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考察任命制度

篇一：

公司任命制度

广西鸿生源环保股份有限公司

任命制度（草稿）

第一条总则

为了规范公司干部任用管理，加强干部梯队建设以保证公司战略的顺利实施，促进公司发展特制定本制度。

第二条目的

1、配合公司的发展目标，提升人力绩效，开发内部管理人才；提高管理者素质；加强管理者团队建设；

2、增强管理者对本职工作的认知与能力以及对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，

3、作为各级管理人员培训实施与晋升管理的依据。

第三条适用范围

1、凡本公司管理岗位的晋升与职位任命、考评等，均须依本方案办理。

2、公司外聘管理人员由公司总经理办公会议决定，本方案只适用于公司管理岗位员工的内部选拔，不作为公司外聘管理者依据。

第四条原则

1、公平、公正、竞争、择优原则

2、任人唯贤、德才兼备原则

3、民主集中原则

4、依法办事原则

第五条管理人员任职资格

1、有强烈的事业心、责任感和敬业精神，为人正直诚恳；

2、公司正式员工，具有正式合同档案手续，合同末期时间超过半年以上；

3、在公司工作中无重大失误，未受过处分；

4、必须为公司的技术或业务骨干，有较丰富的本岗位工作经验；

5、具有较强的专业理论知识,有较强的科研能力或业务能力；

6、熟悉公司各项规章制度；

7、所有备档人员皆须定期参加公司组织的内、外部培训的相关课程；

8、在本岗位工作时间超过半年以上，并需有担任过项目经理或行政经理下一级负责人的经验；

第六条管理岗位人员任命管理

一、按公司需要，管理岗位人员因晋升、调离、解聘岗位出现空缺或因公司结构调整新管理岗位产生，按本方案选拔并予以任命。

1、视公司情况由行政部组织干部选拔会议，各级管理人员储备由公司各部呈报，行政部审核确定人选，领导小组评审，作为干部人员储备。

2、干部选拔会议由下列人员参加：

（1）领导小组成员；（总经理、副总经理及总监）；

（2）基层各部门相关人员；

3、行政部针对确定人选建立干部个人档案。

4、行政部组织不定期的管理人员培训并实施考核，将结果记入档案。

5、当公司管理岗位出现空缺，或出现新的管理岗位时，由行政部调取个人档案进行人员初步选定提出候选人名单，拟订人员接替方案上报总经理。

6、由行政部对候选人员实施考核（任前考察）并记录在案，客观汇报结果。

主要包括：

（1）与相关领导进行考察谈话，收集意见，

（2）与候选人员进行个别谈话；（3）对候选人员的工作进行必要检查及民意调查（4）对考察谈话中反映出的问题进行调查核实；

7、行政部向总经理汇报相关情况，总经理办公会议综合评审通过后，由公司统一发文进行任命。

自公司发文任命之日起任命生效，公司授予骋书，候选人即时上岗。

8、自任命之日起，任职人员按所在岗位的标准调整其工资待遇，享有所在岗位的各种福利待遇，公司发文有特别规定的除外。

9、任命文件在全公司传达，并报董事会备案。

10、任命文件存入个人档案以备查询。

第七条操作流程：

1、在公司内选拔由相应人员提名

2、根据提名建立档案；

3、对被提名者优先培训，培养；

4、当职务空缺或新职务产生时选择并确定人选；

5、岗位试用期前由行政部通过组织民主评议、访谈、重点观察等方式进行考核（2-3个月）；

6、岗位试用期内由行政部组织培训、锻炼、培养（2-3个月）并实施考核；

7、在岗位试用期内，公司制度与企业文化掌握作为重点考核内容；未通过考核人员公司有权对其解聘，并另拟人选。

8、正式聘用后纳入公司考核体系考核（从初选到正式聘用最长6个月）。

第八条有下列情形的不得选拔任用为候选人员

1、组织原则不强，道德水准低下的

2、个人利益看的过重的

3、作风武断，群众基础不好的

4、工作业绩平庸的

第九条管理人员解聘辞职制度

1.解聘辞职形式：

（1）自愿辞职：

因个人或者其他原因，本人可提出辞职，写出书面申请，任免部门收到申请书之日起一个月内予以答复，未经批准不得擅离职守，擅自离职的，给予纪律处分；

（2）引咎辞职：

由于工作严重失误、失职造成重大损失或者是恶劣影响，或者对重大事故负有重大领导责任，不宜再担任现职，由本人主动提出辞去现任职务；

（3）责令辞职：

任免部门根据干部任职期间的表现，认定其已不

再适合担任现职，通过一定程序责令其辞去现任领导职务；拒不辞职的，应当免去现职

2.当发生下列情形时，公司对管理人员解聘：

（1）任期届满，公司不在继续聘用；

（2）调离到其它岗位工作；

（3）岗位绩效未达到考评合格要求；

（4）因离职辞去公司职务，经劝阻无效；

（5）严重违反公司规定有渎职行为发生；

（6）产生重大经济问题；

（7）有违法乱纪行为。

3.解聘流程：

（1）解职属

（1）—（3）条情形时，当事人任期结束，行政部即时停止原岗位待遇及福利，进入行政部重新规划（参见本条第一部分）

（2）解职属4条时，当事人应提前30天以书面形式提交辞职报告、由主管领导或由行政部代表公司对当事人进行规劝工作，经协商无效，由行政部报总经理批示。

总经理批准后行政部发解聘通知，解除职务，即时停止原岗位待遇及福利。

其余事务依据当事人与公司的劳动关系处理。

（3）经反应发现公司管理人员有5—7中所规定之行为，由行政部协同督察部查实后，报总经理审批解除当事人职务，即时停止原岗位待遇及福利视其情节按照引咎辞职或责令辞职办理。

篇二：

干部考察任命管理办法

干部考察任命管理办法

第一条目的

为适应规范化管理的需要，加强对公司管理干部的考察与任命管理，确保公司管理队伍的素质，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于除总经理办公室（以下简称“总经办”）外的所有管理干部。

