部门人员的思想政治工作，及时调解纠纷，化解矛盾，形成团结一致、积极向上的良好风气。第十四条：公平、公正、廉洁、高效。第五章 中层干部的述职及考核第十五条：对中层干部实行年度责任目标考核制度。考核方式分为 自我总结 、领导班子认定和职工评议相结合三种形式。 1、自我总结。每年年终，中层干部要对本年度个人工作情况进行自我检查，并将自查情况以书面形式汇总整理，存入个人档案。 2、领导班子认定。领导班子根据中层干部年度工作业绩，结合干部自查情况，对其进行年度工作认定。认定称职的，递交职工大会进行评议。3、职工评议。领导班子

16、认定称职的中层干部，要对全体职工进行述职。职工以无记名划票方式，对中层干部述职情况表决意见。获票超过总有效票数的60%以上的，为考核称职；超过75%以上的，为良好；超过90%以上的，为优秀；60%以下的，为不称职。 第十六条：中层干部的考核每年进行2次，述职每年进行一次。具体时间，按照院长办公会安排执行。第六章：对中层干部的奖惩及临时任免第十七条：为激励中层干部卓有成效地开展工作，在以下情况下，应对其给予奖励： 1、在年度考核中获得优秀的； 2、在业务考评中成绩显著的； 3、在专项任务中有突出表现的； 奖励办法另行规定。 第十八条：中层干部应树立良好的道德情操，具备一定的业务管理水平和良好的心

17、理、政治素质，对工作要科学地进行统筹安排，不得因工作失误影响单位整体形象或造成经济损失。有如下情况的，由院长办公会研究予以停职检查或就地免 职： 1、由于工作安排不周、措施不力，造成重大安全事故的； 2、工作失误，给单位造成严重损失的； 3、受到政法部门处理的； 4、监守自盗，损害集体利益的； 5、散布谣言，诽谤他人，故意制造混乱，影响单位安定团结的； 6、不服从领导安排的，对单位政策强烈抵制，拒绝落实的； 7、弄虚作假，向领导隐瞒真实情况，导致领导决策失误的。 第十九条：因职位空缺，需要立即补充中层干部的，领导班子可以临时任命。但试用期满后，仍需通过职工代表或本部门人员评议。第二十条：本办法

18、自公布之日起施行。第七章 中层干部年度考核办法为了加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的素质，强化对中层干部的管理，在中层干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层干部优胜劣汰，能上能下的机制，现制定中层干部年度考核办法。 第二十一条 考核内容中层干部年度考核以德、能、勤、绩、廉五个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。（总分为100分）1、德（政治觉悟、思想品德）：（标准分满分为20分）（1）坚持四项基本原则，积极宣传党和国家及集团公司管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行；（2）拥护和执行管理部门的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担；（3）

19、积极拥护、支持和参与我院的各项改革，模范地执行我院的各项改革方案，关心我院的事业和发展，有高度的事业心和责任感；（4）在领导和组织部门工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁；（5）热心为部门职工服务，识大局、顾大体，个人利益服从组织利益。2、能（工作能力、协调能力）：（标准分满分为20分）（1）模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作；（2）能与其他部门搞好工作协调，主动研究相互需要相互配合的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿，享有共同名利时，不独占，不抢功；（3）能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交；

20、（4）工作效率高，能在分管领导和院领导班子任务下达的时限内，按时、按质完成工作任务；（5）努力钻研业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务骨干。3、勤（工作作风、劳动纪律）：（标准分满分为20分）（1）经常亲临一线，调查研究，掌握所负责工作的第一手资料，能亲自参加或操作具体的工作；（2）在工作中能主动向主管领导常请示、常汇报，有解决问题的方法或处理问题的方案，处理问题及时果断，但不武断；（3）能组织所属部门员工经常研究工作，总结工作经验教训，探索新的工作方法；（4）经常深入群众，主动做好部门职工的思想政治工作，调动他们工作的积极性、主动性和创造性；（5）模范地遵守公司的各项规章制度和劳动纪律，经

21、常地对照检查自己，勇于开展批评与自我批评。4、绩（工作业绩、工作效率）：（标准分满分为20分）（1）所领导的部门在我院政治、管理和经营等项工作中的成绩突出，在我院的改革、建设、发展中走在前列，经常被评为先进部门等；（2）工作得到院领导班子肯定或得到上级主管部门的表彰、表扬和肯定；（3）重视思想政治工作，所领导的科室人员思想过硬，在院改革等重大事件中，态度积极，无大的思想波动及对立情绪；（4）重视部门精神文明建设，成绩突出；（5）在工作中坚持精减效能的原则，厉行节约，少花钱多办事，在创收或节资中取得成绩。5、廉（工作的道德操守）：（标准分满分为20分）（1）严格执行党和国家清正廉洁的有关规定；（

