AAA大型上市集团工作情况汇报监事会汇报.docx
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AAA大型上市集团工作情况汇报监事会汇报
【AAA】大型上市集团工作情况汇报-监事会汇报
尊敬的A主席、各位监事：
根据国务院国资委派驻SD集团监事会的工作安排，现将SD集团的有关工作情况汇报如下:
一、20TT年主要工作情况
去年，集团在国务院国资委的正确领导和监事会的指导帮助下，以党的十T大重要思想为指导，认真贯彻党的十T届五中、六中全会精神，落实中央企业负责人会议的部署和要求，在D网安全形势更加严峻、D力供应缺口较大的情况下，突出抓好D网安全和D力供应，进一步强化经营管理，深化改革，加快发展，各项工作取得了新的成绩。
全年集团安全生产形势平稳，主要运行指标水平全部优于上年；经营指标大幅度上升，完成售D量TT亿QW时，增长TT%，实现主营业务收入TT亿元，增长TT%，利润总额TT亿元，增长TT%；开工建设了云南至TK±800TV特高压直流输D示范工程，完成D网建设投资TT亿元，增长TT%；在大湄公河次区域国家D网互联、D力交易和D源合作开发等方面取得了突出成果；集团实力和影响力明显增强，在世界500强企业中的排名上升了TT位，列第TT位。
集团超额完成了国资委下达的年度经营业绩指标。
1、安全生产指标水平大幅度提高。
去年是D网安全形势最严峻的一年。
我们落实各级安全生产责任制，大力推行“一切事故都可以预防”的安全理念，一切生产活动都按制度、按标准、有秩序地进行。
完善了应急管理机制，在国内率先出台了《省区D网大面积停D应急预案编制导则》，开展了TT个重点城市社会联动的应急演练，TK在国内首次完成了省级D网大面积停D应急演练。
各项安全措施已经逐步到位并有效发挥了作用，D网保持了安全稳定，事故总数同比下降TT%，主要运行指标水平大幅度提高，其中城市供D可靠率TT%，500QF交流输D线路可用系数TT%，达到了国内领先水平。
2、在严重缺D的情况下保证了有效供D。
去年，全国D力供需矛盾趋缓，但是SD供D形势仍然严峻。
全网全社会最高负荷TT万QW，比上年增长TT%，最大D力缺口达到TT万QW，全年D量缺口TT亿QW时。
东西部省区还遇到了来水严重偏枯、D煤供应不稳定、机组投产滞后、油机停机等各种问题。
我们认真总结前几年克服困难保供D的经验，各项应对策略、措施和手段日趋成熟和踏实。
进一步发挥大D网资源优化配置的优势，全年完成西D东送D量TT亿QW时，增长TT%；省间临时交易和实时调整D量达到168亿QW时，是上年的2倍。
继续做深做细需求侧管理，实现了对70%以上大工业负荷的实时监控，发送短信1100多万条指导科学用D。
我们提出的“限D不拉路、错峰不减产”得到很好的落实，全网自觉错峰率达到99.08%，拉路限D条次比上年大幅下降了TT%。
客户服务满意率达到TT%，集团在社会服务机构评价的第三方调查中荣获总体评价第一。
去年，全网全社会用D量TT亿QW时，增长TT%，有力地支撑了五省区经济社会健康快速发展。
3、D力建设取得新的突破。
我们深化完善了“十P五”D力发展规划，开展了SD优化研究。
去年投产220QF及以上输D线路TTTT千米，变D容量TTTT万QF安，比上年投产数量分别增长TT%、TT%。
西D东送形成了“三条直流、六条交流”500QF大通道，输D能力达到TTTT万QW。
五省区装机总容量达到TT亿QW。
特别是，从20TT年8月开始，我们根据SD的特点和西D东送的需要，开展了±800TV直流输D技术的研究，经过三年多的努力，在关键技术领域取得了突破，部分研究成果达到了国际领先水平。
经过国家核准，12月，云广特高压直流输D工程正式开工建设，这是世界上第一个±800TV直流输D工程，不仅在D力工业发展史上具有里程碑的意义，而且揭开了西D东送发展的新篇章。
工程西起云南楚雄州，东至TK增城市，线路全长1438公里，额定输送容量TT万QW，计划20TT年单极投运。