第三条管理干部是指公司公司主管级（含）以上人员。

公司职位层级为总经理级、经理级、主管级与一般员工级，主管级（含）以上职位包括总经理、副总经理、总经理助理、经理、副经理、经理助理、主管、副主管。

第四条考核任命原则

任人唯贤、德才兼备、注重实绩原则；

量才适用、用人所长、合理流动原则；

公开公正、平等竞选、择优录取原则。

第五条担任管理干部职务的人员必须达到以下基本要求：

（一）诚实正直，廉洁奉公，责任心强，认同公司文化，恪守职业道德。

（二）领导能力、人际沟通能力、业务能力、创新能力、学习能力等均良好。

（三）具备扎实的专业知识基础和相应年限的工作经验。

第六条考核任命人员范围

（一）劳动合同约定试用期转正考核的管理人员；

（二）已通过试用期被公司指派负责某一领域工作、尚未正式任命的管理人员；

（三）内部提拔或竞聘处于试用期的管理人员；

（四）内部提名或竞聘管理岗位的人员。

第七条考核程序

（一）资格审查

人力资源部依据任职资格审查考核对象的基本条件，包含但不限于年龄、学历、专业、资格证明、工作年限等。

（二）组织考察

人力资源部会同有关部门通过笔试、面试、访谈等形式对考核对象进行考察，考察方式有如下几种：

1.民主评议：

人力资源部组织考核对象的上级、同级、下属人员等对其德、能、勤、绩等方面进行评议。

2.专业测试：

人力资源部通过笔试、面试等方式对考核对象的专业能力进行测试，测试内容由考核对象上级或专家编写进入公司测试题库，由人力资源部随机抽选。

3.其他：

人力资源部或职务所属上级依据实际情况设计的考察内容。

（三）任职审定

人力资源部出具考察报告、提出意见，由总经办审阅批示。

公司部门经理以上级别人员经总经办审核后，须提交管委会审议确定。

第六条任职审定后，由审定单位签署任命书，并委托人力资源部发布任命通知。

第七条本办法由人力资源部进行编写、修订、解释，由总经办、管委会批准后执行。

第八条本办法自发布之日起实行。

篇三：

中层干部任命考核制度

陕西省轻工业研究设计院

中层干部聘用及考核管理办法

第一章总则

第一条：

为建立中层干部聘用及考核制度，健全科学、规范、高效的用人机制，促进各部门工作卓有成效地进行，特制定本办法。

第二条：

本办法所指中层干部，是指单位内部各行政及业务部门的负责人（含副职）。

第二章中层干部任职的基本条件

第三条：

中层干部应具备以下基本条件：

1、思想政治素质条件好，责任意识浓，事业意识强，开拓意识好；2、业务熟练，肯于上进，自觉提高自身综合素质，有一定的工作组织协调能力；3、工作积极主动，踏实肯干，务实求新，具有敬业精神和大局意识；4、坚持原则，勇于承担责任和纠正错误；善于总结经验，不断提高工作水平。

5、工作和生活中能够以单位利益为重，凡事从集体利益出发，有强烈的主人翁意识和责任感。

6、能够严以律己，宽以待人；思想先进，团结同志，热爱本职工作。

第三章中层干部的产生程序

第四条：

沟通酝酿。

中层干部的产生，选拔任用前要经党政主要领导、主管院长和纪检监察领导的酝酿，意见不一致时暂不作为选拔对象。

第五条：

中层干部的任用，通过民主推荐等方式确定考察对象，在坚持德才兼备的原则下，应从工作实际出发，打破学历、资历等身份界限，选拔有实际工作能力、能够真正带动部门工作发展的人选。

