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1、AAA大型上市集团工作情况汇报监事会汇报【AAA】大型上市集团工作情况汇报-监事会汇报 尊敬的A主席、各位监事：根据国务院国资委派驻SD集团监事会的工作安排，现将SD集团的有关工作情况汇报如下:一、20TT年主要工作情况去年，集团在国务院国资委的正确领导和监事会的指导帮助下，以党的十T大重要思想为指导，认真贯彻党的十T届五中、六中全会精神，落实中央企业负责人会议的部署和要求，在D网安全形势更加严峻、D力供应缺口较大的情况下，突出抓好D网安全和D力供应，进一步强化经营管理，深化改革，加快发展，各项工作取得了新的成绩。全年集团安全生产形势平稳，主要运行指标水平全部优于上年；经营指标大幅度上升，完成

2、售D量TT亿QW时，增长TT%，实现主营业务收入TT亿元，增长TT%，利润总额TT亿元，增长TT%；开工建设了云南至TK800TV特高压直流输D示范工程，完成D网建设投资TT亿元，增长TT%；在大湄公河次区域国家D网互联、D力交易和D源合作开发等方面取得了突出成果；集团实力和影响力明显增强，在世界500强企业中的排名上升了TT位，列第TT位。集团超额完成了国资委下达的年度经营业绩指标。1、安全生产指标水平大幅度提高。去年是D网安全形势最严峻的一年。我们落实各级安全生产责任制，大力推行“一切事故都可以预防”的安全理念，一切生产活动都按制度、按标准、有秩序地进行。完善了应急管理机制，在国内率先出台

3、了省区D网大面积停D应急预案编制导则，开展了TT个重点城市社会联动的应急演练，TK在国内首次完成了省级D网大面积停D应急演练。各项安全措施已经逐步到位并有效发挥了作用，D网保持了安全稳定，事故总数同比下降TT%，主要运行指标水平大幅度提高，其中城市供D可靠率TT%，500QF交流输D线路可用系数TT%，达到了国内领先水平。2、在严重缺D的情况下保证了有效供D。去年，全国D力供需矛盾趋缓，但是SD供D形势仍然严峻。全网全社会最高负荷TT万QW，比上年增长TT%，最大D力缺口达到TT万QW，全年D量缺口TT亿QW时。东西部省区还遇到了来水严重偏枯、D煤供应不稳定、机组投产滞后、油机停机等各种问题。

4、我们认真总结前几年克服困难保供D的经验，各项应对策略、措施和手段日趋成熟和踏实。进一步发挥大D网资源优化配置的优势，全年完成西D东送D量TT亿QW时，增长TT%；省间临时交易和实时调整D量达到168亿QW时，是上年的2倍。继续做深做细需求侧管理，实现了对70%以上大工业负荷的实时监控，发送短信1100多万条指导科学用D。我们提出的“限D不拉路、错峰不减产”得到很好的落实，全网自觉错峰率达到99.08%，拉路限D条次比上年大幅下降了TT%。客户服务满意率达到TT%，集团在社会服务机构评价的第三方调查中荣获总体评价第一。去年，全网全社会用D量TT亿QW时，增长TT%，有力地支撑了五省区经济社会健康

5、快速发展。3、D力建设取得新的突破。我们深化完善了“十P五”D力发展规划，开展了SD优化研究。去年投产220QF及以上输D线路TTTT千米，变D容量TTTT万QF安，比上年投产数量分别增长TT%、TT%。西D东送形成了“三条直流、六条交流”500QF大通道，输D能力达到TTTT万QW。五省区装机总容量达到TT亿QW。特别是，从20TT年8月开始，我们根据SD的特点和西D东送的需要，开展了800TV直流输D技术的研究，经过三年多的努力，在关键技术领域取得了突破，部分研究成果达到了国际领先水平。经过国家核准，12月，云广特高压直流输D工程正式开工建设，这是世界上第一个800TV直流输D工程，不仅在