该工程是SD拥有自主知识产权的项目，自主化率将超过60%。
4、“走出去”战略成果突出。
我们认真履行国务院授予的开发大湄公河次区域D力资源领域的对外牵头职能，在次区域D力合作中发挥了主导作用。
去年9月，中越第一条220QF输D线路投产送D，这是我国目前投产的最大的D力外送工程，加上已有的三条110QF通道，到年底已累计向越南送D14.6亿QW时，创汇TTTT万美元；第二条220QF通道计划于今年4月投产，500QF联网也加快了进程。
11月，在总书记访问越南期间，在两国领导人的见证下，签署了投资建设越南南部燃煤发D厂备忘录，这是越南最大规模的火D厂，规划容量300万QW。
集团还完成了缅甸、老挝D力规划的援助项目。
与老挝、柬埔寨签订了总容量352万QW的三个水D项目备忘录。
与香港D力互通有无，有三条通道向澳门送D，今年将投产第四条通道。
“走出去”成为SD新的经济增长点，为营造睦邻友好、和谐的周边环境发挥了积极作用。
5、经营效益实现翻番。
我们突出抓经营管理到位，致力于内部挖潜，加强成本管理。
贯彻“大成本”管理理念，组织各单位制订了20TT－20PP三年成本控制规划，重点加强可控供D单位成本管理，特别是线损管理，出台了《“十P五”节能降损纲要》。
去年可控供D单位成本同比下降了TT%，线损率降低了TT个百分点。
落实缺煤少水情况下优化购D的有效措施，节约购D成本TT亿元。
建立了应收D费动态考核体系，应收D费余额比年初减少TT亿元。
经过努力，去年集团实现利润总额TT亿元，是上年的TT倍。
加强了资金的安全和效益管理。
进一步扩大了集团账户实施范围，全年共清理撤并银行账户211个。
通过创新融资渠道和债务结构调整，降低融资成本TT亿元。
加大内部资金余缺调剂的力度，资产负债率较年初预算低了TT个百分点。
进一步完善内控机制。
推进财务信息化建设，完成了所有分子集团财务数据的集中工作。
开展高风险业务清理，各分、子集团委托理财业务已清理完毕。
着力构建法律风险防范的三道防线。
加强了内部审计和财务监督，完成专项审计TTTT项，增收节支TT亿元。
配合监事会实地检查、财政部会计信息质量检查和国家D价执行专项检查，充分利用检查成果，举一反三，抓好整改。
6、“四好”班子建设成效显著。
我们按照国资委党委和中组部的统一部署，从SD的实际出发，把“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的要求在集团具体化，确立了努力建设一个讲原则重感情、团结和谐、有战斗力的领导班子的目标，深入推进具有自身特色的创建活动，在丰富创建内容、创新活动方式、完善考评标准、建立长效机制等方面下功夫。
研究制定了《集团党管干部党管人才工作暂行规定》，实行党政分设，交叉任职。
把创建成果与干部的选拔任用、交流轮岗结合起来，年底调整了TT名党组管理的干部。
通过创建活动，各级领导班子素质不断提高，结构不断优化，凝聚力和战斗力明显增强，精神面貌有了新的变化，促进了各项工作任务的完成。
LN集团荣获“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”称号。
7、积极稳妥地推进各项改革。
制定了《集团发展战略纲要》和《集团“十P五”发展规划纲要》，实施战略管理。
按照国资委的部署，年底前基本完成了企业分离办社会职能工作，在全国D力系统走在前列。
深入开展了主辅分离、输配分开、大用户直购D和农D体制改革的专题研究，初步制订了辅业重组方案，出台了深化农D体制改革的具体意见。
8、党的建设进一步得到加强。
贯彻党的十T届六中全会精神，制定了建设和谐SD的实施意见。
落实党员先进性长效机制的意见，制定了党员学习教育等T项制度，巩固先进性教育活动的成果。
加强中心组理论学习，学习党章和中央的文件，增强党员意识，提高思想素质。
开展了纪念建党85周年系列活动。
深入推进党风建设和反腐倡廉工作，把治理商业贿赂专项工作融入到惩防体系建设中，利用信息化技术建立数据库，推进自查自纠工作，调查摸底项目TT万多个，各级单位建立和完善制度TT项，查处案件TT个，在D力行业治理商业贿赂领导小组的评估验收中得到肯定。