中层干部的任用范围一般为单位在编在岗职工。

确因工作需要的特殊岗位，应按照企业单位改革的有关规定，可以聘用单位以外的人员。

第六条：

组织考察。

欲聘任的中层领导干部需经领导班子提名，且通过职工评议，方可予以聘任。

职工评议以无记名划票方式进行。

候选人获票超过总有效票数的60%以上的，为通过评议，单位下发文件予以聘任；得票低于60%的，为没有通过评议。

没有通过职工评议的，不担任中层干部，由此而造成的职位空缺，应由领导班子另行提名，并重新进入评议程序，产生新的人选。

第七条：

对通过考察的候选人经党政联席会议讨论通过，由综合办起草任命文件

下发各个部门，使各部门职工知晓。

第四章中层干部的职责

第八条：

中层干部应切实履行职责，在职责范围内认真开展工作，既坚持原则，又要方法灵活，当好领导帮手。

第九条：

负责起草、修订本部门年度工作计划、目标任务和工作标准。

第十条：

担负本部门责任，认真落实既定计划，圆满完成年度工作目标。

第十一条：

认真执行领导决策，圆满完成各项临时任务。

第十二条：

以身作则，充分调动本部门职工的工作积极性，创造性地开展工作。

第十三条：

做好本部门人员的思想政治工作，及时调解纠纷，化解矛盾，形成团结一致、积极向上的良好风气。

第十四条：

公平、公正、廉洁、高效。

第五章中层干部的述职及考核

第十五条：

对中层干部实行年度责任目标考核制度。

考核方式分为自我总结、领导班子认定和职工评议相结合三种形式。

1、自我总结。

每年年终，中层干部要对本年度个人工作情况进行自我检查，并将自查情况以书面形式汇总整理，存入个人档案。

2、领导班子认定。

领导班子根据中层干部年度工作业绩，结合干部自查情况，对其进行年度工作认定。

认定称职的，递交职工大会进行评议。

3、职工评议。

领导班子认定称职的中层干部，要对全体职工进行述职。

职工以无记名划票方式，对中层干部述职情况表决意见。

获票超过总有效票数的60%以上的，为考核称职；超过75%以上的，为良好；超过90%以上的，为优秀；60%以下的，为不称职。

第十六条：

中层干部的考核每年进行2次，述职每年进行一次。

具体时间，按照院长办公会安排执行。

第六章：

对中层干部的奖惩及临时任免

第十七条：

为激励中层干部卓有成效地开展工作，在以下情况下，应对其给予奖励：

1、在年度考核中获得优秀的；2、在业务考评中成绩显著的；3、在专项任务中有突出表现的；奖励办法另行规定。

第十八条：

中层干部应树立良好的道德情操，具备一定的业务管理水平和良好的心理、政治素质，对工作要科学地进行统筹安排，不得因工作失误影响单位整体形象或造成经济损失。

有如下情况的，由院长办公会研究予以停职检查或就地免

职：

1、由于工作安排不周、措施不力，造成重大安全事故的；2、工作失误，给单位造成严重损失的；3、受到政法部门处理的；4、监守自盗，损害集体利益的；5、散布谣言，诽谤他人，故意制造混乱，影响单位安定团结的；6、不服从领导安排的，对单位政策强烈抵制，拒绝落实的；7、弄虚作假，向领导隐瞒真实情况，导致领导决策失误的。

第十九条：

因职位空缺，需要立即补充中层干部的，领导班子可以临时任命。

但试用期满后，仍需通过职工代表或本部门人员评议。

第二十条：

本办法自公布之日起施行。

第七章中层干部年度考核办法

为了加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的素质，强化对中层干部的管理，在中层干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层干部优胜劣汰，能上能下的机制，现制定中层干部年度考核办法。

第二十一条考核内容

中层干部年度考核以德、能、勤、绩、廉五个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。