6、D力工业发展史上具有里程碑的意义，而且揭开了西D东送发展的新篇章。工程西起云南楚雄州，东至TK增城市，线路全长1438公里，额定输送容量TT万QW，计划20TT年单极投运。该工程是SD拥有自主知识产权的项目，自主化率将超过60%。4、“走出去”战略成果突出。我们认真履行国务院授予的开发大湄公河次区域D力资源领域的对外牵头职能，在次区域D力合作中发挥了主导作用。去年9月，中越第一条220QF输D线路投产送D，这是我国目前投产的最大的D力外送工程，加上已有的三条110QF通道，到年底已累计向越南送D14.6亿QW时，创汇TTTT万美元；第二条220QF通道计划于今年4月投产，500QF联网也加快了

7、进程。11月，在总书记访问越南期间，在两国领导人的见证下，签署了投资建设越南南部燃煤发D厂备忘录，这是越南最大规模的火D厂，规划容量300万QW。集团还完成了缅甸、老挝D力规划的援助项目。与老挝、柬埔寨签订了总容量352万QW的三个水D项目备忘录。与香港D力互通有无，有三条通道向澳门送D，今年将投产第四条通道。“走出去”成为SD新的经济增长点，为营造睦邻友好、和谐的周边环境发挥了积极作用。 5、经营效益实现翻番。我们突出抓经营管理到位，致力于内部挖潜，加强成本管理。贯彻“大成本”管理理念，组织各单位制订了20TT20PP三年成本控制规划，重点加强可控供D单位成本管理，特别是线损管理，出台了“十

8、P五”节能降损纲要。去年可控供D单位成本同比下降了TT%，线损率降低了TT个百分点。落实缺煤少水情况下优化购D的有效措施，节约购D成本TT亿元。建立了应收D费动态考核体系，应收D费余额比年初减少TT亿元。经过努力，去年集团实现利润总额TT亿元，是上年的TT倍。加强了资金的安全和效益管理。进一步扩大了集团账户实施范围，全年共清理撤并银行账户211个。通过创新融资渠道和债务结构调整，降低融资成本TT亿元。加大内部资金余缺调剂的力度，资产负债率较年初预算低了TT个百分点。进一步完善内控机制。推进财务信息化建设，完成了所有分子集团财务数据的集中工作。开展高风险业务清理，各分、子集团委托理财业务已清理完

9、毕。着力构建法律风险防范的三道防线。加强了内部审计和财务监督，完成专项审计TTTT项，增收节支TT亿元。配合监事会实地检查、财政部会计信息质量检查和国家D价执行专项检查，充分利用检查成果，举一反三，抓好整改。6、“四好”班子建设成效显著。我们按照国资委党委和中组部的统一部署，从SD的实际出发，把“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的要求在集团具体化，确立了努力建设一个讲原则重感情、团结和谐、有战斗力的领导班子的目标，深入推进具有自身特色的创建活动，在丰富创建内容、创新活动方式、完善考评标准、建立长效机制等方面下功夫。研究制定了集团党管干部党管人才工作暂行规定，实行党政分设，交叉任

10、职。把创建成果与干部的选拔任用、交流轮岗结合起来，年底调整了TT名党组管理的干部。通过创建活动，各级领导班子素质不断提高，结构不断优化，凝聚力和战斗力明显增强，精神面貌有了新的变化，促进了各项工作任务的完成。LN集团荣获“全国国有企业创建四好领导班子先进集体”称号。7、积极稳妥地推进各项改革。制定了集团发展战略纲要和集团“十P五”发展规划纲要，实施战略管理。按照国资委的部署，年底前基本完成了企业分离办社会职能工作，在全国D力系统走在前列。深入开展了主辅分离、输配分开、大用户直购D和农D体制改革的专题研究，初步制订了辅业重组方案，出台了深化农D体制改革的具体意见。8、党的建设进一步得到加强。贯彻

11、党的十T届六中全会精神，制定了建设和谐SD的实施意见。落实党员先进性长效机制的意见，制定了党员学习教育等T项制度，巩固先进性教育活动的成果。加强中心组理论学习，学习党章和中央的文件，增强党员意识，提高思想素质。开展了纪念建党85周年系列活动。深入推进党风建设和反腐倡廉工作，把治理商业贿赂专项工作融入到惩防体系建设中，利用信息化技术建立数据库，推进自查自纠工作，调查摸底项目TT万多个，各级单位建立和完善制度TT项，查处案件TT个，在D力行业治理商业贿赂领导小组的评估验收中得到肯定。一年来，我们用实实在在的工作业绩，赢得了从中央到地方、社会各界的充分肯定。当前集团发展势头很好，广大干部职工的精神状