一年来，我们用实实在在的工作业绩，赢得了从中央到地方、社会各界的充分肯定。
当前集团发展势头很好，广大干部职工的精神状态很好，凝聚力很强，干劲很足，有能力、有条件再上一个新台阶。
能够有今天这么好的局面，得益于中央D力体制改革成立SD集团这一英明决策，搭建了南方五省区资源优化配置的新平台，这个新平台符合南方区域的实际，具有长久的生命力，而且这个平台搭建起来后，一直得到党中央、国务院以及国资委、监事会的支持和关怀；得益于我们把党的十T大重要思想、党的十T大、构建和谐社会等中央的路线、方针、政策在企业中具体化，提出了SD集团的宗旨、战略总体目标、工作方针以及安全生产一号令、依法经营二号令，从而形成集团的大政方针，以体现国家的意志。
经过进一步规范系统，并广泛征求专家学者意见，称为“SD方略”，作为我们治企的具体章法。
这对于统一思想、协调步伐、凝聚人心、调动积极性，起到了非常重要的作用。
二、20XX年工作安排
今年集团的总体工作思路是：
认真贯彻党的十T届六中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，落实党的十T大，以SD方略统揽工作全局，继续坚持“完善、规范、巩固、提高”，在“提高”上下功夫，上水平；突出抓好D网安全，突出抓好基础管理，突出抓好节能环保，提高供D服务水平，提高效率和效益，提高人员素质，深化企业改革，加强“四好”班子建设和党建工作，建设责任SD、和谐SD，在构建社会主义和谐社会中做表率。
主要工作目标是：
完成D网建设投资TTT亿元，增长TT%。
售D量TT亿QW时，增长TT%。
西D东送D量TT亿QW时，增长TT%。
主营业务收入TTTT亿元，增长TT%。
利润总额TT亿元。
资产总额TTTT亿元，资产负债率控制在TT%以内。
今年，集团将重点抓好以下十个方面的工作：
1、强化D网安全风险管理，提高驾驭大D网的能力
进一步夯实安全基础。
加大教育培训和安全文化建设力度，提高员工安全意识和技能水平，特别是不断提高一线操作人员的业务技能。
进一步明确各级各类人员的安全生产责任、到位标准和考核标准，形成责任传递机制。
狠抓各项安全生产制度的落实，提高员工执行安全措施、遵守现场作业规程的刚性约束。
落实确保D网稳定的措施。
继续深入开展二次系统管理年活动，尽快启动SD安全稳定综合防御系统的研究工作。
抓好设备缺陷处理和技术改造，保证重要设备备用完好。
进一步完善有效的应急管理体系，制定各类反事故预案，通过多种形式的演练，提高事故判断能力、应变能力和处理能力。
2、注重节能环保，提高供D质量和水平
预计今年SD的D力供需形势将出现转折。
一季度D力供应仍然偏紧，最大缺口100－200万QW，二季度D力供需基本平衡，三季度开始整体平衡。
积极应对市场变化。
认真研究国家宏观政策和经济运行走向，进一步提高负荷预测的准确率，做好D力D量平衡。
落实国家产业政策和D价政策，完善细分市场的常态研究机制，制定相应的营销策略，积极培育优质用D市场。
开展节能经济调度。
科学安排运行方式，充分利用SD大平台，加强水火互剂和省间互补，努力实现D网运行经济最大化。
优先安排可再生、节能、环保的机组发D。
配合国家有关部门做好D源上大压小、节能减排工作。
积极组织西部富余水D送出，提高水能利用率。
继续加大线损管理和考核力度，线损率同比下降0.13个百分点。
建立需求侧管理长效机制。
细化一季度的错峰预案，提高自觉错峰率，要求在总量平衡的情况下，不发生局部限D。
以提高能效为目标，建立政府为主导、D网企业为实施主体、全社会共同参与的需求侧管理长效机制。
积极推广应用有助于提高能效的新产品、新技术。
3、以客户需求为导向，进一步提高优质服务水平
在供D缓和的情况下，主动为用户、为D厂提供更加优质的服务，构建和谐的厂网关系、客户关系、企业与社会的关系。
按照国资委关于开展“优质服务年”活动的要求，深化以“一路同行、SD情深”为主题的优质服务活动。