22、2）在工作中严格要求自己，遵纪守法，廉洁自律，克己奉公，无贪赃枉法、营私舞弊等违纪现象；（3）重视自身修养，情趣爱好健康向上，能积极参加一些公益活动，自觉抵制不健康行为等。第二十二条 考核办法对每位中层干部按考核内容实行量化打分。1、召开部门员工会议，在部门员工中进行测评，量化考核得分占综合得分的25%；2、召开员工大会，中层干部述职之后全体员工对中层干部进行民主测评，量化考核得分占综合得分的25%；3、召开中层干部会议，由中层干部互相进行民主测评，量化考核得分占综合得分的25%；4、召开院长办公会议，由领导班子成员对中层干部进行考核评价，考核评价分占综合得分的25%；5、综合考核得分分为四等

23、，考核综合得分为90-100分的为优秀，考核综合得分为70-80分的为合格，考核得分为60-70分的为基本合格，考核得分在60分以下的为不合格。第二十三条 奖惩办法中层干部的考核是一项政策性很强的工作，具有严肃性，搞好中层干部的考核，落实考核后的奖惩是考核的关键。通过中层干部考核，成绩优秀者，作为今后提拔晋升的依据，并作为我院年度评优的重要依据，达不到优秀者原则上不能评为年度先进个人；考核为合格者，鼓励努力工作，向优秀者看齐；考核为不合格者，由主管领导进行戒勉谈话，限期整改；考核为差，经党政联席会议研究讨论予以降职使用或免职。 篇四：干部任用制度关于学校中层干部选拔任用制度为加强学校中层干部队

24、伍建设，建立科学规范的中层干部选拔任用制度，充分发挥中层干部的骨干作用，不断提高教育教学质量和管理水平，根据有关规定，结合学校实际情况，制定本意见。一、学校中层机构及职数学校中层机构及干部职数，本着精简、规范、合理、高效的原则进行设置。学校群团组织按有关章程和规定设置。学校行政管理和群团组织负责人应实行一人多岗，专兼结合，相互兼职。学校设教导处、政教处、行政办公室等行政管理机构，设群团组织负责人，中层干部人数占全校教职工9%左右。根据办学规模和功能变化，对各机构岗位和职数设置进行动态调整，确保中层干部岗位设置与学校发展相适应。 二、学校中层干部的任职条件1、具有良好的思想政治素质和师德修养，遵

25、纪守法，廉洁自律。2、热爱教育事业，具有改革创新精神。3、具有较高的业务水平。4、具有较强的组织和管理能力。5、具有团结协作精神，作风民主，群众信赖。6、身心健康。三、学校中层干部选拔任用程序和方法学校中层干部选拔任用一般在本校在编教职工中进行，采用选拔聘任的方式。1、民主推荐或自荐。中层干部的选拔任用应当把民主推荐的结果作为重要依据之一，同时要综合分析，防止简单地以票取人。民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐。符合条件的人员，可采取个人自荐的方式报名。对报名人员进行任职条件审查，确定人选。 2、校长提名。在民主推荐和自荐基础上征询党组织意见后由校长提名。3、组织考察。对确定的考察对象进行公

26、示（公示时间5天）。由学校党组织依据干部选拔任用的条件和不同岗位职务的具体要求，全面考察其德、能、勤、绩、廉等情况，注重其基本素质和实际工作能力的考察。 4、考察程序。组织考察组，制定考察 工作方案 ；采取个别谈话、民主测评、查阅资料、同考察对象面谈等方式，广泛深入地全面考察；考察后要及时形成书面考察材料。考察材料必须真实、全面、准确、 清楚地反映考察对象德、能、勤、绩、廉等方面的主要表现，包括主要缺点和不足，以及民主推荐、民主测评情况。5、集体研究决定。在充分听取考察情况汇报后，由校务会议集体讨论决定，由校长任命（聘任）。6、谈话与备案。中层干部由校级领导负责与其谈话。民主推荐、组织考察、民主测评、校务会研究的意见等有关材料由学校存档。四、学校中层干部的培养与管理1、中层干部实行任期制度。中层干部由校长聘任，聘期一般为二年。对新任中层干部实行助理制，聘任主任助理，为期一年。2、中层干部定期考核制度。主要考核 政治 思想状况、工作表现、管理水平及组织能力、岗位职责的履行情况等。采取平时考核与年度考核相结合的方式。年度考核时先由中层干部向校务会述职，再由全体教职工进行民主测评，根据考核结果对中层干部进行奖惩。学校通过多种途径加强对中层干部的培养、培训。 3、中层干部的免职条件。聘期到期；年度考核等第为基本合格或不合格；因工作需要或者其他原因。