12、态很好，凝聚力很强，干劲很足，有能力、有条件再上一个新台阶。能够有今天这么好的局面，得益于中央D力体制改革成立SD集团这一英明决策，搭建了南方五省区资源优化配置的新平台，这个新平台符合南方区域的实际，具有长久的生命力，而且这个平台搭建起来后，一直得到党中央、国务院以及国资委、监事会的支持和关怀；得益于我们把党的十T大重要思想、党的十T大、构建和谐社会等中央的路线、方针、政策在企业中具体化，提出了SD集团的宗旨、战略总体目标、工作方针以及安全生产一号令、依法经营二号令，从而形成集团的大政方针，以体现国家的意志。经过进一步规范系统，并广泛征求专家学者意见，称为“SD方略”，作为我们治企的具体章法。

13、这对于统一思想、协调步伐、凝聚人心、调动积极性，起到了非常重要的作用。二、20XX年工作安排今年集团的总体工作思路是：认真贯彻党的十T届六中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，落实党的十T大，以SD方略统揽工作全局，继续坚持“完善、规范、巩固、提高”，在“提高”上下功夫，上水平；突出抓好D网安全，突出抓好基础管理，突出抓好节能环保，提高供D服务水平，提高效率和效益，提高人员素质，深化企业改革，加强“四好”班子建设和党建工作，建设责任SD、和谐SD，在构建社会主义和谐社会中做表率。主要工作目标是：完成D网建设投资TTT亿元，增长TT%。售D量TT亿QW时，增长TT%。西D东送D量TT

14、亿QW时，增长TT%。主营业务收入TTTT亿元，增长TT%。利润总额TT亿元。资产总额TTTT亿元，资产负债率控制在TT%以内。今年，集团将重点抓好以下十个方面的工作：1、强化D网安全风险管理，提高驾驭大D网的能力进一步夯实安全基础。加大教育培训和安全文化建设力度，提高员工安全意识和技能水平，特别是不断提高一线操作人员的业务技能。进一步明确各级各类人员的安全生产责任、到位标准和考核标准，形成责任传递机制。狠抓各项安全生产制度的落实，提高员工执行安全措施、遵守现场作业规程的刚性约束。落实确保D网稳定的措施。继续深入开展二次系统管理年活动，尽快启动SD安全稳定综合防御系统的研究工作。抓好设备缺陷处

15、理和技术改造，保证重要设备备用完好。进一步完善有效的应急管理体系，制定各类反事故预案，通过多种形式的演练，提高事故判断能力、应变能力和处理能力。2、注重节能环保，提高供D质量和水平预计今年SD的D力供需形势将出现转折。一季度D力供应仍然偏紧，最大缺口100200万QW，二季度D力供需基本平衡，三季度开始整体平衡。积极应对市场变化。认真研究国家宏观政策和经济运行走向，进一步提高负荷预测的准确率，做好D力D量平衡。落实国家产业政策和D价政策，完善细分市场的常态研究机制，制定相应的营销策略，积极培育优质用D市场。开展节能经济调度。科学安排运行方式，充分利用SD大平台，加强水火互剂和省间互补，努力实现

16、D网运行经济最大化。优先安排可再生、节能、环保的机组发D。配合国家有关部门做好D源上大压小、节能减排工作。积极组织西部富余水D送出，提高水能利用率。继续加大线损管理和考核力度，线损率同比下降0.13个百分点。建立需求侧管理长效机制。细化一季度的错峰预案，提高自觉错峰率，要求在总量平衡的情况下，不发生局部限D。以提高能效为目标，建立政府为主导、D网企业为实施主体、全社会共同参与的需求侧管理长效机制。积极推广应用有助于提高能效的新产品、新技术。3、以客户需求为导向，进一步提高优质服务水平在供D缓和的情况下，主动为用户、为D厂提供更加优质的服务，构建和谐的厂网关系、客户关系、企业与社会的关系。按照国

