沈阳全运万达广场技术质量管理策划书中建八局.docx

1、沈阳全运万达广场技术质量管理策划书中建八局 内部资料注意保密 技术质量管理策划书（第一版）DONGBEI BRANCH，CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISION CORP.LTD中国建筑第八工程局有限公司东北分公司二一八年五月沈阳全运万达项目技术质量管理策划书版 本：发放号：编 号：编 制：审 核： 审 批：中国建筑第八工程局有限公司2018年5月26日第一章 编制说明 1 应用范围：2018年新项目及主体施工阶段的复工项目 2 编制要求：地区协助项目，开工15日内，完成项目技术质量管理策划，并将项目技术管质量理策划书签字上报公司技术质量部，

2、公司技术质量部将于5日内，召开“项目技术质量管理策划会”，形成最终策划书，项目及地区按照技术质量管理资料归档，公司技术质量部备案。 3 标注“（注：*）”的部分需要在三及策划纲要中体现，没有标注的不需体现。 4 此策划书最终成稿并且技术质量部备案后，项目必须按照策划书内容逐项开展工作，不得随意篡改策划书内容，如必需对策划书进行调整，需要向技术质量部提交项目技术管理策划书变更申请单（详见附件一），审批通过后再更改策划书。 5 项目编制此策划书时尽量简练、精要。第二章 工程概况二.1 工程建设概况表二.1-1 工程概况一览表工程名称沈阳全运万达广场项目工程性质住宅建设规模11栋住宅高层塔楼、1栋4

3、层高大商业及2层局部1层高的底商及2层地下室组成，其中：11栋高层塔楼为住宅楼，4层高大商业为购物中心，2层局部1层高的底商商铺，2层地下室，主要为车库、设备用房、后勤服务用房；总建筑高度99m。工程地址沈阳市浑南区全运板块。东至智慧四街，南至全运路，西至智慧三街，北至高深东路。总占地面积13.68公顷总建筑面积41.47万建设单位沈阳全运万达广场投资有限公司项目承包范围住宅区域为EPC发包模式，大商业为BIM施工总发包模式设计单位住宅区域：沈阳都市建筑设计有限公司商业区域：中国建筑上海设计研究院有限公司主要分包工程土方工程、地基基础分部工程、主体结构分部工程、建筑屋面分部工程、建筑装饰装修分

4、部工程、建筑给排水及采暖分部工程、建筑给排水及采暖分部工程(自动喷林系统)、建筑电气分部工程、通风与空调分部工程、电梯分部工程、智能建筑分部工程。勘察单位辽宁省建筑设计研究院岩土工程公司合同要求质量合格监理单位/工期2018.5.30-2020.10.30总承包单位中国建筑第八工程局有限公司安全无重大安全事故工程主要功能或用途高品质住宅及约13万m2的大商业(购物中心)，是一座集购物、娱乐、体验、儿童、生活服务于一体，实现一站式消费、全客层城市级生活中心。二.2 设计概况表二.2-1 设计概况一览表单位工程名称工程造价（万元）建筑面积（）层数（m）建筑总高度（m）基础形式上部结构类型主要装饰装

5、修情况主要机电安装情况建筑节能情况大商业/13.33万531.2筏板基础框架瓷砖贴面，大白墙面通风空调，给水排水玻璃外幕墙住宅区域/28.18万399筏板基础剪力墙混凝土地面，大白墙面给水排水岩棉表二.2-2 设计概况一览表（大商业）地下建筑面积4.61万主楼建筑面积8.72万裙房建筑面积/层数地上5层高首层5.4抗震设防烈度7度地下2标准层/结构抗震等级8级裙楼/地下5.25/3.8防火等级一级装饰装修外檐/楼地面步行街地砖墙面大白顶棚吊顶楼梯钢筋混凝土楼板、砂浆电梯厅地面：地砖墙面：大白顶棚：吊顶防水地下防水等级：一级防水材料：SBS屋面防水等级：一级防水材料：3+3自粘SBS厕浴间1.5