（总分为100分）

1、德（政治觉悟、思想品德）：

（标准分满分为20分）

（1）坚持四项基本原则，积极宣传党和国家及集团公司管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行；

（2）拥护和执行管理部门的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担；

（3）积极拥护、支持和参与我院的各项改革，模范地执行我院的各项改革方案，关心我院的事业和发展，有高度的事业心和责任感；

（4）在领导和组织部门工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁；

（5）热心为部门职工服务，识大局、顾大体，个人利益服从组织利益。

2、能（工作能力、协调能力）：

（标准分满分为20分）

（1）模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作；

（2）能与其他部门搞好工作协调，主动研究相互需要相互配合的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿，享有共同名利时，不独占，不抢功；

（3）能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交；

（4）工作效率高，能在分管领导和院领导班子任务下达的时限内，按时、按质完成工作任务；

（5）努力钻研业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务骨干。

3、勤（工作作风、劳动纪律）：

（标准分满分为20分）

（1）经常亲临一线，调查研究，掌握所负责工作的第一手资料，能亲自参加或操作具体的工作；

（2）在工作中能主动向主管领导常请示、常汇报，有解决问题的方法或处理问题的方案，处理问题及时果断，但不武断；

（3）能组织所属部门员工经常研究工作，总结工作经验教训，探索新的工作方法；

（4）经常深入群众，主动做好部门职工的思想政治工作，调动他们工作的积极性、主动性和创造性；

（5）模范地遵守公司的各项规章制度和劳动纪律，经常地对照检查自己，勇于开展批评与自我批评。

4、绩（工作业绩、工作效率）：

（标准分满分为20分）

（1）所领导的部门在我院政治、管理和经营等项工作中的成绩突出，在我院的改革、建设、发展中走在前列，经常被评为先进部门等；

（2）工作得到院领导班子肯定或得到上级主管部门的表彰、表扬和肯定；

（3）重视思想政治工作，所领导的科室人员思想过硬，在院改革等重大事件中，态度积极，无大的思想波动及对立情绪；

（4）重视部门精神文明建设，成绩突出；

（5）在工作中坚持精减效能的原则，厉行节约，少花钱多办事，在创收或节资中取得成绩。

5、廉（工作的道德操守）：

（标准分满分为20分）

（1）严格执行党和国家清正廉洁的有关规定；

（2）在工作中严格要求自己，遵纪守法，廉洁自律，克己奉公，无贪赃枉法、营私舞弊等违纪现象；

（3）重视自身修养，情趣爱好健康向上，能积极参加一些公益活动，自觉抵制不健康行为等。

第二十二条考核办法

对每位中层干部按考核内容实行量化打分。

1、召开部门员工会议，在部门员工中进行测评，量化考核得分占综合得分的25%；

2、召开员工大会，中层干部述职之后全体员工对中层干部进行民主测评，量化考核得分占综合得分的25%；

3、召开中层干部会议，由中层干部互相进行民主测评，量化考核得分占综合得分的25%；

4、召开院长办公会议，由领导班子成员对中层干部进行考核评价，考核评价分占综合得分的25%；

5、综合考核得分分为四等，考核综合得分为90--100分的为优秀，考核综合得分为70--80分的为合格，考核得分为60--70分的为基本合格，考核得分在60分以下的为不合格。