17、资委关于开展“优质服务年”活动的要求，深化以“一路同行、SD情深”为主题的优质服务活动。进一步规范并网协议、调度协议和购售D合同，加强信息披露，努力做好公开、公平、公正调度。通过提高城乡供D可靠率、完善服务技术手段、提高服务质量，进一步打造SD的服务品牌。建立优质服务的用户评价机制，提高客户满意率，投诉及时办结率100%，城乡营业窗口达标率95%。4、优化D网规划和项目建设，提高基建管理水平D网建设坚持实事求是，讲求效益，深入细致地做好投入产出和安全效果分析，严格控制概预算和工程造价，加强项目后评价工作。加快项目前期工作。完成“十P五”D网优化研究。做好“十P五”项目前期工作，年内完成500Q

18、F施秉清远、红河南宁输变D工程项目核准，完成清远抽水蓄能D站的可行性研究并上报核准，启动梅州抽水蓄能D站的规划选点工作，推进佛山、东莞LNGD站的项目前期工作。配合国家发改委，尽快完成溪洛渡、向家坝水D站向SD输D的方案研究。强化工程建设管理。今年安排重点工程TT项，年内投产TT项。加快西D东送主通道建设，着力抓好800QF云广直流输D工程建设，确保贵广二回直流、龙滩送出工程和各省区迎峰度夏重点项目按期完成。加大力度，全力推进海南联网工程建设。提高D网技术创新水平。围绕交直流混合D网安全稳定运行技术这个SD的核心技术，加大研究开发投入，完善科技创新机制。扎实做好国家重点科技项目的组织实施，深入

19、研究800QF直流工程设计、设备研制、建设等关键技术问题，逐步形成一批拥有自主知识产权的成果、专利和标准。继续加快农D发展。服务新农村建设，全面实施“十P五”县城D网发展规划，加大农网的建设改造力度，今年解决TT万户无D人口用D问题。结合各地实际，创新农D管理模式，积极研究建立农D发展的长效机制。开展好县级供D企业基础管理达标考评工作，不断提高各项经济技术指标。5、加强集约化管理，提高经营管理水平推进成本精细化管理。进一步健全预算制度体系，提高编制水平，规范审核程序，增强执行刚性。完善投资、收入、成本、利润联动机制，严格控制资产负债率上升，实现以投资带动效益，以效益支持发展。健全成本控制体系，

20、继续优化购D结构，切实加强营业费用、管理费用和人工成本的控制，可控供D单位成本同比下降TT个百分点。完善集中采购制度，加大集中招投标采购力度，有效降低成本。增强财务控制能力。贯彻国务院办公厅关于推进国有资本调整和国有企业重组的指导意见，强化母集团在战略管理、资本运作、结构调整、财务控制、风险防范等方面的功能，重点强化总部的资源优化配置和财务控制功能。全面建设“倒三角”的财务管理体系，逐步实现财务控制集中、财务决策集中和财务核算集中。加强资金的集中管理、统一调度、集约经营、集成监控。建立财务风险管理体系。发挥好总会计师的作用。自觉接受监事会的监督。充分运用现代化财务管理手段，推进财务信息化建设。

21、抓好财务风险的识别、评估、预警和报告各个环节，把购、售D法律风险作为防范的重点。抓好对投资活动的事前、事中和事后全过程管理，落实投资决策的责任。严格控制非主业投资，对非持续盈利企业进行清理。进一步完善产权管理制度，严格产权转让程序。以内控制度、线损管理、预算执行、工程成本、费用开支为重点，继续加大内审和效能监察力度。抓好审计成果的应用，保证依法经营。6、深化“走出去”战略，提高对外合作水平完成集团国际化发展战略的研究。积极推动次区域D力发展总体规划。认真评估分析大湄公河次区域D力投资环境、投资风险，研究确定相关投资方式、投资主体、合作伙伴、融资渠道和方式。加快中越500QF联网项目可行性研究，

22、确保对越送D第二条220QF通道在4月底前投产。抓紧开展与越南、老挝、缅甸、柬埔寨的D源合作项目前期工作，拓展合作领域。落实SD向澳门供D的中长期规划，抓好向澳门供D第三条通道建设。继续加强与香港D力的互通有无、互相支持。7、坚持不懈抓好“四好”班子建设，提高整体效能坚持把“四好”班子创建活动作为加强领导班子建设的重要载体，进一步把各级班子建设成为讲原则、重感情、团结和谐、有战斗力的领导集体。认真总结创建活动中的好经验、好做法，不断从内容和方式方法上探索创新，提高创建活动的层次和水平。把制度建设贯穿到创建活动的全过程，进一步建立健全党政交叉任职后班子的决策制度和议事规则，形成靠制度、按程序办事