6、厚聚氨酯阳台/雨蓬/幕墙工程面积 20000 龙骨 轻钢龙骨 面材：铝型材、玻璃幕机电安装给水泵房加压供水排水市政直排电气/通风垂直集中式通风采暖中央空调电梯三菱保温节能屋面： 80厚挤塑聚苯板 墙体：100厚岩棉绿化绿地率5%环境保护/其它需要说明的事项：/表二.2-3 计概况一览表（住宅区域）地下建筑面积4.51万主楼建筑面积20.37万裙房建筑面积3.26万层数地上33层高首层4.25m抗震设防烈度7度地下1标准层2.9m结构抗震等级三级/二级裙楼2地下5.15m防火等级一级装饰装修外檐/楼地面细石混凝土墙面抗裂砂浆（耐碱网格布）、腻子、面浆饰面顶棚水泥浆楼梯钢筋混凝土楼板砂浆找平电梯厅

7、地面：防滑地砖墙面：腻子、面浆饰面顶棚：钢筋混凝土防水地下防水等级：二级、局部一级防水材料：SBS、防水混凝土屋面防水等级：、级防水材料：SBS厕浴间2厚JS阳台30厚聚乙烯丙纶雨蓬SBS幕墙工程面积 5000 龙骨 轻钢龙骨 面材 石材机电安装给水泵房加压供水排水市政直排电气/通风垂直集中式通风采暖地热电梯康力保温节能屋面： 80厚挤塑板 墙体：100厚岩棉板绿化无裸土环境保护/其它需要说明的事项：/图二.2-2 建筑总平面图二.3 项目主要施工条件表二.3-1 项目主要施工条件建设地点气象状况气温极端最高温度及期限35 15天最大雨量及雨季时间7月，8月极端最低温度及期限-27 19天最大

8、风力、风向及发生时间8-9级 西南最大雪量及发生时间1月冬季土的冻结深度1.2m工程水文地质状况地质构造地层自上而下描述: 粉质黏土、黏土、粉质黏土、中砂、细沙、圆砾土性质和类别（有无溶洞等特殊情况）无施工区域水准点及绝对标高BM点标高45.52m地基土承载力550kPa地下水位标高及流向最高洪水期8月份含水层厚度及水质（渗透系数指标、水的腐蚀性、有无潮汐影响等）4.5m8.7m，威腐蚀性，枯水期11月-次年2月施工区域环境地下管线名称地铁沿线相邻建（构）筑物分布地下/位置穿越场区，具体位置见平总平图地上高深东路位置 住宅类型智慧四街位置 住宅类型智慧三街位置 公园全运路位置 住宅类型地上管线

9、名称/周围道路及可利用情况高深东路、智慧三街、智慧四街、全运路作为施工时主干路进行材料运输位置/周围河流及可利用情况/当地资源供应情况工程用主材供应情况钢材：供应商为五矿钢铁沈阳有限公司、大连新钢集团有限公司、大连鹏都贸易有限公司；混凝土：沈阳亿顺通混凝土有限公司距现场17公里单站日产量6000m3，搅拌车100台、泵车25台（62M最大）具备生产高强度等级混凝土和其他特殊混凝土能力。沈阳泰丰特种混凝土有限公司距离现场11公里单站日产量7000m3 146台搅拌车、泵车49台具备生产高强度等级混凝土和其他特殊混凝土能力。工程用特殊材料供应情况无特殊材料情况电力供应情况现场及临建均从自立变压器取

10、电通讯、网络情况通讯、网络无问题水资源供应情况降水井供水，临建生活用水购买自来水周边交通情况（有无特殊限行规定）智慧三街为主干路，交通流量较大其他无第三章 总体施工部署三.1 项目管理组织图三.1-1 项目管理组织机构三.2 项目管理总目标表三.2-1 项目管理总目标项目管理目标名称目 标 值工 期2018.5.30-2020.10.30科技目标科研课题/工法1论文3专利6QC成果5新技术推广应用省部级立项施组（方案）一次通过率85%“双优化”效益率5%其他/质量目标1 不发生一般（二级）及以上质量事故，杜绝项目重大及以上质量责任隐患发生；2 万达集团履职考核及第三方检查排名保前10名，争创5