第二十三条奖惩办法

中层干部的考核是一项政策性很强的工作，具有严肃性，搞好中层干部的考核，落实考核后的奖惩是考核的关键。

通过中层干部考核，成绩优秀者，作为今后提拔晋升的依据，并作为我院年度评优的重要依据，达不到优秀者原则上不能评为年度先进个人；考核为合格者，鼓励努力工作，向优秀者看齐；考核为不合格者，由主管领导进行戒勉谈话，限期整改；考核为差，经党政联席会议研究讨论予以降职使用或免职。

篇四：

干部任用制度

关于学校中层干部选拔任用制度

为加强学校中层干部队伍建设，建立科学规范的中层干部选拔任用制度，充分发挥中层干部的骨干作用，不断提高教育教学质量和管理水平，根据有关规定，结合学校实际情况，制定本意见。

一、学校中层机构及职数

学校中层机构及干部职数，本着精简、规范、合理、高效的原则进行设置。

学校群团组织按有关章程和规定设置。

学校行政管理和群团组织负责人应实行一人多岗，专兼结合，相互兼职。

学校设教导处、政教处、行政办公室等行政管理机构，设群团组织负责人，中层干部人数占全校教职工9%左右。

根据办学规模和功能变化，对各机构岗位和职数设置进行动态调整，确保中层干部岗位设置与学校发展相适应。

二、学校中层干部的任职条件

1、具有良好的思想政治素质和师德修养，遵纪守法，廉洁自律。

2、热爱教育事业，具有改革创新精神。

3、具有较高的业务水平。

4、具有较强的组织和管理能力。

5、具有团结协作精神，作风民主，群众信赖。

6、身心健康。

三、学校中层干部选拔任用程序和方法

学校中层干部选拔任用一般在本校在编教职工中进行，采用选拔聘任的方式。

1、民主推荐或自荐。

中层干部的选拔任用应当把民主推荐的结果作为重要依据之一，同时要综合分析，防止简单地以票取人。

民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐。

符合条件的人员，可采取个人自荐的方式报名。

对报名人员进行任职条件审查，确定人选。

2、校长提名。

在民主推荐和自荐基础上征询党组织意见后由校长提名。

3、组织考察。

对确定的考察对象进行公示（公示时间5天）。

由学校党组织依据干部选拔任用的条件和不同岗位职务的具体要求，全面考察其德、能、勤、绩、廉等情况，注重其基本素质和实际工作能力的考察。

4、考察程序。

组织考察组，制定考察工作方案；采取个别谈话、民主测评、查阅资料、同考察对象面谈等方式，广泛深入地全面考察；考察后要及时形成书面考察材料。

考察材料必须真实、全面、准确、

清楚地反映考察对象德、能、勤、绩、廉等方面的主要表现，包括主要缺点和不足，以及民主推荐、民主测评情况。

5、集体研究决定。

在充分听取考察情况汇报后，由校务会议集体讨论决定，由校长任命（聘任）。

6、谈话与备案。

中层干部由校级领导负责与其谈话。

民主推荐、组织考察、民主测评、校务会研究的意见等有关材料由学校存档。

四、学校中层干部的培养与管理

1、中层干部实行任期制度。

中层干部由校长聘任，聘期一般为二年。

对新任中层干部实行助理制，聘任主任助理，为期一年。

2、中层干部定期考核制度。

主要考核政治思想状况、工作表现、管理水平及组织能力、岗位职责的履行情况等。

采取平时考核与年度考核相结合的方式。

年度考核时先由中层干部向校务会述职，再由全体教职工进行民主测评，根据考核结果对中层干部进行奖惩。

学校通过多种途径加强对中层干部的培养、培训。

3、中层干部的免职条件。

聘期到期；年度考核等第为基本合格或不合格；因工作需要或者其他原因。