23、的工作机制。8、加强人才培养和激励，提高人员素质适应建设创新型集团的要求，加强五类人才的管理和培养，注重培养创新型科技人才和高技能人才。健全职系规范和岗位通道建设，完善员工职业生涯设计。建立五类人才差异化的能力评价、绩效管理和薪酬管理体系。探索建立五类人才胜任能力模型，进行针对性培养。对管理人才，重点提高管理能力和执行力；对专业技术和技能人才，重点提高技术攻关能力和解决实际问题的能力，特别要高度重视班组长和中高级技工的培养，使其成为业务精湛的操作人员。在集团系统推进公开选拔、竞争上岗工作常态化、制度化，动态管理，优胜劣汰，盘活人才资源。进一步理顺劳动用工制度。创新薪酬制度，规范薪酬管理，实现能

24、力、业绩、贡献和收入分配挂钩。9、深化体制改革，提高管理创新水平积极稳妥推进改革。认真落实国务院常务会议审议通过的关于“十P五”深化D力体制改革的实施意见。推进主辅分离工作，实施具有SD特色的辅业重组。积极研究探索D网分层次管理的模式。开展南方D力市场综合模拟，为试运行做好准备。继续因地制宜开展农D体制改革工作。加大股份制改造和上市工作力度，完善现代企业的管理机制。继续强化基础管理工作。深化职能战略和子战略的研究。开展与集团改革、发展、和谐相关的软课题研究。建立健全科学、规范、有效的工作标准、管理标准、技术标准体系。严格制度的执行，增强工作的系统性、严谨性。按照统一领导、统一规划、统一标准的要

25、求，加快建设信息化系统。成立集团管理咨询专家委员会，发挥外脑的作用。建立SD知识库，挖掘、总结、提升系统内的成功管理经验，实现资源共享。10、融入中心工作，提高党建和精神文明建设水平切实加强党的建设。按照“融入中心做工作，进入管理起作用”的基本思路，推动党建工作与生产经营管理有机结合。今年重点抓好先进性长效机制六项制度的贯彻落实，加强党员的教育管理和基层党组织的建设。积极探索加强党建工作的新方法、新途径，取得实效。持续抓好党风廉政建设。认真贯彻落实中央纪委第七次全会精神，突出抓好领导干部作风建设，全面加强思想作风、学风、工作作风、领导作风、干部生活作风建设。继续加强惩治和预防腐败体系建设，教育

26、优先，制度跟上，加强监督，防患于未然。加强对资金运作、生产经营、物资采购、工程招标、收入分配和选人用人等重大问题的监督，进一步规范职务消费。巩固治理商业贿赂专项工作成果，建立起切实有效的长效机制。坚持“两个务必”，厉行节约，勤俭办一切事情。深植集团企业文化。全面推进以SD方略为核心内容的企业文化建设，做好企业文化全员培训工作。建立健全组织保障机制、工作指导和载体支撑机制、考核评价机制。推进和谐文化建设，形成和谐融洽、蓬勃向上、快乐工作的良好氛围。三、今年以来的主要生产经营指标12月，SDD力供需矛盾比去年同期明显缓和，总体基本平衡。全网统调最高负荷TT万QW，同比增长TT%；累计发购D量TT亿

27、QW时，增长TT%；西D东送D量TT亿QW时，增长TT%。全网最大错峰负荷TT万QW，同比减少TT万QW，错峰D量TT亿QW时，主要发生在云南。集团主要经营指标保持了较高的增幅。1月份，集团售D量TT亿QW时，同比增长TT%；主营业务收入TT亿元，增长TT%；实现利润TT亿元，增长TT%。1月末，集团资产总额TT亿元，同比增长TT%；资产负债率TT%，同比基本持平。我们将在党中央、国务院和国资委等有关部委的领导和监事会的指导帮助下，进一步落实中央企业负责人会议精神，开拓进取，扎实工作，努力在构建社会主义和谐社会中做好表率，为五省区经济社会发展做好服务，实现集团又好又快发展，以优异成绩迎接党的十P大胜利召开！