11、名；3 政府质量管理部门、商业地产质量管理职能部门认定的质量问题按期整改完成，整改合格率100%；4 分部工程质量一次验收合格率到100%;5 大商业按期移交，项目质保期内整改合格率达到100%。安全目标1 杜绝死亡和重伤事故2 杜绝机械设备、临电事故3 杜绝火灾、环境污染事故4 杜绝三人以上食物中毒事故5 轻伤事故率控制在1.2以内6 不发生因安全管理不良受到经济和行政处罚，或被业主、社会相关方和员工的重大投诉，无媒体负面曝光绿色施工目标能源消耗指标地基与基础阶段每万元产值耗电量75kWh；主体结构每万元产值耗电量60kWh；装饰装修每万元产值耗电量65kWh用水量指标非传统水源使用率65%

12、，节水设备（设施）配置率95%材料损耗率钢材1.3%;商品混凝土0.8%;木材3%；定型化临建设施周转90%环境管理结构施工扬尘0.5m；基础施工扬尘1.5m；昼间70dB；夜间55dB；污水排放：6PH9，符合地方规定；达到国家环保部门规定，无居民投诉；无水土流失现象，不占用耕地；总排量500t三.3 单位工程（分部工程 ）交付计划表三.3-1 单位工程交付计划序号单位（分部）工程名称完成时间质量目标绿色施工目标施工负责人1沈阳全运万达广场项目大商业2020-7-25省优省级绿色施工示范工程王岳2沈阳全运万达广场项目住宅2020-10-30省优省级绿色施工示范工程李东升三.4 项目重点和难点

13、分析及应对措施 1 组织管理重点分析及应对措施表三.4-1 组织管理重点分析及应对措施序号组织管理重点具体分析应对措施责任人1计划管理本工程涉及专业多，采用总承包管理模式，专业分包与专业供应多。各专业分包的穿插施工是工期能否顺利实现的关键，对项目的计划管理提出了更高的要求。项目总承包管理做好专业分包计划管理，提前做好项目各节点的工期计划及保障工期的需求计划，配合业主招标采购部门做好各专业分包、专业供应的招标工作；施工现场做好为专业分包专业供应的工作创造条件，真正做到各工序“极限穿插、无缝对接”。韩任廷2平面布置与管理现场可供进行布置的专门场地小，如何进行施工组织、施工场地的合理划分和管理，做好

14、场内交通组织是本工程的重点和难点。为了保证在现有条件下按时完成本工程，我们根据不同施工阶段的需求，进行施工平面划分与现场平面布置，实行动态管理，现场材料做到随用随进场，场内道路分区规划、加工场地及防护设施采用标准化、可周转的搭设方式，便于多次周转与重复使用。李东升3总承包管理与协调本工程为总承包工程，专业分包与独立分包项目多，工程体量大，多专业、多工种的交叉作业、立体作业情况多，因此，施工总承包管理、协调工作是本工程的重点。我们设置总承包项目经理部，以“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的总承包管理原则，对分包单位严格要求；以完善的管理体系、务实的态度、周到的服务进行全面的管理，确

15、保不因管理问题影响工期、质量等指标的完成。王岳4深化设计本工程涉及深化设计的专业多，精装修、机电安装工程的综合布线等多项工程都需要进行二次设计，在体量大、工期短的项目管理中深化设计就显得尤为重要。 我们在项目管理机构中设置了技术质量部，配备了深化设计管理工程师进行项目的深化设计管理工作，积极配合做好二次设计工作；同时，我们将采用BIM技术建立建筑信息模型系统，以此进行碰撞检查、机电管线综合、进行关键部位的施工模拟，从而全面地服务于深化设计管理工作。曹阳5环境保护与安全生产本工程投资大，社会影响力强，极易引起社会各界的关注，其体量大，投入施工人员多，多工种交叉作业，立体作业，群塔作业，易出现各种

16、安全隐患，因此，确保安全生产、加强环境保护将是项目管理的重点。我们将建立以项目经理为首、并覆盖所有分包项目的安全施工、环境保护保证体系，在整个施工过程中，分阶段进行危险源辨识，针对高空及交叉作业、临边防护、多塔作业、大型机械装拆、施工用电、消防、现场保卫等制定应对措施和应急预案。现场实行封闭式管理，制定防扰民措施，编制环境管理方案和工地废弃物运输方案，进行环境监控，最大限度地减少污染，达到绿色建筑施工标准，实现现场文明施工创优的既定目标。刘红彬6工期管理施工工期紧张，包括下雨、施工设备故障造成的工期延误时间，不可预见的地下工程施工影响时间和节假日对施工影响时间在内，如何保证工程按时完工，是本工