进一步规范并网协议、调度协议和购售D合同，加强信息披露，努力做好公开、公平、公正调度。
通过提高城乡供D可靠率、完善服务技术手段、提高服务质量，进一步打造SD的服务品牌。
建立优质服务的用户评价机制，提高客户满意率，投诉及时办结率100%，城乡营业窗口达标率95%。
4、优化D网规划和项目建设，提高基建管理水平
D网建设坚持实事求是，讲求效益，深入细致地做好投入产出和安全效果分析，严格控制概预算和工程造价，加强项目后评价工作。
加快项目前期工作。
完成“十P五”D网优化研究。
做好“十P五”项目前期工作，年内完成500QF施秉—清远、红河—南宁输变D工程项目核准，完成清远抽水蓄能D站的可行性研究并上报核准，启动梅州抽水蓄能D站的规划选点工作，推进佛山、东莞LNGD站的项目前期工作。
配合国家发改委，尽快完成溪洛渡、向家坝水D站向SD输D的方案研究。
强化工程建设管理。
今年安排重点工程TT项，年内投产TT项。
加快西D东送主通道建设，着力抓好±800QF云广直流输D工程建设，确保贵广二回直流、龙滩送出工程和各省区迎峰度夏重点项目按期完成。
加大力度，全力推进海南联网工程建设。
提高D网技术创新水平。
围绕交直流混合D网安全稳定运行技术这个SD的核心技术，加大研究开发投入，完善科技创新机制。
扎实做好国家重点科技项目的组织实施，深入研究±800QF直流工程设计、设备研制、建设等关键技术问题，逐步形成一批拥有自主知识产权的成果、专利和标准。
继续加快农D发展。
服务新农村建设，全面实施“十P五”县城D网发展规划，加大农网的建设改造力度，今年解决TT万户无D人口用D问题。
结合各地实际，创新农D管理模式，积极研究建立农D发展的长效机制。
开展好县级供D企业基础管理达标考评工作，不断提高各项经济技术指标。
5、加强集约化管理，提高经营管理水平
推进成本精细化管理。
进一步健全预算制度体系，提高编制水平，规范审核程序，增强执行刚性。
完善投资、收入、成本、利润联动机制，严格控制资产负债率上升，实现以投资带动效益，以效益支持发展。
健全成本控制体系，继续优化购D结构，切实加强营业费用、管理费用和人工成本的控制，可控供D单位成本同比下降TT个百分点。
完善集中采购制度，加大集中招投标采购力度，有效降低成本。
增强财务控制能力。
贯彻国务院办公厅《关于推进国有资本调整和国有企业重组的指导意见》，强化母集团在战略管理、资本运作、结构调整、财务控制、风险防范等方面的功能，重点强化总部的资源优化配置和财务控制功能。
全面建设“倒三角”的财务管理体系，逐步实现财务控制集中、财务决策集中和财务核算集中。
加强资金的集中管理、统一调度、集约经营、集成监控。
建立财务风险管理体系。
发挥好总会计师的作用。
自觉接受监事会的监督。
充分运用现代化财务管理手段，推进财务信息化建设。
抓好财务风险的识别、评估、预警和报告各个环节，把购、售D法律风险作为防范的重点。
抓好对投资活动的事前、事中和事后全过程管理，落实投资决策的责任。
严格控制非主业投资，对非持续盈利企业进行清理。
进一步完善产权管理制度，严格产权转让程序。
以内控制度、线损管理、预算执行、工程成本、费用开支为重点，继续加大内审和效能监察力度。
抓好审计成果的应用，保证依法经营。
6、深化“走出去”战略，提高对外合作水平
完成集团国际化发展战略的研究。
积极推动次区域D力发展总体规划。
认真评估分析大湄公河次区域D力投资环境、投资风险，研究确定相关投资方式、投资主体、合作伙伴、融资渠道和方式。
加快中越500QF联网项目可行性研究，确保对越送D第二条220QF通道在4月底前投产。
抓紧开展与越南、老挝、缅甸、柬埔寨的D源合作项目前期工作，拓展合作领域。
落实SD向澳门供D的中长期规划，抓好向澳门供D第三条通道建设。
继续加强与香港D力的互通有无、互相支持。
7、坚持不懈抓好“四好”班子建设，提高整体效能
坚持把“四好”班子创建活动作为加强领导班子建设的重要载体，进一步把各级班子建设成为讲原则、重感情、团结和谐、有战斗力的领导集体。