17、的管理重点。我们将以关键线路为主线，充分发挥我局项目管理人才和资源整合优势，制定工期奖罚管理办法，实施精细的工期目标管理，采用先进的施工技术，如运用计算机信息化辅助管理等手段，通过加大资源投入，对各种资源需求、材料及机械设备等生产要素的配置，实行动态管理，确保如期完工。(1)建立强有力的总包管理机构。大部分人员都是参与过万达施工的人员，有同类工程的施工经验。(2)提供充足的资金保障。(3)提供充足劳动力投入、足施工机械、器具投入、材料、设备供应的保障措施。(4)选择有实力的商品混凝土与钢材供应商。(5)加强技术管理，提前预见性解决图纸问题，设立专门的技术质量部。(6)各专业具备工作面即插入施工

18、，做到“极限穿插、无缝对接、过程精品、打铃交卷”。(7)改变施工工艺，地下室采用跳仓法施工，不设后浇带，尽量减少零星工程的收尾量，节约工期。(8)做好专业分包与专业供应的选用与管理，做好施工全过程的计划管理。韩仁廷7雨季施工每年6月至9月会出现频繁的雨水，本阶段处在土方开挖、结构工程施工，如何在雨季里组织施工，如何确保工程节点工期、施工质量，成为本工程的重点。从思想上引起高度的重视，制定应急预案，收集气象资料，做好雨季施工的工作安排；配备足够的水泵，场内修筑通畅排水系统，保证雨季防洪设施的可靠；做好雨季施工的后勤保障及安全防范工作，为雨季施工创造条件；提前收听天气预报，做好雨季施工的现场质量管

19、理，防止雨水对新浇混凝土的冲刷。李东升8系 统 调 试与综合调试本工程是机电安装工程系统多，由于工程体量大，各专业还按项目使用功能分为多个独立的系统，这就加大了各系统、分系统调试和综合调试的难度，如何协调众多施工单位进行各系统、分系统和综合调试是本工程的管理重点。为保证各分部调试工作的顺利进行，调试阶段建立由项目机电经理负责，各部门主要负责人和各分包商现场负责人组成的调试领导小组，督促机电总承包商严格按照工期安排组织各专业的单机调试和系统调整，在联动调试阶段，成立一个应对意外情况的应急小组，针对可能发生的意外情况制定应急预案。督促机电承包商联合各机电分包商编制详细的联动调试方案，送业主、监理、

20、设计院审核、批准。组织、协调各专业分包商的调试人员、机具和试验设备，并承担调试总指挥职责，对整个机电系统的联动调试统一指挥和调度。姜传周 2 施工技术难点分析及应对措施表三.4-1 施工技术难点分析及应对措施序号施工技术难点具体分析应对措施责任人1超长、大体积混凝土施工本工程地下室底板面积较大，长度长，局部底板超厚、超长。因此，混凝土内的水化热高，如果混凝土的内外温差过大将会产生较大的温度应力，而较大的温度应力将会导致混凝土裂缝，所以，大体积混凝土的施工是本工程的重点。根据施工时的大气温度、施工图及初定的混凝土配比，由混凝土供应商和现场技术人员分别对大体积混凝土进行热工计算，并以热工计算为基础

21、，调整混凝土配比，决定混凝土的生产、运输、浇筑的技术程序和管理原则，拟定相应的温控、防裂措施。在施工过程中，采用混凝土内外温度监测自动报警仪实时监测混凝土的内外温差，采取缓慢降温的措施，把混凝土的内外温差控制在摄氏25度以内，防止大体积混凝土的裂缝。超长结构采用跳仓法施工，混凝土内掺入膨胀剂。姜春涛2高大模板施工本工程大商业层高高、高大空间多，存在大量的高大模板支设，高大模板的支设是大商业施工的重点与关键环节。根据每处高支模的特点及现场场地条件情况，分别制定不同的专项方案，需专家论证的架体，必须经专家论证方可实施。高支模施工过程中加强现场检查与监督，各项安全防护措施落实到位。杨磊3防渗漏施工本

22、工程单体多、防水工程量大，相应的防水控制点多。如：大量地下室后浇带、施工缝、穿墙管道等部位的防水施工；卫生间的防水施工；穿楼板管道的施工；屋面的女儿墙、变形缝、落水口等部位的防水施工，突出防水屋面的结构、设备基础、伸出屋面的管道等根部的防水施工；各种水池的防水施工；外墙窗口、预留空洞的防水处理；防止空调通风管道的结露等都是本工程防水的重点和难点。(1)防水工程由有资质的专业分包队伍；(2)防水材料进场后与业主、监理共同见证取样，复试合格后方可使用；(3)防水施工工人持证上岗，施工前进行细致的技术交底；(4)重要防水节点绘制详图，进行特殊处理。如：后浇带、施工缝、落水口、出屋面管道等处理，做好节

23、点细部质量控制；(5)做好样板引路；(6)施工中质检员全程跟踪检查，做好隐蔽验收；(7)进行24h蓄水试验工作；(8)做好成品保护。姜春涛4机电综合管线平衡本工程机电安装量大，综合管线多，交错处理不当会影响工程的质量，调试工程量大，是本工程的一个难点。对各个专业分别进行深化设计，采用机电管线三维模拟综合平衡技术，发现各种管线相互之间、各种管线与建筑结构之间的矛盾，检查预留、预埋计划是否有遗漏并针对发现的问题采取积极措施进行调整，为解决各工种管线在空间位置上的相互矛盾、合理安排施工顺序创造条件。机电施工按竖向分区组织，水平方向不划分，各分区完成后可单独进行调试，减少整体调试的工程量。任连博三.5

24、 施工总程序安排 1 施工进度总计划表三.5-1 施工进度总计划序号节点级别工作内容开始时间持续时间（天）完成时间1一工程开工2018年5月15日2结构施工2018年6月24日4642019年9月30日3竣工验收2020年7月30日4二一期土方及支护2018年5月15日302018年6月15日5一期主体结构2018年6月24日3352019年5月24日6二期土方及支护2018年8月15日302018年9月15日7二期主体结构2018年9月20日3472019年9月1日8大商业土方及支护2018年5月25日352018年6月30日9大商业结构2018年6月30日3452020年6月10日13三一

25、期结构底板2018年6月24日162018年7月9日14一期结构顶板2018年6月29日162018年7月14日15一期结构回填2018年9月1日642018年10月30日16二期结构底板2018年9月20日152018年10月5日17二期结构顶板2018年10月2日182018年10月20日18二期结构回填2018年12月1日632019年2月1日19大商业结构底板2018年6月30日252018年7月25日20大商业结构顶板2019年6月15日252019年7月10日21大商业结构回填2019年9月1日702019年11月10日 2 临建、基础、主体、装饰装修、机电安装等施工阶段平面布置图

26、图三.5-1 土方开挖阶段平面布置图图三.5-2 地基基础阶段平面布置图图三.5-3 主体施工阶段平面布置图图三.5-4 装饰装修阶段平面布置图三.6 主要施工方法表三.6-1 主要施工方法序号施工方案名称方案描述1垂直运输施工方案塔吊垂直运输2钢筋施工方案直径小于16mm钢筋绑扎，大于等于16mm钢筋机械连接3模板施工方案采用铝膜板支设4混凝土施工方案汽车泵浇筑5脚手架施工方案轮扣式脚手架，立杆间距0.9*0.9m，步距1.2m三.7 各项资源安排 1 分包项目施工力量安排表三.7-1 分包项目施工力量安排序号单位工程名称分包项目名称分包商资质要求分包方式分包商选择方式分包招采时间计划进场时间责任人1大商业工程桩专业资质二级以上专业分包公司选定/杨海涛2主劳务/劳务分包公司选定/杨海涛3土方专业资质二级以上专业分包公司选定/杨海涛4降水专业资质二级以上专业分包公司选定/杨海涛5基础支护专业资质二级以上专业分包公司选定/杨海涛6二次结构/劳务分包公司选定/杨海涛7屋面工程专业资质二级以上专业分包公司选定/杨海涛8地面工程专业资质二级以上专业分包公司选