认真总结创建活动中的好经验、好做法，不断从内容和方式方法上探索创新，提高创建活动的层次和水平。
把制度建设贯穿到创建活动的全过程，进一步建立健全党政交叉任职后班子的决策制度和议事规则，形成靠制度、按程序办事的工作机制。
8、加强人才培养和激励，提高人员素质
适应建设创新型集团的要求，加强五类人才的管理和培养，注重培养创新型科技人才和高技能人才。
健全职系规范和岗位通道建设，完善员工职业生涯设计。
建立五类人才差异化的能力评价、绩效管理和薪酬管理体系。
探索建立五类人才胜任能力模型，进行针对性培养。
对管理人才，重点提高管理能力和执行力；对专业技术和技能人才，重点提高技术攻关能力和解决实际问题的能力，特别要高度重视班组长和中高级技工的培养，使其成为业务精湛的操作人员。
在集团系统推进公开选拔、竞争上岗工作常态化、制度化，动态管理，优胜劣汰，盘活人才资源。
进一步理顺劳动用工制度。
创新薪酬制度，规范薪酬管理，实现能力、业绩、贡献和收入分配挂钩。
9、深化体制改革，提高管理创新水平
积极稳妥推进改革。
认真落实国务院常务会议审议通过的《关于“十P五”深化D力体制改革的实施意见》。
推进主辅分离工作，实施具有SD特色的辅业重组。
积极研究探索D网分层次管理的模式。
开展南方D力市场综合模拟，为试运行做好准备。
继续因地制宜开展农D体制改革工作。
加大股份制改造和上市工作力度，完善现代企业的管理机制。
继续强化基础管理工作。
深化职能战略和子战略的研究。
开展与集团改革、发展、和谐相关的软课题研究。
建立健全科学、规范、有效的工作标准、管理标准、技术标准体系。
严格制度的执行，增强工作的系统性、严谨性。
按照统一领导、统一规划、统一标准的要求，加快建设信息化系统。
成立集团管理咨询专家委员会，发挥外脑的作用。
建立SD知识库，挖掘、总结、提升系统内的成功管理经验，实现资源共享。
10、融入中心工作，提高党建和精神文明建设水平
切实加强党的建设。
按照“融入中心做工作，进入管理起作用”的基本思路，推动党建工作与生产经营管理有机结合。
今年重点抓好先进性长效机制六项制度的贯彻落实，加强党员的教育管理和基层党组织的建设。
积极探索加强党建工作的新方法、新途径，取得实效。
持续抓好党风廉政建设。
认真贯彻落实中央纪委第七次全会精神，突出抓好领导干部作风建设，全面加强思想作风、学风、工作作风、领导作风、干部生活作风建设。
继续加强惩治和预防腐败体系建设，教育优先，制度跟上，加强监督，防患于未然。
加强对资金运作、生产经营、物资采购、工程招标、收入分配和选人用人等重大问题的监督，进一步规范职务消费。
巩固治理商业贿赂专项工作成果，建立起切实有效的长效机制。
坚持“两个务必”，厉行节约，勤俭办一切事情。
深植集团企业文化。
全面推进以SD方略为核心内容的企业文化建设，做好企业文化全员培训工作。
建立健全组织保障机制、工作指导和载体支撑机制、考核评价机制。
推进和谐文化建设，形成和谐融洽、蓬勃向上、快乐工作的良好氛围。
三、今年以来的主要生产经营指标
1－2月，SDD力供需矛盾比去年同期明显缓和，总体基本平衡。
全网统调最高负荷TT万QW，同比增长TT%；累计发购D量TT亿QW时，增长TT%；西D东送D量TT亿QW时，增长TT%。
全网最大错峰负荷TT万QW，同比减少TT万QW，错峰D量TT亿QW时，主要发生在云南。
集团主要经营指标保持了较高的增幅。
1月份，集团售D量TT亿QW时，同比增长TT%；主营业务收入TT亿元，增长TT%；实现利润TT亿元，增长TT%。
1月末，集团资产总额TT亿元，同比增长TT%；资产负债率TT%，同比基本持平。
我们将在党中央、国务院和国资委等有关部委的领导和监事会的指导帮助下，进一步落实中央企业负责人会议精神，开拓进取，扎实工作，努力在构建社会主义和谐社会中做好表率，为五省区经济社会发展做好服务，实现集团又好又快发展，以优异成绩迎接党的十P大胜利召开！
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